Νοσηλευτική Μονάδα Κρεστένων ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ SWOT ANALYSIS FOCUS PDCA

ΜΕΡΙΚΕΣ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ

Στρατηγικός Σχεδιασμός Υφιστάμενη Κατάσταση: Προσωπικό 10 Γιατροί – 25 λοιπό προσωπικό - Προκήρυξη Μαϊου 2018 Παθολόγου – Γενικής Ιατρικής Υποδομή – Εξοπλισμός Μικροβιολογικό – Ακτινολογικό – Παιδιατρικό – Οφθαλμολογικό. Παθολογική – Χειρουργική Κλινική

Οικονομικά Υφιστάμενη Κατάσταση Προϋπολογισμός '2018: 492.878,92€ Προμήθεια Υγειονομικού Υλικού: 23.338,80 ΔΕΚΟ – Ενοίκια – Ελεύθεροι Επαγγελμ.: 25268,4€ Λοιπά: 39,322,8€ Μονάδα Ψυχοκοινωνικής Αποκατάστασης: 150 χ. € Δαπ. Εφημεριών Υπερωριών: 123.000€ Δεν υπάρχουν υποχρεώσεις παρελθούσας χρήσης

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ εξωτερικοί παράγοντες (3 κυριότεροι) Ευκαιρίες Μονάδα Ψυχοκοινωνικής αποκατάστασης Προκήρυξη Γιατρού Μαϊου Πίεση για ολοκλήρωση Προγράμματος Επίσκεψης Γιατρών – Δράσεων Ομάδων , Οργανισμών Απειλές Δύσκολη κατάσταση Χάρτη Υγείας Ηλείας Αμφίθυμες αποφάσεις Ηγεσίας διαχρονικά για το μέλλον Πολλές απόψεις αρμοδίων και αναρμόδιων

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Εσωτερικοί παράγοντες Πλεονεκτήματα - Οικονομικό νοικοκύρεμα - Μαχητικό προσωπικό - Κοινωνική ετοιμότητα για τυχόν επιθετικές κινήσεις Μειονεκτήματα Ελάχιστος Αριθμός – Έλλειψη ειδικοτήτων Γιατρών Μη λειτουργία Ακτινολογικού Εργαστηρίου Παλιά κτίρια – Πολλοί εργαζόμενοι προς συνταξιοδότηση

ΝΑ ΜΕΤΑΤΡΑΠΕΙ Η Ν.Μ. ΚΡΕΣΤΕΝΩΝ: ΟΡΑΜΑ ΝΑ ΜΕΤΑΤΡΑΠΕΙ Η Ν.Μ. ΚΡΕΣΤΕΝΩΝ: - ΣΕ ΜΙΑ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΟΜΗ ΟΛΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗ - ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΡΙΑ ΣΤΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΥΓΕΙΑΣ ΑΣΘΕΝΩΝ ΜΕ ΑΝΟΙΑ - ΣΤΗΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΣΤΗ ΝΟΤΙΑ ΗΛΕΙΑ ΚΑΙ - ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΤΗΣΙΟΣ ΕΩΣ ΑΡΧΕΣ 2019 (ανακοίνωση σήμερα) ΤΡΙΕΤΗΣ ΛΗΞΗ ΘΗΤΕΙΑΣ (ανακοίνωση 10ο/2018) ΕΠΟΜΕΝΗ ΔΕΚΑΕΤΙΑ 2020-2030 (ανακοίνωση 10ο/2019)

ΕΤΗΣΙΟΣ - ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΟΥ - ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΟΥ -ΠΛΗΡΗ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΕΠΙΣΚΕΨΕΩΝ ΓΙΑΤΡΩΝ ΣΤΗ Ν.Μ. ΚΡΕΣΤΕΝΩΝ ΚΑΙ ΣΤΑ 6 ΠΕΡ. ΙΑΤ. ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΜΟΝΑΔΑ ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΙΚΟΥ – ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΙΑΤΡΕΙΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ Τ.Ε.Π. - Παθολογική – Χειρουργική Κλινική

ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΤΗΣΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ - ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΙΚΟ - ΑΚΤΙΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ - 2 Γιατροί Γενικής Ιατρικής - 1 παθολόγος - Παιδίατρος κάθε εβδ. - Γυναικολογικό κάθε μήνα - Οφθαλμίατρος κάθε 15 μέρες ΔΟΜΕΣ ΥΓΕΙΑΣ - ΜΟΝΑΔΑ ΨΥΧΟΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ - ΚΕΝΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ - ΤΜΗΜΑ ΕΠΕΙΓΟΝΤΩΝ ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΩΝ – 1Ο ΚΛΙΝΕΣ – ΒΡΑΧΕΙΑ ΝΟΣΗΛΕΙΑ

ΕΤΗΣΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Γιατροί ΕΤΗΣΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Γιατροί - 2 Γιατροί Γενικής Ιατρικής - 1 παθολόγος - Παιδίατρος κάθε εβδ. - Γυναικολογικό κάθε μήνα - Οφθαλμίατρος κάθε 15 μέρες - Οδοντιατρικό - Καρδιολόγος - Ουρολόγος - Πνευμονολόγος - Ορθοπεδικός

Υπόλοιπο προσωπικό Νοσηλευτική υπηρεσία Διοικητική Υπηρεσία Προσωπικό Εργαστηρίων Προσωπικό ειδικοτήτων μη Ιατρικής ειδικότητας (τεχνολόγοι)

ΑΛΛΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ Εκλογές Εθνικές δεσμεύσεις ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ – ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ e-health ΤΠΕ

Θετικοί παράγοντες Δωρεές Σύλλογος Φίλων Νοσοκομείου – ΚΥ Κρεστένων pro Hellas e.V. Επικοινωνιακή στρατηγική Δημιουργία Ιστοσελίδας www.nosokomeiokrestenon.gr Κοινωνικά Δίκτυα

Pro Hellas

Δωρεά proHellas

Www.nosokomeiokrestenon.gr Μηνιαίο Πρόγραμμα Υγείας Μηνιαίο Πρόγραμμα Υγείας Διαφάνεια – Κοινωνικό έλεγχο Προετοιμασία για περισσότερες πιστώσεις με το Γ.Ν. Ηλείας (Οκτώβριος 2018) Γραφείο Δικαιωμάτων Ληπτών / τριων Ασθενών Υγείας

ΕΠΙΛΟΓΟΣ

Ή ΕΠΙΛΟΓΟΣ