Ποιότητα ζωής! (1) Εταιρική Παρουσίαση Δημιουργούμε το αύριο, με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον, με αίσθημα ευθύνης για το μέλλον.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
GB ( ) 5 1 ( ) ( ) ( /cm 2 ) 0.2 /30min·φ90 (5 /m 3 ) 0.4 /30min·φ90 (10 /m 3 ) /30min·φ90 (25 /m 3 )
Advertisements

«Κυβερνητικές προτάσεις για το Ασφαλιστικό» © VPRC – Μάρτιος / Δ.1 © VPRC – Μάρτιος 2008 ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ.
Ειδικά Θέματα Οικονομίας: Κυβέρνηση και Επιχειρήσεις Απελευθέρωση Αγοράς Ενέργειας.
ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ Στοιχεία και αριθμητικά δεδομένα (1) : Επιδείνωση κοινωνικών δεικτών  Πληθυσμός σε κίνδυνο φτώχειας ή κοινωνικό αποκλεισμό.
« Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη διαμόρφωση δημοσίων πολιτικών και στην ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική σημασία της ανοιχτής.
Μάρτιος 2011 Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές. “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ και ΜΕΛΕΤΩΝ ( ποσά χωρίς ΦΠΑ ) ΙΙΙ. ΝΕΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ.
1 “Ανάπτυξη και Εφαρμογή Ολοκληρωμένου Συστήματος για τον Έλεγχο και την Παρακολούθηση των Μονάδων Επεξεργασίας Αστικών Λυμάτων στην Κύπρο, COMWATER” (Δεκέμβριος.
Υ Π Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Ο Ε Ρ Γ Α Σ Ι Α Σ Κ Α Ι Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Η Σ Α Σ Φ Α Λ Ι Σ Η Σ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ.
Οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις στο περιβάλλον της Βασιλείας ΙΙ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ και ΜΕΛΕΤΩΝ (ποσά χωρίς ΦΠΑ)
Όμιλος Εταιριών της Α.Γ.Ε.Τ. ΗΡΑΚΛΗΣ Ημέρα Αναλυτών – 24η Μαΐου 2007.
Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης
ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ
Θεσσαλονίκη, 21/12/2009 Σύνδεσμος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος Η σημασία και ο Ρόλος των ΤΠΕ στην εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας Βασίλης Θωμαΐδης Πρόεδρος.
Φορέας Ηλεκτροκίνησης Σύνοψη Σχεδιασμού & Οργάνωσης.
ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΩ 2009 Ε.Π. ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΑΝ ΙΙ.
Τραπεζική Ι Κ.1 Ο ρόλος και η λειτουργία ενός τραπεζικού οργανισμού
12 Οκτωβρίου 2009 «Η πορεία της βιομηχανίας προς το 2020 Περιφερειακή Ανάπτυξη – Καινοτομία - Εξωστρέφεια»
Νέος Επενδυτικός Νόμος Ανάπτυξη στην πράξη – Απάντηση στην κρίση
1 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΗΣ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΦΥΜΑΤΙΩΣΗΣ ΣΕ ΕΘΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ Ευάγγελος Μαρίνης Επίτιμος Διευθυντής Μικροβιολογικού.
ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ ΗΛΙΑΝΑ ΑΤΕΙΘ-ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΙΟΥΝΙΟΣ 2011.
Ποιότητα ζωής! (1) Εταιρική Παρουσίαση Καθημερινά απολαμβάνουμε τα οφέλη του πόσιμου νερού. Η προσφορά ενός τόσο πολύτιμου αγαθού συνοδεύεται από αίσθηση.
F.B.S. Η Διοίκηση του Επιμελητηρίου Καβάλας και η εταιρία “F.B.S. Δρ. ΔΗΜ. ΚΑΜΠΟΥΡΗΣ &ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ” Σας καλωσορίζουν στην παρουσίαση της μελέτης με.
Ολοκληρωμένες Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Αγροτικού Τομέα Agribusiness consulting and marketing services.
IR RELEASE Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την κατάρτιση και ανάλυση των Οικονομικών Καταστάσεων με βάση τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης.
ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ & ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΓΙΑ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ.
-17 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Σεπτέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 a +20 Δείκτης 0 a -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
+21 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Δεκέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 να +20 Δείκτης 0 να -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Η εξοικονόμηση ενέργειας μαζί με την προώθηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, είναι οι δύο καινούριες συνιστώσες της ενεργειακής πολιτικής της χώρας.
ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΕΒΕΘ – ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2014 AD – HOC ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ.
ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΟΥΣ ΑΝΑΛΥΤΕΣ Ιούνιος 2009
Σελίδα 1 ΤΟ ΣΗΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟ. Σελίδα 2 OTE - Ευρυζωνικότητα Οι Ευρυζωνικές Υπηρεσίες αποτελούν την κύρια ευκαιρία ανάπτυξης στις τηλεπικοινωνίες.
Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου Γ’ τρίμηνο & Εννιάμηνο 2003.
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΒΑΣΕΙ Δ.Λ.Π. (ΕΝΑΡΞΗΣ)
Αποτελέσματα Ομίλου Α’ Τρίμηνο Α’ Τρίμηνο: Κύρια Σημεία & Εξελίξεις Ενίσχυση οικονομικών μεγεθών Ομίλου - Συνολικός κύκλος εργασιών +20,1% στα.
Άννα Μίχου 1 ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Ο Ρόλος του μηχανικού από την κρίση στην ανάπτυξη Άννα Μίχου Ηλεκτρολόγος Μηχανικός.
Ο ρόλος της ΚτΠ ΑΕ στην ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας Εισηγητής Δρ. Ηλίας Κοντάκος Στέλεχος της ΚτΠ ΑΕ.
Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης ∆ιαχείριση έργων επίβλεψης µε σύγχρονα µέσα και επικοινωνία C2G, B2G, G2G Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
2006 GfK Praha CORRUPTION CLIMATE IN EUROPE % % % %0 - 10% % % % % % ΚΛΙΜΑ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ Η.
29, Μαρτίου 2012 Σύνδεσμος Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσεως.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
Παρουσίαση Έρευνας Οικονομική κρίση και οι επιπτώσεις στις επιχειρήσεις – μέλη του ΒΕΘ που δραστηριοποιούνται στον χώρο της οικοδομής Ιανουάριος 2011.
Ε.Π. ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Προγράμματα Εκσυγχρονισμού των Επιχειρήσεων 24 Ιουνίου 2009.
Ιόνιο Πανεπιστήμιο Τμήμα Αρχειονομίας & Βιβλιοθηκονομίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στην Επιστήμη της Πληροφορίας: Διοίκηση & Οργάνωση Βιβλιοθηκών.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
Ν. Δημητριάδης/ STRATIS ΕΠΕ 1 13 Μαϊου Η Προοπτική της Ευρυζωνικότητας στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας 1 10 Μαϊου Αμφιλοχία «Αξιοποίηση της.
Σελίδα 1 ΤΟ ΣΗΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟ. Σελίδα 2 OTE - Ευρυζωνικότητα Οι Ευρυζωνικές Υπηρεσίες αποτελούν την κύρια ευκαιρία ανάπτυξης στις τηλεπικοινωνίες.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
1 ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗΣ 2008 Αθήνα, 18 Μαρτίου 2009 ΘΕΜΑ: ΘΕΜΑ: Πρόοδος του Ε.Π. «Διοικητική Μεταρρύθμιση »
Ασύρματα δίκτυα στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κοινωνία της Πληροφορίας» ΑΒΕΡΚΙΟΣ ΒΑΦΕΙΑΔΗΣ ΕΥΔ ΕΠ Κοινωνία της Πληροφορίας Αθήνα,
Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΧΩΡΟ
ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (BALANCED SCORECARD)
Εισαγωγή στην Οικονομική ΤΟΜΟΣ Α΄
Συνολική Ζήτηση Εθνικό Εισόδημα Εθνικό Προϊόν Εθνική Δαπάνη
1 Παρουσίαση Αναλυτών Ιούνιος Περιεχόμενα 1.Όραμα 2. Σκοπός 3. Η ΕΥΑΘ Α.Ε. Σήμερα 4. Οικονομικά Αποτελέσματα & Μετοχή 5. Στρατηγική Ανάπτυξης.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Τα προϊόντα της EmGoldEx Τα προϊόντα της EmGoldEx Ράβδοι χρυσού 24k καθαρότητας 999,9 απο 1 έως 100 γραμμάρια Όλες οι ράβδοι χρυσού είναι πιστοποιημένες.
Στρατηγική και Διαχείριση Έρευνας στο ΑΠΘ
1 Νέα Θεωρία Μεγέθυνσης Ενδογενής μεγέθυνση. 2 Συνάρτηση παραγωγής προϊόντος Υ t = Y(K, L, A) Y t = [(1-α k )·K t ] α · [(1-α L )·A t ·L t ] 1-α 0
Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Παρουσίαση Αναλυτών Ιούνιος 2011.
Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων
Ανάπτυξη της Ευρυζωνικότητας από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κοινωνία της Πληροφορίας» ΣΤΕΛΙΟΣ ΧΡΙΣΤΑΚΟΣ Προϊστάμενος της Διαχειριστικής Αρχής για την.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΤΙΚΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ Δράσεις προς χρηματοδότηση : Προμήθεια κάδων οικιακής κομποστοποίησης ή/και επιτόπιας μηχανικής.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΤΙΚΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Ποιότητα ζωής! (1) Εταιρική Παρουσίαση Δημιουργούμε το αύριο, με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον, με αίσθημα ευθύνης για το μέλλον.

