Θεσσαλονίκη, 12 Μαρτίου 2010 ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΣΥΝΤΟΝ. ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ ΒΑΣΙΛΗ ΚΑΡΑΘΑΝΟΥ & ΤΩΝ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΩΝ κ.κ. ΔΗΜ. ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ & ΜΑΚΗ ΜΙΧΑΗΛΟΥΔΗ Οικονομικό περιβάλλον και στρατηγικές προτεραιότητες Ιωάννης Βασιλάτος Αναπλ. Γεν. Διευθυντής & C.F.O. Εθνικής Ασφαλιστικής

ΠΡΟΣΦΑΤΗ ΚΡΙΣΗ - ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΑΓΟΡΑΣ Επαρκής Φερεγγυότητα Ικανοποιητική Εταιρική Διακυβέρνηση – Διαχείριση Κινδύνων Επαναπροσδιορισμός : Πιθανοτήτων επέλευσης κινδύνων Συσχέτιση κινδύνων Εύρος διακυμάνσεων Ανασφάλεια καταναλωτών Μείωση αγοραστικής δύναμης καταναλωτών

Πελάτες Επόπτες Μέτοχοι – Επενδυτές Κυβερνήσεις Συνεργάτες Εργαζόμενοι Εταιρίες Η ΑΓΟΡΑ

ΠΕΛΑΤΕΣ  Σοκ – Απογοήτευση – Επιφυλακτικότητα  Μείωση αγοραστικής δύναμης  Μείωση κόστους ασφάλισης με ταυτόχρονη διεύρυνση καλύψεων  Μετάβαση από επιδίωξη αποδόσεων στην προστασία κεφαλαίου-περιουσίας  Ανάγκη για απλά – κατανοητά προϊόντα  Προτεραιότητα στην ποιότητα - φερεγγυότητα

ΕΠΟΠΤΕΣ  Εντατικοποίηση ελέγχων  Έμφαση στην εταιρική διακυβέρνηση, διαχείριση κινδύνων, κανόνες αποτίμησης, λογιστικούς κανόνες  Επιδίωξη ομοιομορφίας εποπτείας  Solvency II

ΜΕΤΟΧΟΙ - ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ  Έμφαση στη διασφάλιση της επένδυσης – όχι στην απόδοση  Υψηλό κόστος κεφαλαίων  Πίεση για τη μη αύξηση / μείωση απαιτούμενων κεφαλαίων  Απαίτηση διαφάνειας και συγκρισιμότητας δημοσιευόμενων πληροφοριών

ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ  Αύξηση της παρέμβασης στις επιχειρηματικές πρακτικές  Αύξηση φορολογίας  Μείωση φορολογικών κινήτρων  Επικουρικά ταμεία  Στενή παρακολούθηση σημαντικά μεγάλων ομίλων ή εταιριών

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Επιφυλακτικότητα πελατών Αύξηση κινδύνων Αύξηση απαιτούμενων κεφαλαίων Αυστηρότερη εποπτεία Αβέβαιο περιβάλλον χρηματαγορών Πίεση στα περιθώρια κέρδους Απαίτηση για καλύτερη σχέση τιμής με προσφερόμενη υπηρεσία Υψηλός ιατρικός πληθωρισμός

ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Τέλος της εποχής της αθωότητας Διαχείριση Κινδύνων Έμφαση στην αξία και όχι στον όγκο πωλήσεων Αλλαγή στο μίγμα του χαρτοφυλακίου Ανάληψη διαφοροποιημένων κινδύνων Συγχωνεύσεις - Εξαγορές Μεταβίβαση κινδύνων μέσω αντασφαλιστικών σχημάτων Αλλαγή στις στρατηγικές marketing Μεσο-μακροπρόθεσμες προκλήσεις πρέπει να παραμείνουν στο ραντάρ

Καταγραφή – Υπολογισμός – Διαχείριση Κινδύνων Μελέτες επιπτώσεων QIS 4 και QIS 5 Συλλογή στοιχείων – Αλλαγή συστημάτων ΙΤ και ΜΙS Επιλογή εναλλακτικών στα πλαίσια του SOLVENCY II Επαναπροσδιορισμός στρατηγικής Διαχείριση αλλαγής ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ 2010

ΝΕΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Θα αλλάξουν τα προσφερόμενα προϊόντα Θα αυξηθούν οι συγχωνεύσεις ή / και οι πτωχεύσεις Ο ανταγωνισμός στην Ελληνική αγορά θα διαφοροποιηθεί Θα αυξηθεί η διαφάνεια