Οι Λειτουργίες του HRM Ερατώ Παρασχάκη

Παρουσίαση με θέμα: "Οι Λειτουργίες του HRM Ερατώ Παρασχάκη"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Οι Λειτουργίες του HRM Ερατώ Παρασχάκη
Director, Talent & Career Management 21 Απριλίου 2016 – Ημερίδα HR Community

2 Οι βασικές λειτουργίες είναι…
Ο σχεδιασμός & αξιολόγηση των εργασιακών ρόλων Ο προγραμματισμός του ανθρώπινου δυναμικού Η προσέλκυση, επιλογή & πρόσληψη προσωπικού Ο σχεδιασμός & έλεγχος του συστήματος αμοιβών και παροχών Η αξιολόγηση του προσωπικού Η ανάπτυξη και εξέλιξη των εργαζομένων Η υγιεινή και ασφάλεια Οι εργασιακές σχέσεις – κανόνες & νομική συμμόρφωση

3 Σχεδιασμός & Αξιολόγηση Εργασιακών Ρόλων
Σχεδιασμός & Αξιολόγηση Εργασιακών Ρόλων

4 Σχεδιασμός & Ανάλυση Ρόλων
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΡΟΛΟΥ Τίτλος Τοποθεσία Περίληψη Αρμοδιοτήτων Αναφορά σε.. Συνθήκες Εξοπλισμός Κίνδυνοι ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΟΛΟΥ Προσόντα Εμπειρία Εκπαίδευση Ικανότητες Δεξιότητες Αρμοδιότητες/ευθύνες Σχεδιασμός και Ανάλυση Εργασιακών ρόλων

5 Αξιολόγηση Ρόλων Ποσοτικά vs μη-ποσοτικά συστήματα αξιολόγησης
Παράγοντες αξιολόγησης: Οι Δεξιότητες που απαιτούνται Στην Προσπάθεια που καταβάλλεται Στις Ευθύνες του κάθε ρόλου Στις Εργασιακές Συνθήκες Διασφαλίζει: Ιση πληρωμή με την συγκριτική αξία των ρόλων Καθιερώνει μια δομή που βασίζεται στην αξία των ρόλων Ενισχύει την ανταγωνιστικότητα

6 Προγραμματισμός Α.Δ.

7 Πηγή: Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, Α. Κατσαλής – Δ. Τσώκος, 2009

8 Προσέλκυση, Επιλογή, Πρόσληψη

9 Η διαδικασία... Περιγράφει τον τρόπο προσδιορισμού & κάλυψης των αναγκών Α.Δ. - Είτε προέρχονται εσωτερικά είτε εξωτερικά από τον οργανισμό Διασφαλίζει την ποιότητα και ποσότητα των εργαζομένων που έχει προκαθοριστεί από τον στρατηγικό σχεδιασμό του Α.Δ. Πρέπει να λαμβάνει υπόψη: Παράγοντες προσέλκυσης ή απομάκρυνσης ατόμων Εναλλακτικούς τρόπους αντιμετώπισης των αναγκών Τεχνικές επιλογής με στόχο το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα

10 Τα στάδια ... ΑΝΑΓΚΗ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΣΛΗΨΗ

11

12

13

14 Σύστημα Αμοιβών & Παροχών

15 Σχεδιασμός Συστήματος Αμοιβών

16 Αξιολόγηση & Ανάπτυξη

17 (παραδοσιακό μοντέλο)
Χθες & Σήμερα Παράγοντες ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΙΚΟ (παραδοσιακό μοντέλο) ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ (σύγχρονο μοντέλο) ΒΑΣΗ Παρελθούσα απόδοση Βελτίωση της μελλοντικής ΜΕΣΑ Τιμωρίες, αμοιβές Αυτο-βελτίωση, μάθηση, παρακίνηση ΜΕΘΟΔΟΙ Ιεραρχική βαθμολογία Αναπτυξιακό πλάνο ΡΟΛΟΣ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΥ Κριτής Σύμβουλος, καθοδηγητής, Coach ΡΟΛΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ Αμυνόμενος, παθητικός Συμμετοχικός, Ενεργητικός ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ Αυτο-υποτίμηση, αντίδραση Ανάπτυξη, βελτίωση, αποτελεσματικότητα

18 Στάδια Διαδικασίας Διοίκησης Απόδοσης

19

20

21

22

23

24