Σεμινάριο συγγραφής πρότασης LIFE Ξάνθη, 27 Μαρτίου 2017

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

Ίδρυμα Διαχείρισης Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων Διά Βίου Μάθησης ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ Leonardo da Vinci Transfer of Innovation 2013 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ.
Ι.Κ.Υ – Εθνική Μονάδα για το πρόγραμμα Δια βίου Μάθηση Τομεακό πρόγραμμα Leonardo da Vinci Αθήνα, 16 Οκτωβρίου 2009.
Χρηματοδοτικό Σχέδιο για τη ΜΕΑ της ΔΙΑΔΥΜΑ Στρατηγική Υλοποίησης για την Περίοδο
1 Ειδική Υπηρεσία για την Κοινωνική Ένταξη και την Κοινωνική Οικονομία Μαρία Ανδρέου Στέλεχος της Μονάδας Γ’ της ΕΥ για την Κοινωνική Ένταξη και την Κοινωνική.
Συνέδριο Κοπενχάγης 7 – 18 Δεκεμβρίου 2009.
Ερευνητικό Δυναμικό Περιφέρειες της Γνώσης Ειδικό Πρόγραμμα “Ικανότητες” Γεωργία Τζένου – Μαρία Κουτροκόη Χανιά, 21 Σεπτεμβρίου 2007 Εθνικό Σημείο Επαφής.
1 Ειδική Υπηρεσία για την Κοινωνική Ένταξη και την Κοινωνική Οικονομία Μάγδα Μπάρλα Προϊσταμένη της Μονάδας Γ’ της ΕΥ για την Κοινωνική Ένταξη και την.
Δασική Διαχειριστική Ι
“Capacity Building in Sustainable Public Procurement” Πρόγραμμα LIFE+ “Capacity Building in Sustainable Public Procurement” Πολύνα Γκιόκα Οικολογική Εταιρεία.
Διαδικασία Διεξαγωγής Ηλεκτρονικών Δημοπρασιών. Παραδοσιακή διαδικασία διοργανωτή Στάδιο 1 Απόφαση Αγοράς μέσω διαγωνισμού Στάδιο 6 Στάδιο 6 Αξιολόγηση.
ΔΗΜΟΣ ΑΓΡΙΝΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΑΓΡΙΝΙΟΥ.
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 13.2 Αρχές και οικονομικοί κανόνες για την κινητικότητα.
ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΕ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ ΥΠΟΕΡΓΟΥ
ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΤΔΥ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΥΠΟΕΡΓΟ ΤΡΟΠΟΙ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ
UNIVERSITY OF PATRAS DEPARTMENT OF MECHANICAL ENGINEERING AND AERONAUTICS LABORATORY OF TECHNOLOGY & STRENGTH OF MATERIALS HORIZON 2020 Η προετοιμασία.
Δεκέμβριος 2006 Ειδική Υπηρεσία Στρατηγικής, Σχεδιασμού και Αξιολόγησης Αναπτυξιακών Προγραμμάτων Μονάδα Οργάνωσης & Διαχείρισης ΚΠΣ Α.Ε. ΠΕΔΙΑ ΑΙΤΗΣΗΣ.
Ετήσια Συνάντηση Ανασκόπησης της Υλοποίησης έτους 2013 Αθήνα, 28 Μαρτίου 2014 ΘΕΜΑ: Αξιολόγηση Ε.Π. «Διοικητική Μεταρρύθμιση »
Γενική Διεύθυνση Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ίσων Ευκαιριών
Σελίδα 1 A.E. Κοινωνία της Πληροφορίας Α.Ε. Απρίλιος 2002.
ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ Ε.Μ. / Ι.Κ.Υ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ Τομεακό Πρόγραμμα Leonardo da Vinci Διαχείριση Σχεδίων Κινητικότητας 2010 Οικονομική.
ΚΙΛΚΙΣ - ΝΟΜΕΒΡΙΟΣ 2004 «Διατοπική- Διακρατική συνεργασία στο πλαίσιο της LEADER+» 4η Σύνοδος Ελληνικού Δικτύου LEADER+ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΒΑΣΙΛΙΕΙΟΣ Γενικός.
ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ Ε.Μ. / Ι.Κ.Υ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ Τομεακό Πρόγραμμα Leonardo da Vinci Διαχείριση Σχεδίων Κινητικότητας Οικονομική.
Ενίσχυση της έρευνας στο “ΕΠ. Εκπαίδευση και δια βίου μάθηση ” Νίκος Μαρούλης, Logotech AE Καρδίτσα 18 Σεπτεμβρίου 2008.
ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ.
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΕΠΑΝ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΑΠΕ
ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΝΙΚΟΣ ΓΑΛΑΝΟΣ, ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΒΑΠΟΡΙΔΗΣ, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΔΑΜΙΓΟΣ, ΓΙΑΝΝΗΣ ΕγγλΕζοΣ, ΕΛΕΝΗ ΑΡΧΟΝΤΗ, ΚΥΡΙΑΚΗ ΔΕΥΤΕΡΑΙΟΥ. ομφάκινον.
Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 2 η Δημόσιες Επενδύσεις και Αναπτυξιακά Έργα.
Εισαγωγή Αντικείμενο Αποσαφήνιση βασικών εννοιών της ΕΚΕ Εμπλεκόμενα μέρη Σκοπός Αξιολόγηση της εφαρμογής της ΕΚΕ από την Nestle Ελλάς Μεθοδολογία Επισκόπηση.
ΤΕΕ/ΤΚΜ Απασχόληση Επιχειρηματικότητα Εβρενογλου Βασίλης Διπλ. Ηλεκτρολόγος Μηχανικός αν. Προϊστάμενος Τμήματος Επαγγελματικών Θεμάτων 1 Δεκεμβρίου 2014.
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΟΔΗΓΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ Χρήστος Κύρκογλου Προϊστάμενος Μονάδας Β΄ ΕΥΣΕΚΤ.
1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Τα Βασικά Στοιχεία του ΕΠ.
Γιώρμαρη Φραγκουλοπούλου, Συντονίστρια Τομέα Εκπαίδευσης Ενηλίκων ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ERASMUS + ΚΑ1-Μαθησιακή Κινητικότητα Προσωπικού Τομέας Εκπαίδευσης Ενηλίκων.
Leonardo da Vinci- Πολυμερή σχέδια για την Μεταφορά Καινοτομίας Ημερίδα Πληροφόρησης & Ενημέρωσης για την Υποβολή προτάσεων 2009 Ίδρυμα Κρατικών Υποτροφιών.
ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής.
Cyprus Destination Partnership. Συνεταιρισμός Μοναδική συνεργασία μεταξύ του ΚΟΤ, CSTI και του μη κερδοσκοπικού Ιδρύματος Travel Foundation UK Ο συνεταιρισμός.
ΚΑ2-Στρατηγικές Συμπράξεις Τομέας Εκπαίδευσης και Κατάρτισης Τεχνική Ημερίδα Τομέας Σχολικής Εκπαίδευσης Αθήνα, 15/10/2014 Μαρία Αδαμοπούλου, Στέλεχος.
ΟΡΙΣΜΟΣ Λογιστική είναι ο κλάδος της εφαρμοσμένης Οικονομικής επιστήμης που ασχολείται με την ανάλυση, κατάταξη, καταγραφή και συσχέτιση των οικονομικών.
Key Action 2: Co-operation for Innovation and Good Practices Συνεργασία για Καινοτομία και Καλές Πρακτικές 4. KA2 - Strategic Partnerships/ Στρατηγικές.
Μεθοδολογία και Κριτήρια Επιλογής Πράξεων Ενημερωτική ημερίδα δυνητικών δικαιούχων Χανιά 26 Ιανουαρίου 2016.
Συνοπτική Παρουσίαση Ε.Π. «ΚτΠ» Παναγιώτης Γεωργιάδης Αθήνα 9 Νοεμβρίου 2004.
ΚΑ2-Στρατηγικές Συμπράξεις (KA219) Τομέας Σχολικής Εκπαίδευσης Σύμβαση Επιχορήγησης Καϊμακούδη Ελένη Στέλεχος Ι.Κ.Υ./ Εθνική Μονάδα Συντονισμού Πρόγραμμα.
Διεθνής Κινητικότητα: Μια πρώτη αποτίμηση Αθήνα, Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών, 22 Οκτωβρίου 2015 Αθανάσιος Καυκαλίδης Υπεύθυνος για τη Διεθνή Κινητικότητα & τις.
ΕΡΕΥΝΩ – ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ σε προδημοσίευση Δέσποινα Κράλλη Προϊσταμένη Μονάδας Α ΕΥΔΕ ΕΤΑΚ 22 /9/20161.
Ε.Ε.ΚΟΥΣΚΟΥΝΑ.
Παράγοντες που επηρεάζουν ένα σύστημα Υγείας
τομεακό πρόγραμμα Erasmus ΕΝΤΑΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ERASMUS
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ
ΣΗΜΕΙΑ - ΚΛΕΙΔΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ERASMUS+
Συνέδριο Κοπενχάγης 7 – 18 Δεκεμβρίου 2009.
Τετάρτη, 12 Δεκεμβρίου 2012, Αθήνα, ΑΜΑLIA ATHENS HOTEL
ΕΘΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
Προγραμματική Περίοδος
Η Ενιαία Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Συμβάσεων
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ
Οριζόντια Προτεραιότητα & Εγκάρσιος Στόχος
Πρόταση υιοθέτησης προγραμματικής συμφωνίας για την υλοποίηση έργων
Σχέδιο Δράσης για την Κλιματική Αλλαγή
Διαχείριση Σχεδίων Κινητικότητας 2009
Β1. Β1 Β2 Close-to-market projects Τεχνική ωριμότητα Τεχνική διεργασία και «τελευταία λέξη της τεχνολογίας» Κλίμακα και αποτέλεσμα – Τέτοια ώστε.
Σεμινάριο συγγραφής πρότασης LIFE Ξάνθη, 27 Μαρτίου 2017
ΕΚ ΤΩΝ ΠΡΟΤΕΡΩΝ ΑΙΡΕΣΙΜΟΤΗΤΕΣ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
Προϊστάμενος. μον. Α2 ΕΥΔ ΕΠ ΠΔΜ
ΤΑΠΤοΚ «ΑΡΚΑΔΙΑ 2020» «Σχεδιασμός του προγράμματος ΤΑΠΤοΚ σε περιοχή παρέμβασης της Π.Ε. Αρκαδίας»
Σχολείο : Διεύθυνση Εκπαίδευσης : Σχολικό έτος :
Σχολείο : Διεύθυνση Εκπαίδευσης : Σχολικό έτος :
ΕΚ ΤΩΝ ΠΡΟΤΕΡΩΝ ΑΙΡΕΣΙΜΟΤΗΤΕΣ
ΤΟ Ε.Π. «ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Σεμινάριο συγγραφής πρότασης LIFE Ξάνθη, 27 Μαρτίου 2017 ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΦΟΡΜΩΝ Σε συνεργασία με την: Με την υποστήριξη του: Υπό την αιγίδα:

Φόρμα A8 – Δήλωση υποστήριξης Απαιτείται από δημόσιους φορείς: Σε περίπτωση που οι εταίροι δεν έχουν την δικαιοδοσία να πάρουν ορισμένες αποφάσεις για την επιτυχή υλοποίηση του έργου. Παραδείγματα: → Θα αναφέρεται ξεκάθαρα η υποστήριξη στο έργο και η δέσμευση ότι θα πραγματοποιήσει τις δραστηριότητες που απαιτούνται εντός του χρόνου υλοποίησης του έργου. Δεν απαιτείται αλλά αξιολογείται θετικά από άλλους φορείς (σχετικοί εμπλεκόμενοι και ενδιαφερόμενοι): → Όσο περισσότερες φόρμες Α8 τόσο το καλύτερο Υλοποίηση δράσεων σε περιοχές Natura Έγκριση σχεδίου διαχείρισης ή περιβαλλοντικής μελέτης Αλλαγή φόρμας SDF των περιοχών Νatura Έγκριση σχεδίου δράσης Διευθύνσεις δασών Αγροτικούς και κτηνοτροφικούς συνεταιρισμούς Πανεπιστήμια

Φόρμα Β3 – Προστιθέμενη αξία για την ΕΕ & κοινωνικο-οικονομικές επιπτώσεις Σε αυτήν την φόρμα ζητούνται: Εξειδικεύμενα στοιχεία ανά υποπρόγραμμα (Περιβάλλον-Δράση για το Κλίμα) Οφέλη – συνεισφορά σε θεματικούς στόχους και προτεραιότητες πολιτικής Κοινωνικο-οικονομικές επιπτώσεις Κοινά στοιχεία που συνδέονται με τα κριτήρια αξιολόγησης

Εξειδικευμένα στοιχεία: Περιβάλλον Κριτήριο 3 – Έκταση & ποιότητα συμβολής στους ειδικούς στόχους του άξονα προτεραιότητας (Άρθρα 10, 11, 12 Κανονισμός LIFE) Περιβάλλον (ENV) – Ανάλυση κύκλου ζωής Φύση (NAT) – Περιβάλλον και διατήρηση Οφέλη ξεκάθαρα, ουσιώδη, φιλόδοξα, αξιόπιστα Ποσοτικοποιημένα κατά τη διάρκεια του έργου και για 3– 5 έτη μετά τη λήξη του

Εξειδικευμένα στοιχεία: Κλίμα Συνεισφορά στους κλιματικούς στόχους Αύξηση της ανθεκτικότητας Μείωση θερμοκηπικών αερίων Τα έργα πρέπει να υποδεικνύουν τον μετασχηματικό χαρακτήρα που συνεισφέρει στην μετάβαση σε μία οικονομία χαμηλού άνθρακα Συνεισφορά στις θεματικές προτεραιότητες και τις ετήσιες προτεραιότητες Ευρωπαϊκής πολιτικής (βλ. Προκήρυξη 2017)

Κοινά στοιχεία: Κριτήρια 5, 7 Κριτήριο 5 ‘Πολλαπλός σκοπός, συνέργειες & ενσωμάτωση’ Ενσωμάτωση περιβαλλοντικών/κλιματικών στόχων σε άλλες θεματικές πολιτικής της ΕΕ Κριτήριο 7 ‘Διεθνικότητα, πράσινες προμήθειες, χρήση αποτελεσμάτων άλλων έργων από FP πχ Horizon 2020 κλπ.’

Κοινά στοιχεία: Κριτήριο 6 Κριτήριο 6 ‘Αναπαραγωγή και Μεταφορά’ Στρατηγική που ‘πατάει’ σε συγκεκριμένες δράσεις και εμπεριέχει σαφές σχέδιο αναπαραγωγής σε άλλους τομείς, φορείς, περιοχές και χώρες  Ειδικά για ENV, CCM θα πρέπει να υπάρχει καλή σύνδεση με τυπικές δραστηριότητες των ‘close-to-market’

Κοινωνικο-οικονομικές επιπτώσεις – Μείωση αποτυπώματος άνθρακα Επιπτώσεις στην τοπική οικονομία και τον πληθυσμό - αναφορά σε νέες θέσεις εργασίας & ανάπτυξη Για ‘Close to market’ θέση στην αγορά, αλυσίδα προμηθευτών, χαρακτηριστικά αγοράς... Για NATαναφορά επίπτωσης σε προστασία & αποκατάσταση των οικοσυστημάτων Προσοχή: συνοχή με τους δείκτες Μέτρα μείωσης αποτυπώματος C (μείωση ταξιδίων, χρήση ανακυκλωμένου χαρτιού κλπ.)

Φόρμα Β4: Εμπλεκόμενοι φορείς & κοινό στόχος Πρέπει να περιγραφούν και τα ΔΥΟ Δεν πρέπει να είναι τα ίδια Είναι σημαντικό να γίνεται σωστός διαχωρισμός Εμπλεκόμενοι φορείς: θα υλοποιήσουν δράσεις κατά τη διάρκεια του έργου θα αναλάβουν να υλοποιήσουν δράσεις μετά τη λήξη του έργου είναι απαραίτητη η συμβολή τους για την επιτυχή υλοποίηση του έργου Κοινό στόχος: γενικό κοινό επιστημονική κοινότητα κάτοικοι γύρω περιοχών

Φόρμα Β5: Αναμενόμενες δυσκολίες & κίνδυνοι - Στρατηγική αντιμετώπισης Παραδείγματα: καιρικές συνθήκες αδειοδότηση αρνητικοί εμπλεκόμενοι φορείς δημόσια διοίκηση - αργές διαδικασίες οικονομικά θέματα διαφωνίες στην ομάδα έργου

Φόρμα Β6 - Βιωσιμότητα Ξεκάθαρη στρατηγική/μηχανισμός για διατήρηση και συνέχεια των αποτελεσμάτων Ξεπερνάει τις δράσεις διάχυσης & After LIFE Ποιες δράσεις συνεχίζονται; Πώς; Ποιοι είναι οι πόροι που απαιτούται (τεχνικοί, οικονομικοί, ανθρώπινοι); Διάχυση των αποτελεσμάτων μετά το τέλος; Μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα δράσεων;

Οικονομικές φόρμες Βοηθήματα Σύμβαση με ΕΕ (grant agreement) Παράρτημα Χ FAQ Πακέτο Υποβολής Πρότασης LIFE Άρθρα: ανάθεση συμβάσεων, υπεργολαβίες, επιλέξιμες δαπάνες, συνδεδεμένες νομικές οντότητες (affiliated entities)

Οικονομικές φόρμες Ρεαλιστική και προσγειωμένη προσέγγιση των οικονομικών Δαπάνες μόνο κατά τη διάρκεια υλοποίησης του έργου (εξαίρεση: έκθεση ορκωτός λογιστών) Εισαγωγή στις F φόρμες Όχι δεκαδικά, στρογγυλοποίηση στο πλησιέστερο ευρώ Ο κάθε δικαιούχος εισάγει τις δικές του δαπάνες Απαγορεύεται να παίρνει υπεργολαβίες από άλλον δικαιούχο Αποφεύγονται οι γενικές τιμολογήσεις ΦΠΑ επιλέξιμος αν δεν ανακτάται (έγγραφο από ΔΟΥ)

Οικονομικές φόρμες – F1 Δαπάνες προσωπικού/υπαλλήλων Πίνακας: δράση, ιδιότητα και ρόλος στο έργο, αριθμός ανθρωποημερών, ημερήσιο κόστος προσωπικού Πίνακας με ρόλο κάθε συμμετέχοντα στο έργο - βοηθητικός Ημερήσιο κόστος προσωπικού = Ετήσιος μισθός / Ετήσιες παραγωγικές ημέρες εργασίας Δικαιούχοι δημοσίου δικαίου Πρόσθετο ή μόνιμο προσωπικό δαπάνες προσωπικού για δράσεις που δεν θα πραγματοποιούνταν αν το έργο δεν υλοποιούνταν η συνεισφορά του δικαιούχου πρέπει να ξεπερνά κατά 2% τις δαπάνες μόνιμου προσωπικού η σύμβαση ξεκινάει μετά την έναρξη του έργου ή την ημερομηνία υπογραφής της σύμβασης έχει καθορισμένο ρόλο στο έργο

Οικονομικές φόρμες – F2 Μετακινήσεις Δαπάνες συνδεδεμένες με τις δράσεις και σαφώς περιγεγραμμένες Προορισμός και λόγος ταξιδιού (ταξίδια εκτός ΕΕ πρέπει να τεκμηριώνονται για την ανάγκη υλοποίησής τους) Διάρκεια, μέσα μετακίνησης, κόστος διατροφής και διαμονής, αριθμός ατόμων που θα μετακινηθούν Εσωτερικός κανονισμός μετακινήσεων ή ΦΕΚ για δημοσίους υπαλλήλους Ομοιομορφία/ισοκατανομή στους υπολογισμούς Kick-off meeting για 2 άτομα στις Βρυξέλλες