Ποιότητα ζωής! (2) Περιεχόμενα  Όραμα  Σκοπός  Η ΕΥΑΘ Α.Ε. Σήμερα  Οικονομικά Αποτελέσματα & Μετοχή  Στρατηγική  Ολοκληρωμένο Επενδυτικό Πλάνο 2002 – 2006  Επιχειρηματικό – Επενδυτικό Σχέδιο 2007 – 2011  Προβλέψεις 2008 – 2011  Appendix

Ποιότητα ζωής! (3) Όραμα

Ποιότητα ζωής! (4) Σκοπός

Ποιότητα ζωής! Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σήμερα

Ποιότητα ζωής! (6) Ο ΚΛΑΔΟΣ ΔΙΕΘΝΩΣΕΥΑΘ Α.Ε. Οι εταιρίες παροχής νερού κατέχουν ηγετική θέση στον τομέα της απόδοσης τα τελευταία 5 χρόνια Κυβερνητικές ρυθμίσεις καθοδηγούν τον κλάδο της επεξεργασίας νερού Αποκατάσταση Υποδομών και Τεχνολογικές εξελίξεις οδηγούν στην ανάπτυξη Η αυξανόμενη αξία του νερού παγκοσμίως αποτελεί επενδυτική πρόταση με προβλεπόμενα κέρδη ως αποτέλεσμα μακροχρόνιων συμφωνιών με το Δημόσιο Τομέα. Φυσικά Μονοπώλια. Αύξηση Πληθυσμού Ολοκλήρωση επενδυτικού πλάνου € 103,8 εκ για βελτίωση υποδομών Νέο Επενδυτικό πλάνο συνολικής αξίας € 102,7 εκ. Σταδιακή απελευθέρωση της αγοράς,που αυξάνει την πελατειακή βάση Υπηρεσίες Τηλεπικοινωνιών μέσω της παροχής νερού και του αποχετευτικού δικτύου Εκμετάλλευση προϊόντων προερχόμενων από την επεξεργασία λυμάτων: παραγωγή ενέργειας από φυσικό αέριο Νοτιοδυτική Ευρώπη Με Μια Ματιά

