ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 11

Παρουσίαση με θέμα: "ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 11"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 11
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (Τ.Ε.Ι.) ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 11 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ: ΕΝΝΟΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ

2 Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ
Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΓΙΑ ΕΞΕΥΡΕΣΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

3 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΛΛΗΛΗ ΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΡΤΙΟΤΕΡΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΥΠΑΡΧΟΝΤΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ: ΑΠΟΓΡΑΦΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ

4 ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΤΑΧΩΡΗΣΗ ΑΓΓΕΛΙΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ ΚΑΙ ΕΦΗΜΕΡΙΔΕΣ ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΥΡΕΣΕΩΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ-ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΠΡΟΚΥΡΗΞΕΙΣ

5 ΚΑΤΑΧΩΡΗΣΗ ΑΓΓΕΛΙΑΣ

6 ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΡΟΚΑΤΑΡΤΙΚΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ
ΣΥΝΤΟΜΗ ΕΠΑΦΗ ΓΙΑ «ΞΕΚΑΘΑΡΙΣΜΑ» ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟΥ ΕΝΤΥΠΟΥ ΓΙΑ ΟΜΟΙΟΜΟΡΦΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟ ΒΑΣΙΚΟΤΕΡΟ ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΕΣΤ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ, ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ ΚΤΛ. ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ

7 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΕΝΤΥΠΟ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ

8 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΥΓΚΕΡΙΜΕΝΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΥΠΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ-JOB DESCRIPTION ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΣ ΑΡΚΕΤΟΣ ΧΡΟΝΟΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ

9 ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΜΟΙΒΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΚΑΛΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

10 ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
ΓΙΑ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΓΙΑ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΤΗΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ, ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΕΙΣ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΕΣ ΑΠΟΣΤΟΛΕΣ, ON-THE-JOB TRAINING ΚΤΛ.

11 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
ΜΕΤΡΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΝΕΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΔΥΝΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΔΥΝΑΤΩΝ ΣΗΜΕΙΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΒΑΣΗ ΓΙΑ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟ ΑΜΟΙΒΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΩΝ ΕΝΘΑΡΥΝΣΗ ΓΙΑ ΜΕΓΙΣΤΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΛΙΜΑΚΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΟΣΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΕΡΓΟΥ, ΒΑΘΜΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ ΚΤΛ., ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ, ΕΝΤΙΜΟΤΗΤΑ, ΑΠΟΥΣΙΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΤΛ.

12 ΑΜΟΙΒΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΥΧΝΑ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΜΟΙΒΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΩΝ ΑΝΑΛΟΓΑ ΤΗΝ ΙΕΡΑΡΧΙΑ ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΑΜΟΙΒΩΝ ΚΑΙ ΗΜΕΡΟΜΙΣΘΙΩΝ ΜΕΙΩΣΗ ΔΥΣΑΡΕΣΚΕΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΤΑΝΟΗΤΟ ΑΠΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΙΝΗΤΡΟ ΓΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΑΓΩΓΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΙΣΘΗΜΑΤΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΜΟΙΒΗ ΣΕ ΧΡΗΜΑ ΑΜΟΙΒΗ ΜΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΑ ΚΕΡΔΗ (BONUS) ΑΜΟΙΒΗ ΜΕ ΜΟΡΦΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ (ΕΠΙΔΟΜΑΤΑ, ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ, ΠΑΡΟΧΕΣ ΣΕ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΚΤΛ.

13 ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΙΝΗΤΡΩΝ ΓΙΑ ΜΕΓΙΣΤΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ: ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΓΙΑ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ

14 ΤΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΤΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ
Η ΘΕΩΡΙΑ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΟΥ MASLOW: ΦΥΣΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ: ΤΡΟΦΗ, ΝΕΡΟ, ΑΕΡΑΣ, ΣΕΞ ΑΝΑΓΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ: ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ: ΦΙΛΙΑ, ΣΤΟΡΓΗ, ΑΠΟΔΟΧΗ ΑΝΑΓΚΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ:ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΕΒΑΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ ΑΝΑΓΚΕΣ ΑΥΤΟΠΡΑΓΜΑΤΩΣΗΣ: ΑΙΣΘΗΜΑΤΑ ΑΥΤΟΪΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

15 Η ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΟΥ MASLOW

16 Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΡΕΠΕΙ: ΝΑ ΚΑΤΑΝΟΗΣΕΙ ΟΤΙ ΤΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΚΑΘΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΑΠΌ ΠΟΛΛΑΠΛΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΝΑ ΕΝΤΟΠΙΣΟΥΝ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΝΑ ΤΙΣ ΣΥΝΔΕΣΟΥΝ ΜΕ ΕΠΙΘΥΜΗΤΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΝΑ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΝΑ ΚΑΤΑΝΟΗΣΟΥΝ ΟΤΙ ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΜΕΤΑΒΑΛΛΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΧΡΟΝΟ

17 Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ

18 Η ΘΕΩΡΙΑ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗΣ ΤΟΥ HERZBERG
ΔΥΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ: ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ (ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ): ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ, ΣΧΕΣΕΙΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΩΝ-ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ, ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΤΛ. ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗΣ (ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ): ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ, ΕΥΘΥΝΗ, ΦΥΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΤΟΜΟΥ, ΠΡΟΑΓΩΓΗ ΚΤΛ.

19 BΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ Τζωρτζάκης, Κ. & Τζωρτζάκη, Α.Μ. (2007). «Οργάνωση και Διοίκηση: Το Management της Νέας Εποχής». Αθήνα: Rosili. Μπουραντάς Δ. (2002). «Μάνατζμεντ: Θεωρητικό Υπόβαθρο-Σύγχρονες Πρακτικές». Αθήνα: Εκδόσεις Μπένου.