1 Ευέλικτη Συσσώρευση Ευέλικτη εξειδίκευση: Piore and Sabel (1984) Ο όρος χρησιμοποιήθηκε για να περιγράψει την παραγωγική βάση ορισμένων περιοχών της.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
« Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη διαμόρφωση δημοσίων πολιτικών και στην ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική σημασία της ανοιχτής.
Advertisements

«Συμβουλευτική υποστήριξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο Δήμο Αθήνας σε θέματα επιχειρηματικότητας και συνεργασιών με σκοπό την ενίσχυση της καινοτομίας.
RIS3 στην Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας Σύνοψη της Συνάντησης Εργασίας
Ευάγγελος Μαρτιγόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος COSMOTE
Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης
ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ
1 “ Η Καινοτομία στα συστήματα παραγωγής.” Γενικός Γραμματέας Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, Καθηγητής Γιώργος Τσιότρας.
Ελληνικές Βιβλιοθήκες Συνολική Παρουσίαση Θέσεων Ομάδα Εργασίας Δημοσίων Βιβλιοθηκών Ιανουάριος 2011.
Η ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΜΟΝΗ ΔΙΕΞΟΔΟΣ ΣΤΑ ΑΔΙΕΞΟΔΑ ΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ
Χαλκιδική 8/9 Ιουλίου 2006 Κ. Κοκκινοπλίτης Συντονιστής Οργανωτικής Γραμματείας Σχεδιασμού & Κατάρτισης Αναπτυξιακού Προγραμματισμού ΠΡΟΤΥΠΑ.
Παραδοτέο Ομάδας Εργασίας Ιδ3 Ebusiness Forum Κώστας Τρούλος Καβάλα, 26/11/2008.
Επιχειρηματική ιδέα Ευκαιρίες από το περιβάλλον (πόροι) Φυσικοί πόροι Ανθρωπογενείς πόροι Προσωπικές ικανότητες, δεξιότητες κλπ. ΓνώσειςΔεξιότητεςΕμπειρίεςΆλλα…
1 ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Χρυσοβαλάντου Μήλλιου
ΔΙΑΚΡΑΤΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΦΟΡΕΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΜΟΡΦΩΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ
Κεφάλαιο 8 Η νέα οικονομία 8.1 Η μετάβαση από την παλιά στη νέα οικονομία. 8.2 Η έννοια και το περιεχόμενο της νέας ψηφιακής οικονομίας. 8.3 Οι κυριότερες.
Δυνατότητες Ανάπτυξης Καινοτόμων Προϊόντων και Υπηρεσιών στην Περιφέρεια Ηπείρου Βίλλης Μάριος Διευθυντής Ε.ΤΕ.Π.Η. Α.Ε.
1 Γεωγραφία της εργασίας & της αναδιάρθρωσης σε μια εκκολαπτόμενη Βαλκανική Μητρόπολη: η Θεσσαλονίκη & η βιομηχανία της Γκιάλης Στέλιος Δρ. Οικονομικής.
ΑΝΑΠΤΥΞΗ AΓΡΟΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Εισαγωγή στο θέμα,για το Αναπτυξιακό Συνέδριο Ηπείρου 24/6/05.
RIS3 στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας Σύνοψη Συνάντησης Εργασίας.
Ενίσχυση της έρευνας στο “ΕΠ. Εκπαίδευση και δια βίου μάθηση ” Νίκος Μαρούλης, Logotech AE Καρδίτσα 18 Σεπτεμβρίου 2008.
Πρόγραμμα LEONARDO DA VINCI Έργο PREMEQ «Εφαρμογή του PREMEQ στις τράπεζες» Η περίπτωση της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος Μαρία Τερλιξίδου.
