ΔΙΑΛΕΞΗ 6η Ηγεσία Ορισμός – ιστορική ανασκόπηση Θεωρίες ηγεσίας

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΣΧΕΣΕΙΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ-ΣΧΟΛΕΙΟΥ
Advertisements

« Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη διαμόρφωση δημοσίων πολιτικών και στην ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική σημασία της ανοιχτής.
Προσωπικές δεξιότητες
Επιχειρησιακές Εφαρμογές της Συναισθηματικής Νοημοσύνης (E.Q.)
Πρόληψη και Διαχείριση εργασιακού άγχους
ΒΙΩΜΑΤΙΚΗ ΜΑΘΗΣΗ Μαρια Κουτάτζη ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2012.
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
KOIΝΩΝΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ Μάθημα 8
ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ
Δημόσιες Σχέσεις :Εισαγωγή στις Δημόσιες Σχέσεις .
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
O ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΛΟΙΠΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ.
Καλησπέρα σας! Ως συνέχεια της ενότητας που αφορά στα συστήματα διασφάλισης της ποιότητας σε ΑΕΙ, θα σας παρουσιάσω την εμπειρία της ΒΚΠ του ΠαΜακ να κατανοήσει.
ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ. Το εργαστήρι στηρίζεται στην ενεργητική παρουσία των συμμετεχόντων. Οι συμμετέχοντες έχουν τη δυνατότητα μέσα από την ανταλλαγή.
Η επικοινωνία στις κοινωνικές ομάδες και στην εκπαίδευση
ΟΙ «ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ» ΣΤΙΣ ΟΜΑΔΕΣ
ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ 1.Επιλεκτική ανταπόκριση του στις ανάγκες του κόσμου μέσα στην επιχείρηση και έξω από αυτήν με τρόπο που να βελτιστοποιεί.
Ανάπτυξη και Λειτουργία
Ηγεσία βασισμένη στην Αξία Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Επίκουρος Καθηγητής Κέντρο Επιχείρησης & Καινοτομίας Σερρών Γενικός Διευθυντής.
Δόμηση και αποδόμηση κειμένων εκπαιδευτικής πολιτικής
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ
1 Τα καθήκοντα του manager Προγραμματισμός: Είναι η απαραίτητη προϋπόθεση πριν από την εφαρμογή οποιασδήποτε ενέργειας. Τα συστατικά που πρέπει να προσαρμοσθούν.
Τμήματα Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Περιβαλλοντική Εκπαίδευση Axαΐας Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Καινοτόμο Σεμινάριο Περιβαλλοντικής.
Νίκος Ε. Σκουλάς & Συνεργάτες
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ο προγραμματισμός είναι η πρώτη λειτουργία του μάνατζμεντ. Έχει μελλοντοστρεφή χαρακτήρα, προσφέρει κατεύθυνση.
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Επιχειρησιακές Εφαρμογές της Συναισθηματικής Νοημοσύνης (E.Q.)
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
Πανσυλλεκτικό-Πολυσυλλεκτικό Κόμμα Χρονική περίοδος: Καθολική ψηφοφορία Βαθμός κοινωνικής ανάπτυξης: η οικονομική ανάπτυξη μειώνει ανισότητες και.
ORGANISATIONAL BEHAVIOR – CHAPTER 17 ΤΟ ΚΛΙΜΑ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ.
Η Εκπαίδευση του Ασθενή. Στόχοι της Εκπαίδευσης του Ασθενή Πρόληψη της ασθένειας Προαγωγή της υγείας Προαγωγή γνώσεων που αφορούν την ασθένεια, τη διατροφή,
Μετασχηματική ηγεσία Σεπτέμβριος 2011 Σεμινάριο Διευθυντών.
11-1 STEPHEN P. ROBBINS, DAVID A. DECENZO, MARY COULTER Διοίκηση επιχειρήσεων Αρχές και εφαρμογές.
Ενισχύοντας την Δέσμευση και τα Αποτελέσματα σε Έποχές Κρίσης Δεσμεύοντας και Κινητοποιώντας τους Franchisees.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΕΝΤΡΟΥ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗΣ ΜΑΘΗΜΑ 6 Ο.
Μοντέλο νοσηλευτικής επαγγελματικής πρακτικής Διεπιστημονική συνεργασία Επίπεδο νοσηλευτικής διοικητικής πρακτικής Μάνατζμεντ Επίπεδα διοίκησης Η έκβαση.
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες και Δημόσιες Σχέσεις Αθανάσιος Σ. Δερμετζόπουλος, MSc. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Κατ. Διοίκησης Τουριστικών.
Ηγεσία είναι η διαδικασία με την οποία ένα άτομο επηρεάζει άλλα άτομα για την επίτευξη επιθυμητών στόχων. Επίσημος ηγέτης είναι ο προϊστάμενος ο οποίος.
Ανάπτυξη – Βελτίωση του Ανθρώπινου Δυναμικού
Ονοματεπώνυμο: Γκουτζήκα Όλγα ΑΕΜ:3120 Εξάμηνο: Στ’ Μάθημα: Εκπαιδευτική Πολιτική Διδάσκουσα: Tάχου-Ηλιάδου.
ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΜΠΕΜΠΕΤΣΟΣ Ph.D.. ΟΡΙΣΜΟΣ (Hogan, Curphy, Hogan, 1994) «το να πείσεις άλλα άτομα να αφήσουν στην άκρη τις ατομικές τους επιδιώξεις και να.
Εισαγωγή στη Νοσηλευτική Επιστήμη Ενότητα 4: Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης – Νοσηλευτική Φροντίδα. Κοτρώτσιου Ευαγγελία, Καθηγητής, Τμήμα Νοσηλευτικής,
Πρόγραμμα Εταιρικής Ταυτότητας Διάλεξη 2. Στελέχη που ασχολούνται… Μικρομεσαίες επιχειρήσεις ▫ Ομάδα από 4-6 άτομα διαφόρων τμημάτων και ένα ανώτατο στέλεχος.
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR – CHAPTER 15 ΙΣΧΥΣ – ΕΞΟΥΣΙΑ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ.
ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΜΑΘΗΜΑ 10 : ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΓΙΑ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΣΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΑΓΩΓΗ ΙΕΚ ΑΙΓΕΑΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ ΑΘΛΗΜΑΤΩΝ Μουστάκα Φρίντα Καθηγήτρια Φυσικής Αγωγής, MSc,
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR – CHAPTER 18 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ (ORGANIZATIONAL CULTURE)
9-1 STEPHEN P. ROBBINS, DAVID A. DECENZO, MARY COULTER Διοίκηση επιχειρήσεων Αρχές και εφαρμογές.
Στην Αμερική από το 1940 – 1960 κυριαρχούσε το υπόδειγμα σύζυγος – μητέρα – νοικοκυρά. Στην Ελλάδα το υπόδειγμα αυτό εμφανίζεται μέχρι τα μέσα της δεκαετίας.
Θεωρία της Διαπολιτισμικής Νοσηλευτικής της Madeleine Leininger
Σακελλαρίου Μαρία, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Πανεπιστημίου Ιωαννίνων
ΔΙΑΛΕΞΗ 5η Συνηγορία Υπευθυνότητα/ευθύνη Συνεργασία Στάση φροντίδας
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Διαδικασία Μάθησης Γνωστικές Δεξιότητες
ΔΙΑΛΕΞΗ 3η Αλλαγή – Πολυπλοκότητα – Δημιουργικότητα
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες και Δημόσιες Σχέσεις
ΚΟΙΝΗ ΓΝΩΜΗ & ΠΕΙΘΩ.
Εκπαιδευτική διοίκηση και καινοτομία
Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Ηγεσία και καθοδήγηση στις επιχειρήσεις και τα έργα
Σχεδιασμός – Προγραμματισμός
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ.
           ΠΡΑΣΙΝΗ   ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ   ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ   ΑΝΑΠΤΥΞΗ Μία  δυναμική  Οικονομική και Κοινωνική διέξοδος για  τους κατόχους πτυχίων.
Η έννοια της επιχείρησης
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ: ΟΡΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
Θέματα Παγκόσμιας Ηγεσίας και Πρακτικές
Αξιολόγηση της επίδοσης ενός οργανισμού σε θέματα ασφάλειας
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΔΙΑΛΕΞΗ 6η Ηγεσία Ορισμός – ιστορική ανασκόπηση Θεωρίες ηγεσίας Ηγεσία – διοίκηση Ηγέτης μεταμόρφωσης

