Οργάνωση και Λειτουργία Τακτικών Εξωτερικών Ουρολογικών Ιατρείων

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Σκοποί &Δραστηριότητες. Η Ελληνική Εταιρεία Μελέτης Ήπατος είναι μία επιστημονική εταιρεία που αποκλειστικός της σκοπός είναι η βελτίωση των παρεχομένων.
Advertisements

Ευάγγελος Α. Φραγκούλης, ΜD, ΜSc
Ιατρείο Κοινωνικής Αλληλεγγύης Καλαμάτας
Παρακολούθηση θεραπείας Αντιμετώπιση παρενεργειών
Διαγνωστικοί αξιολογικοί και υποστηρικτικοί φορείς μαθητών με αναπηρία και ειδικές μαθησιακές ανάγκες είναι τα: ΚΕ.Δ.Δ.Υ. Κέντρο Διαφοροδιάγνωσης Διάγνωσης.
Γενετικής-Ιατρικής Πληροφορίας
Όταν χρειαζόμαστε βοήθεια,
Τηλεϊατρική Η χρήση τηλεπικοινωνιών, ακουστικών, οπτικών και άλλων, και οι τεχνολογίες επεξεργασίας ηλεκτρονικών πληροφοριών για την παροχή υπηρεσιών υγείας.
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΚΠΑ
Νοσοκομειακά Πληροφοριακά Συστήματα: Υποσυστήματα
Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ANIMUS A.E Πάρις.
Εκτίμηση εκπαιδευτικών αναγκών και εφαρμογή εκπαιδευτικού προγράμματος
Κοκκαλίδης Δημοσθένης
Ε.Ε.Δ.Ε - Κ.Ε.Δ.Κ.Ε. – Ι.Μ.Δ.Δ.Α. « Το Μεταβατικό Σύστημα επιβεβαίωσης της διαχειριστικής επάρκειας των Ο.Τ.Α. » Εισηγητής: Γούπιος Γιάννης Δ/ντής Ανάπτυξης.
Ο ΝΕΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ Β.Α.ΓΚΕΡΓΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Ο ρόλος του Ψυχολόγου Υγείας στο σύστημα υγείας
Δεκέμβριος 2006 Ειδική Υπηρεσία Στρατηγικής, Σχεδιασμού και Αξιολόγησης Αναπτυξιακών Προγραμμάτων Μονάδα Οργάνωσης & Διαχείρισης ΚΠΣ Α.Ε. ΠΕΔΙΑ ΑΙΤΗΣΗΣ.
Φροντίδα του Ογκολογικού ασθενούς στην Κοινότητα
Προγράμματα Μεταπτυχιακών Σπουδών Ιατρική Σχολή ΑΠΘ
Νοσηλευτική φροντίδα σε ασθενείς με ακράτεια ούρων
Σάββατο 2 Απριλίου 2011 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΟΥΡΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Β. ΕΛΛΑΔΟΣ
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου
Απόστολος Αποστολίδης Λέκτορας Ουρολογίας / Νευροουρολογίας Α.Π.Θ.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΟΥΡΟΛΟΓΙΚΟ ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΟ
Το έργο χρηματοδοτείται από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κοινωνία της Πληροφορίας», στο πλαίσιο του Γ’ ΚΠΣ, σε ποσοστό 80% από την Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΤΠΑ)
Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης ∆ιαχείριση έργων επίβλεψης µε σύγχρονα µέσα και επικοινωνία C2G, B2G, G2G Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας.
Τι είναι Hospice; Βασικές Αρχές Λειτουργίας
Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων
Πιλοτικό Πρόγραμμα Προληπτικής Ιατρικής Ενηλίκων ΙΚΑ-ΕΤΑΜ
ΠΡΟ-ΕΠΕΜΒΑΤΙΚΟΣ ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ
MANAGEMENT Εναρμόνιση Πόρων Προς Επίτευξη Στόχων.
ΑΘΗΝΑ 5 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2006 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΚΠΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ
ΜΕΤΡΗΣΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΣΘΕΝΩΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ-ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2014
Διοικητικές μεταρρυθμίσεις και οικονομική αποτελεσματικότητα στον τομέα της Υγείας Γιάννη Υφαντόπουλου Καθηγητή Πανεπιστημίου Αθηνών ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ.
