PROJECT SCREENING AND SELECTION – ΔΙΑΛΟΓΗ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ Περπινιάς Νικόλαος Α. Μ.: 2008117 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Διατμηματικό.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Γραφήματα & Επίπεδα Γραφήματα
Advertisements

Έρευνα για την οικοδομική δραστηριότητα 2010 Επαμεινώνδας Ε. Πανάς Καθηγητής Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών Πρόεδρος του Τμήματος Στατιστικής Απόψεις.
ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ Στοιχεία και αριθμητικά δεδομένα (1) : Επιδείνωση κοινωνικών δεικτών  Πληθυσμός σε κίνδυνο φτώχειας ή κοινωνικό αποκλεισμό.
ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΑ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΙΣΤΑ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΑ ΣΥΝΔΕΣΗΣ Ιωάννης Κόμνιος Μεταπτυχιακή Διατριβή Τμήμα.
Ερωτηματολόγιο Συλλογής Απαιτήσεων Εφαρμογών Υψηλών Επιδόσεων
Σχέση ισοτιμίας και εισοδήματος
Αποτελέσματα Μελέτης για το Μέγαρο Πολιτισμού Κύπρου Ετοιμάστηκε για την Εταιρεία KPMG Από την Εταιρεία RAI Consultants Public Ltd Μάρτιος 2008.
Μάρτιος 2011 Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές. “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
1 “Ανάπτυξη και Εφαρμογή Ολοκληρωμένου Συστήματος για τον Έλεγχο και την Παρακολούθηση των Μονάδων Επεξεργασίας Αστικών Λυμάτων στην Κύπρο, COMWATER” (Δεκέμβριος.
Πέτσας Δημήτριος Παρουσίαση στο μάθημα: Ψηφιακές Βιβλιοθήκες
ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Η μόχλευση σε ανταγωνιστική και χωρίς φόρους οικονομία
Μαρία Βαρένα, Μαρία Σαρπότα Δρ. Βασίλειος Σάλτας Τμήμα Πληροφορικής & Επικοινωνιών ΣΤΕΦ, ΤΕΙ Σερρών
ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ
Αλέξανδρος Σαχινίδης, ΜΒΑ, Ph.D. ΙΟΥΝΙΟΣ 2009
Ανάλυση & Περιγραφή Θέσεων Εργασίας
Διαχείριση Έργου Οργάνωση, σχεδιασμός και προγραμματισμός έργων ανάπτυξης λογισμικού.
Διαδικασία Προσέγγισης της Διαχείρισης Έργου
Πιθανοκρατικοί Αλγόριθμοι
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Το κόστος (ιδίων) κεφαλαίου των επιμέρους επενδυτικών σχεδίων μιας επιχείρησης Υπολογισμός του Κόστους Κεφαλαίου της επιχείρησης (WACC) Ισοδύναμο.
Τα στοιχειώδη περί γεωδαιτικών υπολογισμών
Νέος Επενδυτικός Νόμος Ανάπτυξη στην πράξη – Απάντηση στην κρίση
ΘΕΜΑΤΑ Θεωρία Χαρτοφυλακίου κατά Markowitz
Κεφ. 7: Χρήμα – πληθωρισμός
Καλή και δημιουργική χρονιά.
Page  1 Ο.Παλιάτσου Γαλλική Επανάσταση 1 ο Γυμνάσιο Φιλιππιάδας.
ΝΕΟ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Α’, Β’, & Γ’ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Ανδρέας Σ. Ανδρέου (Αναπλ. Καθηγητής ΤΕΠΑΚ - Συντονιστής) Μάριος Μιλτιάδου, Μιχάλης Τορτούρης.
© GfK 2012 | Title of presentation | DD. Month
-17 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Σεπτέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 a +20 Δείκτης 0 a -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
+21 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Δεκέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 να +20 Δείκτης 0 να -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
Αναγνώριση Προτύπων.
Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων
Συστήματα Στήριξης Αποφάσεων Η Διαδικτυακή Εφαρμογή ESOG
Γραφήματα & Επίπεδα Γραφήματα
Θεωρία Κεφαλαιακής Διάρθρωσης: Το Υπόδειγμα Κόστους-Οφέλους
Σχέση Απόδοσης- Κινδύνου στα Πλαίσια της Θεωρίας Χαρτοφυλακίου
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΒΑΣΕΙ Δ.Λ.Π. (ΕΝΑΡΞΗΣ)
Κόστος Κεφαλαίου και Αξιολόγηση Επενδύσεων σε Καθεστώς Κινδύνου
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved 7- 1 McGraw-Hill/Irwin ΚΙΝΔΥΝΟΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΣΗ  Η Ιστορία της Κεφαλαιαγοράς  Μετρώντας.
Φ. Τροχούτσος, ΤΟΠΜΑΚ Σέρρες 1 Γραφείο Διασύνδεσης Σπουδών & Σταδιοδρομίας του Δ.Π.Θ. Υπηρεσίες Έρευνα για την Επαγγελματική Σταδιοδρομία των Αποφοίτων.
Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης ∆ιαχείριση έργων επίβλεψης µε σύγχρονα µέσα και επικοινωνία C2G, B2G, G2G Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας.
1 Συλλογή Στοιχείων 24 Νοεμβρίου έως 5 Δεκεμβρίου 2005 Κοινωνικό, πολιτικό & οικονομικό περιβάλλον 1 1 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ, ΠΟΛΙΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ( Δείκτες.
Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων
Η επιρροή του χώρου εργασίας των σχολικών τάξεων στη μάθηση
Ιόνιο Πανεπιστήμιο Τμήμα Αρχειονομίας & Βιβλιοθηκονομίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στην Επιστήμη της Πληροφορίας: Διοίκηση & Οργάνωση Βιβλιοθηκών.
Ημερίδα REACH & CLP, Αθήνα Νομοθεσία REACH & CLP – το στήσιμο του οικοδομήματος Δημήτριος Τσίχλης Δ/νση Περιβάλλοντος.
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΕΣΥΠ ΚΕΡΚΥΡΑΣ
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο ΚΕΦ. 1-ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ ΑΕΠΠ.
Εργαστήριο Δασικής Διαχειριστικής & Τηλεπισκόπησης Ασκήσεις Δασικής Διαχειριστικής Ι Διδάσκων Δημήτριος Καραμανώλης, Επίκουρος Καθηγητής Άσκηση 4.
Τεχνολογία ΛογισμικούSlide 1 Αλγεβρική Εξειδίκευση u Καθορισμός τύπων αφαίρεσης σε όρους σχέσεων μεταξύ τύπων λειτουργιών.
ΚΕ.ΣΥ.Π ΠΟΡΟΥ ΣΜΥΡΝΑΙΟΣ ΘΕΟΛΟΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΕ 09 ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ Σ.Ε.Π
Μοντέλα Συστημάτων Παρουσιάσεις των συστημάτων των οποίων οι απαιτήσεις αναλύονται.
Ανάπτυξη Πρωτοτύπου Λογισμικού
Συνολική Ζήτηση Εθνικό Εισόδημα Εθνικό Προϊόν Εθνική Δαπάνη
ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΣΤΗ ΓΕΩΡΓΙΑ
Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» Παρασκευή 12 Μαρτίου Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.
ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ
ΣΚΕΛΕΤΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Παρουσίαση για το μάθημα “Στρατηγική και Οικονομική των Π.Σ.” Καραμιχάλη Ιφιγένεια Κολλιάρου Μαρία-Ελένη.
1 Νέα Θεωρία Μεγέθυνσης Ενδογενής μεγέθυνση. 2 Συνάρτηση παραγωγής προϊόντος Υ t = Y(K, L, A) Y t = [(1-α k )·K t ] α · [(1-α L )·A t ·L t ] 1-α 0
ΜΑΘΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΜΕΤΑΓΓΙΣΗ ΑΙΜΑΤΟΣ - ΑΙΜΟΔΟΣΙΑ
Residency Database Residency Database Project IFMSA Transnational project Από τηv Ελληνική Επιτροπή Διεθνών Σχέσεων και Ανταλλαγών Φοιτητών Ιατρικής (HelMSIC)
+19 Δεκέμβριος 2014 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 έως +20 Δείκτης 0 έως -20 Δείκτης < -20 Συνολικά της ΕΕ: +5 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 έως +20 Δείκτης 0 έως -20.
Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 1η
Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Διοίκηση Επιχειρήσεων» Παρασκευή 7 Δεκεμβρίου Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων Στελέχωση.
Παρασκευή 19 Μαρτίου 2010 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» 1 Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες και Δημόσιες Σχέσεις Αθανάσιος Σ. Δερμετζόπουλος, MSc. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Κατ. Διοίκησης Τουριστικών.
Κίνδυνος και ΠΕΚ Έως τώρα υποθέταμε ότι οι ταμειακές ροές είναι βέβαιες, δεν ενέχουν κάποιον κίνδυνο Στην πραγματικότητα οι ταμειακές ροές ενός επενδυτικού.
Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Οικονομικών Επιστημών
ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΑΘΑΡΟΥ ΚΕΡΔΟΥΣ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
Μεταγράφημα παρουσίασης:

PROJECT SCREENING AND SELECTION – ΔΙΑΛΟΓΗ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ Περπινιάς Νικόλαος Α. Μ.: Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών Ραδιοηλεκτρολογίας και Ηλεκτρονικής Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου

Περιεχόμενα Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » 2 Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Ιδέες Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » 3 Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Διαλογή Έργου (1/2) Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » ΕΕύκολη και γρήγορη διαδικασία ΜΜικρό Κόστος ΔΔυναμική Διαδικασία ΥΥποκειμενική Αξιολόγηση 4 Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Διαλογή Έργου (2/2) ΣΣυμβατότητα με τους στόχους και τους πόρους της οργάνωσης. ΜΜικρή ποσότητα πληροφοριών ΑΑσύμμετρες κλίμακες 5 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Κατάλογοι Ελέγχου  Επιλογή κριτηρίων  Κλίμακα βαθμολόγησης 6 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Ποια μετα π τυχιακά μ π ορώ να κάνω ; Παράδειγμα ( κατάλογοι ελέγχου ) ΕΕπιλογή Μεταπτυχιακού … 7 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Ποια είναι τα κριτήρια ; Βαθμολογία Εξαιρετικός 5 Αθήνα Πολύ Μεγάλο 4 Πάτρα Μέτριος 3 Θεσσαλονίκη Καλός 2 Κρήτη Μεταπτυχιακά Προγράμματα Ενδιαφέρον Τομέα Επαγγελματική Αποκατάσταση Τόπος Διεξαγωγής Βαθμολογία Η/ΑΗ/Α Ηλεκτρονικής & Αυτοματισμού ( Η / Α ) ( ΕΚΠΑ ) 2. Ραδιοηλετκρολογίας & Ηλεκτρονικής ( Ρ / Η ) ( ΕΚΠΑ ) 3. Ηλεκτρονικού Μηχανικού και Μηχανικού Υ π ολογιστών ( ΗΜΜΥ ) ( Πολυτεχνείο Κρήτης ) Μεταπτυχιακά Προγράμματα Ενδιαφέρον Τομέα Επαγγελματική Αποκατάσταση Τόπος Διεξαγωγής Η/ΑΗ/ΑΚαλόΚαλήΑθήνα Ρ/ΗΡ/ΗΠολύ ΜεγάλοΚαλήΑθήνα ΗΜΜΥΠολύ ΜεγάλοΕξαιρετικήΚρήτη 1. Ενδιαφέρον Τομέα 2. Ε π αγγελματική Α π οκατάσταση 3. Τό π ος Διεξαγωγής Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Μοντέλα Βαθμολόγησης ΚΚατάλογοι Ελέγχου ΑΑπόδοση Βαρύτητας σε κάθε κριτήριο ΑΑνταλλαγές μεταξύ κριτηρίων ΑΑυθαίρετη κλίμακα βαθμολόγησης 8 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Κριτήρια ( Σημαντικό -> Ασήμαντο ) Ομοιόμορφες ή ίσες βαρύτητες Συνολικές Βαρύτητες Αντίστροφες Βαρύτητες Ενδιαφέρον Τομέα 1/31/26/11 Επαγγελματική Αποκατάσταση 1/3 3/11 Τόπος Διεξαγωγής 1/31/62/11 Τύπος Παράδειγμα ( Μοντέλα Βαθμολόγησης ) ΑΑπό το προηγούμενο παράδειγμα έχουμε : 9 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Μεταπτυχιακά Προγράμματα Ενδιαφέρον Τομέα Επαγγελματική Αποκατάσταση Τόπος Διεξαγωγής Βαθμολογία Η/ΑΗ/Α Μεταπτυχιακά Προγράμματα Ενδιαφέρον Τομέα Βάρος : 1/3 Επαγγελματική Αποκατάσταση Βάρος : 1/3 Τόπος Διεξαγωγής Βάρος : 1/3 Βαθμολογία Η/ΑΗ/Α 225(9/3)= Μεταπτυχιακά Προγράμματα Ενδιαφέρον Τομέα Βάρος : 1/2 Επαγγελματική Αποκατάσταση Βάρος : 1/3 Τόπος Διεξαγωγής Βάρος : 1/6 Βαθμολογία Η/ΑΗ/Α 225(15/6)=5/2=2, Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Επιλογή 10  Ανάλυση Οφέλους - Κόστους  Ανάλυση Κόστους - Αποτελεσματικότητας  Πραγματικές Προαιρέσεις Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Ανάλυση Οφέλους - Κόστους 11 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων »  Ο λόγος Ο / Κ (B/C) χρησιμοποιείται για την κατάταξη ανταγωνιστικών έργων.  