iQMS for TMs V2.0 FAMBUS ΕΒΕΘ Το έργο FAMBUS Κέρστιν Σιάκα, A.T.E.I. Θεσσαλονίκης Καθηγήτρια Τμήματος Μηχανικών Πληροφορικής Επιστημονικά Υπεύθυνη του έργου FAMBUS

iQMS for TMs V2.0 FAMBUS ΕΒΕΘ Τίτλος έργου: Οικογενειακή Επιχείρηση στη Νέα Οικονομία: Πώς να επιβιώσει και να αναπτυχθεί (FAMBUS) Διάρκεια του έργου: A.T.E.I Θεσσαλονίκης: Συντονιστής του έργου Πανεπιστήμιο της Vaasa, Φινλανδία Στόχοι του έργου: Σύγκριση οικογενειακών επιχειρήσεων στην Ελλάδα και τη Φινλανδία Η δημιουργία του μοντέλου Διάγνωσης και Αυτοϊασης 2

iQMS for TMs V2.0 FAMBUS ΕΒΕΘ Ποιοτική μεθοδολογία έρευνας: 20 συνέντευξης Χρήσιμο για την εντόπιση σημαντικών χαρακτηριστικών που δεν έχουν αναφερθεί στην βιβλιογραφία & δημιουργία του ερωτηματολογίου  Ανάλυση αποτελεσμάτων με το πρόγραμμα Musa 2. Ποσοτική μεθοδολογία έρευνας: 200 ερωτηματολόγια στην (ηλεκτρονικό) στην Ελλάδα και την Φινλανδία  Ανάλυση αποτελεσμάτων με το πρόγραμμα SPSS 3 Ερευνητική Μεθοδολογία

iQMS for TMs V2.0 FAMBUS ΕΒΕΘ Έλεγχος της υπόθεσης «Οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν παρόμοιες προσκλήσεις άσχετα με την χώρα που εδρεύουν» 4. Αναγνώριση χαρακτηριστικών που είναι σημαντικά για την βιωσιμότητα και επιτυχία των οικογενειακών επιχειρήσεων 5. Δημιουργία Ευέλικτου Πλαισίου του Ρίσκου 6. Δημιουργία του Μοντέλου Διάγνωσης και Αυτοϊασης 4 Ερευνητική Διαδικασία

iQMS for TMs V2.0 FAMBUS ΕΒΕΘ Ερευνητική Διαδικασία 7. Δημιουργία του Ηλεκτρονικού εργαλείου της Διάγνωσης και Αυτοϊασης 8. Έλεγχος και πιλοτική εφαρμογή του Ηλεκτρονικού εργαλείου 9. Release-1: & Συνεχή βελτίωση του μοντέλου/εργαλείου

iQMS for TMs V2.0 FAMBUS ΕΒΕΘ Όραμα & ΣτρατηγικήΔιαχείρισηΚίνητρα Επίπεδο τυποποίησης Επικοινωνία του οράματος και της στρατηγικής Διαδικασία λήψης αποφάσεων Κατανομή των ρόλων και των αρμοδιοτήτων Προκαθορισμένοι μηχανισμοί Λήψη αποφάσεων Χρήση εργ. Μάρκετινγκ ΤΠΕ & εξ. συμβούλων Κίνητρα για την δημιουργία της εταιρίας (από ανάγκη/επιθυμία) Το επιχειρησιακό κλήμα Εξωτερική υποστήριξη ΔιαδοχήΣυμμετοχή σε δίκτυαΣυγκρούσεις Σχέδιο διαδοχής Κριτήρια για την επιλογή διαδόχου Συμφωνία των άλλων μελών της οικογένειας Καταλληλότητα του διαδόχου o Αξίες, σταθερότητα & αλλαγές o Εμπειρία στην οικογ. επιχ. / Άλλη επιχείρηση o Εκπαίδευση/κατάρτιση Ανταλλαγή γνώσης Απόκτηση εμπειρίας Καινούργιες ευκαιρίες Clusters Πρόσβαση σε σπάνιους πόρους Διεθνή επιχειρηματική δραστηριότητα Δημιουργία Ικανοτήτων Διευκόλυνση της διεθνοποίησης των εργασιών Τρόπο που παίρνονται οι αποφάσεις Το επίπεδο μισθών σε μέλη της οικογένειας Πρόσληψη συγγενών Χάσμα των γενεών Το φύλο που εργάζεται Επίπεδο εκπαίδευσης Διαφορετικές γνώμες o Πώς να γίνουν τα πράγματα o Για το μέλλον

iQMS for TMs V2.0 FAMBUS SEINÄJOKI

iQMS for TMs V2.0 FAMBUS ΕΒΕΘ Συμπεράσματα 8 Οι οικογενειακές επιχειρήσεις διαφέρουν από άλλες επιχειρήσεις Μέλη της οικογένειας είναι κυρίαρχοι ηγέτες της επιχείρησης Η διαδοχή είναι ζωτικής σημασίας για τη βιωσιμότητα και τη συνέχιση της οικογενειακής επιχείρησης Μια ισχυρή οργανωτική κουλτούρα με ισχυρές αξίες, ανοικτή επικοινωνία και εμπιστοσύνη αποτελούν βασικά ζητήματα για τη σταθερότητα και τη βιωσιμότητα σε περιόδους αναταραχής της οικονομίας

iQMS for TMs V2.0 FAMBUS ΕΒΕΘ Μελλοντική εργασία Βελτιστοποίηση του μοντέλου και του εργαλείου διάγνωσης και αυτοϊασης Αξιοποίηση των αποτελεσμάτων της έρευνάς μας Οικογενειακές επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιούν το εργαλείο για τον προσδιορισμό πιθανών προβλημάτων και να υιοθετήσουν τις συμβουλές για την επίλυσή τους συναντήσουν άλλες οικογενειακές επιχειρήσεις και να ανταλλάζουν απόψεις στην πλατφόρμα των κοινωνικών μέσων ζητήσουν εκτενέστερη αξιολόγηση & συμβουλές από την ομάδα του έργου 9

iQMS for TMs V2.0 FAMBUS SEINÄJOKI Χρηματοδότηση του έργου FAMBUS 10

iQMS for TMs V2.0 FAMBUS ΕΒΕΘ Ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας! 11 Κέρστιν Σιάκα Επιστημονικά Υπεύθυνη του έργου FAMBUS Θα θέλαμε πολύ: να χρησιμοποιήσετε το εργαλείο Διάγνωσης και Αυτοϊασης και να μας πείτε την γνώμη σας!