γιαννησ φιλοσ ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
OHSAS – ΕΛΟΤ 1801.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
Δήμος Καλαμαριάς Γεωργιάδης Γεώργιος Προϊστάμενος Τμήματος Πληροφορικής
Διαχείριση κινδύνων εργασιακού άγχους στο KEK INA IDEC Α.Ε. Πειραιάς, Ελλάδα gr.
Η ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΣΥΜΒΟΛΗ/ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ (του ΠΜΣ «ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ & ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ» του Παντείου πανεπιστημίου) ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΙΛΟΣ, MBA, PHD,
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2007 – ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007.
ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2012 Δουλεύοντας με Σχέδια Εργασίας – Η μέθοδος Project Γιάννης Ρουσσάκης.
ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΑΘΗΝΑΙΩΝ συμπαραστάτης του δημότη και της επιχείρησης.
ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΙΛΟΣ, MBA, PHD, CIA, CFE
ΤΡΟΠΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΝΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Μανώλης Αρβανίτης 11 Οκτωβρίου 2006
Ε.Ε.Δ.Ε - Κ.Ε.Δ.Κ.Ε. – Ι.Μ.Δ.Δ.Α. « Το Μεταβατικό Σύστημα επιβεβαίωσης της διαχειριστικής επάρκειας των Ο.Τ.Α. » Εισηγητής: Γούπιος Γιάννης Δ/ντής Ανάπτυξης.
ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2012 Δουλεύοντας με Σχέδια Εργασίας – Η μέθοδος Project Γιάννης Ρουσσάκης / Μαρία Κουτάτζη.
Ορθές Πρακτικές Διανομής Φαρμάκων
«Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης και Τελευταίες Εξελίξεις»
Ο ρόλος του Ε.Ο.Π.Π. στην Πιστοποίηση των προσόντων της μη τυπικής εκπαίδευσης και στην Αντιστοίχιση αυτών στο Εθνικό Πλαίσιο Προσόντων Κωνσταντίνος Καλτσάς.
Ετήσια Συνάντηση Ανασκόπησης της Υλοποίησης έτους 2013 Αθήνα, 28 Μαρτίου 2014 ΘΕΜΑ: Αξιολόγηση Ε.Π. «Διοικητική Μεταρρύθμιση »
5ο επιστημονικΟ πεδΙο Γιανναράκης Μιχάλης Βαΐτσης Φίλιππος.
ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ
Σελίδα 1 A.E. Κοινωνία της Πληροφορίας Α.Ε. Απρίλιος 2002.
Ο Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΒ και ο Χάρτης Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΔ: Δύο Κείμενα με τελείως διαφορετική φιλοσοφία Date Δρ. Ανδρέας Γ.
ΤΡΟΠΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 8.1 Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Η ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΣΤΑ ΠΕΔΙΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ – ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ - ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΙΛΟΣ, MBA, PHD, CIA, CFE ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ.
«Το πλαίσιο συνεργασίας μεταξύ της νομικής υπηρεσίας και των ελεγκτών της εταιρίας (εσωτερικών και εξωτερικών)» Θεμιστοκλής Κοσσίδας Ορκωτός Ελεγκτής.
Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομίας και Οικονομικών Σε συνεργασία με: την Ένωση Δικαστών και Εισαγγελέων και την Ένωση Εισαγγελέων Ελλάδος 4 ο Τριήμερο.
Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομίας και Οικονομικών Σε συνεργασία με: την Ένωση Δικαστών και Εισαγγελέων και την Ένωση Εισαγγελέων Ελλάδος 4 ο Τριήμερο.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
Χριστουγεννιάτικο Κουίζ Gonso-2008 ΕΥΚΟΛΟ. ΕΡΩΤΗΣΗ Ε1 Ποιό είναι το τελευταίο επιβατικό αεροσκάφος αερογραμμών που κατασκευάστηκε με τρείς κινητήρες ?
AIRY, ζ, u, p, Ε1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Ταχύτητες σωματιδίων Μετατοπίσεις σωματιδίων Κίνηση σωματιδίων Πίεση Ενέργεια Κύματος Μετάδοση κυματικής ενέργειας Ταχύτητα.
Οργάνωση και Λειτουργία Επισιτιστικών Τμημάτων
Τμήμα Χρηματοοικονομικής & Τραπεζικής Διοικητικής
Εποπτεία της κεφαλαιαγοράς
ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (BALANCED SCORECARD)
ΔΗΣ 110 Δημόσιες Σχέσεις ΣΤΕΛΛΑ ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ 02/02/2015 1
Κατάρτιση Στελεχών ΟΤΑ σε θέματα ΤΠΕ: Ηλεκτρονική Μάθηση Λάζαρος Μεράκος Τμήμα Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών Πανεπιστήμιο Αθηνών.
ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ
Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών
Τομέας Εσωτερικού Ελέγχου Αποστολή / Στόχοι / Εργασίες Ελέγχου.
Καθ. Γκρίτζαλης Στέφανος Ειδικός Γραμματέας Διοικητικής Μεταρρύθμισης
1 Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση: Στρατηγικές Προτεραιότητες 25 Ιουλίου 2012 Μανούσος Γ. Βολουδάκης Υφυπουργός.
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ: ΣΠΟΥΔΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ
Πρακτική Άσκηση Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών Απολογισμός Τμηματικά Υπεύθυνος: Αν. Καθηγητής Γ. Μαρνέλλος Διαχείριση: Κ. Βαφειάδης Ημερίδα Απολογισμού.
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες και Δημόσιες Σχέσεις Αθανάσιος Σ. Δερμετζόπουλος, MSc. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Κατ. Διοίκησης Τουριστικών.
ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού - Εξωτερικού Ελέγχου Φοιτητές: Λιούπας Ευθύμης και Βιλλιώτης Χρήστος.
Ελληνικά Ταχυδρομεία Α.Ε. Χρήστος Βαρσάμης Διευθύνων Σύμβουλος Ρυθμιστικό Πλαίσιο Ταχυδρομικής Αγοράς – Ρόλος της Ε.Ε.Τ.Τ. 1.
ΥΠΟΔΟΧΗ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗ ΝΕΟΠΡΟΣΛΗΦΘΕΝΤΩΝ Άλκηστις Παπαϊωάννου Ph.D., M.Sc. Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου.
ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ Θ. Ε. Κ
Εταιρική Διακυβέρνηση
Εταιρική Διακυβέρνηση
Η επιστήμη της Διοίκησης
Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Εταιρική Διακυβέρνηση
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ (QUALITY SYSTEM)
Ελεγκτική Δημοσίου Τομέα: Οι πυλώνες της διεθνούς μεθοδολογίας
Εταιρική Διακυβέρνηση
Η Ενιαία Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Συμβάσεων
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ.
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες
Πρακτική Άσκηση Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών Απολογισμός
3.4. Τοπική αυτοδιοίκηση Οι σύγχρονες τάσεις διοικητικής οργάνωσης ευνοούν την αποκέντρωση της πολιτικής εξουσίας σε κατώτερες βαθμίδες της Διοίκησης,
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΟ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ Μεταπτυχιακης Διπλωματικης Εργασιας « Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ – ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΑΙΔΕΙΑΣ – ΣΧΟΛΙΚΕΣ ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ ».
Προκλήσεις για τις εισηγμένες εταιρείες: οι βραχυπρόθεσμες εξελίξεις στο εταιρικό δίκαιο των εισηγμένων εταιρειών Αθανάσιος Στ, Κουλορίδας Λέκτορας Δικαίου.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