Όμως τι πάει στον αριθμητή και τι στον παρονομαστή ; Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Παράδειγμα ( Ανάλυση Οφέλους - Κόστους ) 12 ΈΈστω ότι έχουμε : ΑΑρχικό Κόστος : 100€ ΠΠαρούσα Αξία Συντήρησης : 40€ ΠΠαρούσα Αξία οφέλους : 300€ ΚΚόστος Χρήσης δημοσίων χρηστών : 60€ Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » ΆΆρα έχουμε : ΚΚόστος ΑΑρχικό Κόστος : 100€ ΠΠαρούσα Αξία Συντήρησης : 40€ ΚΚόστος Χρήσης δημοσίων χρηστών : 60€ Άρα : Ή Μήπως : ΟΟφέλη : ΠΠαρούσα Αξία οφέλους : 300€ Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Ανάλυση Κόστους - Αποτελεσματικότητας ( Κ / Α – C/E) 13 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

ΧαρακτηριστικόΣύστημα 1 Σύστημα 2 Σύστημα 3 Σύστημα 4 Αποτελεσματικότητα Ταχύτητα Φιλικότητα προς τον χρήστη Αξιοπιστία Επεκτασιμότητα Συνολική αποτελεσματικότητα 80,868,875,279,5 Κόστος 450 Κ €250 Κ €300 Κ €350 Κ € Παράδειγμα ( Ανάλυση Κόστους - Αποτελεσματικότητας ) 14 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Πραγματικές Προαιρέσεις 15 ΔΔικαίωμα ΤΤιμή Άσκησης ΔΔιάρκεια Επιλογής ΟΟ κίνδυνος, όπως και στα χρηματοοικονομικά, μπορεί να : ΑΑντισταθμιστεί ΜΜεταβιβαστεί Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Κίνδυνος 16  Ο συνδυασμός της πιθανότητας επέλευσης ενός ανεπιθύμητου συμβάντος. Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Μη πιθανοκρατικές Μέθοδοι Αξιολόγησης Αβεβαιότητας 17 • Μεταβάλουμε τους συντελεστές και βλέ π ουμε τον αντίκτυ π ο στο α π οτέλεσμα. Ανάλυση Ευαισθησίας • Κάνουμε εκτίμηση σεναρίων. Ανάλυση σεναρίων • Υψηλότερα Προεξοφλητικά ε π ιτόκια Προσαρμοσμένο στον κίνδυνο ελάχιστο α π οδεκτό π οσοστό α π όδοσης • Περικο π ή της διάρκειας ζωής του έργου Αντιστάθμιση αβεβαιότητας με π ερικο π ή της διάρκειας ζωής Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Ανάλυση Κινδύνων - Οφέλους Προσδιορισμός στόχων, σκοπών εναλλακτικών επιλογών 2. Καθορισμός περιορισμών 3. Καθορισμός αντικειμένου - ορίων μελέτης 4. Ανάπτυξη δεικτών αποτελεσματικότητας 5. Αναφορά – Συνολική εκτίμηση Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Δένδρα Αποφάσεων 19 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Κόμβος απόφασης Προσδοκώμενη Χρηματική Αξία S i, P i Ανταπόδοση S i, P i Κόμβος Τύχης S i, κατάσταση φύσης i P i, πιθανότητα επέλευσης S i Κόμβος Τύχης Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Ασκήσεις – Ερωτήσεις 20 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Άσκηση 1 (1/2) 21  Σκεφθείτε μια σημαντική απόφαση την οποία θα πρέπει να λάβετε στο εγγύς μέλλον. Κατασκευάστε ένα μοντέλο βαθμολόγησης αναφέροντας τα σημαντικότερα κριτήριά σας και αποδώστε βαρύτητα σε κάθε ένα από αυτά. Αναφέρετε ποια δεδομένα είναι βέβαια και ποια αβέβαια. Τι μπορεί να γίνει προκειμένου να μειωθεί η αβεβαιότητα. Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Άσκηση 1 (2/2) 22 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » ΚριτήριοΒαρύτητα Ενδιαφέρον αντικειμένου35 Προοπτικές εξέλιξης30 Μισθός20 Κοινωνική Καταξίωση10 Τόπος διαβίωσης5 Σύνολο100 Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Άσκηση 2 (1/2) 23  Ποιοι παράγοντες σε μια οργάνωση νομίζετε ότι θα επηρέαζαν την απόφαση υλοποίησης ενός έργου, όπως η αυτοματοποίηση μιας γραμμής παραγωγής, εκτός από το λόγο Οφέλους - Κόστους (B/C); Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Άσκηση 2 (2/2) 24  η αποτελεσματικότητα  