ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

1η Ημέρα Πλαίσιο διαχείρισης έργων – Project Management Framework Τι είναι project, program, portfolio Γραφείο Διοίκησης Έργων Κύκλος ζωής έργου Παράμετροι περιορισμού έργων Μεθοδολογίες ανάπτυξης Οργανωτική αντίληψη, ύφος και κουλτούρα Γνωστικές περιοχές διοίκησης έργων Γκρουπ διεργασιών έργων (Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing)

1η Ημέρα Διαχείριση και ολοκλήρωση έργου - Integration Project charter Project Statement of Work Σχέδιο έργου Διορθωτικές και αποτρεπτικές ενέργειες Διαδικασία αλλαγών Κλείσιμο έργου

1η Ημέρα Σχεδιασμός του έργου - Scope Συλλογή απαιτήσεων Ορισμός φυσικού αντικειμένου Work Breakdown Structure Επικύρωση φυσικού αντικειμένου Έλεγχος φυσικού αντικειμένου

1η Ημέρα Προσέγγιση του χρονικού προγραμματισμού - Time Ορισμός δραστηριοτήτων Ακολουθία και σχέσεις δραστηριοτήτων Network Diagram Εκτίμηση πόρων δραστηριοτήτων Εκτίμηση διάρκειας δραστηριοτήτων Ανάπτυξη χρονοδιαγράμματος Critical path – άσκηση Τεχνικές μείωσης χρόνου

1η Ημέρα Οικονομική προσέγγιση του έργου - Cost Εκτίμηση εξόδων – τύποι εξόδων Καθορισμός προϋπολογισμού - reserves Έλεγχος κόστους – παρουσίαση σεναρίων Φόρμουλες Προσέγγιση διαχείρισης ποιότητας - Quality Τεχνικές σχεδιασμού ποιότητας Διασφάλιση ποιότητας Έλεγχος ποιότητας - εργαλεία

2η Ημέρα Διαχείριση ανθρώπινων πόρων – Human Resources Ιστογράμματα Σύσταση ομάδας έργου Ανάπτυξη ομάδας έργου - τεχνικές Διοίκηση ομάδας έργου – εργαλεία Στυλ διοίκησης και επίλυση συγκρούσεων – παρουσίαση σεναρίων Μεθοδολογία επίλυσης προβλημάτων Ρόλοι ομάδας RACI Chart

2η Ημέρα Διαχείριση επικοινωνίας – Communication Τύποι επικοινωνίας Κανάλια επικοινωνίας Πώς επικοινωνούμε Μεταβίβαση μηνύματος Τρόποι επικοινωνίας - χρήση Δημιουργία σχεδίου επικοινωνίας Έλεγχος επικοινωνίας

2η Ημέρα Διαχείριση αβέβαιων γεγονότων - Risks Πηγές και τύποι αβέβαιων γεγονότων Threats & Opportunities Προσδιορισμός αβέβαιων γεγονότων Ποιοτικοποίηση και ποσοτικοποίηση αβέβαιων γεγονότων Τεχνικές διαχείρισης αβέβαιων γεγονότων – παρουσίαση σεναρίων Προγραμματισμός και τρόποι αντίδρασης σε αβέβαια γεγονότα - παραδείγματα Έλεγχος αποτελεσματικότητας

2η Ημέρα Διαχείριση προμηθειών έργου - Procurement Statement of work, RPF, RFQ Τύποι συμβολαίων – ανάλυση – παρουσίαση σεναρίων Κίνδυνοι συμβολαίων Διεξαγωγή προμηθειών Weighting system Διαπραγματεύσεις Έλεγχος προμηθειών Ολοκλήρωση προμηθειών

2η Ημέρα Διαχείριση φορέων του έργου - Stakeholders Stakeholder matrix Διαχείριση stakeholders Κώδικας δεοντολογίας Διοίκησης έργων Ασκήσεις αυτοαξιολόγησης - ανάλυση απαντήσεων Κλείσιμο σεμιναρίου