Οικονομικές φόρμες – F3 Υπεργολαβίες Ανώτατο όριο 35% του συνολικού προϋπολογισμού – Εξαίρεση πρέπει να έχει σαφή τεκμηρίωση Σε κάθε περίπτωση πρέπει να υπάρχει τεκμηρίωση ότι είναι απαραίτητη η υπεργολαβία Η διαχείριση του έργου μπορεί να είναι επίσης υπεργολαβία

Οικονομικές φόρμες – F4 Υποδομές, Εξοπλισμός, Πρωτότυπα Απόσβεση εξοπλισμού έως 50% της δαπάνης Απόσβεση υποδομών έως 25% της δαπάνης Εξαίρεση 1: 100% επιλέξιμες δαπάνες πρωτοτύπων που έχουν αναπτυχθεί ειδικά για το έργο, δεν υπάρχουν διαθέσιμα στην αγορά και δεν θα εμπορευματοποιηθούν Εξαίρεση 2: 100% δαπάνης εξοπλισμού και παγίων για έργα Φύση και δικαιούχους δημοσίου τομέα ή ΜΚΟ. Πλήρης ανάθεση των παγίων για δράσεις διατήρησης και μετά το πέρας του έργου (φόρμα Β7).

Οικονομικές φόρμες – F5 Αγορά και μίσθωση γης περιλαμβάνονται και αποζημιώσεις για δικαιώματα χρήσης γης μίσθωση για μικρό (διάρκεια έργου) ή μεγάλο (20 έτη) διάστημα πρέπει να πληρούνται όλα τα κριτήρια που αναφέρονται στον Οδηγό η κατάσταση διατήρησης της γης πρέπει να είναι εξαιρετική ή να αποκατασταθεί στη διάρκεια υλοποίησης του έργου χρειάζεται δήλωση υποστήριξης (Α8) Για έργα Φύση η αγορά μπορεί να γίνει και εκτός του Δικτύου Natura εφόσον με την αγορά διασφαλίζεται η συνεκτικότητα του δικτύου αγορά σε ιδιωτικές εκτάσεις και όχι σε δημόσιες η χρήση της γης θα πρέπει να αφορά μόνο δράσεις διαχείρισης/προστασίας και αυτό πρέπει να αντανακλάται στο συμφωνητικό που θα συνταχθεί

Οικονομικές φόρμες – F6 Αναλώσιμα Δεν καταγράφονται στο μητρώο παγίων του δικαιούχου Αντικείμενα που θα καταναλωθούν πλήρως στη διάρκεια του έργου Ξεκάθαρα συνδεδεμένα και απαραίτητα για την υλοποίηση του έργου

Οικονομικές φόρμες – F7 Άλλες δαπάνες Δαπάνες που προκύπτουν από τη σύμβαση με την ΕΕ Εγγυητικές επιστολές Δαπάνες ορκωτού λογιστή για δικαιούχο με συνολικό προϋπολογισμό > 325.000 ευρώ Έξοδα μετάφρασης/διερμηνείας Δαπάνες δημοσιοποίησης/διάχυσης αποτελεσμάτων

Οικονομικές φόρμες – F8 Γενικά έξοδα Έξοδα τηλεφωνίας, θέρμανσης, ηλεκτρικού, νερού, επικοινωνίας, φωτοαντιγράφων, αναλώσιμων γραφείου

Οικονομικές φόρμες – Συμβάσεις Έργων / Προμηθειών Οικονομικές φόρμες – Συμβάσεις Έργων / Προμηθειών Χαμηλό κόστος και καλύτερη σχέση αξίας/κόστους Όχι σύγκρουση συμφερόντων μεταξύ υπεργολάβων και δικαιούχων Διαδικασίες ανάθεσης όπως αναλύονται στον Οδηγό Υποβολής Δικαιούχους δημοσίου – διαδικασίες σύμφωνα με την Οδηγία 2014/14/ΕΕ Δικαιούχους ιδιωτικού – εσωτερικές διαδικασίες αλλά ανοικτές διαδικασίες για ποσά > 130.000 ευρώ Όχι κατακερματισμός συμβάσεων σε μικρότερα ποσά