Ποιότητα ζωής! (7) Ύδρευση m³ μέση ημερήσια διαχείριση αποβλήτων χλμ συνολικό μήκος δικτύου πελάτες-καταναλωτές m³ μέση ημερήσια κατανάλωση νερού πελάτες-καταναλωτές χλμ μήκος δικτύου διανομής 80 τ.χλμ εξυπηρετούμενη επιφάνεια Αποχέτευση H ΕΥΑΘ Α.Ε. Σήμερα

Ποιότητα ζωής! (8) H ΕΥΑΘ Α.Ε. Σήμερα Παροχή Πόσιμου Ύδατος ΕΥΑΘ Α.Ε. ΕΥΑΘ Παγίων 45 Δεξαμενές Επεξεργασία Νερού Ποιοτικός Έλεγχος 4 Αντλιοστάσια Μεταφορά ακατέργαστου νερού: 112 Εγκαταστάσεις  Διαχείριση,  Συντήρηση,  Αποκατάσταση,  Μείωση των διαρροών και  Βελτίωση του υπάρχοντος δικτύου. Η ΕΥΑΘ Α.Ε. εστιάζει στη: Η ΕΥΑΘ Παγίων οφείλει να παρέχει στην ΕΥΑΘ Α.Ε. τις αναγκαίες ποσότητες νερού, έναντι τιμήματος, για την εξυπηρέτηση των πελατών της. Τον Ιούλιο του 2001, η ΕΥΑΘ Παγίων υπέγραψε αποκλειστική συμφωνία διάρκειας 30 ετών με την ΕΥΑΘ Α.Ε.

Ποιότητα ζωής! Οικονομικά Αποτελέσματα & Μετοχή

Ποιότητα ζωής! (10) Οικονομικά Αποτελέσματα 2007 Αύξηση Πωλήσεων κατά 6,16% το 2007 λόγω της αλλαγής της τιμολογιακής πολιτικής και της φυσικής αύξησης των πελατών Αύξηση Μικτών Κερδών κατά 14,16% κυρίως λόγω της αναδιάρθρωσης του κόστους

Ποιότητα ζωής! (11) Δείκτες & Περιθώρια 2007 Σημαντική βελτίωση όλων των περιθωρίων κατά το 2007

Ποιότητα ζωής! (12) Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς

Ποιότητα ζωής! (13) Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 2007

Ποιότητα ζωής! (14) Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Ποιότητα ζωής! (15) Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Ποιότητα ζωής! (16) Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΜΠΙΕΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ

Ποιότητα ζωής! (17) Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΜΠΙΕΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ

Ποιότητα ζωής! (18) Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς ΕΡΓΑ

Ποιότητα ζωής! (19) Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς ΘΕΣΗ στην ΑΓΟΡΑ

Ποιότητα ζωής! (20) Q1 2008

Ποιότητα ζωής! (21) Q ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Ποιότητα ζωής! (22) Q ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Ποιότητα ζωής! (23) Q ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΜΠΙΕΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ

Ποιότητα ζωής! (24) Μετοχή Ίδρυση:1998 IPO:2001 Reuters Sym: TWSr.AT Κεφαλαιοποίηση: € 246,8 εκ Αρ. Μετοχών: Κατηγορία Χ.Α.: Μεγάλη Κεφαλαιοποίηση Peer Group* M Cap (€mil.) P/E 07a(x) P/E 08e(x) EV/EBITDA 07a(x) EV/EBITDA 08e(x) EYATH EYDAP Athens1, Northumbrian2, Pennon Group3, Acqua America2, Acquas de Barcelona4, Severn Trent4, Kelda4, Median (ex-EYATH) *Source : Thomson

Ποιότητα ζωής! ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΥΑΘ Α.Ε.

Ποιότητα ζωής! (26) Στρατηγική – Άξονες Δράσης (α) επέκταση των δραστηριοτήτων της εταιρείας προβλέπεται να γίνει κατ’ αρχή στις περιοχές που η ΕΥΑΘ ήδη παρέχει υπηρεσίες και ακολούθως σε νέες περιοχές. (β) την αυτοματοποίηση των εγκαταστάσεων της με την εγκατάσταση εξελιγμένων συστημάτων αυτομάτου ελέγχου και ενιαίου κέντρου λειτουργίας – διοίκησης των εγκαταστάσεων (γ) εξυπηρέτηση πελατών σε μια στάση (δ) ανάπτυξη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών σε τομείς αιχμής όπως η ενέργεια και οι τηλεπικοινωνίες (ε) αύξηση της πραγματικής αξίας της ΕΥΑΘ Α.Ε. με την απόκτηση τεχνογνωσίας αλλά και υποδομών υψηλής τεχνολογίας (στ) δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος με την ίδρυση θυγατρικών εταιρειών

Ποιότητα ζωής! (27) Στρατηγική Οργανικής Ανάπτυξης Στόχοι Στρατηγική  Γεωγραφική εξάπλωση δικτύου  Προστασία του Θερμαϊκού Κόλπου  Επενδύσεις αυξάνουν χωρητικότητα  Εκμετάλλευση εναλλακτικών υδάτινων πόρων  Βελτιστοποίηση Ποιοτικού Ελέγχου  Εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογικών μεθόδων  Κατασκευή αποχετευτικού δικτύου  Συνεχές πρόγραμμα συντήρησης και πρόληψης  Εφαρμογή τεχνολογιών φιλικών προς το περιβάλλον  Αντιπλημμυρική προστασία  Αποδοτική Διαχείριση Πόρων  Εκσυγχρονισμός Δικτύου Παροχή Νερού Αποχετευτικό Δίκτυο

Ποιότητα ζωής! (28) Στρατηγική Οργανικής Ανάπτυξης  Προγράμματα Διαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων  Εξυπηρέτηση Πελατών  Διαχείριση Κόστους  Υιοθέτηση δείκτη ικανοποίησης πελάτη  Ενσωμάτωση One-Stop συστήματος εξυπηρέτησης πελατών  Αναδιάρθρωση αλυσίδας Παραγωγής-παροχής  Εφαρμογή Αναλυτικού Λογιστικού Συστήματος  Ολοκλήρωση αναβάθμισης ERP Λειτουργικές Μεταρρυθμίσεις  Σεμινάρια  Εσωτερικά Εκπαιδευτικά Προγράμματα  Ενδυνάμωση Διοίκησης και Παραγωγικότητας Στόχοι Στρατηγική

Ποιότητα ζωής! (29) Στρατηγική Μη Οργανικής Ανάπτυξης  Αύξηση καταναλωτικού κοινού  Νέες υπηρεσίες βασισμένες στα στρατηγικά πλεονεκτήματα της ΕΥΑΘ Α.Ε. και στο υπάρχον καταναλωτικό κοινό  Επέκταση σε δήμους εκτός αποκλειστικής μας ευθύνης  Ανάληψη πρωτοβουλιών στα Βαλκάνια  Στρατηγικές Συμμαχίες  Ενέργεια  Τηλεπικοινωνίες  Εφαρμογή σύγχρονων μεθόδων στη κατασκευή και συντήρηση δικτύων Νέες Επιχειρηματικές Μονάδες Στρατηγική Στόχοι

Ποιότητα ζωής! Ολοκληρωμένο Επενδυτικό Πλάνο

Ποιότητα ζωής! (31) Επενδυτικό Πλάνο 2002 – 2006 Ποιοτικοί Έλεγχοι Οικονομίες Κλίμακας Μείωση Κόστους Αποδοτικότητα Βελτιωμένη εξυπηρέτηση πελατών Ολοκληρωμένο Επενδυτικό Πρόγραμμα €103,7 εκ Τεχνολογία G.I.S Ύδρευσης–Αποχέτευσης Αντικατάσταση υδρόμετρων και αγωγών Συντήρηση Δεξαμενών και Αντλιοστασίων Εγκαταστάσεις Επεξεργασίας Λυμάτων Έρευνα και Ανάπτυξη στη Διοίκηση Δικτύου

Ποιότητα ζωής! (32) Επενδυτικό Πλάνο 2002 – 2006

Ποιότητα ζωής! Επιχειρηματικό – Επενδυτικό Σχέδιο της ΕΥΑΘ Α.Ε – 2011

Ποιότητα ζωής! (34) Επιχειρηματικό – Επενδυτικό Σχέδιο

Ποιότητα ζωής! (35) Επιχειρηματικό – Επενδυτικό Σχέδιο

Ποιότητα ζωής! (36) Επιχειρηματικό – Επενδυτικό Σχέδιο

Ποιότητα ζωής! (37) Η ΕΥΑΘ Α.Ε. της Νέας Εποχής ΕΥΑΘ Α.Ε ΕΥΑΘ Υπηρεσίες Α.Ε. ΕΥΑΘ Α.Ε. Υπηρεσίες ΕΥΑΘ Α.Ε. Τηλεπικοινωνίες ΕΥΑΘ Α.Ε. Ενεργειακή ΕΥΑΘ Α.Ε. Κέντρο Αριστείας ΕΥΑΘ Α.Ε. Υπηρεσίες ΕΥΑΘ Α.Ε. Τηλεπικοινωνίες ΕΥΑΘ Α.Ε. Ενεργειακή ΕΥΑΘ Α.Ε. Κέντρο Αριστείας ΕΥΑΘ Α.Ε. Κατασκευές

Ποιότητα ζωής! Προβλέψεις

Ποιότητα ζωής! (39) Προβλέψεις Έτος (€ χιλ.) Πωλήσεις Μείον Συνολικά Έξοδα EBT Πλέον: Άλλες Πηγές Κεφαλαίων: Αποσβέσεις Προβλέψεις ΣΥΝΟΛΟ ΠΟΡΩΝ (Α) Διάθεση Πόρων Φορολογία Μερίσματα Δόσεις Δανείων ΣΥΝΟΛΟ (Β) (Γ) = (Α)-(Β) Ταμειακό πλεόνασμα που προορίζεται για: αεπενδύσεις β αυξομείωση διαθεσίμων

Ποιότητα ζωής! (40) Πρόβλεψη Εσόδων & Κατανάλωσης Νερού Εξέλιξη Εσόδων από Πωλήσεις Υπηρεσιών Η ποσοστιαία αύξηση των εσόδων της εταιρίας υπολογίσθηκε λαμβάνοντας υπόψη τη φυσική αύξηση του πληθυσμού παράλληλα με την αύξηση του καταναλωτικού κοινού λόγω της υπαγωγής δήμων (Πυλαία-Πεύκα- Ωραιόκαστρο-Νικόπολη-Ευκαρπία κ.α.) στην περιοχή δικαιοδοσίας της ΕΥΑΘ Εξέλιξη Εσόδων από Προβλεπόμενη Κατανάλωση Νερού

Ποιότητα ζωής! (41) Αύξηση Πελατών / Κατανάλωση Νερού  1-1,5% μέση ετήσια αύξηση στο τιμολόγιο των Νοικοκυριών  2,50-3% μέση ετήσια αύξηση στο Βιομηχανικό και Επαγγελματικό τιμολόγιο  Σταθερή τιμολογιακή πολιτική στα 0,65€/m ³ για Δημόσιο και ΟΤΑ  Το τιμολόγιο για την ενίσχυση των ΟΤΑ θα αυξηθεί από τα 0,28€m ³ το 2007 στα 0.38€m ³ το 2011  4% ετήσια αύξηση παγίων αποχέτευσης.  4% ετήσια αύξηση άλλων χρεώσεων. Φυσική αύξηση πληθυσμού παράλληλα με την αύξηση του καταναλωτικού κοινού λόγω της υπαγωγής δήμων στην περιοχή δικαιοδοσίας της ΕΥΑΘ Α.Ε.