Ν. Δημητριάδης/ STRATIS ΕΠΕ 1 13 Μαϊου Η Προοπτική της Ευρυζωνικότητας στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας 1 10 Μαϊου Αμφιλοχία «Αξιοποίηση της.
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ
1 Περιφερειακή Διάσταση του σχεδιασμού για την Έρευνα, Τεχνολογική Ανάπτυξη & καινοτομία - ΕΤΑΚ συνάντηση εργασίας 4 Σεπτεμβρίου 2012 Κύρια σημεία,
ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Σύνδεση Έρευνας και Παραγωγής – Συνεργασία ΑΕΙ, ΤΕΙ, Ερ. Φορέων με Παραγωγικές Μονάδες, Διοίκηση και Διαχείριση.
Το Περιβάλλον Του Αθλητικού Οργανισμού
Υπουργείο Εξωτερικών / Ο.Π.Α. 7 Απριλίου 2009 “Κρίσιμοι Παράγοντες Επιτυχίας των Ε.Δ.Ε. και ο Ρόλος των Ελλήνων Στελεχών” Καθ. Γεώργιος Ι. Δουκίδης Οικονομικό.
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΕΠΑΝ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΑΠΕ
Προγραμματισμός Ανθρώπίνου Δυναμικού
Επιμελητήριο Ηρακλείου Δήμος Καστελλίου Δήμος Καστελλίου Δυνατότητες ανάπτυξης της τοπικής οικονομίας και δυνατότητες για νέα επαγγέλματα Επιμελητήριο.
Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» Παρασκευή 12 Μαρτίου Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Leading for value. I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η διαμόρφωση στρατηγικής δεν είναι ζήτημα κάποιων συγκεκριμένων βημάτων αλλά κυρίως τακτοποίησης και οργάνωσης γνώσεων.
Χαράλαμπος Κιουρτσίδης Προϊστάμενος Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας.
Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών
Αρχές Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων
Δρ. Αναστάσιος Δ. Αναστασίου Κ.Υ. του ΥΠΕΣΔΔΑ
Επιχειρησιακό ΠρόγραμμαΕπιχειρησιακό Πρόγραμμα Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Α΄ ΦΑΣΗ: Στρατηγικός Σχεδιασμός.
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
Η ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ
Τα Αποτελέσματα των Δράσεων της ΑΝ.Ε.ΒΟ. Α.Ε. Γεώργιος Γκάγκας Διαχειριστής της Πράξης.
Η ακαθάριστη αξία της παραγωγής συγκροτείται από τρεις κατηγορίες εισροών: Τα αναλώσιμα ενδιάμεσα προϊόντα και τις αναλώσιμες ενδιάμεσες υπηρεσίες Την.
RIS 3 – ΔΥΤΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ Αγροδιατροφή Καραμάρκος Κώστας TEXNIKOΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΕΠΙΧ. ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ RIS3 ΤΗΣ ΕΥΔ ΕΠ/ΠΔΜ ΣΙΑΤΙΣΤΑ 12/12/2015.
Προτάσεις για την εξειδίκευση της διάστασης της αναπηρίας κατά την εφαρμογή του Ε.Π. - Περιφερειακή Στρατηγική για την Αναπηρία Εισηγητής: Λογαράς Δημήτρης,
Aθήνα,16 Νοεμβριου Η Στρατηγική της Έξυπνης Εξειδίκευσης Συνδέει: την έρευνα και καινοτομία με την οικονομική ανάπτυξη με νέους τρόπους όπως είναι.
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Χαράλαμπος Κιουρτσίδης ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΔΑ/ΠΕΠ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜAKEΔΟΝΙΑΣ 4 η Προγραμματική Περίοδος Κοινωνία της Πληροφορίας.
Δημόσιος Vs Ιδιωτικός Τομέας Διαφορές - Ομοιότητες.
Συνοπτική Παρουσίαση Ε.Π. «ΚτΠ» Παναγιώτης Γεωργιάδης Αθήνα 9 Νοεμβρίου 2004.
Η Δικτύωση αποτελεί ένα σύστημα αρχών και ενεργειών που βασίζεται σε νέες μορφές συλλογικής δράσης και παρέμβασης. Διαμορφώνει μια ευρύτερη δυναμική για.
Μοντέλο του Porter. Διαμόρφωση στρατηγικής (συνέχεια) Αξιολόγηση των πληροφοριών Συνήθως, με βάση τις πληροφορίες που συλλέχθηκαν, γίνεται μια συνολική.
Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης Επιχειρησιακού Προγράμματος Δυτικής Μακεδονίας Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας Regional Operational.
ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ 11 Ιουνίου 2016 Ηλίας Τσουτσοπλίδης Σύμβουλος.
ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΑΝΕΦΑΛΟΣ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ. Β2Β ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Το βιομηχανικό μάρκετινγκ ασχολείται με την ικανοποίηση των αγοραστικών αναγκών και απαιτήσεων.
ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ – ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ 11/14/ Κοινωνία στην Οικονομία της Γνώσης.
Αγορά Εργασίας - Καινοτομία στην Οικονομία της Γνώσης
ΩΣ ΤΡΙΤΟΣ ΠΥΛΩΝΑΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Συμπεριφορά Καταναλωτή
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ
Η βιομηχανία στον 21ο αιώνα
Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών ΤΜΧΠΠΑ
Εκπαιδευτική διοίκηση και καινοτομία
Διοίκηση Ποιότητας Ενότητα 3: Το κόστος της ποιότητας - Βραβεία ποιότητας Διδάσκων: Τσέλιος Δημήτριος, Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Παρουσίαση στο Συνέδριο ΣΕΓΜ 2017 Γιώργος Τζιάλλας
Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης Τηλ.:
Η έννοια της επιχείρησης
Philip McCann Αστική και περιφερειακή οικονομική 2η έκδοση
Philip McCann Αστική και περιφερειακή οικονομική 2η έκδοση
Συμβάλλουμε στην υγεία του πολίτη
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ Π.κ.Ε ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΛΥΣΕΙΣ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Ευέλικτη Συσσώρευση Ευέλικτη εξειδίκευση: Piore and Sabel (1984) Ο όρος χρησιμοποιήθηκε για να περιγράψει την παραγωγική βάση ορισμένων περιοχών της Ιταλίας που, στο μέσο της κρίσης του φορντισμού, συνέχισαν να επιδεικνύουν οικονομικό δυναμισμό. Περιοχές συγκέντρωσης επιχειρήσεων υψηλής τεχνολογίας (Scott, 1988). Ευελιξία:  Στον όγκο των εισροών (διακυμάνσεις ζήτησης)  Στα χαρακτηριστικά των προϊόντων (καταναλωτικές προτιμήσεις)  Στις εργασιακές πρακτικές  Στη χρήση τεχνολογίας  Στην αναδιάρθρωση της παραγωγής  Στις μορφές διεπιχειρηματικών δικτύων

2 Τα χαρακτηριστικά της ευέλικτης συσσώρευσης:  Παραγωγική διαδικασία: Ευέλικτη συσσώρευση Φορντισμός Παραγωγή κατευθυνόμενη από ζήτηση Παραγωγή κατευθυνόμενη από πόρους Νησίδες αγοράς Μαζικές αγορές Οικονομίες πεδίου (ένα εργοστάσιο- πολλά προϊόντα) Οικονομίες κλίμακας (ένα εργοστάσιο- ένα προϊόν) Ευέλικτα εργοστασιακά συστήματα Γραμμές παραγωγής Μη-τυποποιημένα προϊόντα:  Διαφοροποίηση  Διαρκής έλεγχος ποιότητας  Έρευνα και Ανάπτυξη (R&D)  Αποκαθετοποίηση  Μικρός όγκος αποθεμάτων  Υπεργολαβίες (σχέσεις βασισμένες στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και τη δέσμευση σε κοινούς στόχους) Τυποποιημένα προϊόντα:  Μικρός βαθμός διαφοροποίησης  Έλεγχος ποιότητας στο τέλος (κόστος)  Καθετοποίηση  Μεγάλος όγκος αποθεμάτων

3 Ευέλικτη συσσώρευση: Εργασία  Ευέλικτη συσσώρευση  Δυαδικές τοπικές αγορές εργασίας (πυρήνας και περιφερειακοί εργαζόμενοι)  Πυρήνας –σχετική σταθερότητα εργασίας, πολλαπλή ειδίκευση, αυξημένη υπευθυνότητα, αυξημένες απολαβές, δυνατότητα ανέλιξης –Ομάδες εργασίας πολλαπλών καθηκόντων και ειδικεύσεων –Εκπαίδευση, επανεκπαίδευση (μάθηση μέσω πράξης) –Μετακίνηση εργαζομένων στις λειτουργίες και τους χώρους  Φορντισμός  Ολοκληρωμένες αγορές –Σταθερότητα –Μονοδιάστατη ειδίκευση –Μικρές απολαβές –Περιορισμένη ευθύνη –Ένας εργαζόμενος μία θέση

4 Ευέλικτη συσσώρευση: Μακροοικονομικό, πολιτικό, θεσμικό και ιδεολογικό επίπεδο Μακροοικονομικό επίπεδο: Διαφοροποιημένοι ρυθμοί ανάπτυξης, ένταση σχέσεων συναλλαγών αντί για ένταση υλικών πόρων, έξυπνη μεγέθυνση (οικονομίες γνώσης, καινοτομία, πληροφορία) αντί για σκληρή μεγέθυνση (υλικές εισροές), μείωση του ρόλου των μεγάλων επιχειρήσεων και της μεταποίησης Πολιτικο-θεσμικό, ρυθμιστικό και ιδεολογικό επίπεδο: Φορντισμός (κεϋνσιανές ρυθμιστικές πολιτικές κράτους πρόνοιας) Ευέλικτη συσσώρευση (νεοφιλελεύθερες πολιτικές, απορύθμιση, αποδυνάμωση συνδικάτων, πολεμικά κράτη (warfare states) αντί για κράτη κοινωνικής πρόνοιας (welfare states) Παρακμή μεγάλων αστικών κέντρων μαζικής παραγωγής, αναδυόμενα κέντρα τεχνολογίας, μικρής κλίμακας προϊόντα ντιζάϊν, τριτογενής τομέας. Υποχωρούν οι παραδοσιακές ανισότητες κέντρο-περιφέρεια

5 Ευέλικτη συσσώρευση: Ευέλικτος Φορντισμός Τογιοτισμός -Φουτζιτσουισμός  Πολιτιστικές αξίες –αίσθηση του ανήκειν, υπευθυνότητα, μακροπρόθεσμοι στόχοι, στάση λιτότητας  Κυβερνητικό και επιχειρηματικό περιβάλλον –παρέμβαση, βιομηχανικοί όμιλοι εμπορικών και τραπεζικών- χρηματοδοτικών δραστηριοτήτων  Ανταγωνιστικό περιβάλλον –ανταγωνισμός σημαίνει τεχνολογικές και οργανωτικές αναδιαρθρώσεις  Οργανωτικό περιβάλλον –Εφ’ όρου ζωής απασχόληση, διαρκή εκπαίδευση, εξαντλητικοί ολικοί έλεγχοι ποιότητας, θεσμοθετημένη συμμετοχή εργαζομένων σε κρίσιμες αποφάσεις

6 Ευέλικτος Φορντισμός Βασική Οργάνωση  Μικρές ομάδες – πυκνή οριζόντια συνεργασία  Εναλλαγές εργασιακών καθηκόντων  Τεχνολογίες πληροφορικής και ρομποτικής  Συντονισμός (χρόνοι παράδοσης εισροών- εκροών)  Ολικός έλεγχος ποιότητας – μηδενική ανοχή σφαλμάτων  Κατανομή και διαχείριση της πληροφορίας στις ομάδες – συνεργατική διαχείριση

7 Ευέλικτη Συσσώρευση: Τρίτη Ιταλία Δίκτυα μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε παραδοσιακούς κλάδους (κεραμικά, αγγειοπλαστική, μηχανήματα, δέρματα, παπούτσια, ρουχισμός, είδη σπιτιού, έπιπλα) Τρίτη Ιταλία: περιφέρειες της κεντρικής και βορειο- ανατολικής Ιταλίας ανάμεσα στο αναπτυγμένο τρίγωνο (Μιλάνο-Γένοβα-Τορίνο) και τον αναπτυσσόμενο Νότο. Βιοτεχνική παράδοση και ευνοϊκό πολιτικό κλίμα Αποκαθετοποίηση – Πυκνές εξωτερικές οικονομίες (σύνδεση επιχειρήσεων σε πυκνά πλέγματα οριζόντιων και κάθετων διασυνδέσεων) Νέες παραγωγικές ανάγκες, διαφοροποιημένοι κλάδοι, προσαρμοστικότητα, τοπική ανάπτυξη, αξιοποίηση και διάχυση της καινοτομίας των επιχειρήσεων

8 Τρίτη Ιταλία: Οργανωτική Δομή Κοινή Δράση για: Έρευνα και καινοτομία Παραγγελίες Προώθηση Πωλήσεων Αγορές Υλικών Δανειοδοτήσεις Τεχνικές Υπηρεσίες Τεχνικοί Ιδιοκτήτες Εργάτες Σχεδιαστές Τεχνικοί Ιδιοκτήτες Εργάτες Σχεδιαστές Τεχνικοί Ιδιοκτήτες Εργάτες Σχεδιαστές Εξαίρεση από φορολογικούς και εργασιακούς κανονισμούς Τοπικές τεχνικές σχολές και οργανισμοί κατάρτισης Εκτεταμένη οικογένεια Υποστήριξη από τοπικό τραπεζικό σύστημα και τοπική αυτοδιοίκηση Α Β Γ

9 Τρίτη Ιταλία: Παράγοντες Υποστήριξης Ιδιόμορφη κοινωνική δομή Ρευστά και πορώδη όρια κοινωνικών τάξεων, μικρή επιχειρηματικότητα αποδεκτή, θεσμός οικογένειας, Εκτεταμένη Πολύ-απασχόληση Πολύ-απασχόληση σαν παράγοντας απαγόρευσης της προλεταριοποίησης Πολιτική υποστήριξης της μικρής επιχείρησης – επιχειρηματική κουλτούρα Ύπαρξη υποδομών και υπηρεσιών Εταιρείες διαμεσολάβησης, χρηματο-οικονομικών υπηρεσιών, λογιστικής, προώθησης πωλήσεων, τεχνικών συμβούλων, κ.λπ)

10 Τρίτη Ιταλία: Δυνατότητες και Περιορισμοί Αδιαμφισβήτητα συμπεράσματα: Οι τεχνολογίες παραγωγής και οι καταμερισμοί εργασίας είναι αποτέλεσμα θεσμικών πιέσεων και επιλογών σε κρίσιμα σημεία στην ιστορία των προϊόντων και των αγορών Η ευελιξία και η εξειδίκευση είναι εναλλακτικοί τρόποι οργάνωσης της παραγωγής αλλά όχι οι μοναδικοί Οι τοπικότητες δεν είναι αδρανείς χώροι αλλά ενεργά πεδία συμπύκνωσης πρακτικών και διαδικασιών ανάπτυξης Τα κατάλληλα δίκτυα υποστήριξης της επιχειρηματικής δραστηριότητας είναι σημαντικά για τη διαρκή προσαρμογή μιας περιφέρειας στο μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον Περιορισμοί του υποδείγματος της Τρίτης Ιταλίας: Ευέλικτα συστήματα παραγωγής από μικρές επιχειρήσεις είναι η εξαίρεση και όχι ο κανόνας του βιομηχανικού καπιταλισμού Το υπόδειγμα έχει ιστορικές καταβολές και η μεταφύτευσή του είναι δύσκολη Άλλα, επίσης επιτυχημένα μοντέλα ανάπτυξης δεν παρουσιάζουν τόσο έντονη τοπικότητα Δεν ανέπτυξε ένα αναλυτικό-ερμηνευτικό υπόδειγμα για την δυναμική, συνεχόμενη βιομηχανική προσαρμογή