Η Γραμμή Βοηθείας ΥποΣΤΗΡΙΖΩ
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΛΙΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ
ΔΙΑΛΕΞΗ 5η Μέθοδοι οργάνωσης νοσηλευτικής εργασίας Κατά ασθενή μέθοδος
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΓΕΝΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ, Γ.Ν.Π. «Π. & Α. ΚΥΡΙΑΚΟΥ»
«ΝΟΣΗΛΕΥΤΡΙΑ» ΜΑΘΗΜΑ: ΣΧΟΛΙΚΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑ: «ΤO ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ ΤΗΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΡΙΑΣ» ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΜΑΘΗΤΡΙΑΣ: ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΚΑΒΑΛΙΕΡΑΤΟΥ ΤΑΞΗ:
ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής.
Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΗΝ A’ ΝΕΥΡΟΛΟΓΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Στελέχωση Υπηρεσίας: Μάρκος Ζαχαρής, ΤΕ Κοινωνικός Λειτουργός, Υπεύθυνος Κοινωνικής.
Διοικητικές μεταρρυθμίσεις και οικονομική αποτελεσματικότητα στον τομέα της Υγείας Γιάννη Υφαντόπουλου Καθηγητή Πανεπιστημίου Αθηνών.
OΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ
Σύστημα ικανοποίησης χρηστών και εκτίμησης αναγκών: Στόχος να αξιολογήσουμε τον βαθμό ικανοποίησης του ασθενή και να εντοπίσουμε τις πιθανές μελλοντικές.
Πρωτοβάθμια περίθαλψη
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου
Μητρώο Χρονίως Πασχόντων
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Προσχολική Εκπαίδευση
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
Διοικητική Πρακτική 3ο μάθημα
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
Βασικοί Ορισμοί (1) Τι είναι ένα Πληροφοριακό Σύστημα;
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
Νοσηλευτική Δεοντολογία
Ελάτε να συναποφασίσουμε
OΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΕΠΕΙΓΟΝΤΩΝ ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΩΝ
Νοσηλευτικής Υπηρεσίας ΩΚΧΚ Παιδιατρικής Νοσηλευτικής ΕΚΠΑ
Μέτρα Προστασίας των Ασθενών από τις Ενδονοσοκομειακές Λοιμώξεις Τζένη Κρεμαστινού Καθηγήτρια Δημόσιας Υγείας ΕΣΔΥ Κέντρο Ελέγχου & Πρόληψης Νοσημάτων.
Γενική Εκτίμηση (άπαξ)
ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΑΠΟΨΕΙΣ ΤΟΥ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ Κρέπια Βασιλική1, Κατσαραγάκης Στυλιανός2, Καϊτελίδου Δάφνη3, Πρεζεράκος.
Αξιολόγηση της επίδοσης ενός οργανισμού σε θέματα ασφάλειας
Αποτελέσματα-Συζήτηση-Συμπέρασμα
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας.
EΡΕΥΝΑ YΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ
EΡΕΥΝΑ YΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Οργάνωση και Λειτουργία Τακτικών Εξωτερικών Ουρολογικών Ιατρείων ΜΠΟΥΤΖΙΩΝΑ ΙΩΑΝΝΑ ΤΕ ΝΟΣΗΛΕΥΤΡΙΑ ΤΕΠ-ΤΕΙ ΜΠΕΛΤΣΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΤΕ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ ΤΕΠ-ΤΕΙ ΤΣΙΒΙΚΗ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΠΕ ΝΟΣΗΛΕΥΤΡΙΑ-ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΤΕΠ-ΤΕΙ ΓΝΘ ΠΑΠΑΓΕΩΡΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2-11-2007

Τι είναι οργάνωση;

Οργανωτική Δομή Υγεία Λειτουργική ικανότητα Ικανοποίηση ασθενών Χρήση πόρων/κόστος Ανεπιθύμητα γεγονότα Ανεπιθύμητες διαδικασίες

Οι στόχοι της οργανωτικής δομής : Δείχνουν την κατεύθυνση και αποτελούν τη βάση για τον προγραμματισμό Παρακινούν σε δράση Βοηθούν στη διόρθωση της πορείας και του ελέγχου Παρέχουν στο προσωπικό αίσθηση συγκεκριμένου ρόλου Βοηθούν στη συνέπεια των αποφάσεων

Η παρεχόμενη υπηρεσία πρέπει να αντανακλά την ανάγκη Η ποιότητα της παρεχόμενης υπηρεσίας είναι ευθέως ανάλογη των αναγκών

Έρευνα οργάνωσης και λειτουργίας ΤΕΙ-ΟΥΡ Διάρκεια : 4/12/2003 έως 14/09/2007 Στόχος Η καταγραφή: του αριθμού των προσερχόμενων ασθενών της ποιότητας παροχής υγείας της ασφάλειας και αποτελεσματικότητας του βαθμού ικανοποίησης των χρηστών-ασθενών

Ιατρείο γενικής ουρολογίας Αριθμός ασθενών : 10.721 Λειτουργία ιατρείου : 3 φορές/εβδομάδα Πράξεις: Κλινική εκτίμηση, ουρολογικές πράξεις κλπ. Ωράριο: 9πμ-3μμ. Προγραμματισμός 15 ραντεβού. Χρόνος αναμονής ραντεβού: 7 ημέρες. Επιστημονικό προσωπικό: Ιατρός, νοσηλευτής.

Ειδικό ιατρείο ουρολογικής ογκολογίας (Νεφρός - κύστη) Αριθμός ασθενών : 367 Λειτουργία ιατρείου : 3 φορές/εβδομάδα Πράξεις: Κυτταρολογικές - ενδοκυστικές εγχύσεις κλπ. Ωράριο: 9πμ-3μμ. Προγραμματισμός 10 ραντεβού Χρόνος αναμονής ραντεβού: 7 ημέρες. Επιστημονικό προσωπικό: Ιατρός, νοσηλευτής.

Ειδικό ιατρείο παθήσεων προστάτου Αριθμός ασθενών : 1.108 Λειτουργία ιατρείου : 2 φορές/εβδομάδα Πράξεις: Κλινική εκτίμηση υπερτροφίας, προληπτικός έλεγχος καρκίνου κλπ. Ωράριο: 8πμ-2μμ. Προγραμματισμός 10 ραντεβού Χρόνος αναμονής ραντεβού: 20 ημέρες. Επιστημονικό προσωπικό: Ιατρός, νοσηλευτής.

Ειδικό ιατρείο νευροουρολογίας και παθήσεων πυελικού εδάφους Αριθμός ασθενών : 1.127 Λειτουργία ιατρείου : 1 φορά/εβδομάδα Πράξεις: Ουροδυναμικός - νευροφυσιολογικός έλεγχος, νευροδιέγερση κλπ. Ωράριο: 9πμ-3μμ. Προγραμματισμός 10 ραντεβού. Χρόνος αναμονής ραντεβού: 30 ημέρες. Επιστημονικό προσωπικό:Φυσιοθεραπευτής πυελικού εδάφους

Ειδικό ιατρείο γυναικολογικής ουρολογίας Αριθμός ασθενών : 2.021 Λειτουργία ιατρείου : 2 φορές/εβδομάδα Πράξεις: Νευροφυσιολογικός έλεγχος γεννητικού συστήματος, συμβουλευτική ασθενών κλπ. Ωράριο: 8πμ-2μμ. Προγραμματισμός 10 ραντεβού Χρόνος αναμονής ραντεβού: περίπου 25 ημέρες. Επιστημονικό προσωπικό: Φυσιοθεραπευτής πυελικού εδάφους, ψυχολόγος.

