ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Προώθηση Καινοτομίας Συμβολή στην Αντιμετώπιση της Κρίσης
Advertisements

« Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη διαμόρφωση δημοσίων πολιτικών και στην ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική σημασία της ανοιχτής.
Το σημαντικότερο χάρισμα ενός αποτελεσματικού ηγέτη είναι η επιλεκτική ανταπόκριση του στις ανάγκες του κόσμου μέσα στην επιχείρηση και έξω από αυτήν με.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
Επιτυχής Διεπιχειρησιακή Συνεργασία. Μέτρηση Απόδοσης Δικτύου Συνεργασιών. Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Επιστημών της Διοίκησης Μ. Ν. Γαρρή Παρουσίαση: Χ.Φ.
«ΣΧΕΣΕΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ & ΑΛΛΑΓΗΣ. ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΑΝ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΗ
Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ.
Information Systems Governance Αγγελής Δημήτριος (ΜΤΕ/0936) IS Governance Ορισμός: Πληροφοριακή Διακυβέρνηση ονομάζουμε εκείνες τις διαδικασίες βάση των.
Η Αλλαγή μέσα στον Οργανισμό
Σημεία-κλειδιά για την επιτυχία Νίκος Σταθόπουλος
Δημόσιες Σχέσεις :Εισαγωγή στις Δημόσιες Σχέσεις .
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Οργανωσιακή Κουλτούρα ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΣΑΧΙΝΙΔΗΣ ΜΒΑ, PH.D IOYNΙΟΣ 2009
ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα καινοτομιών για νέες μικρές επιχειρήσεις Γιάννης Μουρατίδης MSc, Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Συνεργάτης Μονάδας Καινοτομίας.
Καλησπέρα σας! Ως συνέχεια της ενότητας που αφορά στα συστήματα διασφάλισης της ποιότητας σε ΑΕΙ, θα σας παρουσιάσω την εμπειρία της ΒΚΠ του ΠαΜακ να κατανοήσει.
Ο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΠΣ
Αξιολόγηση Ανθρώπινου Δυναμικού
ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Π.Μ.Σ ΔΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ.
Η Διαχείριση Ποιότητας σαν Εργαλείο Διοίκησης Επιχειρήσεων Θ.ΒΛΑΧΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΜΕΤΑΛΛΕΙΩΝ – ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΟΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Εσπερίδα Ε.Μ.Π.
ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ 1.Επιλεκτική ανταπόκριση του στις ανάγκες του κόσμου μέσα στην επιχείρηση και έξω από αυτήν με τρόπο που να βελτιστοποιεί.
1 Διαχείριση Πελατειακών Σχέσεων CRM Μάθημα 3 ο : − Τα 5P του CRM Μάθημα 3 ο : − Τα 5P του CRM.
Leading for value. I. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η διαμόρφωση στρατηγικής δεν είναι ζήτημα κάποιων συγκεκριμένων βημάτων αλλά κυρίως τακτοποίησης και οργάνωσης γνώσεων.
Εποπτεία και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
1 Τα καθήκοντα του manager Προγραμματισμός: Είναι η απαραίτητη προϋπόθεση πριν από την εφαρμογή οποιασδήποτε ενέργειας. Τα συστατικά που πρέπει να προσαρμοσθούν.
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive MBA και M.Sc.
1 Δημόσιες σχέσεις και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Η συμβολή των δημοσίων σχέσεων στο (δημοκρατικό) Αναπτυξιακό Σχεδιασμό της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Πρόδρομος.
Νίκος Ε. Σκουλάς & Συνεργάτες
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Σκάλκος Δημήτρης Τμήμα Επιστήμης Τροφίμων & Διατροφής Πανεπιστήμιο Αιγαίου.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ο προγραμματισμός είναι η πρώτη λειτουργία του μάνατζμεντ. Έχει μελλοντοστρεφή χαρακτήρα, προσφέρει κατεύθυνση.
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
‘Η εμπορική ζωή των προϊόντων/υπηρεσιών’
Στρατηγικό Μάνατζμεντ Τηλεπικοινωνιών Το Εσωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης και η Αποστολή της.
Η στρατηγική αναλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος. Παρουσίαση, Δρ. Δημήτρης Λαμπρουλης.
Αρχές Διοίκησης Επιχειρήσεων Νάνσυ Μπουραντά Αγρίνιο, 2016 Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων.
ΕΝΟΤΗΤΑ 8η ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ - ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΣΑΒΒΑΣ ΚΑΤΕΡΕΛΟΣ.
Ενισχύοντας την Δέσμευση και τα Αποτελέσματα σε Έποχές Κρίσης Δεσμεύοντας και Κινητοποιώντας τους Franchisees.
Ανάπτυξη – Βελτίωση του Ανθρώπινου Δυναμικού
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ.
Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός της Επιχείρησης και οι Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνιών Σπυρίδων Πανέτσος.
Πρόγραμμα Εταιρικής Ταυτότητας Διάλεξη 2. Στελέχη που ασχολούνται… Μικρομεσαίες επιχειρήσεις ▫ Ομάδα από 4-6 άτομα διαφόρων τμημάτων και ένα ανώτατο στέλεχος.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΊΟ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων GERRY JOHNSON, KEVAN SCHOLES, RICHARD WHITTINGTON 1-1.
Κατεύθυνση: Στρατηγική-Επιχειρηματικότητα- Ανθρώπινοι Πόροι
Δρ. Γεώργιος Καμπουρίδης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Παράδειγμα 1 Μια ΚΑΕ παρουσίασε τα εξής αποτελέσματα για τα έτη 2006 και Κέρδη χρήσης
ΟΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ NESTLΕ ΣΤΗ ΒΟΡΕΙΑ ΕΛΛΑΔΑ
Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Προϊόν - Υπηρεσίες και Διανομή
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Ακαδημία Ταχυδρομικών Υπηρεσιών
Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας
Οι Στρατηγικές Ανταγωνισμού
Διαχείριση της αλλαγής στoυς εκπαιδευτικούς οργανισμούς: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων.
Πως να ξεχωρίσει η επιχείρηση σας
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Θεωρία Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Μήτρα Ανάλυσης SWOT Δυνάμεις Αδυναμίες Ευκαιρίες Απειλές.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Θέματα Παγκόσμιας Ηγεσίας και Πρακτικές
Αξιολόγηση της επίδοσης ενός οργανισμού σε θέματα ασφάλειας
Η Διοίκηση των αλλαγών: Οργανωσιακή ανάπτυξη και κουλτούρα στις υπηρεσίες υγείας ● ¨Διοίκηση αλλαγών¨ είναι η διαδικασία διαχείρισης και ελέγχου ριζικών.
Αλέξανδρος Σαχινίδης, ΜΒΑ, Ph.D. ΙΟΥΝΙΟΣ 2009
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΗΓΕΣΙΑ ΑΛΛΑΓΩΝ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive MBA και M.Sc. in Human Resources Management ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

