Μοντέλο Kaiser Το μοντέλο στηρίζεται στην αρχή της προληπτικής δράσης.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας
Για την Ανάπτυξη μιας Διασυνδετικής Συνεργασίας Ανάμεσα στις Πρωτοβάθμιες Υπηρεσίες Υγείας και Ψυχικής Υγείας ΟΜΙΛΗΤΗΣ: ΚΑΤΣΑΡΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Κ.Ψ.Υ.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
ΚΙΝΗΤΗ ΜΟΝΑΔΑ ΨΥΧΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΕΡΚΥΡΑΣ-ΛΕΥΚΑΔΑΣ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ 2ΟΟΟ Επιχειρησιακό Σχέδιο «Άρση από την ανεργία και την περιθωριοποίηση στην Απασχόληση»
Έργο «Take Care»: Οδηγός Ορολογίας Ιατρικής Περίθαλψης για Μετανάστες Διάρκεια: από 1 Νοεμβρίου 2012 μέχρι 31 Οκτωβρίου 2014.
ΣΤΕΡΓΙΟΣ ΝΟΤΑΣ
Δημοτικός Οργανισμός Υγείας & Κοινωνικών Θεμάτων Δήμου Βόλου Δίκτυο Εθελοντών Κοινωνικής Προσφοράς του Δ.Ο.Υ.Κ “ Volo”
ΠΡΩΤΟΠΟΡΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΜΨΥ ΒΑ ΚΥΚΛΑΔΩΝ ΕΠΑΨΥ
ΤΡΟΠΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 2.2 Ορισμός των στόχων στην πράξη.
Κοκκαλίδης Δημοσθένης
Φιλοθέη-Ψυχικό 2013 Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα
ΣΤΕΡΓΙΟΣ ΝΟΤΑΣ
"Νοσηλευτική παρακολούθηση
Φροντίδα του Ογκολογικού ασθενούς στην Κοινότητα
ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΣΧΟΛΙΚΟΥ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗ
«Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ»
ΤΡΟΠΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 2.1 Διεξαγωγή ανάλυσης αναγκών.
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στη Δ.Ε.
Ένταξη Νέων Τεχνολογιών στο Εκπαιδευτικό Σύστημα και Άτομα με Αναπηρία
Το έργο χρηματοδοτείται από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κοινωνία της Πληροφορίας», στο πλαίσιο του Γ’ ΚΠΣ, σε ποσοστό 80% από την Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΤΠΑ)
ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ Οι Άνθρωποι είναι το πιο σημαντικό κεφάλαιο κάθε Οργανισμού Η Ανάπτυξη του Προσωπικού μπορεί να γίνει με τρόπο ωφέλιμο και για τον Ίδιο.
Τι είναι Hospice; Βασικές Αρχές Λειτουργίας
Οι Κινητές Μονάδες Ψυχικής Υγείας σε ένα σύγχρονο Σύστημα Υπηρεσιών Ψυχικής Υγείας Βενετσάνος Μαυρέας Καθηγητής Ψυχιατρικής Ιατρικής Σχολής Πανεπιστημίου.
Πιλοτικό Πρόγραμμα Προληπτικής Ιατρικής Ενηλίκων ΙΚΑ-ΕΤΑΜ
Βάιος Κ. Περιτογιάννης Γιάννενα 9/4/2011. «Η ψυχική νόσος θέτει τέτοιες απαιτήσεις στο σύστημα υγείας, που καμία ειδικότητα ή υπηρεσία δεν μπορεί από.
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΤΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ «ΦΥΛΟ ΚΑΙ ΝΕΑ ΕΡΓΑΣΙΑΚΑ.
ΔΙΑΚΗΡΥΞΕΙΣ , ΨΗΦΙΣΜΑΤΑ, ΠΡΟΤΥΠΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ
«Ιατρική Εκπαίδευση και εξατομικευμένα ιατρικά συστήματα» Αντωνίου Θεοδώρα Κυριάκου Ελπίδα Παπαδοπούλου Ευθυμία Τορτούρη Κατερίνα.
Παιχνίδια Σοβαρού Σκοπού (Serious Games)
Μάριος Γεωργιάδης Χρυστάλλα Μιλτιάδου Νικόλας Παπαχρυσάνθου Παναγιώτης Χατζηχριστοδούλου Παιχνίδια Σοβαρού Σκοπού (Serious Games) Ηλεκτρονική Υγεία ΕΠΛ679.
Αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και ΕπικοινωνιώνΗράκλειο Κρήτης για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και την Τοπική Ανάπτυξη5 & 6 Μαϊου 2006 Ανάπτυξη.
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Μοντέλο Μακροχρόνια Φροντίδας κατά H.E. Wagner
Ανάλυση Συστημάτων Μακροχρόνιας Φροντίδας (Θ)
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΟ ΜΕΡΟΣ Δ΄ ΕΞΑΜΗΝΟ ΠΑΙΝΕΣΗΣ ΝΙΚΟΣ Εργαστηριακός Συνεργάτης ΤΕΙ Αθήνας MSc Ιατρική Σχολή Παν. Αθηνών ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ.
ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ
1 Διατροφή και Πρόληψη Νοσημάτων. 2 Προτεραιότητες Προληπτικής Ιατρικής & η θέση της Διατροφής τον 21ο Αιώνα.
ΕΝΝΟΙΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ.
ΔΙΑΛΕΞΗ 5η Μέθοδοι οργάνωσης νοσηλευτικής εργασίας Κατά ασθενή μέθοδος
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΓΕΝΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ, Γ.Ν.Π. «Π. & Α. ΚΥΡΙΑΚΟΥ»
Έρευνα κόστους υπηρεσιών 2009 Κ. Sultan ‘SID’ Dajani MRPharmS, Ταμίας, Royal Pharmaceutical Society Φαρμακοποιός & Αντιπρόσωπος της PGEU.
Οι επιπτώσεις των ρευματικών παθήσεων στον ελληνικό πληθυσμό Δρ Παναγιώτης Τρόντζας Ρευματολόγος Υπεύθυνος Ρευματολογικής Κλινικής & Κέντρου Οστεοπόρωσης.
Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΗΝ A’ ΝΕΥΡΟΛΟΓΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Στελέχωση Υπηρεσίας: Μάρκος Ζαχαρής, ΤΕ Κοινωνικός Λειτουργός, Υπεύθυνος Κοινωνικής.
Η Ψυχιατρική Κλινική του Αιγινητείου Νοσοκομείου υπήρξε πάντα πρωτοπόρα στην εισαγωγή των νέων Ψυχιατρικών Θεραπευτικών μεθόδων στην Ελλάδα αλλά και στην.
Οργάνωση και Διοίκηση Πρωτοβάθμιας (Θ) Ενότητα 1: Βασικές αρχές και ορισμοί Γιώργος Πιερράκος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Εισαγωγική Κατεύθυνση Διοίκησης.
Εισαγωγή στη Νοσηλευτική Επιστήμη Ενότητα 4: Στρες και Στρατηγικές Αντιμετώπισης – Νοσηλευτική Φροντίδα. Κοτρώτσιου Ευαγγελία, Καθηγητής, Τμήμα Νοσηλευτικής,
OΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ
Σύστημα ικανοποίησης χρηστών και εκτίμησης αναγκών: Στόχος να αξιολογήσουμε τον βαθμό ικανοποίησης του ασθενή και να εντοπίσουμε τις πιθανές μελλοντικές.
Πέτρος Κολοβός ΕΕΔΙΠ Κλινικής Νοσηλευτικής ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΡΟΛΟΙ & ΠΡΟΤΥΠΑ Η Περίπτωση της Νοσηλευτικής.
ΣΤΟΧΟΙ της ΠΥΛΗΣ ΥΓΕΙΑΣ
Πρωτοβάθμια περίθαλψη
ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΖΩΗΣ
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ορισμός υγείας: Στόχοι για την προώθηση της και την πρόληψη ασθένειας Mosby στοιχεία και των παραγώγων στοιχείων © 2010, 2006, 2002 από Mosby,
ΔΙΑΛΕΞΗ 10η Επαγγελματικά δικαιώματα Νοσηλευτών.
Ανάλυση Συστημάτων Μακροχρόνιας Φροντίδας (Θ)
OΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ
«Ιατρική Εκπαίδευση και εξατομικευμένα ιατρικά συστήματα»
Ενότητα 4: Παραγωγή Διανομή Υπηρεσιών Υγείας
Πρόταση Έργου: «ΣτοχευμενεΣ ΠαρεμβασειΣ ΠαροχηΣ Υπηρεσιων ΥγειαΣ για την υποστηριξη ασθενων ευαλωτων κοινωνικων ομαδων με ΡΕΥΜΑΤΙΚΕΣ ΠΑΘΗΣΕΙΣ» 9/20/2018.
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΑΣΘΕΝΩΝ ΜΕ ΣΑΚΧΑΡΩΔΗ ΔΙΑΒΗΤΗ ΤΥΠΟΥ ΙΙ
Μοντέλο Καθοδηγούμενης Φροντίδας - Guided Care
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΟΥ-ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟΥ ΑΣΘΕΝΗ
ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ - ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Μοντέλο Kaiser Το μοντέλο στηρίζεται στην αρχή της προληπτικής δράσης.
Φροντίδα των ηλικιωμένων στην κοινότητα
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Μοντέλο Kaiser Το μοντέλο στηρίζεται στην αρχή της προληπτικής δράσης. Στόχος είναι να αντιμετωπίσουμε την μακροχρόνια ασθένεια τόσο σε επίπεδο φροντίδας όσο και σε επίπεδο αγωγής υγείας και ενδυνάμωσης του ασθενούς. Χωρίζεται σε 3 κατηγορίες. √ Υποστήριξη της αυτό-φροντίδας για άτομα με χρόνιες ασθένειες που βρίσκονται σε χαμηλό επίπεδο επιπλοκών και νοσηλείας. √ Διαχείριση της νόσου για ανθρώπους που χρειάζονται τακτική παρακολούθηση και βρίσκονται σε υψηλό κίνδυνο. √ Διαχείριση της νόσου για άτομα με σύνθετες ανάγκες που είναι χρήστες της δευτεροβάθμιας περίθαλψης πολλές φορές απρογραμμάτιστα.

Αντιμετώπιση κινδύνου Τρίγωνο Kaiser Συννοσηρότητα χρήση υπηρεσιών για σοβαρό κίνδυνο. 3ο Επίπεδο πολύπλοκη κατάσταση ασθενούς. 2ο Επίπεδο Υψηλός κίνδυνος. Διαχείριση φροντίδας τακτική παρακολούθηση. 1ο Επίπεδο 70-80% των ασθενών με χρόνια ασθένεια. Υποστήριξη αυτοφροντίδaς καλός έλεγχος. Αντιμετώπιση κινδύνου

Κύρια χαρακτηριστικά λειτουργείας του μοντέλου είναι: Εκπαίδευση ασθενών: Εκπαίδευση και επιμόρφωση από το διαδίκτυο κατά την διάρκεια παραμονής στο νοσοκομείο. Ομάδες στόχου: Περιλαμβάνει όλο το φάσμα των χρόνιων ασθενειών. Σχέδιο παρεμβάσεων: Προληπτική διαχείριση των ασθενών και ενθάρρυνση της διασυνδετικής μεταξύ των υπηρεσιών. 4. Επαγγελματίες Υγείας: Ενθαρρύνεται η συνεργασία μεταξύ των νοσοκομειακών ιατρών, ο γιατρός παίζει κυρίαρχο ρόλο στις ομάδες φροντίδας. 5. Εργαλεία: Βασικά εργαλεία είναι τα ηλεκτρονικά συστήματα πληροφοριών, τα κλινικά συστήματα παρακολούθησης και οι βάσεις δεδομένων. 6. Έξοδος από το νοσοκομείο: Κατά την έξοδο του ο ηλεκτρονικός φάκελος εμπλουτίζεται με την περίληψη της τρέχουσας κατάστασης. Η συνέχεια της φροντίδας αφορά μέχρι 25 ασθενείς ανά επαγγελματία υγείας.

