ΕΡΓΑΣΙΑ GREEN LOGISTICS ΦΟΙΤΗΤΡΙΕΣ: ΓΙΩΤΑ ΘΩΜΟΠΟΥΛΟΥ ΣΕΑ 10244

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Γεωργία Σκίντζη Γιώργος Ιωάννου Γρηγόρης Πραστάκος
Advertisements

Ο Ρόλος της Πληροφορίας στη Διαχείριση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Νικόλαος Καρανάσιος - επίκουρος καθηγητής
1 Ανάπτυξη μέσω πρόσβασης σε Διεθνοποιημένα Δίκτυα Εφοδιαστικής Αλυσίδας EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη 3-4 Μαΐου 2012.
Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης
Alexander Moore.
Ηλεκτρονικές συναλλαγές
1 “ Η Καινοτομία στα συστήματα παραγωγής.” Γενικός Γραμματέας Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, Καθηγητής Γιώργος Τσιότρας.
ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΓΙΑ ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΟ
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ
Περιβαλλοντική Πιστοποίηση Λιμένων
Η καινοτομία στις επιχειρήσεις: Όλα όσα θα θέλατε να ξέρετε ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Η καινοτομία στις λειτουργίες Γεωργιάδης Πάτροκλος, Επίκουρος.
Επιχειρηματική ιδέα Ευκαιρίες από το περιβάλλον (πόροι) Φυσικοί πόροι Ανθρωπογενείς πόροι Προσωπικές ικανότητες, δεξιότητες κλπ. ΓνώσειςΔεξιότητεςΕμπειρίεςΆλλα…
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ (LOGISTICS)
Επιλογές Marketing & Logistics
ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ
Εισαγωγή στην έννοια των Logistics
Επιλογές Marketing & Logistics
Οδηγός Βιωσιμότητας Παραγωγής Προϊόντων και Υπηρεσιών του ΟΟΣΑ
Μεταφορές και Logistics
ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ (LOGISTICS CHAIN MANAGEMENT)
ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ (LOGISTICS CHAIN MANAGEMENT)
Κανάλια διανομής και παγκόσμιες αγορές
Logistics partnership and national strategy: A 360° approach Ο πρωταγωνιστικός ρόλος των logistics στη σύναψη στρατηγικών συμμαχιών στην οικονομία και.
Διάγραμμα 2.2: Η επίδραση των Logistics και της εξυπηρέτησης πελατών στο μάρκετινγκ Πηγή: Martin Christopher «Δικαιόχρηση» καταναλωτή «Δικαιόχρηση» πελάτη.
ΤΟ ΝΕΡΟ ΠΟΥ ΞΕΧΩΡΙΖΕΙ !!! ΒΙΚΟΣ ΖΑΓΟΡΟΧΩΡΙΑ
Ηλεκτρονικές συναλλαγές
Ο ρΟλοΣ και η συνεισφορΑ των γραφιστΩν προς την αειφορΙα
Διάγραμμα 1.1: Δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας
ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (BALANCED SCORECARD)
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΚΑΙ MARKETING
Διάγραμμα 10.1: Η εφοδιαστική αλυσίδα του μέλλοντος Εικονικά δίκτυα Βασισμένο στην πληροφορία Προσανατολισμένο στην αξία για τον πελάτη Αυριανό μοντέλο.
Logistics Διαχείριση Εταιρικού Κινδύνου & Μείωση Λειτουργικού Κόστους
Πωλήσεις Αγορά Καθυστερημένα εισερχόμενα Απαξιωμένο απόθεμα Χρόνος
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
1 Η έννοια της διανομής υλικών. 2 Επιχειρησιακή Εφοδιαστική (Business Logistics) Απόθεμα (Inventory) Μέσα μεταφοράς (transportation) Διεξαγωγή παραγγελιών.
ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΥΠΑΙΘΡΟ. Προστατεύοντας την ύπαιθρο Η προστασία του αγροτικού περιβάλλοντος εκφράζεται μέσα από προγράμματα που σχετίζονται με τη διαφύλαξη.
Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Ζαχαριάδου Κλειώ Εμμανουέλα (7717)
Λογιστική παρακολούθηση και αποτίμηση αποθεμάτων
Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗ ΔΕΑ.
Μάθημα: Κοινωνιολογία του Τουρισμού
Δρ. Γ. Μαλινδρέτος Προ-συναλλαγής Στοιχεία που αφορούν την προετοιμασία πριν τη συναλλαγή Συναλλαγή Στοιχεία που περιλαμβάνονται άμεσα κατά τη συναλλαγή.
Δρ. Γ. Μαλινδρέτος % κωδικών επί συνόλου κωδικών % αξίας επί συνολικών αγορών Α Β Γ Δεν είναι όλα τα προϊόντα το ίδιο.
ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ LOGISTICS : ΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ
ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ
‘ Μοντέλο DPSIR ’ Διαχείριση
ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ) ΤΜΗΜΑ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΘΕΜΑ : ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ, ΤΑΣΕΙΣ.
ΕΝΟΤΗΤΑ 8η ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ - ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΣΑΒΒΑΣ ΚΑΤΕΡΕΛΟΣ.
T.E.I. ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ LOGISTICS ΚΑΤΣΟΥΠΑΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑ Διαχείριση Αποθεμάτων και Πρόβλεψη Ζήτησης.
Δρ. Γ. Μαλινδρέτος  Διαθεσιμότητα των αποθεμάτων (δεν υπάρχει καμία αξία σε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία εάν δεν φτάσει στα χέρια του πελάτη) --- BAΣΙΚΟΣ.
Δρ. Γ. Μαλινδρέτος ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ. Δρ. Γ. Μαλινδρέτος Η μοναδοποίηση του φορτίου ορίζεται ως ο τρόπος με τον οποίο αποθηκεύονται και μεταφέρονται.
Δρ. Γ. Μαλινδρέτος  LOGISTICS KAI ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ (‘GREEN’ LOGISTICS)  ΑΝΑΣΤΡΟΦΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ (REVERSE LOGISTICS)  Η ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΣΤΙΣ ΠΟΛΕΙΣ (CITY.
Επιχειρηματικό Σχέδιο Ελαστικότητα Ζήτησης Επιχειρηματικό Σχέδιο.
ΤΕΙ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΣΧΟΛΗ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΓΕΩΠΟΝΩΝ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΤΜΗΜΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΓΕΩΠΟΝΩΝ.
Κανόνες για τις συμφωνίες οριζόντιας συνεργασίας Δημήτρης Λουκάς Αντιπρόεδρος Επιτροπής Ανταγωνισμού Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Εθνικών Δικαστών – Ε. Ε. Αθήνα,
Μάρκετινγκ Τουριστικών Επιχειρήσεων Διάλεξη 7 η Δημιουργία Νέων Τουριστικών Προϊόντων.
Αγορά Εργασίας - Καινοτομία στην Οικονομία της Γνώσης
Τ.Ε.Ι. Κεντρικής Μακεδονίας Τμήμα Διοίκησης Συστημάτων Εφοδιασμού
Κανάλια διανομής και παγκόσμιες αγορές
Kiosk & Retail.
ΟΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ NESTLΕ ΣΤΗ ΒΟΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ
ΤΕΙ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ
MARKETING 3η διαλεξη – το μιγμα μαρκετινγκ – η τιμη
«ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΣΤΟ ΝΗΣΙ ΤΗΣ ΛΕΡΟΥ
ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Τα Logistics στο χώρο της μαζικής εστίασης
Η Διαχείριση του Πλούτου των Εθνών στο σύγχρονο Οικονομικό και Τεχνολογικό Περιβάλλον Οδυσσέας Κοψιδάς (ΠΕ 09, 17.05)
Κλειούσης Ε. Ελευθέριος
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΕΡΓΑΣΙΑ GREEN LOGISTICS ΦΟΙΤΗΤΡΙΕΣ: ΓΙΩΤΑ ΘΩΜΟΠΟΥΛΟΥ ΣΕΑ 10244 ΓΙΩΤΑ ΘΩΜΟΠΟΥΛΟΥ ΣΕΑ 10244 ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΓΕΡΑΝΤΩΝΗ ΣΕΑ 10058 GREEN LOGISTICS

Εισαγωγή Τα Logistics είναι μια σημαντική λειτουργία των σύγχρονων συστημάτων μεταφοράς. Τεχνολογικές εξελίξεις: -Βελτιώσει κόστους. -Aποτελεσματικότητα. -Aξιοπιστία των συστημάτων μεταφορών και συγκοινωνιών.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ. Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ. Φυσικό περιβάλλον -Γη ( έδαφος, υπέδαφος, δάση ). -Νερά (θάλασσες, λίμνες, ποτάμια, βιότοποι). -Κλίμα (γενικά την ατμόσφαιρα). Ο άνθρωπος αρχικά επηρεάζεται από: -περιβάλλοντα χώρο -ζωικά και φυτικά είδη - γεωλογικές και -κλιματολογικές συνθήκες.

Για το λόγο αυτό λαμβάνονται μέτρα προστασίας και ανάδειξης του φυσικού περιβάλλοντος, χωρίς αυτά να προκαλούν αναστολή της οικονομικής ανάπτυξης. Αντιθέτως είναι ουσιώδες οι έννοιες περιβάλλον και οικονομία να συμβαδίζουν με κοινό στόχο την βελτίωση της ποιότητας ζωής.

ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Είναι η διαδικασία : -Σχεδιασμού -Εφαρμογής και -Ελέγχου Ενώ συνδυάζει και τις πληροφορίες για διακίνηση από το σημείο που έγινε η παραγωγή στο σημείο πώλησης με το λιγότερο δυνατό κόστος, ενώ παράλληλα στοχεύει στην μεγαλύτερη ικανοποίηση των πελατών.

ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Σημαντικός στόχος: -Οργάνωση. -Μεγέθυνση ικανοποίησης του καταναλωτή. -Μείωση κόστους παραγωγής και διανομής. Συνέπεια προς τον καταναλωτή: -Σωστή στιγμή. -Σωστό μέρος. -Σωστή ποιότητα. -Σωστή ποσότητα. -Λιγότερο δυνατό κόστος.

Οι στόχοι της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι: Δυναμικότητα: Ταχύτητα παράδοσης παραγγελιών την στιγμή και στο τόπο. Διαθεσιμότητα: Διάθεση περισσότερων εμπορευμάτων. Συνέπεια: Παράδοση προϊόντων στην σωστή στιγμή, στον σωστό τόπο στην σωστή ποιότητα και ποσότητα.

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Οι κύριες δραστηριότητες της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι οι παρακάτω: Αγορές-Προμήθειες Μεταφορά Αποθήκευση Διανομή Διαχείριση των αποθεμάτων

Αγορές-Προμήθειες Οι αγορές-προμήθειες: -Απόκτηση προϊόντων ή πληροφοριών από τους προμηθευτές. Επιχειρήσεις: -Δεν παράγουν το ίδιο προϊόν -Διαφορετικός τρόπος προμήθευσης προϊόντων και συσκευασιών.

Μεταφορά. Συσχέτιση μεταφοράς και διανομή. Μεταφορά. Συσχέτιση μεταφοράς και διανομή. -Μεταφορά: Μετακίνηση προϊόντων από τον χώρο παραγωγής στον χώρο αποθήκευσης. -Διανομή: Μετακίνηση τελικών προϊόντων από την αποθήκη στον πελάτη.

Οι μεταφορές διαχωρίζονται σε αεροπορικές, θαλάσσιες, οδικές και σιδηροδρομικές. Θαλάσσιες μεταφορές: 97% διεθνούς εμπορίου. Πλεονεκτήματα: -Μεταφορά προϊόντων σε μεγάλες αποστάσεις, - Μειωμένο κόστος -Μειωμένο ποσοστό φθοράς. Μειονεκτήματα: -Αργό μέσο μεταφοράς. -Η μεταφορά εμπορευμάτων γίνεται μόνο από λιμάνι σε λιμάνι. Αεροπορικές μεταφορές: 1% παγκόσμιου εμπορίου. Πλεονεκτήματα: -Έγκαιρη και - Γρήγορη παράδοση. Μειονεκτήματα: -Μεγάλο κόστος μεταφοράς -Μικρό φορτίο.

-Παράδοση πόρτα σε πόρτα. Οδικές μεταφορές Πλεονεκήματα: -Γρηγορότερες -Οικονομικότερες -Παράδοση πόρτα σε πόρτα. Μειονεκτήματα: -Aκριβότερη -Περιορισμοί στον όγκο του φορτίου. Σιδηροδρομικές μεταφορές Πλεονεκτήματα: -Μεγάλα προϊόντα -Μεγάλες αποστάσεις. Μειονεκτήματα: -Μη ανταγωνιστικές -Ανικανότητα μεταφοράς παντού.

Η αποθήκευση. Αποθηκευτικοί χώροι -Άμεσος εφοδιασμός της αγοράς -Παράδοση προϊόντων από την αγορά της επιχείρησης -Φύλαξη και διατήρηση παραγόμενων προϊόντων -Τακτοποίηση των ροών της αγοράς -Πακετάρισμα παραγγελιών και καταμέτρηση -Διαπίστωση καλής κατάστασης των προϊόντων.

Διανομή Διανομή. Η διαδικασία αυτή αποσκοπεί στην καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών αφού κύριος σκοπός είναι να φτάσουν τα προϊόντα την κατάλληλη στιγμή, στο σωστό σημείο παράδοσης.

Διαχείριση των αποθεμάτων Διαχείριση των αποθεμάτων. -Διαχείριση προϊόντων -Πρώτων υλών -Αποθήκευση. -Άμεση ικανοποίηση των πελατών.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ Η ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΩΝ LOGISTICS ΜΕ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Κλάδος μεταφορών: -Υποβάθμιση του περιβάλλοντος λόγου του τρόπου και των υποδομών που διακινούν τα προϊόντα τους. Εφοδιαστική αλυσίδα: 1990: «η δεκαετία του περιβάλλοντος». Το περιβάλλον θα μπορούσε να ενσωματωθεί στον κλάδο της εφοδιαστικής αλυσίδας.

GREEN LOGISTICS: ΑΝΤΙΛΗΨΕΙΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΝΟΗΣΕΙΣ . Πράσινη εφοδιαστική: -Γρήγορη απήχηση στην διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Στα Ελληνικά ο όρος “Green Logistics” -“Reverse Logistics” αναφέρεται στην ανακύκλωση ή -Αναφέρεται στην αντίστροφη εφοδιαστική αλυσίδα.

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ. (ΣΠΔ) Συμμετοχή των μεταφορών στην υποβάθμιση του περιβάλλοντος λόγο υπερβολικής εκπομπής διοξειδίου του άνθρακα: -Αλλαγή του περιβάλλοντος -Αραίωση και αλλαγή δασών -Βροχοπτώσεις.

Το ISO 14000: Σύστημα διαχείρισης περιβαλλοντικών θεμάτων. Τα δυο πρότυπα περιβαλλοντικής διαχείρησεις είναι: ISO 14001 : Το 2004 προέβλεπε τις προϋποθέσεις για την EMS. ISO 14004 : Το 2004 έδωσε τις γενικές κατευθυντήριες γραμμές EMS.

LOGISTICS ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Τα περιβαλλοντικά ζητήματα είναι πολύπλοκα και συχνά έχουν την ικανότητα να παράγουν και το δημόσιο συμφέρον. Επιπτώσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας: -Oδική συμφόρηση -Aστική κινητικότητα -Tοπική ατμοσφαιρική ρύπανση - Aνάγκη μείωσης εκπομπών CO2 -Εξοικονόμηση ενέργειας.

ΠΡΑΣΙΝΗ ΚΑΙ ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ. (GREEN & REVERSE LOGISTICS) Πράσινη εφοδιαστική αλυσίδα: Aποτελεί ανταγωνιστική κίνηση. Προκύπτει από τρείς κυρίως παράγοντες: 1. Διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας 2. Ισορροπία μεταξύ της αυξημένης βελτίωσης και του χαμηλότερου κόστους και 3. Χρήση νέων τεχνολογιών.

Έχει ρίζες από την εποχή της εκβιομηχάνισης όπου οι μηχανικοί αναζητούσαν τρόπο να επαναχρησιμοποιούν κάποια υλικά που περίσσευαν από κάποιες διεργασίες. Σκοπός αντίστροφης εφοδιαστικής αλυσίδας: -Επαναχρησιμοποίηση των επιστρεφόμενων προϊόντων από τους καταναλωτές (αρνητικών συνεπειών στο περιβάλλον) -Διαχείριση υποπροϊόντων που παράγονται από την παραγωγή και την κατανάλωση των προϊόντων και -Προϊόντα επικίνδυνα για χρήση.

Επισκευασμένα/ανασχεδιασμένα ή και επαναχρησιμοποιημένα προϊόντα. Τα προϊόντα που επιστρέφουν οι καταναλωτές στις επιχειρήσεις και στις αποθήκες αφορούν: Επισκευασμένα/ανασχεδιασμένα ή και επαναχρησιμοποιημένα προϊόντα. Ξεπερασμένα προϊόντα. Προϊόντα που βρίσκονται κοντά στο τέλος ζωής τους. Προϊόντα που έχουν αποσυρθεί. Μέρη από προϊόντα που έχουν κάποια αξία και Προϊόντα ανακυκλώσιμα και επαναχρησιμοποιημένα.

Οι αγορές στις οποίες προορίζονται τα επιστρεφόμενα προϊόντα είναι: Αγορά των καταναλωτών. Οικονομική αγορά. Βιομηχανική αγορά.

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ. Παράγοντες δημιουργίας αντίστροφης εφοδιαστικής αλυσίδας: Ευαισθητοποίηση των τελικών καταναλωτών για το περιβάλλον. Ανάγκη για αύξηση του επιπέδου εξυπηρέτησης των πελατών. Μείωση του κόστους από τους πωλητές λόγο της επιστροφής των προϊόντων.

Διαχείριση των διαφορετικών τύπων των επιστρεφόμενων προϊόντων και η μείωση του όγκου τους. Ανταγωνισμός των επιχειρήσεων για την παραγωγή προϊόντων. Αντιμετώπιση της ευμετάβλητης ζήτησης των τελικών πελατών.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Το Green Logistics δεν είναι πλέον μια επιλογή ή μια φαντασίωση. Είναι η πραγματικότητα. Αυτό το θέμα θα βοηθήσει να προσελκύσει την προσοχή στα Green Logistics ώστε να παρέχεται ένα σημείο εκκίνησης για μια βιώσιμη πολιτική Green Logistics μέσα από τη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας.

ΠΗΓΕΣ Βιβλιογραφία : • Banister, D and Button, K  (1993) Transport, The Environment and Sustainable Development. London: E & F N Spon • Byrne P and Deed A (1993)  “ Logistics must meet the ‘green’ challenge”, Transportation and Distribution Feb 33-35 • Muller. E. W. (1990) “ The Greening of Logistics “ Distribution, January, 27-34 • The Economist (2000),, “ A Survey of E-Commerce” Feb 26th Ιστότοποι: http://log.logcluster.org/operational-environment/green-logistics/index.html http://www.greenlogisticsconsultants.com/ http://people.hofstra.edu/geotrans/eng/ch8en/appl8en/ch8a4en.html

Σας ευχαριστούμε για τον χρόνο σας….!!! ΤΕΛΟΣ…..