ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΚΑΛΗΣ ΟΜΑΔΑΣ

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Ικανότητες Επικοινωνίας
Advertisements

Το σημαντικότερο χάρισμα ενός αποτελεσματικού ηγέτη είναι η επιλεκτική ανταπόκριση του στις ανάγκες του κόσμου μέσα στην επιχείρηση και έξω από αυτήν με.
Τα πολιτεύματα της αρχαίας Ελλάδας
Τακτικές εφαρμογές στις αναπτυξιακές ηλικίες 14 – 18 ετών
Επιμορφωτικό Σεμινάριο 23 & 24 Νοεμβρίου 2013 Θεωρητική Κατάρτιση και Πρακτική Άσκηση Aναστάσιος Νικήτας Καθηγητής Φυσικής Αγωγής Υπεύθυνος Αθλήματος Κολύμβησης.
Ανάλυση Πολλαπλής Παλινδρόμησης
Κοινωνικές Δεξιότητες
ΒΙΩΜΑΤΙΚΗ ΜΑΘΗΣΗ Μαρια Κουτάτζη ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2012.
Η Ψυχολογία της άθλησης μελετά τον άνθρωπο και τη συμπεριφορά του σε σχέση με την άθληση. Εφαρμόζεται σε συμβουλευτικό επίπεδο (σε αθλητικούς ομίλους ή.
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
ΔΟΥΛΕΥΟΝΤΑΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΓΟΝΕΙΣ
Ο Ρ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Π Α Γ Γ Ε Λ Μ Α Τ Ο Σ Με τον όρο επάγγελμα εννοούμε το "είδος της βιοποριστικής εργασίας", δηλαδή της εργασίας που θα μας βοηθήσει να.
ΠΑΙΔΕΣ ΕΝ ΔΡΑΣΕΙ ΜΙΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΜΙΑ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ.
Δημόσιες Σχέσεις :Εισαγωγή στις Δημόσιες Σχέσεις .
ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2012 Λήψη Αποφάσεων στην Ομάδα Γιάννης Ρουσσάκης.
Ο ρόλος του βοηθού διευθυντή στο σημερινό σχολείο. Ψηλές προσδοκίες – Σκληρή πραγματικότητα Σχολική Ηγεσία Σάββατο 10 Μαρτίου 2012 Δημοτικό Κωνσταντινουπόλεως.
Λειτουργία και Δυναμική της ομάδας
ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
Κοινωνιολογία (Εισαγωγικές έννοιες)
Είναι σύνολο ατόμων, που έχουν ένα ή περισσότερα κοινά χαρακτηριστικά, βρίσκονται σε αλληλεξάρτηση για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, αλληλεπιδρούν μεταξύ.
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)
Conducting Effective Meetings ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ Μετάφραση-Επιμέλεια: Ελπίδα Βάπτισμα.
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ ΣΤΟ ΔΙΑΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: Στρατηγικές ένταξης και επικοινωνίας Ευάγγελος Πεπές.
GMT Global Membership Team Ανάπτυξη Μελών και Επέκταση Η ανάγκη, η οργάνωση, η πρακτική εφαρμογή Δημιουργία – Μετάφραση PCC Σπ. Σερεμίδης Πολλλαπλό Θέμα.
Συμμετοχή των εργαζομένων στην διοίκηση των επιχειρήσεων
«Αν δεν φυτέψουμε το δέντρο γνώσης όταν είμαστε νέοι, δεν θα μας δώσει τον ίσκιο του όταν θα έχουμε γεράσει.»
Μαρίνα Δεδούλη Σχ. Σύμβουλος ΠΕ2, Ψυχολόγος
Νίκος Ε. Σκουλάς & Συνεργάτες
1.4 Ο πολιτικός - Οι ιδιότητες του πολιτικού
Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων Ενότητα 5: Προσέλκυση Εργαζομένων Αθανάσιος Κουστέλιος Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ.
Πώς τα «άτομα» γίνονται μια « ΟΜΑΔΑ ». Πρέπει να υπάρχει διαρκής ζήλος για να θυσιάζει κανείς την προσωπική του δόξα για το καλό της ομάδας. Να σκέφτεται.
© 2011 Hilton Worldwide Confidential and Proprietary Δήμητρα Λαμπροπούλου Διευθύντρια Εκπαίδευσης Hilton Athens 0 Καλωσορίσατε στα μονοπάτια απασχολησιμότητας.
ΕΡΕΥΝ ΗΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ :ΗΜΕΡΙΔΑ
Πανσυλλεκτικό-Πολυσυλλεκτικό Κόμμα Χρονική περίοδος: Καθολική ψηφοφορία Βαθμός κοινωνικής ανάπτυξης: η οικονομική ανάπτυξη μειώνει ανισότητες και.
ΔΙΑΛΕΞΗ 5η Μέθοδοι οργάνωσης νοσηλευτικής εργασίας Κατά ασθενή μέθοδος
ORGANISATIONAL BEHAVIOR – CHAPTER 17 ΤΟ ΚΛΙΜΑ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ.
Μετασχηματική ηγεσία Σεπτέμβριος 2011 Σεμινάριο Διευθυντών.
Αρχές κατασκευής διδακτικών-μαθησιακών σεναρίων
“Εκπαίδευση, Σημασία, Στόχοι και Αρμοδιότητες της Λειτουργίας της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων”
ΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΟΜΑΔΩΝ & ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10.
Ανάπτυξη – Βελτίωση του Ανθρώπινου Δυναμικού
ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΜΠΕΜΠΕΤΣΟΣ Ph.D.. ΟΡΙΣΜΟΣ (Hogan, Curphy, Hogan, 1994) «το να πείσεις άλλα άτομα να αφήσουν στην άκρη τις ατομικές τους επιδιώξεις και να.
► Karew Ure. The Psychology of Manufacturer (1835) ► Kίνημα βελτίωσης των συνθηκών ζωής στα εργοστάσια (στελέχη πρόνοιας) (welfare officers). Kύριος σκοπός.
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR I. Εισαγωγή στην Οργανωτική Συμπεριφορά (Κεφάλαιο 1) Με τι πιστεύετε ασχολείται το μάθημα της οργανωτικής συμπεριφοράς;
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΊΟ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας.
Θετική Σκέψη “Σκέψου θετικά, και θετικά πράγματα θα συμβούν”
Κρατικος παρεμβατιςμος και κατα pareto αριςτοποιηςη
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΙΔΡΥΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΡΑΤΗΡΙΟΥ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Θεωρία και Πρακτική της Διοίκησης στο Δημόσιο τομέα
Συναισθηματική Νοημοσύνη
Αρχές Οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων , 1ο εξάμηνο
Πώς τα παιδιά κατανοούν την οικονομία
ΚΟΙΝΗ ΓΝΩΜΗ & ΠΕΙΘΩ.
Κοινωνιολογία (Εισαγωγικές έννοιες)
ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΜΠΕΜΠΕΤΣΟΣ Ph.D.
Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας
κοινωνική ανάπτυξη των μαθητών
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Ηγεσία και καθοδήγηση στις επιχειρήσεις και τα έργα
ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΙΣ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
Θεωρία και Πρακτική της Διοίκησης στο Δημόσιο τομέα
ΑΝΑΓΝΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ
Η ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΟΥ ΚΑΝΕΙ ΤΗΝ ΔΙΑΦΟΡΑ
Διαχείριση της αλλαγής στoυς εκπαιδευτικούς οργανισμούς: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων.
ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΧΟΛΕΙΟΥ-ΓΟΝΕΩΝ Γιαλυράκη Πόπη Σύμβουλος Ψυχικής Υγείας(Msc), Play Therapist Θεραπεύτρια ζευγαριών (ICEEFT), Εκπαιδεύτρια ομάδων γονέων(Gordon-Fillial)
Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Ομάδες Οργανωσιακή Συμπεριφορά & Ηγεσία Βάσια Αγαπητού.
CHARISMATIC LEADERSHIP
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΚΑΛΗΣ ΟΜΑΔΑΣ Δρ. ΕΛΜΟΣ ΚΟΝΗΣ

Συστατικά δημιουργίας ομάδας ΚΟΙΝΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΚΟΙΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΟΙΝΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Ή ΧΩΡΟΣ ΕΠΙΒΟΛΗ ΟΜΑΔΕΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ ΕΠΙΣΗΜΑ Ή ΑΝΕΠΙΣΗΜΑ

ΟΙ ΦΑΣΕΙΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΓΕΝΕΣΗ ΚΑΤΑΙΓΙΔΑ ΕΦΗΒΕΙΑ (ΟΜΑΛΟΠΟΙΗΣΗ) ΩΡΙΜΟΤΗΤΑ (ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ)

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ + ΡΟΛΟΙ Η ΜΟΙΡΑΣΙΑ + ΣΗΜΑΣΙΑ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑΣ ΤΑΥΤΙΖΟΜΑΣΤΕ ΚΑΙ ΠΡΟΤΙΜΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΟΥΣ ΡΟΛΟΥΣ ΠΡΟΤΙΜΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΟΥΣ, ΑΥΤΟΥΣ ΠΟΥ ΠΑΙΖΟΥΜΕ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΟΛΟΙ ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΘΕΤΙΚΟΙ ‘ΚΟΛΛΑΜΕ’ ΣΕ ΡΟΛΟΥΣ

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ + ΡΟΛΟΙ ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ‘ΝΤΕ ΠONO’: ‘ΦΟΡΕΣΕ ΤΟ ΧΡΩΜΑΤΙΣΤΟ ΚΑΠΕΛΛΟ, ΜΠΕΣ ΣΤΟΝ ΡΟΛΟ’ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ, ΟΡΓΑΝΩΤΗΣ ΛΟΓΙΚΗ, ΜΕΤΡΗΜΕΝΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΟΣ ΓΙΑΤΙ ΘΑ ΑΠΟΤΥΧΟΥΜΕ? ΓΙΑΤΙ ΘΑ ΠΕΤΥΧΟΥΜΕ? ΤΙ ΑΛΛΟ ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ?

ΚΛΑΣΙΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΛΑΘΟΣ ΡΟΛΟΙ ΛΑΘΟΣ ΛΟΓΟΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ (ΠΧ. ΓΙΑ ΞΕΛΑΣΠΩΜΑ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ) ΔΕΝ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΟΜΑΔΑ (ΠΧ. ΠΙΟ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΙ ΑΠΟ ΜΟΝΟΙ ΤΟΥΣ) Η ΟΜΑΔΑ ΔΕΝ ΩΡΙΜΑΖΕΙ! (ΠΧ. ΓΙΝΑΤΙ, ΝΕΑ ΜΕΛΗ, ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΩΡΙΜΑΣΕΙ; - ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΔΡΑΣΗ Ο ΑΡΧΗΓΟΣ)

ΚΛΑΣΙΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΥΝΑΙΝΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΛΛΕΙΨΗ ΚΥΡΙΑΡΧΙΑΣ / ΠΡΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ GROUPTHINK ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΕΜΕΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ TASK FORCE (ΜΙΚΡΕΣ ΟΜΑΔΕΣ) Ο ΗΓΕΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΑΥΤΟΣ ΜΕΛΟΣ ΚΑΛΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΜΕΛΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ ΚΑΙ ΕΝΘΑΡΡΥΝΟΝΤΑΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΟΙ ΗΓΕΤΕΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΑ ΧΑΡΙΣΜΑΤΙΚΟΙ ΕΙΛΙΚΡΙΝΕΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΓΙΑ ΕΥΗΜΕΡΙΑ ΜΕΛΩΝ ΚΑΙ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΛΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ: ‘ΑΚΟΥΓΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΡΗΤΟΡΕΣ ΘΑ ΠΕΙΤΕ «ΠΟΣΟ ΚΑΛΑ ΤΑ ΛΕΕΙ». ΕΓΩ ΟΜΩΣ ΜΠΟΡΩ ΝΑ ΣΑΣ ΠΕΙΣΩ ΝΑ ΠΑΤΕ ΣΕ ΠΟΛΕΜΟ!’

ΤΟ ΜΥΣΤΙΚΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΕΠΙΤΥΧΕΜΕΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ (ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΟ ΣΛΙΜ): ΨΗΛΟ ΗΘΙΚΟ ΤΡΕΙΣ ΒΑΣΕΙΣ ΨΥΧΙΚΕΣ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΕΠΙΤΕΥΚΤΑΙΟΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΟΜΑΔΑ Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΑΙΣΘΑΝΕΤΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΙΚΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΛΗ

ΤΟ ΜΥΣΤΙΚΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΕΠΙΤΥΧΕΜΕΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ (ΣΤΡΑΤΗΓΟΣ ΣΛΙΜ): ΨΗΛΟ ΗΘΙΚΟ ΤΡΕΙΣ ΒΑΣΕΙΣ ΔΙΑΝΟΗΤΙΚΕΣ ΠΕΙΣΕ ΤΟΥΣ ΟΤΙ ΕΧΟΥΝ ΤΙΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΕΙΣΕ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ - ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΣΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΟΤΙ ΜΠΟΡΟΥΝ (ΑΛΛΗΛΕΞΑΡΤΗΣΗ) ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΣΤΙΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΗΓΕΤΩΝ

ΤΟ ΜΥΣΤΙΚΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΕΠΙΤΥΧΕΜΕΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ (ΣΤΡΑΤΗΓΟΣ ΣΛΙΜ): ΨΗΛΟ ΗΘΙΚΟ ΤΡΕΙΣ ΒΑΣΕΙΣ ΥΛΙΚΕΣ ΔΙΚΑΙΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΚΕΡΔΟΥΣ ΔΙΚΑΙΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΩΣΕ ΤΑ ΚΑΤΑΛΛΗΛΑ ΕΦΟΔΙΑ ΓΙΑ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΣΤΟΧΟΥ ΣΤΟΝ ΚΑΘΕΝΑ ΔΩΣΕ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΔΙΑΒΙΩΣΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΤΟ ‘ΜΥΣΤΙΚΟ’ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΕΠΙΤΥΧΕΜΕΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΚΟΙΝΟΣ ΕΧΘΡΟΣ ΟΛΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ ΑΠΟΦΥΓΗ ΚΑΤΑΠΙΕΣΗΣ, ΕΚΦΟΒΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΝΟΧΩΝ ΤΑ ΛΑΘΗ ΣΥΓΧΩΡΟΥΝΤΑΙ ΟΛΟΙ ΕΙΝΑΙ ΗΡΩΕΣ

ΙΔΑΝΙΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗ (ΜΠΕΛΜΠΙΝ) ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΣ (PLANT) (THINK) ΕΚΤΙΜΗΤΗΣ (EVALUATOR) (THINK) ΕΙΔΙΚΟΣ (THINK) ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ (COORDINATOR) (PEOPLE) ΠΟΛΥΜΗΧΑΝΟΣ (RESOURCE INVESTIGATOR) (PEOPLE) ΟΜΑΔΙΚΟΣ ΠΑΙΚΤΗΣ (TEAM PLAYER) (PEOPLE) ΗΓΕΤΗΣ, ΚΑΘΟΔΗΓΗΤΗΣ (SHAPER) (ACTION) ΕΡΓΑΤΗΣ (IMPLEMENTER) (ACTION) ΤΕΛΕΙΩΤΗΣ (FINISHER) (ACTION)