ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Chapter 5, part 1
Προγραμματισμός και Σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού Ο Προγραμματισμός ουσιαστικά εξασφαλίζει τον ικανό αριθμό των εργαζομένων, ώστε ο Οργανισμός ή η μονάδα να συνεχίζει τη λειτουργία της. Στόχοι όλης αυτής της λειτουργίας είναι η διατήρηση της ενότητας και συνοχής και η εξασφάλιση της συνέχειας μέσα από την αναπλήρωση θέσεων και τις αλλαγές που συμβαίνουν λόγω συγχωνεύσεων ή δημιουργίας νέων τμημάτων, μονάδων κ.α., αλλά και η έγκαιρη κατανόηση δυσλειτουργιών λόγω πλεονάσματος ή έλλειψης σε ανθρώπινο δυναμικό, καθώς και η αξιοποίηση των ανθρώπινων πόρων με την εισαγωγή ευέλικτων συστημάτων εργασία
Προγραμματισμός και Σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού τα στάδια ορίζονται ως ακολούθως: Ανάλυση των υπαρχόντων Ανθρώπινων Πόρων Πρόβλεψη ζήτησης Πρόβλεψη προσφοράς Ανάπτυξη ενός πλάνου για τους Ανθρώπινους Πόρους.
Προγραμματισμός και Σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού Ζήτηση και προσφορά Η ζήτηση και η προσφορά σε Ανθρώπινους όρους εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από πρόβλεψη αναγκών με βάση την μεγάλη ή μικρή ή ύφεση της οικονομίας, την κατάσταση του κλάδου, την τεχνολογική πρόοδο, τα νέα προϊόντα, τις τάσεις πληθυσμού, το νομοθετικό περιβάλλον για εργασιακές σχέσεις
Σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού Σχέδια προσλήψεων – απολύσεων Σχέδια σταδιακής μείωσης ανθρώπινου δυναμικού Σχέδια Ευέλικτων Μορφών Απασχόλησης Σχέδια Αναδιοργάνωσης Θέσεων με την κατάργηση ή τη δημιουργία νέων Σχέδια μετακίνησης του προσωπικού μέσα στην ίδια την επιχείρηση Σχέδια προαγωγών και εξέλιξης εργαζομένων Σχέδια Ανάπτυξης εργαζομένων Σχέδια Εκπαίδευσης εργαζομένων Σχέδια Ενίσχυσης της Απόδοσης των εργαζομένων Σχέδια Αμοιβών Σχέδια Εργασιακών Σχέσεων
Σχέδια σταδιακής μείωσης ανθρώπινου δυναμικού Εθελουσία έξοδος Πρόωρη συνταξιοδότηση Διαθεσιμότητα Μία θέση εργασίας για δύο εργαζόμενους Μειωμένο ωράριο εργασίας Άδεια άνευ αποδοχών Η παροχή εργαζομένων σε άλλες Εταιρίες
Σχέδια Ευέλικτων Μορφών Απασχόλησης Σχέδια Ευέλικτων Μορφών Απασχόλησης Μερική απασχόληση Εργασία με Βάρδιες και νυχτερινή εργασία Εργασία το Σαββατοκύριακο και τις αργίες Συμβάσεις εργασίας ορισμένου χρόνου, μίσθωσης και ανάθεσης έργου Η κατ’ οίκον εργασία
Στάδια του προγραμματισμού ανθρώπινων πόρων Στάδια του προγραμματισμού ανθρώπινων πόρων Εξέταση του εσωτερικού περιβάλλοντος της αγοράς εργασίας. Εκτίμηση του εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης σε ανθρώπινο δυναμικό. Πρόβλεψη ζήτησης και προσφοράς εργασίας. Σύγκριση της ζήτησης και της προφοράς εργασίας. Καθορισμός στόχων και ανάπτυξη σχεδίων δράσης.
Η εκτίμηση του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης Άμεσο εξωτερικό περιβάλλον Η ισχύουσα εργατική νομοθεσία Οι συλλογικές και κλαδικές συμβάσεις εργασίας. Πολιτική των ανταγωνιστών
Έμμεσο εξωτερικό περιβάλλον Τα ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον. Η σύνθεση του εργατικού δυναμικού μιας χώρας. Τα δημογραφικά στοιχεία μιας χώρας ή μιας γεωγραφικής περιοχής. Τα κίνητρα απασχόλησης ατόμων ειδικών κατηγοριών Άτομα σε μειονεκτική θέση Άτομα με ειδικές ανάγκες
Η εκτίμηση του εσωτερικού περιβάλλοντος σε ανθρώπινο δυναμικό Γενική εικόνα του εσωτερικού περιβάλλοντος- Η δομή των ηλικιών των εργαζομένων
Ο αριθμός απασχολούμενων κατά έτος λειτουργίας της επιχείρησης
Κατανομή προσωπικού κατά λειτουργίες (τμήμα-διεύθυνση)
Κατανομή ανθρώπινου δυναμικού κατά επίπεδο εκπαίδευσης και φύλο
Μέθοδοι προσέλκυσης υποψηφίων Αγγελία, Καταχώρηση σε εφημερίδα Γραφεία ευρέσεως εργασίας Σωματεία τα οποία παρέχουν υπηρεσίες ευρέσεως εργασίας για τα μέλη τους Προσέλκυση μέσω Internet, Τηλεοπτικές ή ραδιοφωνικές Διαφημίσεις Ειδικά Πανεπιστημιακά Γραφεία Προσέλκυση από ιδιωτικά γραφεία ευρέσεως εργασίας τα οποία με βάση την εσωτερική πολιτική τους, χρεώνουν για τις υπηρεσίες τους (10% έως 30% της αμοιβής του εργαζομένου για τον πρώτο χρόνο )
∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Αρχική επιλογή από την αίτηση και το βιογραφικό • Η προκαταρτική συνέντευξη • Η συμπλήρωση του πληροφορικού εντύπου, δοκιμασίες και επαγγελματικά τεστ • Η συνέντευξη εργασίας • Η ιατρική εξέταση • Η απόφαση επιλογής