ΣΥΝΕΧΕΙΣ ΑΣΥΝΕΧΕΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΑΒΕΒΑΙΟ ΣΥΝΕΧΕΙΣ ΑΣΥΝΕΧΕΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟ ΕΙΚΟΝΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΑΝΤΙΦΑΤΙΚΟ Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΓΙΑΤΙ ΑΛΛΑΓΗ; ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ – ΕΠΙΒΙΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΠΡΟΟΔΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ – ΕΠΙΒΙΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΠΡΟΟΔΟΣ Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

Ολικός επαναπροσδιο-ρισμός ΕΙΔΗ ΑΛΛΑΓΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΟΡΙΑΚΕΣ ΡΙΖΙΚΕΣ Συνεχή βελτίωση Ανάπτυξη/ανανέωση ΠΡΟΔΡΑΣΗ Επίλυση προβλημάτων Ολικός επαναπροσδιο-ρισμός ΑΝΤΙΔΡΑΣΗ Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Αποδοτικότητα/ Κόστος Εξυπηρέτηση Πελατών Ποιότητα Ταχύτητα Καινοτομίες Στρατηγική Δομές / Διεργασίες Συστήματα/Τεχνολογία Κουλτούρα Άνθρωποι Οργανωσιακή Μάθηση Ηγεσία Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΜΟΝΤΕΛΟ ΔΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Μέλλον Όραμα – BHAG ΔΟΜΕΣ/ ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ ΑΝΘΡΩΠΟΙ Πρώτα ποιοι στο λεωφορείο Ενδυνάμωση – Φοντενεμπλό ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΜΑΘΗΣΗΣ Λιτές Ευέλικτες/ χωρίς σύνορα Ισορροπία ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ / ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Ταιριαστή Διαρκούς επιτυχίας Πειθαρχίας KPIs Balanced Scorecard Benchmarking Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

“NEVER LET THE PRESENT DICTATE YOUR FUTURE” ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA “NEVER LET THE PRESENT DICTATE YOUR FUTURE” Jack Welch Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ * * ΠΡΟΪΟΝΤΑ/ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΕΛΑΤΕΣ / ΑΓΟΡΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΑ/ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Υφιστάμενα Νέα Υφιστάμενα * ΠΕΛΑΤΕΣ / ΑΓΟΡΕΣ Νέα * Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ Κόστος Διαφοροποίηση Ευρεία Ηγεσία Κόστος Διαφοροποίηση ΑΓΟΡΑ Στενή Εστίαση με κόστος Εστίαση με διαφοροποίηση Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

Facts are better than dreams ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Facts are better than dreams Face reality as it is Confront the Brutal facts – never loss your faith J. Collins Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA HAVE THE SPIRIT AND THE SOUL OF A SMALL COMPANY AND THE BODY OF A GIANT Jack Welch Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΜΟΝΤΕΛΟ ΔΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Μέλλον Όραμα – BHAG ΔΟΜΕΣ/ ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ ΑΝΘΡΩΠΟΙ Πρώτα ποιοι στο λεωφορείο Ενδυνάμωση – Φοντενεμπλό ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΜΑΘΗΣΗΣ Λιτές Ευέλικτες/ χωρίς σύνορα Ισορροπία ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ / ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Ταιριαστή Διαρκούς επιτυχίας Πειθαρχίας KPIs Balanced Scorecard Benchmarking Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΝΑΙ: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΝΑΙ: Ένα σύστημα κοινών αξιών, πιστεύω, σημασιών που καθορίζουν ΚΑΝΟΝΕΣ οι οποίοι προσδιορίζουν ισχυρώς τις αποφάσεις και τις συμπεριφορές των ατόμων και των ομάδων. Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΖΟΥΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΖΟΥΝ τι είναι σωστό και τι λάθος τι είναι σημαντικό και τι ασήμαντο τι είναι κατάλληλο και τι ακατάλληλο τις προτεραιότητες Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA L M B F S Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΠΕΙΘΑΡΧΙΑΣ Πειθαρχημένοι άνθρωποι χρειάζονται λιγότερη ιεραρχία Πειθαρχημένη σκέψη χρειάζεται λιγότερη γραφειοκρατία Πειθαρχημένη δράση χρειάζεται λιγότερους ελέγχους Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

Ισχυρή θέληση-αυτοπαρακίνηση για να επιτυγχάνει εξαιρετικές επιδόσεις ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Ποιοι είναι οι σωστοί άνθρωποι Ισχυρή θέληση-αυτοπαρακίνηση για να επιτυγχάνει εξαιρετικές επιδόσεις 10 10 10 Ικανότητες να επιτυγχάνει εξαιρετικές επιδόσεις Χαρακτήρας που ταιριάζει με την κουλτούρα της επιχείρησης Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΜΟΝΤΕΛΟ ΔΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Μέλλον Όραμα – BHAG ΔΟΜΕΣ/ ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ ΑΝΘΡΩΠΟΙ Πρώτα ποιοι στο λεωφορείο Ενδυνάμωση – Φοντενεμπλό ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΜΑΘΗΣΗΣ Λιτές Ευέλικτες/ χωρίς σύνορα Ισορροπία ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ / ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Ταιριαστή Διαρκούς επιτυχίας Πειθαρχίας KPIs Balanced Scorecard Benchmarking Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Η ικανότητα να μαθαίνουμε-αλλάζουμε πιο γρήγορα από τους ανταγωνιστές, ίσως είναι το μόνο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που δεν αντιγράφεται ARIE DE GEUS Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

YOU CANNOT MANAGE THIRD GENERATION STRATEGIES WITH ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA YOU CANNOT MANAGE THIRD GENERATION STRATEGIES WITH SECOND GENERATION ORGANIZATIONS AND FIRST GENERATION MANAGERS Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA LEADER HIGH LOW HIGH * MANAGER LOW Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

Κάνει άλλους ανθρώπους εθελοντικά και πρόθυμα να τον ακολουθούν ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΔΥΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΑΠΟ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΕΡ Κάνει άλλους ανθρώπους εθελοντικά και πρόθυμα να τον ακολουθούν Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΔΥΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΑΠΟ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΔΥΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΑΠΟ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΕΡ Κάνει άλλους ανθρώπους εθελοντικά και πρόθυμα να τον ακολουθούν Δημιουργεί ένα καλλίτερο μέλλον μέσα από αλλαγές και ανάπτυξη ηγετών Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Ρόλοι ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ (χτίζω το μέλλον) ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ (κερδίζω το σήμερα) Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ (χτίζω το μέλλον) ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΜΑΔΑΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ (κερδίζω το σήμερα) Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ (χτίζω το μέλλον) ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΜΑΔΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ (κερδίζω το σήμερα) Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΣΤΟΧΟΥΣ / ΑΥΤΟ-ΠΕΙΘΑΡΧΙΑ Δράση χωρίς αποτέλεσμα ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΧΑΣΜΑ ΓΝΩΡΙΖΩ – ΚΑΝΩ: A BIAS FOR ACTION + Αδράνεια Επιτυχία ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΣΤΟΧΟΥΣ / ΑΥΤΟ-ΠΕΙΘΑΡΧΙΑ Δράση χωρίς αποτέλεσμα Αδιαφορία - - + ΕΝΕΡΓΕΙΑ Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

Ανάθεση-τελευταία προτεραιότητα Ανάθεση, ελάχιστος χρόνος ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΕΣΤΙΑΣΗ ΕΠΕΙΓΟΝΤΑ + - + Άμεση προτεραιότητα Υψηλή προτεραιότητα ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ Ανάθεση-τελευταία προτεραιότητα Ανάθεση, ελάχιστος χρόνος - Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ (χτίζω το μέλλον) ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΜΑΔΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ (κερδίζω το σήμερα)

ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ (χτίζω το μέλλον) ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ 5 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ 4 3 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ/ ΑΛΛΑΓΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ 2 1 ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΜΑΔΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ (κερδίζω το σήμερα)

ΗΓΕΤΙΚΑ ΣΤΥΛ Άσκηση δύναμης Ελευθερία Πρωτοβουλιών Συμβουλεύεται ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΗΓΕΤΙΚΑ ΣΤΥΛ Άσκηση δύναμης Ελευθερία Πρωτοβουλιών Συμβουλεύεται Διατάσσει Συζητά Εξουσιοδοτεί Πείθει Δοκιμάζει Συμμετέχει

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ Ηγετικό στυλ (αυταρχικό, συμβουλευτικό, συμμετοχικό) Ευαισθησία Αυστηρότητα Ακεραιότητα Ταπεινότητα Πάθος

Διαφορετικά γυαλιά THINKING OUT OF THE BOX ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS EXECUTIVE MBA THINKING OUT OF THE BOX Διαφορετικά γυαλιά Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

Vol. 1 Vol. 2 Vol. 3 Vol. 4 Χαρτοφάγος ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS & BUSINESS EXECUTIVE MBA Vol. 1 Vol. 2 Vol. 3 Vol. 4 Χαρτοφάγος Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΓΙΑΤΙ ΔΕΝ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΒΕΛΤΙΩΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Εφησυχασμός – αλαζονεία – έλλειψη διάθεσης Συνήθεια / Αδράνεια Paralysis by analysis Φόρτος ρουτίνας – Δράση αντί για σκέψη Φόβος αλλαγής / αντίστασης Έλλειψη μάθησης (μετάνοιας) Σιωπή Συνταγές / στερεότυπα / αυτοπεριορισμοί Έλλειψη ικανότητας υλοποίηση αλλαγών (know – do gap) Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΒΕΛΤΙΩΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ – ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Θέληση – υποστήριξη ηγετικής ομάδας Δημιουργία αίσθησης αναγκαιότητας Όραμα Αντιμετώπιση αντιστάσεων Επικοινωνία Συστημική προσέγγιση Σχεδιασμός υλοποίησης Εστίαση σε αποτελέσματα Ορμή - ρυθμός Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

ΗΓΕΣΙΑ ΑΛΛΑΓΩΝ Ηγεσία μέσω παραδείγματος Επίτευξη δέσμευσης ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Ηγεσία μέσω παραδείγματος Επίτευξη δέσμευσης Κατανόηση των πιθανών απαντήσεων Δημιουργία αίσθησης αναγκαιότητας Επικοινωνία οράματος-οφέλους Γρήγορη νίκη Υποστήριξη Συγκεκριμενοποίηση των σωστών στάσεων και συμπεριφορών Καθοδήγηση - ενθάρρυνση Εξάλειψη εμποδίων Ανταμοιβή και «τιμωρία» Παρακολούθηση-αξιολόγηση Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management