ΓΕΝΙΚΑ Η ηγεσία είναι απαραίτητη για την αλλαγή που απαιτείται να γίνει στην υγειονομική περίθαλψη και σημαντική για την επίτευξη θετικών αποτελεσμάτων από τον οργανισμό Είναι κεντρικό στοιχείο για την ασφάλεια σε διάφορες βιομηχανίες καθώς και σε κάθε οικονομικά ανταγωνιστικό οργανισμό σε μια εποχή συνεχών αλλαγών Οι αλλαγές στη νοσηλευτική ηγεσία έχουν συντελέσει στη δημιουργία ασφαλούς περιβάλλοντος για τους ασθενείς και το προσωπικό, ειδικά καθώς η αδυναμία της ηγεσίας στο κλινικό χώρο έχει αναφερθεί ως αίτιο οργανωτικών δυσλειτουργιών

Οι παράγοντες προβληματικής ηγεσίας περιλαμβάνουν την αυξημένη έμφαση στην αποτελεσματικότητα της παραγωγής έλλειψη εμπιστοσύνης έλλειψη μεταρρυθμίσεων σε θέματα διοίκησης περιορισμένη συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων που σχετίζονται με το σχεδιασμό και τη ροή της εργασίας έλλειψη γνώσεων σε θέματα διοίκησης

Προκειμένου να αντιμετωπιστούν αυτές οι προκλήσεις, οι νοσηλευτές ηγέτες θα πρέπει να φέρουν σε πέρας τα ακόλουθα συμμετοχή στις αποφάσεις των στελεχών στα πλαίσια των οργανισμών περίθαλψης εκπροσώπευση του νοσηλευτικού προσωπικού στη διοίκηση του οργανισμού και καλλιέργεια κλίματος αμοιβαίας εμπιστοσύνης επίτευξη αποτελεσματικής επικοινωνίας μεταξύ νοσηλευτικής και λοιπών κλινικών ηγεσιών διευκόλυνση της συμμετοχής του νοσηλευτικού προσωπικού στη λήψη αποφάσεων που αφορούν τη λειτουργία και το σχεδιασμό των εργασιακών διαδικασιών εξασφάλιση οργανωτικών πόρων

Ηγεσία Ενώ οι ερευνητές έχουν μελετήσει το θέμα της ηγεσίας για χρόνια, δεν συμφωνούν σε ένα κοινό ορισμό Πολλοί χρησιμοποιούν τον όρο ηγεσία σαν να αποτελεί ένα μαγικό προσόν, κάτι με το οποίο γεννιέται κανείς ή για το οποίο απλά έχει ταλέντο Ηγεσία είναι η διαδικασία της πειθούς και της δημιουργίας παραδειγμάτων με την οποία ένα άτομο (ή μια ηγετική ομάδα) παρακινεί μια ομάδα να προβεί σε δράσεις που είναι σύμφωνες με τους σκοπούς του ηγέτη ή τους κοινούς σκοπούς όλων

Ηγεσία (1/2) Κάποιος μπορεί να καταλήξει στο συμπέρασμα ότι η ηγεσία είναι μια διαδικασία στην οποία ένα άτομο εμπνέει μια ομάδα μελών να δουλέψουν συλλογικά χρησιμοποιώντας τα κατάλληλα μέσα ώστε να πετύχουν σε μια κοινή αποστολή τους κοινούς στόχους Είναι μια κοινωνική διεργασία κατά την οποία ένα άτομο επηρεάζει τα υπόλοιπα Τα άτομα που κατέχουν εξουσία δεν ασκούν αναγκαστικά και ηγεσία Αντίθετα, οι ικανοί άνθρωποι που κατέχουν θέσεις εξουσίας συνδυάζουν εξουσία και ηγεσία ώστε να βοηθήσουν έναν οργανισμό να επιτύχει τους στόχους του