Μοντέλο Pfzier: Απευθύνεται σε εκείνους τους ασθενείς που διατρέχουν υψηλό κίνδυνο με σκοπό την αποφυγή πρόσθετων εισαγωγών. Προληπτική επαφή με ασθενείς που βρίσκονται σε υψηλό κίνδυνο για την εκπαίδευση και παρακολούθηση τους έτσι ώστε να μην πραγματοποιούν πολλαπλές εισαγωγές αλλά και για να μην εμφανίσουν άλλα παράλληλα νοσήματα (συννοσηρότητα)

Κύρια χαρακτηριστικά λειτουργείας του μοντέλου είναι: 1. Εκπαίδευση ασθενών: Κύριο ρόλο στην εκπαίδευση των ασθενών παίζει το τηλέφωνο. 2. Ομάδες στόχου: Είναι οι ασθενείς υψηλού κινδύνου. 3. Σχέδιο παρεμβάσεων: Εκπαίδευση στους ασθενείς υψηλού κινδύνου. 4. Επαγγελματίες Υγείας: Νοσηλευτές σε τηλεφωνικό κέντρο. 5. Εργαλεία: Λογισμικό διαχείρισης τηλεφωνικών κλήσεων 6. Έξοδος από το νοσοκομείο: Δεν υπάρχει νοσοκομειακή φροντίδα στο πλαίσιο του μοντέλου αυτό λειτουργεί επικουρικά στο υφιστάμενο σύστημα.

Το μοντέλο EverCare Αφορά την νοσηλευτική φροντίδα ασθενών και υποστηρίζει ασθενείς με Μακροχρόνιες ασθένειες ή αναπηρίες σε επίπεδο τοπικής κοινωνίας δηλαδή πρωτοβάθμιας φροντίδας στο σπίτι, γηροκομεία και εγκαταστάσεις Μακροχρόνιας Φροντίδας ή υποβοηθούμενης διαβίωσης. Οι αρχές του μοντέλου βασίζονται κυρίως στην Νοσηλευτική φροντίδα λαμβάνοντας υπόψη τα επιδημιολογικά δεδομένα με αυτό τον τρόπο αποφεύγεται η πολυφαρμακία, οι ανεπιθύμητες παρενέργειες των φαρμάκων παράλληλα δεν αυξάνεται ο αριθμός των εισαγωγών.

Κύρια χαρακτηριστικά λειτουργείας του μοντέλου είναι EverCare: 1. Εκπαίδευση ασθενών: Προσανατολισμένη στην ατομική εκπαίδευση, στην τακτική παρακολούθηση των ασθενών με στόχο την αυτοφροντίδα. 2. Ομάδες στόχου: Εντοπισμός ασθενών υψηλού κινδύνου. 3. Σχέδιο παρεμβάσεων: Αναζήτηση περιπτώσεων ασθενών εξατομικευμένης φροντίδας και προσδιορισμός συννοσηρότητας λόγω φαρμακοληψίας. 4. Επαγγελματίες Υγείας: Κεντρικό ρόλο παίζουν οι Νοσηλευτές μια σειρά από νοσηλευτικές παρεμβάσεις ο κάθε ασθενής αισθάνεται ότι έχει τον προσωπικό του Νοσηλευτή.

Κύρια χαρακτηριστικά λειτουργείας του μοντέλου είναι EverCare: 5. Εργαλεία: Λογισμικό σύστημα αυτόματης αξιολόγησης ασθενών με βάση συγκεκριμένα κλινικά πρωτόκολλα και ιατρικό αρχείο. 6. Έξοδος από το νοσοκομείο: Το μοντέλο λειτουργεί σε επίπεδο Π.Φ.Υ. και όχι ως σημείο διασύνδεσης με την Νοσοκομειακή φροντίδα.