ο διαθέσιμος προϋπολογισμός  η αντίδραση της αγοράς σε αυτή την αλλαγή  η αρχική επένδυση  η εναλλακτική χρήση των πόρων Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Άσκηση 3 (1/2) 25  Γιατί το Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ υπήρξε ο κυριότερος υπέρμαχος της ανάλυσης C- Ε ;  Εξηγείστε τι σημαίνει κατά τη γνώμη σας « μειωμένες αποδόσεις » και  αναφέρετε με ποιον τρόπο μπορούν να επηρεάσουν την απόφαση απόκτησης ενός στρατιωτικού συστήματος σε σύγκριση με ένα σύστημα αυτοματοποίησης γραφείου. Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Άσκηση 3 (2/2) 26  Περιοριστικός παράγοντας : ο προϋπολογισμός  Η αποτελεσματικότερη χρήση των χρημάτων  Βέλτιστη ανάπτυξη χαρτοφυλακίου Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Άσκηση 4 (1/6) 27  Η Zigtronics Corp. ολοκλήρωσε τον σχεδιασμό μιας νέας μονάδας γραφικής απεικόνισης για συστήματα υπολογιστών και είναι έτοιμη να αποφασίσει κατά πόσον πρέπει να παράγει ένα από τα βασικά εξαρτήματα η ίδια ή να αναθέσει την παραγωγή του σε άλλη τοπική εταιρεία. Η σκοπιμότητα κάθε δράσης εξαρτάται από την αντίδραση της αγοράς στο νέο προϊόν. Εάν η ζήτηση είναι υψηλή, αξίζει να πραγματοποιηθεί η επιπλέον επένδυση για τις ειδικές εγκαταστάσεις και τον εξοπλισμό που απαιτούνται για την παραγωγή του εξαρτήματος εντός της εταιρείας. Εάν η ζήτηση είναι χαμηλή, είναι προτιμότερο να ανατεθεί η παραγωγή του σε τρίτο. Ο αναλυτής που ανέλαβε να εξετάσει το πρόβλημα παρουσίασε τις ακόλουθες πληροφορίες για το κόστος και εκτιμήσεις πιθανοτήτων για τη μελλοντική ζήτηση κατά την επόμενη 5 ετία. Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

28 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » Μελλοντική Ζήτηση ΔράσηΧαμηλήΜέσηΥψηλή Ίδια παραγωγή $140Κ$120Κ$90Κ Ανάθεση$100Κ$110Κ$160Κ Πιθανότητα0,10,60,3 Άσκηση 4 (2/6) Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

29 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » i. Κατασκευάστε ένα δένδρο απόφασης που να περιγράφει τη δομή του προβλήματος. ii. Επιλέξτε την καλύτερη δράση βάσει των αρχικών εκτιμήσεων πιθανοτήτων για τη μελλοντική ζήτηση. iii. Προσδιορίστε το αναμενόμενο κόστος κάτω από συνθήκες τέλειες πληροφόρησης ( δηλαδή γνωρίζοντας επακριβώς τη μελλοντική ζήτηση ). Άσκηση 4 (3/6) Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Άσκηση 4 (4/6) 30 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » 1 1α 1β Χαμηλή Ζήτηση (0,1) $140Κ Μέση Ζήτηση (0,6) $120Κ Υψηλή Ζήτηση (0,3) $90Κ Χαμηλή Ζήτηση (0,1) $100Κ Μέση Ζήτηση (0,6) $110Κ Υψηλή Ζήτηση (0,3) $160Κ Ίδια Παραγωγή Ανάθεση Παραγωγής Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Άσκηση 4 (5/6) 31 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » ΔράσηΠιθανό κόστοςΕπιλογή Ίδια παραγωγή 0,1*$140Κ+0,6*$120Κ+0, 3*$90Κ = $113K Ίδια παραγωγή Ανάθεση 0,1*$100Κ+0,6*$110Κ+0, 3*$160Κ= $124K Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

Άσκηση 4 (6/6) 32 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » ΔράσηΚόστοςΕπιλογή Χαμηλή Ζήτηση Ίδια παραγωγή$140Κ Ανάθεση $100Κ Μέση Ζήτηση Ίδια παραγωγή$120Κ Ανάθεση $110Κ Υψηλή Ζήτηση Ίδια παραγωγή$90Κ Ίδια παραγωγή Ανάθεση$160Κ Παρασκευή 23 Απριλίου 2010

ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΑΣ!!!! Ερωτήσεις Παρακαλώ! Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα « Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων » 33 Παρασκευή 23 Απριλίου 2010