Ηγεσία (2/2) Είναι μια εξαιρετικά περίπλοκη σχέση που αλλάζει μέσα στο χρόνο Είναι το ζωτικό συστατικό που μεταμορφώνει ένα πλήθος σε ένα λειτουργικό, χρήσιμο οργανισμό Ηγεσία δεν σημαίνει να δείξεις την κατεύθυνση και να αφήσεις απλά τα πράγματα να συμβούν Η ηγεσία είναι η σύλληψη ενός στόχου και μιας μεθόδου επίτευξης του στόχου αυτού Ηγεσία θεωρείται σαν μια δυναμική, διαδραστική διαδικασία που περιλαμβάνει τρεις διαστάσεις: τον ηγέτη, τους οπαδούς και τη θέση

Η αποτελεσματική ηγεσία ικανοποιεί τέσσερις πρωτογενής προϋποθέσεις το άτομο που είναι ο δέκτης σε μία επικοινωνία αντιλαμβάνεται αυτό που του μεταφέρεται το άτομο αυτό διαθέτει τους πόρους για να κάνει αυτό που του ζητείται το άτομο πιστεύει ότι η συμπεριφορά που του ζητείται συνάδει με τα προσωπικά του ενδιαφέροντα και τις αξίες του το άτομο πιστεύει ότι το αίτημα συνάδει με τους σκοπούς και τις αξίες του οργανισμού

τα χαρακτηριστικά του ηγέτη  Υπάρχουν τέσσερις μείζονες μεταβλητές που σήμερα είναι γνωστό ότι εμπλέκονται στην ηγεσία τα χαρακτηριστικά του ηγέτη οι συμπεριφορές, οι ανάγκες και τα άλλα προσωπικά χαρακτηριστικά των οπαδών τα χαρακτηριστικά του οργανισμού (σκοπός, δομή, κα) το κοινωνικό, οικονομικό και πολιτικό πλαίσιο

Ιστορική ανασκόπηση Η Florence Nightgale επέδειξε εξαιρετική ηγεσία στην υγειονομική περίθαλψη για δεκαετίες, χωρίς να υπάρχει κάποιος οργανισμός υπό τις εντολές της Η δημόσια εικόνα της ήταν αυτή της κυρίας του ελέους κάτω όμως από τους ήπιους, γλυκομίλητος τρόπους της Τα έβαλε με το κατεστημένο (ανδροκρατούμενο κόσμο) και χρησιμοποιούσε την κοινή γνώμη για να παρακινήσει τους κορυφαίους υπεύθυνος να υιοθετήσουν την ατζέντα της

Θεωρίες των χαρισματικών γνωρισμάτων του ηγέτη Η υποκείμενη υπόθεση ήταν πως οι ηγέτες γεννιούνται, δεν γίνονται Παρά τα μειονεκτήματά της θεωρίας… έχουν αναγνωριστεί κάποια χαρακτηριστικά που είναι κοινά σε όλους τους άλλους ηγέτες όπως… η ειλικρίνεια, η αξιοπιστία, η ακεραιότητα, η αμεροληψία, οι επικοινωνιακές δεξιότητες, ο προσανατολισμός στο στόχο, η προσήλωση, η αφοσίωση και η σκληρή δουλειά

Υποχρεώσεις που πρέπει να φέρουν εις πέρας οι ηγέτες είναι οραματισμός στόχων (μακροπρόθεσμοι) επικύρωση αξιών (κοινά ήθη, έθιμα, αξίες) κινητοποίηση (των ανθρώπων) διοίκηση (η ηγεσία και η διοίκηση αλληλεπικαλύπτονται) επίτευξη ενότητας (αποφυγή συγκρούσεων) επεξήγηση (αποτελεσματική επικοινωνία) λειτουργία συμβόλου (μιλούν για λογαριασμό άλλων) αντιπροσώπευση της ομάδας (έχουν ευρεία οπτική για τα γεγονότα) ανανέωση (συνδυάζουν την συνέχεια με την αλλαγή)