Μοντέλο Ενδυνάμωσης Strengths Model (Δυνατό Μοντέλο) Το συγκεκριμένο μοντέλο αναφέρεται σε ασθενείς με προβλήματα ψυχικής υγείας εστιάζει στην εξατομικευμένη φροντίδα των ασθενών με στόχο την ανάδειξη ατομικών δεξιοτήτων, ταλέντων και ικανοτήτων αλλά και την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής τους. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει εργασία, επανα – τακτοποίηση της ζωής, κοινωνική και πνευματική υποστήριξη, ψυχική υγεία και εκπαίδευση. Χωρίς να αγνοεί την σοβαρότητα της κατάστασης του ασθενούς επιχειρεί να αναδείξει τις θετικές εσωτερικές δυνάμεις του ασθενούς σε συνδυασμό με τις κοινωνικές δυνατότητες

Βασικές αρχές του μοντέλου ενδυνάμωσης Strengths Model: Δίνεται έμφαση στις δυνάμεις και αδυναμίες του ασθενούς. Η τοπική κοινωνία ενεργεί ως κύρια πηγή φυσικών πόρων στην λειτουργία του μοντέλου. Είναι αποδεκτό από τους συμμετέχοντες ότι οι άνθρωποι μπορούν να αλλάξουν και να ανακτήσουν την ζωή τους. Βασίζεται στις σχέσεις των ανθρώπων. 5. Όλη η δράση αναπτύσσεται στην τοπική κοινωνία.

Το μοντέλο Δημόσιας Υγείας Public Health Model Αντιμετώπιση χρόνιων παθήσεων όλων των ασθενών σε επίπεδο τοπικής κοινωνίας παράλληλα με το σύστημα υγείας. Κινείται σε 3 επίπεδα περίθαλψης: α) πρόληψης β) ιατρικής παρέμβασης γ) αποκατάστασης Δέσμευση της ηγεσίας για την ανάπτυξη και υποστήριξη δικτύων, για την αλλαγή νοοτροπίας των εργαζομένων την εφαρμογή εναλλακτικών τρόπων αμοιβών και υπηρεσιών με έμφαση στην κοινωνική οικονομία.

5 Βασικοί άξονες: Α. Έγκαιρη ανίχνευση και αξιολόγηση του ασθενούς αποτελεί την βάση της επιτυχούς λειτουργίας (οξείες και χρόνιες παθήσεις, ψυχικές διαταραχές έμφαση στην πρόληψη και στην ανάγκη εκπαίδευσης του ασθενούς) Β. Φροντίδα: Ύπαρξη φαρμακείου, λειτουργία συστήματος τηλεφωνικών κλήσεων, κλινικές για 5 ημέρες εφαρμόζονται ατομικά σεμινάρια εκπαίδευσης και έλεγχος αποφυγής κατάχρησης φαρμακευτικών ουσιών. Γ. Πρόληψη εκπαίδευση – έλεγχος για την δημιουργία συνθηκών μη εμφάνισης χρόνιων ασθενειών, μείωση επιβαρυντικών παραγόντων για τις χρόνιες ασθένειες, οδηγίες για την διαχείριση χρόνιων παθήσεων.

5 Βασικοί άξονες: Δ. Αγωγή υγείας με περισσότερες γνώσεις για την ασθένεια και τη διαχείριση της. Ε. Συνέχεια της φροντίδας μετά την Νοσοκομειακή περίθαλψη ο σχεδιασμός της συνέχειας της φροντίδας ξεκινάει με την έξοδο του ασθενή από το νοσοκομείο πληροφορίες που σχετίζονται με ανάγκες στέγασης, επαγγελματικής κατάρτισης, οικονομικής βοήθειας.

Πρόγραμμα ολοκληρωμένης φροντίδας PACE (Program of All-inclusive Care for the Elderly) Το μοντέλο βασίζεται στην αντιμετώπιση της Μακροχρόνιας Φροντίδας με την ανάπτυξη των Κέντρων Ημέρας: Τo βασικό χαρακτηριστικό του μοντέλου είναι η ενσωμάτωση της οξείας νοσηλείας και των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας. Αυτό μας δίνει την δυνατότητα αδύναμα και ηλικιωμένα άτομα με πολλαπλά προβλήματα να έχουν πρόσβαση στην ιατρική περίθαλψη από μια ενιαία υπηρεσία. Στις Η.Π.Α. όπου έχει αναπτυχθεί είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικό καθώς έχει καταφέρει να μειώσει τις εισαγωγές στα νοσοκομεία.