Υπηρεσίες Υποδοχής του Ξενοδοχείου Γεώργιος Απλαδάς Τμήμα Διοίκησης Τουριστικών Επιχειρήσεων Χειμερινό 2015 2016.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Δρ. Κων/νος ΜαρινάκοςΤουρισμός και Τοπική Ανάπτυξη1 Δρ. Κων/νος Μαρινάκος Πρόεδρος Ένωσης Ξενοδοχείων Αρκαδίας.
Advertisements

ΤΡΟΠΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΝΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
ΔΗΜΟΣ ΑΓΡΙΝΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΑΓΡΙΝΙΟΥ.
ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
Ενημερωτική Εκδήλωση στο πλαίσιο υλοποίησης του Έργου: «Τοπικό Σχέδιο Δήμου Ηλιούπολης για την Κοινωνική Ένταξη Ευάλωτων Ομάδων» Ενημερωτική Ημερίδα Ωφελουμένων.
«ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΔΗΜΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ: ΣΕΛΙΔΑ»
Μιχάλης Μεταξάς Innovatia ΕΠΕ, Τεχνικός Σύμβουλος Έργου Έργο LIGHT, Oι Βιβλιοθήκες συνεργάζονται με άλλα Πολιτιστικά Ιδρύματα και βελτιώνουν την πρόσβαση.
Τραπεζική Ι Κ.1 Ο ρόλος και η λειτουργία ενός τραπεζικού οργανισμού
ΔΙΑΚΡΑΤΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΦΟΡΕΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΜΟΡΦΩΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ
Κεφάλαιο 3: Το ενιαίο ρυθμιστικό και νομικό πλαίσιο. 3.1 Η έννοια και το περιεχόμενο του ενιαίου ρυθμιστικού πλαισίου. 3.2 Η αναγκαιότητα δόμησης του.
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στη Δ.Ε.
TΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (Τ.Ε.Ι.) ΚΡΗΤΗΣ
Τί είναι η σειρά προϊόντων Easy Line
ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Ο εθελοντισμός αποτελεί εξαιρετική μορφή κοινωνικής δράσης για την εξυπηρέτηση ανώτερων σκοπών, είτε για την ενίσχυση κοινωνικών ομάδων, είτε.
ΚΙΛΚΙΣ - ΝΟΜΕΒΡΙΟΣ 2004 «Διατοπική- Διακρατική συνεργασία στο πλαίσιο της LEADER+» 4η Σύνοδος Ελληνικού Δικτύου LEADER+ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΒΑΣΙΛΙΕΙΟΣ Γενικός.
Π. Μαυρογένης Εφαρμογές πληροφορικής τεχνολογίας που καλύπτουν ένα ευρύ τομέα επιχειρησιακών αναγκών του ξενοδοχείου ΣΤΟΧΟΙ Ο μαθητής να: Ονομάζει τις.
ΕΑΙΤΥ Πάτρα, Νοέμβριος 2007 Διαδικασίες Υποστήριξης Υποδομών ΤΠΕ Σχολείων και Χρηστών ΠΣΔ.
ΙΟΝΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΜΗΜΑ ΑΡΧΕΙΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ «ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΕΣ» ΘΕΜΑ «ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ» ΚΑΝΤΑΡΕΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ.
ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΕΡΕΥΝΑΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΤΟΥ ΤΕΕ.
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΚΗ ΤΕΧΝΗ
ΠΡΟΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 6.1 Προπαρασκευαστικές δραστηριότητες πριν από την τοποθέτηση.
ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Εποπτεία και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
ΠΕΙΡΑΙΩΣ DIRECT SERVICES
ΚΕΝΤΡA ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΟΛΙΤΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΟΖΑΝΗΣ. Γενικά Στοιχεία Έργου: Το έργο χρηματοδοτήθηκε όπως και όλα τα ΚΕΠ της χώρας ως συνολική Εθνική Δράση. ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ.
ΕΘΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΔΩΝ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΦΟΡΕΩΝ (ΕΕΔΕΓΕ)
«Χρονοδιάγραμμα Ενεργειών» ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΙΑΛΥΣΟΥ Ανιχνεύω, Γνωρίζω, Αγαπώ.
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
Προώθηση / Επικοινωνία
Εκτίμηση της Απόδοσης των Οργανισμών Αθλητικής Αναψυχής
Τα Αποτελέσματα των Δράσεων της ΑΝ.Ε.ΒΟ. Α.Ε. Γεώργιος Γκάγκας Διαχειριστής της Πράξης.
ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ LIVEMEDIA.
MARKETING - TMHMA ΔΙΑΙΤΟΛΟΓΙΑΣ & ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ Αξιολόγηση Επιπέδου Εξυπηρέτησης Στόχος : Προσφορά ίσου ή κατά προτίμηση μεγαλύτερου από τον ανταγωνιστή ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ.
KEN ΤΡΑ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΜΙΑ ΝΕΑ ΔΟΜΗ – « ΕΡΓΑΛΕΙΟ » ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ.
Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΣΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΤΟΥ Ν.ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Φοιτήτρια: Αντωνιάδου Νικολέτα.
Ηλεκτρονικές υπηρεσίες επιχειρήσεων / οργανισμών ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6.
Μάθημα: Διοίκηση Επιχειρήσεων Εναλλακτικού Τουρισμού Πάρις Τσάρτας Καθηγητής Τουριστικής Ανάπτυξης Σαραντάκου Έφη Διδάκτορας Χωροταξίας – Τουριστικής Ανάπτυξης.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η διοίκηση επισιτιστικών επιχειρήσεων ή η διεύθυνση επισιτιστικών τμη­μάτων μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης ασχολείται.
1 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΟΡΑΜΑ2. ΣΚΟΠΟΙ3. ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΣΚΟΠΩΝ4. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ6. ΜΕΛΗ7.
ΜΑΝΑΤΖΕΜΕΝΤ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ. ΚΥΡΙΟΤΕΡΑ ΤΜΗΜΑΤΑ Διεύθυνση Δωματίων και Υποδοχής πελατών Άμεση υπηρεσία που ξεκινά από την άφιξη ως την αναχώρηση των πελατών.
ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Γεώργιος Απλαδάς Καθηγητής Εφαρμογών ΤΕΙ Κρήτης Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Χειμερινό Μάθημα 3 ο.
Ελληνικά Ταχυδρομεία Α.Ε. Χρήστος Βαρσάμης Διευθύνων Σύμβουλος Ρυθμιστικό Πλαίσιο Ταχυδρομικής Αγοράς – Ρόλος της Ε.Ε.Τ.Τ. 1.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ – ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ
Ηλεκτρονική Διαχείριση & Αρχειοθέτηση Εγγράφων
Cloud Computing Το cloud computing παρέχει υπηρεσίες υπολογισμού, λογισμικού, πρόσβασης σε δεδομένα και αποθήκευσης που δεν απαιτούν ο τελικός χρήστης.
Υπουργείο Οικονομίας & Ανάπτυξης
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 9
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Συντονιστική Επιτροπή Συνεδρίου / Εκδήλωσης
Πρόγραμμα Erasmus+ ΚΑ1 Σημεία Βελτίωσης Ελευθερία Ν. Γωνίδα Αναπλ
ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟΙ ΧΩΡΟΙ – ΟΠΤΙΚΟΑΚΟΥΣΤΙΚΑ ΜΕΣΑ – ΔΙΕΡΜΗΝΕΙΣ
ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ (QUALITY SYSTEM)
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ ΙΙ 4ο εξάμηνο ΛΕΟΝΤΙΤΣΗ ΛΟΥΚΙΑ
Ανάλυση Στατιστικών Στοιχείων
Καθηγήτρια κα Β. Δεριζιώτη
ΟΙΝΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ.
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΠΡΙΝ TO EVENT (ΣΥΝΕΔΡΙΟ –ΕΚΔΗΛΩΣΗ)
ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟΙ ΧΩΡΟΙ – ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΟΠΤΙΚΟΑΚΟΥΣΤΙΚΑ ΜΕΣΑ – ΔΙΕΡΜΗΝΕΙΣ
Το κόστος Ποιότητας    
Το μαρκετινγκ του alia palace
Η έννοια της επιχείρησης
Λογιστική Κόστους Εισαγωγή.
Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Α Π Λ Η Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ω Ν Σ Υ Σ Τ Η Μ Α Τ Ω Ν
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Εισαγωγικό σημείωμα Αγαπητές κυρίες, κύριοι
Χρηματοδοτηση των Συνεδριων - Χορηγοι
Διαχείριση ποιότητας στον Τουρισμό
Σχέσεις με την Κοινότητα
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Υπηρεσίες Υποδοχής του Ξενοδοχείου Γεώργιος Απλαδάς Τμήμα Διοίκησης Τουριστικών Επιχειρήσεων Χειμερινό

Υπηρεσία Υποδοχής του Ξενοδοχείου  Αντίγραφο της λίστας αφίξεων – αναχωρήσεων πρέπει να έχει έγκαιρα και το ξενοδοχείο  ώστε να γίνει ορθός προγραμματισμός προετοιμασίας των δωματίων, allocation και να διευκολυνθεί έτσι αφενός μεν το προσωπικό του ξενοδοχείου και αφετέρου το check – in / check – out των συνέδρων

Οι κύριες Επαγγελματικές Δραστηριότητες (main tasks) της Υπηρεσίας Υποδοχής είναι:  Η εφαρμογή των διαδικασιών κράτησης  Η Οργάνωση της άφιξης των πελατών  Η Διασφάλιση της καταχώρισης του πελάτη και του ανοίγματος του λογαριασμού του  Η Διευκόλυνση της εγκατάστασης του πελάτη, διασφάλιση της πρόσβασής του στις υπηρεσίες των εγκαταστάσεων διαμονής και φιλοξενίας  Η Λήψη μέτρων για την ασφάλεια του συνέδρου και των προσωπικών του αντικειμένων  Η Διασφάλιση της ικανοποίησης των προσδοκιών του πελάτη  Η Αντιμετώπιση των αιτημάτων ή των παραπόνων σχετικά με τη λειτουργία των υπηρεσιών της επιχείρησης και υποβολή, εν είδει απάντησης, προτάσεων επίλυσης των προβλημάτων που να ανταποκρίνονται στις δυνατότητές της

Η Παροχή συμβουλών καθώς και πληροφοριών τουριστικού, πολιτιστικού και πρακτικού χαρακτήρα Η Διευκόλυνση των συναλλαγών σε συνάλλαγμα και της πρόσβασης του συνέδρου στη διοίκηση Η Διευκόλυνση της επικοινωνίας του συνέδρου και της πρόσβασης στα διαθέσιμα μέσα εντός των εγκαταστάσεων (τηλέφωνο, τηλεομοιοτυπία, παραδοσιακό ή ηλεκτρονικό ταχυδρομείο…) Η Ενημέρωση του καταλόγου των παρεχόμενων υπηρεσιών που χρησιμοποιεί ο πελάτης με σκοπό την έκδοση τιμολογίων Η Διασφάλισηι ότι έγιναν οι αναγκαίες ενέργειες για την οργάνωση της αναχώρησης Η Εφαρμογή των διαδικασιών αναχώρησης και παρακολούθησης του φακέλου του πελάτη μετά την αναχώρησή του

Υπηρεσία Υποδοχής του Ξενοδοχείου Ειδικότερα το προσωπικό της Υπηρεσίας Υποδοχής του Ξενοδοχείου πρέπει να είναι σε θέση να :  Ετοιμάσει το γενικό πλάνο υποδοχής και την Κατανομή των δωματίων των συνέδρων, δίνοντας πάντα προτεραιότητα στα δωμάτια των Οργανωτών αλλά των προσκεκλημένων ομιλητών του Συνεδρίου.  Γνωρίζει ( από την υπηρεσία ορόφων ) την Κατάσταση των δωματίων (καθαριότητα, τυχόν βλάβες, πλήρη και ομαλή λειτουργία όλων των ηλεκτρονικών συστημάτων)  Προετοιμάσει τις Αναμενόμενες αφίξεις (pre-registrasion) φροντίζοντας να παρέχει τα υψηλότερα δυνατά ποιοτικά κριτήρια εξυπηρέτησης των πελατών κατά τη διαδικασία άφιξης  Να υποδεχθεί μη αναμενόμενες αφίξεις ( on site reservations – registrations )

Υπηρεσία Υποδοχής του Ξενοδοχείου  Και να φροντίσει θέματα όπως : Οι Πρωινές αφίξεις (early arrivals) - Διημέρευσεις (day use) - Η Ενημέρωση εντύπων, Δελτίων-Βιβλίο αστυνομίας, - Βιβλίο κίνησης πελατών (Β.Κ.Π.) ή βιβλίο πόρτας,  Σε πολλές περιπτώσεις– μετά από ειδική συμφωνία του Οργανωτή του Συνεδρίου με το ξενοδοχείο - γίνεται VIP check In σε ιδιαίτερο χώρο ( εκτός Reception ) για τους συμμετέχοντες στο συνέδριο, με σκοπό να μην ταλαιπωρούνται οι Σύνεδροι περιμένοντας -ανάμεσα στους άλλους πελάτες του ξενοδοχειου - την σειρά τους στην reception

Κύριες Επαγγελματικές Δραστηριότητες (main tasks) της Υπηρεσίας Υποδοχής είναι:  Η εφαρμογή των διαδικασιών κράτησης  Η Οργάνωση της άφιξης των πελατών  Η Διασφάλιση της καταχώρισης του πελάτη και του ανοίγματος του λογαριασμού του  Η Διευκόλυνση της εγκατάστασης του πελάτη, διασφάλιση της πρόσβασής του στις υπηρεσίες των εγκαταστάσεων διαμονής και φιλοξενίας  Η Λήψη μέτρων για την ασφάλεια του συνέδρου και των προσωπικών του αντικειμένων  ή ηλεκτρονικό ταχυδρομείο…)

Κύριες Επαγγελματικές Δραστηριότητες (main tasks) της Υπηρεσίας Υποδοχής είναι:  Η Διασφάλιση της ικανοποίησης των προσδοκιών του πελάτη  Η Αντιμετώπιση των αιτημάτων ή των παραπόνων σχετικά με τη λειτουργία των υπηρεσιών της επιχείρησης και υποβολή, εν είδει απάντησης, προτάσεων επίλυσης των προβλημάτων που να ανταποκρίνονται στις δυνατότητές της  Η Παροχή συμβουλών καθώς και πληροφοριών τουριστικού, πολιτιστικού και πρακτικού χαρακτήρα  Η Διευκόλυνση των συναλλαγών σε συνάλλαγμα και της πρόσβασης του συνέδρου στη διοίκηση  Η Διευκόλυνση της επικοινωνίας του συνέδρου και της πρόσβασης στα διαθέσιμα μέσα εντός των εγκαταστάσεων (τηλέφωνο, τηλεομοιοτυπία, παραδοσιακό

Η Συνεργασία με τα άλλα τμήματα  Ενημέρωση του πελάτη σχετικά με τη λειτουργία και τα ωράρια εξυπηρέτησης πελατών της επιχείρησης και λεπτομερής επεξήγηση της λειτουργίας της επιχείρησης  Παροχή στον πελάτη πληροφοριών πρακτικού χαρακτήρα προκειμένου να οργανώσει τη διαμονή του.  Ο έλεγχος και η διασφάλιση ότι τα μέτρα που λαμβάνονται για την ασφάλεια του συνέδρου και των προσωπικών του αντικειμένων τηρούνται από όλα τα τμήματα υπηρεσιών του ξενοδοχείου.  Η Κατανόηση των αναγκών του συνέδρου, εντοπισμός των προσδοκιών του και εκδήλωση ενδιαφέροντος για την περίπτωσή του.  Η Υποβολή προτάσεων και εφαρμογή μέτρων δράσης προς την διοίκηση της επιχείρησης που να ανταποκρίνονται στις προσδοκίες των πελατών, παροχή των πληροφοριών που επιθυμούν, καταγραφή των αιτημάτων τους και ανταλλαγή χρήσιμων πληροφοριών με τα άλλα τμήματα υπηρεσιών.

Η Πρόληψη διενέξεων, ο καθορισμός της διαδικασίας επίλυσης του προβλήματος ή εφαρμογή διαδικασιών διαχείρισης της διένεξης, προσπάθεια διευθέτησής της και, εφόσον συντρέχει περίπτωση, ενημέρωση της ιεραρχίας και των λοιπών υπηρεσιών της επιχείρησης Η Προσφυγή, σε περίπτωση προβλήματος, στην ανώτερη βαθμίδα της ιεραρχίας ( π.χ Υποδιευθυντής ή διευθυντής ανάλογα με τη σοβαρότητα του προβλήματος ) προκειμένου να βρεθεί λύση και επισήμανση κάθε προβλήματος, συμπεριλαμβανομένων των περιοδικά επαναλαμβανόμενων προβλημάτων. Η Προβολή, προώθηση, πώληση των προϊόντων και των υπηρεσιών της επιχείρησης ( π.χ προταση στους συνέδρους- πελάτες να χρησιμοποιήσουν τα a la carte επισιτιστικά τμήματα του ξενοδοχείου ή κέντρων SPA ή υπηρεσιών massage, κομμμωτηρίου που μπορεί να προσφέρει το συγκεκριμένο ξενοδοχείο) Η Αποστολή χρήσιμου πληροφοριακού υλικού στους συνέδρους- πελάτες με σχολιασμό, κράτηση θέσεων, κλείσιμο ραντεβού Η Συνεργασία με τα άλλα τμήματα

Παράλληλες εκδηλώσεις – COFFEE BREAKS ΓΕΥΜΑΤΑ & ΔΕΙΠΝΑ  Σε συνεργασία με την γραμματεία του Συνεδρίου και την Υποδοχή – εάν η συμμετοχή των συνέδρων δηλώνεται στην Υποδοχή του Ξενοδοχείου δίνεται πάντα ακριβής αριθμός συμμετεχόντων στα αντίστοιχα επισιτιστικά τμήματα του ξενοδοχείου.  Εξετάζεται το μενού, το πρόγραμμα και τη διαμόρφωση των καθισμάτων μαζί με το προσωπικό του ξενοδοχείου

ΣΥΝΕΔΡΙΑ & ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ  Ο Συνεδριακός τουρισμός είναι μια από τις πλέον κερδοφόρες μορφές τουρισμού. Αυτό οφείλεται στο κοινωνικό-οικονομικό προφίλ των ατόμων που συμμετέχουν σε συνέδρια, δηλαδή άτομα με υψηλό βιοτικό επίπεδο που είναι συνηθισμένα να απολαμβάνουν άριστο επίπεδο παροχής υπηρεσιών. Γι' αυτό το λόγο όλοι οι παράγοντες που θα συμβάλλουν στην επιτυχημένη οργάνωση μιας εκδήλωσης πρέπει να εξετάζονται σοβαρά. Ένας από αυτούς τους παράγοντες, ο οποίος έχει καθοριστικό ρόλο στην επιτυχημένη έκβαση ενός συνεδρίου, είναι το θέμα των επισιτιστικών εκδηλώσεων που θα πραγματοποιηθούν. Οι οργανωτές συνεδρίων θα πρέπει να εστιάζουν την προσοχή τους όχι μόνο στην άρτια συνεδριακή υποδομή (αίθουσες, οπτικοακουστικός εξοπλισμός κλπ) αλλά και στις παράλληλες εκδηλώσεις που διοργανώνονται στα πλαίσια της διοργάνωσης ( welcome cocktails, γεύματα, δείπνα, επίσημα δείπνα, θεματικά δείπνα κ.τ.λ ). Δεν πρέπει να λησμονούμε ότι συνέδριο δεν σημαίνει μόνο εργασία αλλά αποτελεί συνδυασμό εργασίας, ψυχαγωγίας και διασκέδασης.