Θεωρίες της συμπεριφοράς  Περιλαμβάνονται διάφορες θεωρίες όπως τη θεωρία Χ και θεωρία Υ του McGregor, του Linkert, του Lewin. Το κύριο χαρακτηριστικό είναι ότι κάθε άνθρωπος αποτελεί ένα ολοκληρωμένο άτομο που ζει και αλληλεπιδρά μέσα σε έναν κόσμο που αποτελείται από άλλα άτομα Αυτό που συμβαίνει στο άτομο αυτό, είναι αποτέλεσμα των συμπεριφορών των άλλων ατόμων Οι στάσεις και τα συναισθήματα των άλλων επηρεάζουν αυτό το άτομο

Η ηγεσία της Μεταμόρφωσης Τα υγειονομικά συστήματα βιώνουν δραματικές αλλαγές και πολύπλοκα προβλήματα Οι ηγέτες πρέπει να βρίσκουν τρόπους να διατηρούν την κινητοποίηση του προσωπικού, μέσα σε αυτό το χαοτικό και ασταθές περιβάλλον Οι Bennis και Nanus προτείνουν μια θεωρία ηγεσίας που ονομάζεται ηγεσία μεταμόρφωσης Ορίζουν τον ηγέτη της μεταμόρφωσης ως κάποιον που δεσμεύει τους ανθρώπους να αναλάβουν δράση, αναβαθμίζει τους οπαδούς σε ηγέτες και μπορεί να καταστήσει τους ηγέτες παράγοντες αλλαγής

Οι ηγέτες της Μεταμόρφωσης Δεν χρησιμοποιούν την ισχύ για να ελέγχουν και να περιορίζουν τα μέλη της ομάδας Αντίθετα, ενδυναμώνουν τα μέλη της ομάδας ώστε να αποκτήσουν όραμα για τον οργανισμό Κινητοποιούν το προσωπικό τους (ευημερία – εξέλιξη) Μοιράζονται την εξουσία με τους ανθρώπους Χρησιμοποιούν την ομαδική συζήτηση (συναίνεση) Υποστηρίζουν τη δημιουργικότητα και την καινοτομία Σέβονται την κρίση και τις αποφάσεις των μελών Στη νοσηλευτική, η ενδυνάμωση μπορεί να οδηγήσει σε βελτιωμένη περίθαλψη των ασθενών, μείωση αδειών ασθένειες, μεγαλύτερη ικανοποίηση του προσωπικού

Ομοιότητες μεταξύ ηγεσίας και διοίκησης σκέπτονται μακροπρόθεσμα βλέπουν πέρα από τα όρια της μονάδος προσεγγίζουν και επηρεάζουν μέλη πέρα από τη δικαιοδοσία τους δίνουν μεγάλη έμφαση στις σύνθετες έννοιες των στόχων διαθέτουν την πολιτική δεξιότητα να αντιμετωπίζουν τις αλληλοσυγκρουόμενες απαιτήσεις των μελών της ομάδας τους σκέπτονται όρους ανανέωσης

Οι ηγέτες μπορεί να διδαχθούν Οι ηγέτες μπορεί να διδαχθούν !!!! Παρ όλα αυτά, η νοσηλευτική ξεχωρίζει για την απουσία της από τις λίστες των διεθνών ηγετών Ο Millio συστήνει τα ακόλουθα στάδια προετοιμασίας των νοσηλευτών: Οργανωθείτε, πάρτε δουλειά για το σπίτι, διατυπώστε επιχειρήματα που γίνονται κατανοητά από το κοινό που σας ακούει, υποστηρίξτε και ενισχύστε μεταρρυθμίσεις, επικεντρώστε τις ενέργειές σας, δώστε ερεθίσματα για δημόσια συζήτηση, κάντε ορατή τη θέση των νοσηλευτών στα ΜΜΕ, επιλέξτε την πιο αποτελεσματική στρατηγική, δράστε έγκαιρα, εμμείνετε στη δράση, αναπτύξτε ερευνητικά δεδομένα, μάθετε από τις εμπειρίες και ποτέ μην παραιτήστε χωρίς να προσπαθήσετε

ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΑΣ