Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
1. 2 Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ Ο.Α.Ε.Π. ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ “ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ“ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΊΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ  Είναι πλέον κατανοητό από όλους.
Advertisements

Μάρτιος 2011 Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές. “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Η Πράξη συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Ενσωμάτωσης Τρίτων Χωρών Δήμητρα Καμπέλη Ηράκλειο, Σεπτέμβριος 2012.
Η Allianz, ένας από τους κορυφαίους Ομίλους παροχής υπηρεσιών στον κόσμο, δραστηριοποιείται στον κλάδο της ιδιωτικής ασφάλισης, στον τραπεζικό κλάδο καθώς.
Δρ. ΣΤΕΛΙΟΣ ΛΑΜΠΡΑΚΟΠΟΥΛΟΣ
ΕΥΤΥΧΙΣΜΕΝΟ ΤΟ
Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Σύστημα Bonus • Κατηγορία Β: Στόχοι Εταιρείας : Συντελεστής Βαρύτητας:
Swansea University Καθηγητής Αντώνης Κ Σημηντήρας School of Business and Economics Swansea University « Η Καινοτομία στις Λειτουργίες και η Σύνδεσή της.
"Δημιουργία Κοινωνικών Επιχειρήσεων με τη χρήση Κοινωνικού Κεφαλαίου"
Project part-financed by ERDF #1 ΔΙΑΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ -16 Ι0ΥΛΙΟΥ 2012 “Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΔΙΑΔΟΧΗΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗΣ.
Ευρωπαϊκή Εβδομάδα Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων Αθήνα, 14 Μαΐου 2009
Παρουσίαση: Διαμάντας Βίκτωρ
ΚΕΣΥΠ ΧΑΝΙΩΝ Υπεύθυνοι : Μπαουράκη Αντωνία Μαρτίκας Δημήτρης
Αθανάσιος Παναγόπουλος
1 Οδικός Χάρτης Σταδιακής Χαλάρωσης των Περιοριστικών Μέτρων Φάση 1 - Στάδιο 1 •Μείωση των κινδύνων που απορρέουν από την κατοχή μεγάλων ποσών μετρητών.
1 Α. Βαφειάδης Αναβάθμισης Προγράμματος Σπουδών Τμήματος Πληροφορικής Τ.Ε.Ι Θεσσαλονίκης Μάθημα Προηγμένες Αρχιτεκτονικές Υπολογιστών Κεφαλαίο Πρώτο Αρχιτεκτονική.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΔΙΟ. ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ • αναγκάζει τους επιχειρηματίες να σκεφτούν τα σημαντικά ζητήματα μιας επιχείρησης. • εξετάζει όλες.
ΠΑΙΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ
16- 1 ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ  Venture Capital  ΠΡΩΤΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ (The Initial Public Offering)  ΑΛΛΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΕΚΔΟΣΗΣ –ΓΕΝΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ.
ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΤΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ
OIKONOMIKO ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011 alco THE PULSE OF SOCIETY.
F.B.S. Η Διοίκηση του Επιμελητηρίου Καβάλας και η εταιρία “F.B.S. Δρ. ΔΗΜ. ΚΑΜΠΟΥΡΗΣ &ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ” Σας καλωσορίζουν στην παρουσίαση της μελέτης με.
Project part-financed by ERDF ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΔΟΧΗΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗΣ ΤΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΥ ΜΙΚΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗ ΟΛΛΑΝΔΙΑ.
Σελ. 1/16 Μελέτη για την Υλοποίηση Γενικού Εμπορικού Μητρώου Επιχειρήσεων (Γ.Ε.ΜΗ.) Αθήνα, 28/06/2003 Εισηγητής: Σ. Πάγκαλος, Διευθυντής Temagon.
Μέσα επικοινωνίας Αιμιλία Αριστείδου.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Θεωρία Κεφαλαιακής Διάρθρωσης: Το Υπόδειγμα Κόστους-Οφέλους
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
Εκπαίδευση Ενηλίκων στις Νέες Τεχνολογίες Πρόγραμμα "ΗΡΩΝ" 1 ος χρόνος Χρήστος Ι. Μηλιτσόπουλος Καθηγητής Β/θμιας - ΠΕ19 Εκπ/τής Ενηλίκων.
Ιόνιο Πανεπιστήμιο Τμήμα Αρχειονομίας & Βιβλιοθηκονομίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στην Επιστήμη της Πληροφορίας: Διοίκηση & Οργάνωση Βιβλιοθηκών.
Πρόγραμμα LEONARDO DA VINCI Έργο PREMEQ «Εφαρμογή του PREMEQ στις τράπεζες» Η περίπτωση της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος Μαρία Τερλιξίδου.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
« Η ΘΡΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ » Ομοσ π ονδία Ελληνικοί Σύνδεσμοι Νέων Ε π ιχειρηματιών Σάββατο 21 Νοεμβρίου 2009 Χρήστος Γιορδαμλής Διευθύνων Σύμβουλος Πρίσμα Ηλεκτρονικά.
Υποστήριξη της συμμετοχής ΜΜΕ και ερευνητών του χώρου της Υγείας και Βιοτεχνολογίας στο 6 ο και 7 ο ΠΠ Αργυρώ Καραχάλιου Εθνικό.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
«Ψηφιακό χάσμα: η περίπτωση των νησιωτικών και παραμεθόριων περιοχών» Νατάσα Κωνσταντέλου – Πανεπιστήμιο Αιγαίου & Πέτρος Στεφανέας - ΕΜΠ.
© 2007 Εκδόσεις Κριτική Εισαγωγή στην Οικονομική ΤΟΜΟΣ Α΄ David Begg S. Fischer, R. Dornbusch.
« Τοπική πλατφόρμα για την απασχόληση και την επιχειρηματικότητα νέων αποφοίτων ΤΕΙ / ΑΕΙ στην καινοτομία και την καινοτομική επιχειρηματικότητα » Περιφερειακή.
Η ΔΙΑΔΟΧΗ ΣΤΙΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Δρ. Σπύρος Βασιλειάδης πρώην καθηγητής ΑΤΕΙ Θεσσαλονίκης.
Unica Plus Ιανουάριος 2015.
ΤΟ ΕΡΓΟ ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ (ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ.
Κωνσταντινίδης Γεώργιος δευτεροετής φοιτητής ΙΣΑΠΘ.
Ειδικά θέματα Οικονομικής Ανάπτυξης : Επιχειρηματικότητα Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης
Βίκυ Σμπαρούνη Accounting & Taxation Manager ΕΒΕΑ - 14/04/2010
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ
 Για να πετύχουμε τους στόχους μας σε σχέση με την αερόβια άσκηση(π.χ. καύση λίπους, βελτίωση γενικής αντοχής) πρέπει να γνωρίζουμε σε ποιά ένταση.
– Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο
Ειδικά θέματα Οικονομικής Ανάπτυξης : Επιχειρηματικότητα Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης
Leadership Development Bonus για Directors Λαμβάνετε bonus σε μετρητά για κάθε νέο Manager π ου ανα π τύσσετε στην Προσω π ική σας Ομάδα : 12% x 3 καταλόγους.
Ερευνητική εργασία Έγκλημα στο διαδίκτυο. Ανά π τυξη τεχνολογίας. Εύκολη και ανεξέλεγκτη χρήση διαδικτύου α π ο χρήστες όλων τον ηλικιών. Ανά π τυξη διαδικτυακού.
1 Γ’ΛΥΚΕΙΟΥ Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών Κεφάλαιο 1 ο : ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ Ενότητα 1.5 : Α π οτελεσματικότητα των.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
Βασίλης Τσινό π ουλος Τηλέφωνο Α π ρίλιος Dun & Bradstreet Online Trust Solutions and.
Κεφάλαιο 5 Σύνθετα μέτρα
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΡΓΥΡΗ ΚΑΤΩΠΟΔΗ.
+ Πνευματική ιδιοκτησία, δημόσιος τομέας και ορφανά έργα Διονυσία Καλλινίκου Εθνικό και Κα π οδιστριακό Πανε π ιστήμιο Αθηνών.