Ποιότητα ζωής! (42) Οικιακά Τιμολόγια (Τετραμηνιαία Βάση) Αποχετευτικό Δίκτυο – Ποσοστιαία Μεταβολή Νέα Τιμολογιακή Πολιτική Τετραμηνιαίες Κλίμακες Κατανάλωσης 2006 ισχύον ( € ) Έτος 2007 € 2008 € 2009 € 2010 € 2011 € 0-10 m ³ 0,370,390,410,430,450, m ³ 0,500,530,560,590,620, m ³ 0,590,620,650,680,710, m ³ 1,031,061,091,121,151, m ³ 2,272,302,332,362,392, m ³ <4,03 Ρυθμός Αύξησης Ισχύουσα Τιμολογιακή ΠολιτικήΝέα Τιμολογιακή Πολιτική Έτος % ετήσιας τιμής νερού 50%55% 58%60%64%68%72%76%80%

Ποιότητα ζωής! (43) Νέα Τιμολογιακή Πολιτική Άλλες κατηγορίες Καταναλωτών Κατηγορία 2006 Ισχύον ( € ) Έτος € € € € € Κοινόχρηστες βρύσες πολυκατοικιών – 4η κλίμακα οικιακού 0,731,06 Επαγγελματίες -2,5% ετησίως 0,730,750,770,790,810,83 Βιομηχανίες 2,5% ετησίως m ³ /μήνα 0,440,460,480,50,520, m ³ <0,730,750,770,790,810,83 Δημόσιο – ΟΤΑ (σταθερό) 0,440,65 Ενίσχυση ΟΤΑ0,220,280,30,320,350,38 ΕΛ-ΠΕ (σύμβαση)0,6 ΟΛΘ (σταθερό) 0,

Ποιότητα ζωής! (44) ½ & ¾ 1½’ Νέα Τιμολογιακή Πολιτική Πάγια Μηνιαία & Τετραμηνιαία Τιμολόγια

Ποιότητα ζωής! (45) Επισήμανση Οι πληροφορίες που παρατίθενται σε αυτή τη παρουσίαση περιλαμβάνουν προβλέψεις οικονομικών μεγεθών που αντικατοπτρίζουν εκτιμήσεις της Διοικήσεως της εταιρείας οι οποίες βασίζονται στις σημερινές οικονομικές συνθήκες και δεδομένα. Η εκπόνηση της παρούσας παρουσίασης έγινε για καθαρά ενημερωτικούς σκοπούς και καμία πληροφορία δεν αποτελεί ούτε μπορεί να ερμηνευτεί σαν προτροπή ή παρότρυνση αγοράς, πώλησης ή διακράτησης μετοχών και λοιπών αξιών (ομόλογα, παράγωγα κλπ.). Η παρούσα παρουσίαση αποτελεί προϊόν της ‘E.Y.A.Θ. A.E.’. Απαγορεύεται η αναπαραγωγή, η χρησιμοποίηση και διανομή του εν λόγω προϊόντος χωρίς την έγγραφη άδεια της.

Ποιότητα ζωής! Παράρτημα

Ποιότητα ζωής! (47) Ανάλυση SWOT

Ποιότητα ζωής! (48) Ανάλυση SWOT Αδυναμίες (Weaknesses)

Ποιότητα ζωής! (49) Ανάλυση SWOT Ευκαιρίες (Opportunities)

Ποιότητα ζωής! (50) Ανάλυση SWOT Απειλές (Threats)

Ποιότητα ζωής! (51) Ανάλυση PEST

Ποιότητα ζωής! (52) Ανάλυση PEST

Ποιότητα ζωής! (53) Ανάλυση PEST

Ποιότητα ζωής! (54) Ανάλυση PEST

Ποιότητα ζωής! (55) Συμπεράσματα

Ποιότητα ζωής! Ευχαριστώ Πολύ