Ειδικό ιατρείο σεξουαλικής και αναπαραγωγικής υγείας Ειδικό ιατρείο σεξουαλικής και αναπαραγωγικής υγείας Αριθμός ασθενών : 3.113 Λειτουργία ιατρείου : 2 φορές/εβδομάδα Πράξεις: Διαγνωστικός έλεγχος, πρωτόκολλα παρακολούθησης, νευροφυσιολογικός έλεγχος Ωράριο: 9πμ-3μμ. Προγραμματισμός 6 ραντεβού ανά ώρα. Χρόνος αναμονής ραντεβού: περίπου 20 ημέρες. Επιστημονικό προσωπικό: συμβουλευτικός ψυχολόγος, φυσιοθεραπευτής

ειδικών ουρολογικών υπερήχων Ιατρείο – εργαστήριο ειδικών ουρολογικών υπερήχων Πράξεις: Υπερηχογραφήματα κύστης - γενετικού συστήματος, triplex όσχεου κλπ.

Ιατρείο ειδικών ουρολογικών εξετάσεων Πράξεις: Ειδικές εξετάσεις σπέρματος κλπ. Επιστημονικό προσωπικό: Βιολόγος αναπαραγωγής

Σηπτικό χειρουργείο Πράξεις : Μικροεπεμβάσεις Αριθμός χ/ων: 538 Πράξεις : Μικροεπεμβάσεις (Φίμωση, ρύθμιση remmex, εκτρόπιο ουρήθρας κλπ.)

Ειδική μονάδα διαγνωστικών και θεραπευτικών επεμβατικών δοκιμασιών Βιοψίες προστάτη: 1.516 Χρόνος αναμονής ραντεβού : 20 ημέρες Κυστεοσκοπήσεις: 2.434 Χρόνος αναμονής ραντεβού : 45 ημέρες Αφαίρεση – τοποθέτηση D-J : 409 Χρ. αν. ραντεβού : 10 ημέρες Έγχυση Αλκοόλης : 23 Έγχυση TEGRESS : 18 Έγχυση Botox: 9

Μονάδα διαγνωστικών και θεραπευτικών επεμβατικών δοκιμασιών Ο χώρος διενέργειας των επεμβατικών πράξεων αποτελείται από : Επάρκεια στελέχωσης ( έμψυχο δυναμικό) Άρτια υλικοτεχνική υποδομή (U/S, μηχάνημα αναισθησίας, monitor, οθόνη κύστεως, ουροροόμετρο, παροχή Ο2, γερανό, φορεία κλπ.) Χώρους άμεσης υποστήριξης (Τμήμα βραχείας νοσηλείας, Ουρολογική κλινική)

Χειρουργεία βραχείας Πράξεις : Ουρητηροσκόπηση – Νεφροστομία – Θηλώματα κύστης – Φίμωση κλπ.

Αποτελέσματα Καταγράφηκαν: 18355 επισκέψεις στα μη επεμβατικά ιατρεία 4947 επεμβατικές πράξεις Σύνολο: 23302 ασθενείς 15 → τμήμα βραχείας νοσηλείας 9 → τμήμα ΟΥΡ κλινικής 1 → τμήμα ΠΑΘ κλινικής 0 → χ/ο 0 → ΜΕΘ 0 → θάνατος

ποιότητα – πληρότητα – ακρίβεια ασφάλεια - αποτελεσματικότητα Συμπεράσματα Προσέλευση τεράστιου όγκου ασθενών Επίτευξη υψηλής παροχής υγείας Υψηλός βαθμός ικανοποίησης ασθενών Εφαρμογή τεκμηριωμένης φροντίδας Διά βίου εκπαίδευση – επιμόρφωση Μάθηση βασισμένη στη διερεύνηση του προβλήματος (PBL) Εξειδίκευση ιατρονοσηλευτικού προσωπικού ποιότητα – πληρότητα – ακρίβεια ασφάλεια - αποτελεσματικότητα

Λόγοι που πετύχαμε Συναίνεση – συνεργασία Διαρκής υποστήριξη από τη διοίκηση Εκπαιδευτικά προγράμματα – Δημιουργία και διάδοση γνώσης Συζητήσεις – αλληλεπιδράσεις Ευελιξία Ομαδικότητα Ανάπτυξη ικανοτήτων Υψηλό ηθικό και δέσμευση του προσωπικού Καθιέρωση κοινών αξιών