γιαννησ φιλοσ ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ γιαννησ φιλοσ ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Ο ρόλος του Εσωτερικού Ελέγχου (των εισηγμένων στο Χ.Α. Εταιρειών) για την προστασία των μετόχων μειοψηφίας ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΙΛΟΣ, MBA, PHD, CIA, CFE ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ – ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΕΔ, Αθηνα, 11/12/2010

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Α. ΟΡΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου των εισηγμένων στο Χ.Α. εταιρειών, για την προστασία των μετόχων μειοψηφίας ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Α. ΟΡΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Β. ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Γενικά μέτρα ελέγχου (controls) Σωστή οργάνωση της επιχείρησης Γ. ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ (11/2009) Δ. ΒΑΣΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ / ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ Ε. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου των εισηγμένων στο Χ. Α Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου των εισηγμένων στο Χ.Α. εταιρειών, για την προστασία των μετόχων μειοψηφίας Α. ΟΡΙΣΜΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου (internal auditing) είναι μια ανεξάρτητη, αντικειμενική δραστηριότητα διασφάλισης και παροχής συμβουλών, σχεδιασμένη για να προσθέσει αξία και να βελτιώσει τις λειτουργίες ενός οργανισμού. Βοηθά τον οργανισμό να επιτύχει τους στόχους, φέρνοντας μια συστηματική κα πειθαρχημένη προσέγγιση για να εκτιμήσει και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα των λειτουργιών: - της διαχείρισης κινδύνων, - των μέτρων ελέγχου (controls) και - της διακυβέρνησης.

Β. ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου των εισηγμένων στο Χ.Α. εταιρειών, για την προστασία των μετόχων μειοψηφίας Β. ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Το σύστημα εσωτερικού ελέγχου είναι η συνολικότερη δομή και λειτουργία ενός οργανισμού, όπως αυτή αξιολογείται μέσα από γενικά και ειδικά μέτρα ελέγχου (controls). Τα γενικά μέτρα ελέγχου μπορούν να θεωρηθούν ότι είναι όσα έχουν εφαρμογή σε όλες τις επιχειρήσεις άσχετα από το αντικείμενο δραστηριότητας των επιχειρήσεων αυτών.

Γενικά μέτρα ελέγχου (controls) είναι κυρίως: Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου των εισηγμένων στο Χ.Α. εταιρειών, για την προστασία των μετόχων μειοψηφίας Γενικά μέτρα ελέγχου (controls) είναι κυρίως: η σωστή οργάνωση της επιχείρησης η ύπαρξη και η γνωστοποίηση καθορισμένων πολιτικών, η εφαρμογή αποτελεσματικών διαδικασιών λειτουργίας, η απασχόληση επαρκούς, κατάλληλου και οργανωμένου προσωπικού, οι κατάλληλοι προϋπολογισμοί (budgeting), οι κατάλληλες αναφορές (reporting) και η ορθή λειτουργία υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου.

Γ. ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου των εισηγμένων στο Χ.Α. εταιρειών, για την προστασία των μετόχων μειοψηφίας Γ. ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ Εσωτερικός Έλεγχος Από πόσα άτομα στελεχώνεται η υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου της εταιρίας σας Με ποιά συχνότητα ενημερώνει εγγράφως η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου το ΔΣ σχετικά με τα αποτελέσματα των εργασιών της; Ο προϊστάμενος της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου εκτελεί παράλληλα και άλλα καθήκοντα; ..  Παρακαλούμε να μας προσκομίσετε τις δύο πλέον πρόσφατες εκθέσεις του εσωτερικού ελεγκτή της εταιρίας σας (άρθρο 8 παρ. γ και δ ν. 3016/2002).

Δ. ΒΑΣΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ / ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου των εισηγμένων στο Χ.Α. εταιρειών, για την προστασία των μετόχων μειοψηφίας Δ. ΒΑΣΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ / ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ (για τον εσωτερικό ελεγκτή) Εκλογή – επιλογή Ανεξαρτησία Ικανότητες Διαθέσιμοι πόροι Εσωτερικοί Εξωτερικοί Ελεγκτικό έργο Οργάνωση Εποπτεία – Έλεγχος εσωτερικού ελεγκτή

Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου των εισηγμένων στο Χ. Α Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου των εισηγμένων στο Χ.Α. εταιρειών, για την προστασία των μετόχων μειοψηφίας Ε. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ Ε1. ΕΡΕΥΝΑ 1. Αποτελέσματα ερευνών (γνώση & αξιολόγηση) 2. Διενέργεια νέων ερευνών (με συμμετοχή ΣΕΔ)

Ε. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ Ε2. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου των εισηγμένων στο Χ.Α. εταιρειών, για την προστασία των μετόχων μειοψηφίας Ε. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ Ε1. ΕΡΕΥΝΑ 1. Αποτελέσματα ερευνών (γνώση & αξιολόγηση) 2. Διενέργεια νέων ερευνών (με συμμετοχή ΣΕΔ) Ε2. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ 3. Ανάγκη αρχικής αξιολόγησης εσωτ. ελεγκτών 4. Αξιολόγηση έργου εσωτ. ελεγκτή

Ε. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ Ε3. ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου των εισηγμένων στο Χ.Α. εταιρειών, για την προστασία των μετόχων μειοψηφίας Ε. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ Ε1. ΕΡΕΥΝΑ 1. Αποτελέσματα ερευνών (γνώση & αξιολόγηση) 2. Διενέργεια νέων ερευνών (με συμμετοχή ΣΕΔ) Ε2. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ 3. Ανάγκη αρχικής αξιολόγησης εσωτ. ελεγκτών 4. Αξιολόγηση έργου εσωτ. ελεγκτή Ε3. ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ 5. Προστασία εσωτερικού ελεγκτή

Ε. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ Ε1. ΕΡΕΥΝΑ 1. Αποτελέσματα ερευνών (γνώση & αξιολόγηση) Ο ρόλος του εσωτερικού ελέγχου των εισηγμένων στο Χ.Α. εταιρειών, για την προστασία των μετόχων μειοψηφίας Ε. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ Ε1. ΕΡΕΥΝΑ 1. Αποτελέσματα ερευνών (γνώση & αξιολόγηση) 2. Διενέργεια νέων ερευνών (με συμμετοχή ΣΕΔ) Ε2. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ 3. Ανάγκη αρχικής αξιολόγησης εσωτ. ελεγκτών 4. Αξιολόγηση έργου εσωτ. ελεγκτή Ε3. ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ 5. Προστασία εσωτερικού ελεγκτή Ε4. ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Ε5. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΦΟΡΕΩΝ Ε6. ΠΙΕΣΗ Ε7. .........