Οι Μεταβιβάσεις ΜμΕ σε Ελλάδα και Ευρώπη Προβλήματα και Προκλήσεις.
Στρατηγική Επιχειρήσεων Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Πάτρα) ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης.
Ετερόρρυθμη Εταιρεία (Ε.Ε.)
Ετερόρρυθμη Εταιρεία (Ε.Ε.)
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Ομόρρυθμη Εταιρεία (Ο.Ε.)
Ορισμός και σημασία της τεχνολογίας
Χρηματοδότηση της Επιχείρησης σας
ΔΙΕΘΝΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Ο Ρόλος των Συμβούλων πριν, κατά τη διάρκεια, και μετά από την Επαγγελματική Εκπαίδευση.
Αρχές Χρηματοοικονομικής Διοίκησης
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου www.georgiouchristos.gr welcome@georgiouchristos.gr

Το σύστημα «οικογενειακή επιχείρηση» Οι ΤΡΕΙΣ ΚΥΚΛΟΙ και οι ΕΠΤΑ ΡΟΛΟΙ Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Χωρίς πρόγραμμα διαδοχής μία στις δύο ελληνικές επιχειρήσεις Όσες εταιρείες δεν έχουν σχεδιάσει το ιδιοκτησιακό καθεστώς τους στο μέλλον, αναγκάζονται, σε πολλές περιπτώσεις, να βάζουν λουκέτο ή πωλητήριο Μία στις δύο επιχειρήσεις δεν διαθέτει πρόγραμμα διαδοχής με αποτέλεσμα να θέτει σε κίνδυνο την επιβίωση της, (έρευνα της PwC σε 1.454 οικογενειακές επιχειρήσεις σε 28 χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας) Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις Θέλετε να εξασφαλίσετε τη συνέχεια και την ανάπτυξη της οικογενειακής σας επιχείρησης; Δεν γνωρίζετε πως θα επιλέξετε τον διάδοχο στην οικογενειακή σας επιχείρηση; Σας προβληματίζει η διαδικασία της επιλογής και προετοιμασίας των παιδιών σας, για να σας διαδεχθούν στη διοίκηση της οικογενειακής επιχείρησης; Γνωρίζετε ποια είναι η κατάλληλη στιγμή για την ανακοίνωση και την υλοποίηση του σχεδίου της διαδοχής; Μήπως πιστεύετε ότι κανείς από τους υποψήφιους διαδόχους δεν ανταποκρίνεται επαρκώς να σας διαδεχθεί; 1 2 3 4 5 Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις Η οικογενειακή επιχείρηση είναι η επικρατούσα μορφή επιχείρησης (στοιχεία των αρχών του 21ου αιώνα) «Η οικογενειακή επιχείρηση αντιπροσωπεύει την επικρατούσα μορφή επιχείρησης στον κόσμο» (La Porta, Lopez-de- Silane, and Scheifer, 1998). Στην Ευρωπαϊκή Ένωση (David Landes, “Dynasties”, 2006): 60-90% των επιχειρήσεων (ανάλογα με τη χώρα) είναι οικογενειακές και συνεισφέρουν χοντρικά στα 2/3 του ΑΕΠ και των θέσεων απασχόλησης. Ιταλία 99% των καταγεγραμμένων επιχειρήσεων (registered companies) ΗΒ 75% Γαλλία 60-70% και πάνω από τις μισές των μεγαλύτερων εγγεγραμμένων στο Χρηματιστήριο του Παρισιού ελέγχονται από οικογένειες (2002). Ισπανία 71% Πορτογαλία 70% Στις ΗΠΑ: 60% όλων των επιχειρήσεων ελέγχονται από οικογένειες και 37% από τις top Fortune επιχειρήσεις είναι ελεγχόμενες από οικογένειες. Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Μόνο το 3% (3 στις 100) καταλήγουν στην τέταρτη γενιά. Οι διαθέσιμες στατιστικές επιβεβαιώνουν ότι η διαδοχή σε μια οικογενειακή επιχείρηση είναι προβληματική Μόνο το 30% (3 στις 10) των οικογενειακών επιχειρήσεων επιβιώνουν με τη μετάβαση στη δεύτερη γενιά. Μόνο το 10% (1 στις 10) των οικογενειακών επιχειρήσεων καταφέρνουν να διατηρήσουν την οικογενειακή επιχείρηση με τη μετάβαση στην τρίτη γενιά. Μόνο το 3% (3 στις 100) καταλήγουν στην τέταρτη γενιά. Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η διαδοχή μπορεί να πραγματοποιηθεί … Η διαδοχή μπορεί να πραγματοποιηθεί … Εντός της οικογένειας: διαδοχή, δωρεά, κληρονομιά, παραχώρηση συνολικού μεριδίου. Μέσω εξαγοράς από τη διεύθυνση, δηλαδή πώληση από τον ιδιοκτήτη προς τη διεύθυνση ή τους εργαζόμενους που δεν ανήκουν στην οικογένεια. Μέσω πωλήσεων σε τρίτα πρόσωπα ή σε υφιστάμενες επιχειρήσεις. Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Ποιος θεωρείται ότι μεταβιβάζει την επιχείρηση Ο ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης που έχει συμπληρώσει το όριο ηλικίας και βγαίνει στη σύνταξη. Ο ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης που για κάποιον λόγο διακόπτει την επιχειρηματική του δραστηριότητα. (π.χ. πρόωρη συνταξιοδότηση, αλλαγή επαγγέλματος κλπ) Ο ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης στον οποίο έχουν συμβεί απρόβλεπτα γεγονότα. (ασθένεια, θάνατος, διαζύγιο κλπ) Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Ποιοι μπορεί να είναι αυτοί στους οποίους γίνεται η διαδοχή Τα τέκνα του ιδιοκτήτη Οι κληρονόμοι του Οι εργαζόμενοι στην επιχείρηση Εργαζόμενοι σε άλλη επιχείρηση Ειδικευμένοι άνεργοι Άλλοι επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στον ίδιο ή σε άλλον επιχειρηματικό τομέα Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Λόγοι που επιβάλλουν τη (ΣΩΣΤΗ) διαδοχή Συνταξιοδότηση του μεταβιβάζοντος: 65% Παραχώρηση / Δωρεά για αποκατάσταση τέκνων: 14% Πώληση της επιχείρησης σε τρίτους: 7% Αλλαγή επαγγέλματος του επιχειρηματία: 6% Αιφνίδια αίτια / Απρόβλεπτο γεγονός: 3% Απορρόφηση / Συγχώνευση: 2% Πανελλαδική έρευνα του ΕΟΜΜΕΧ, 2009 (Παρατηρητήριο ΜΜΕ) Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Γι’ αυτό … Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις Απαιτείται η διεκπεραίωση της σωστής διαδικασίας για τη μεταβίβαση της επιχείρησης στην επόμενη γενιά «Δεν υπάρχει επιτυχία, χωρίς μια καλή διαδοχή» Εξασφάλιση της συνέχειας και μια νέα αρχή Χρήση του οδηγού για τη «Διαδικασία της διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις» Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Με τη σωστή διαδοχή της οικογενειακής επιχείρησης … Εξασφαλίζεται η συνέχεια της επιχείρησης Δεν χάνονται τα κεφάλαια που είχε επενδύσει ο προηγούμενος ιδιοκτήτης Μεταβιβάζεται η συσσωρευμένη τεχνογνωσία Υπάρχει έτοιμο πελατολόγιο Δεν μεταβάλλεται ο χώρος δραστηριότητας, αφού έχει παρατηρηθεί ότι η μεταφορά της επιχείρησης, έστω και σε μικρή απόσταση από την παλιά, αποτελεί πολλές φορές την αιτία θανάτου της. Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις Είδη διαδοχής Διαδοχή που δεν έχει προγραμματισθεί: αιφνίδια αιτία, (θάνατος, ανικανότητα) ή απρόβλεπτη οικονομική καταστροφή Προγραμματισμένη ολική διαδοχή: συνταξιοδότηση του μεταβιβάζοντος, παραχώρηση για αποκατάσταση τέκνων, αλλαγή επαγγέλματος Προγραμματισμένη μερική διαδοχή: με ή χωρίς παραχώρηση της διοίκησης της επιχείρησης Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η ζωή του ιδρυτή μιας οικογενειακής επιχείρησης: τα τέσσερα ΔΕΛΤΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΑΔΟΧΗ ΔΙΑΙΩΝΙΣΗ Δ Υ Σ Κ Ο Λ Ι Α ΧΡΟΝΟΣ Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η ζωή του ιδρυτή μιας οικογενειακής επιχείρησης: τα τέσσερα ΔΕΛΤΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΑΔΟΧΗ ΔΙΑΙΩΝΙΣΗ ?????? ?????? Δ Υ Σ Κ Ο Λ Ι Α ΑΑΑ ΑΑΑ+++ Η βαθμολογία ΧΡΟΝΟΣ Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η ζωή του ιδρυτή μιας οικογενειακής επιχείρησης: τα τέσσερα ΔΕΛΤΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΑΔΟΧΗ ΔΙΑΙΩΝΙΣΗ ?????? ?????? Δ Υ Σ Κ Ο Λ Ι Α ΑΑΑ ΑΑΑ+++ Το θέμα του βιβλίου μας Η βαθμολογία ΧΡΟΝΟΣ Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

ΗΛΙΚΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Η διαδικασία της διαδοχής: μεταβίβασε τις αξίες σου και όχι μόνον την περιουσία σου Μεταβίβασε τις ΑΞΙΕΣ σου Μεταβίβασε την ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Μεταβίβασε την ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ σου και ΑΠΟΧΩΡΗΣΕ Φ Α Σ Ε ΕΙ ΔΙΑΔΟΧΟΣ 5 έως 15 15 έως 40 ΗΛΙΚΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 40 έως 60 ΙΔΡΥΤΗΣ 60 + Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Τα χρονικά όρια για τη διαδοχή Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η αέναη πράξη ισορροπίας του ηγέτη της οικογενειακής επιχείρησης ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ [ΜΕΤΟΧΟΙ] ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ ΥΣΤΕΡΟΦΗΜΙΑ Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις Το βιβλίο της διαδοχής Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η βασική φιλοσοφία του βιβλίου Όσο καλύτερα κατέχει ο ιδιοκτήτης τις βασικές αρχές λειτουργίας και ανάπτυξης της επιχείρησης, τόσο πιθανότερο είναι ότι θα μπορέσει να δημιουργήσει μια σωστή επιχείρηση που θα είναι ελκυστική στο διάδοχο. Κατά συνέπεια, τόσο πιο εύκολο θα είναι το έργο της μεταλαμπάδευσης και τόσο πιο αποδοτική θα είναι μια ομαλή και επιτυχημένη παράδοση της επιχείρησης στους μελλοντικούς διαδόχους. Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις Ο πρακτικός οδηγός των συγγραφέων για την υλοποίηση της διαδικασίας της διαδοχής ΦΑΣΗ 1 Η διαπίστωση της υγείας της οικογένειας ΦΑΣΗ 2 Η διαπίστωση της υγείας της επιχείρησης ΦΑΣΗ 3 Η δημιουργία της σύγχρονης επιχείρησης: η στρατηγική ευθυγράμμιση ΦΑΣΗ 4 Η διαδικασία υλοποίησης της στρατηγικής ευθυγράμμισης Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις Πολύ σημαντική παρατήρηση Οι οικογενειακές επιχειρήσεις που θέλουν να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν και μετά την αποχώρηση του ιδρυτή τους, θα πρέπει να θέσουν τα επιχειρηματικά τους συμφέροντα υπεράνω των συμφερόντων της οικογένειας και να ορίζουν τους διαδόχους τους µε κριτήριο το αν οι διάδοχοι μπορούν να συμβάλλουν στην πρόοδο της επιχείρησης, και όχι µε κριτήριο τη δύναμη επιρροής που έχει η οικογένεια στην επιχείρηση Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις Γιατί τελικά … η επιτυχημένη διαδοχή είναι το ύστατο κριτήριο επιτυχίας για τον ιδρυτή της οικογενειακής επιχείρησης !!! Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Σας ευχαριστούμε για την πρόσκληση και τη φιλοξενία Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις