Σύνδεση Παραγωγικότητας Εισηγητής: Χαράλαμπος Κ. Λιάπης

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Athens Hotel Branding Seminar Franchising στα Ξενοδοχεία 23/09/2005 Dr. Άρης Ίκκος Corporate Membership:Director Membership:Corporate Membership:
Advertisements

© 2002 Thomson / South-Western Slide 2-1 Κεφάλαιο 2 Διαγράμματα και Γραφήματα Περιγράφικής Στατιστικής.
Consulting for Results Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Λοΐζος Ηρακλέους Office Manager Planning.
1 Προτεινόμενες πρακτικές για τη δημιουργία δικτυακών πυλών στις Περιφέρειες Νικόλαος Χατζηγεωργίου Παράρτημα Θράκης ΙΕΛ.
Cosmogym 2012 Αποτίμηση διοργάνωσης. Η διοργάνωση σε αριθμούς  26 Ομάδες  558 Αθλητές και αθλήτριες  55 προπονητές  29 αξιολογητές  30 εθελοντές.
1. Να γραφτεί αλγόριθμος που θα υπολογίζει το ελάχιστο πλήθος (χαρτο)νομισμάτων που απαιτούνται για τη συμπλήρωση ενός συγκεκριμένου ποσού. Για παράδειγμα.
Αποτελέσματα Μελέτης για το Μέγαρο Πολιτισμού Κύπρου Ετοιμάστηκε για την Εταιρεία KPMG Από την Εταιρεία RAI Consultants Public Ltd Μάρτιος 2008.
3o Πανελλήνιο Συνέδριο Πωλήσεων «ΠΩΛΗΣΕΙΣ: ΦΕΡΝΟΥΜΕ ΤΑ ΚΑΤΩ – ΠΑΝΩ» ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ: e-Invoicing, Υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης PRESENTER: William Δράκος.
Η συμμετοχή των εργαζομένων Ομίλου ΟΤΕ- COSMOTE στην εφαρμογή πρακτικών Εταιρικής Υπευθυνότητας 1.
Προς ένα Πλαίσιο Προσόντων στον κλάδο του Εμπορίου στην Ελλάδα 8/12/2010 Εύη Αποστολάκη Δ.Σ. Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου.
Νικόλαος Καρανάσιος - επίκουρος καθηγητής
Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Σύστημα Bonus • Κατηγορία Β: Στόχοι Εταιρείας : Συντελεστής Βαρύτητας:
1 Ανάπτυξη μέσω πρόσβασης σε Διεθνοποιημένα Δίκτυα Εφοδιαστικής Αλυσίδας EXPORT SUMMIT Roadmap to Growth Θεσσαλονίκη 3-4 Μαΐου 2012.
ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. / "SEMI-REGULATED" ΑΓΟΡΑ
€ $500,000 $250,000 $125,000 $64,000 $32,000 $16,000 $8,000 $4,000 $2,000 $1,000 $500 $300 $200 $100 Καλωσορίσατε.
Προσωπικές Πωλήσεις.
Alexander Moore.
Αλέξανδρος Σαχινίδης, ΜΒΑ, Ph.D. ΙΟΥΝΙΟΣ 2009
ΚΑΛΩΣ ΗΛΘΑΤΕ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ NWA. ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ 150,000,000 Ε H ΕΔΡΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.
ΣΤΕΡΓΙΟΣ ΚΑΡΚΑΛΑΣ ΜΕΤΕΩΡΟΛΟΓΟΣ.
Η Μετρηση της Παραγωγικοτητασ των Εργαζομενων στα Logistics
ΤΡΟΠΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ MLM
ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΓΙΑ ΑΝΕΡΓΟΥΣ
Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Το προφίλ και τα χαρακτηριστικά των εργαζομένων στη Διεύθυνση.
Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Ηλίας Σιαμαήλας Προϊστάμενος Διαχείρισης Αποθηκών & Αποθεμάτων.
Slide 1 Δίκτυα Τηλεπικοινωνιών ENOTHTA 7 η ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΩΝ ΚΛΗΣΕΩΝ (ΜΕΡΟΣ Α’) 1. ΘΕΩΡΙΑ ΤΗΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗΣ ΚΙΝΗΣΗΣ  Εκτός από τις τερματικές.
. “Η Στρατηγική Σημασία του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν για την Ελλάδα της Κρίσης” Καθ. Γεώργιος Ι. Δουκίδης, Διευθυντής Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Επιχειρείν.
Ορθές Πρακτικές Διανομής Φαρμάκων
Consulting for Results Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Αθανάσιος Κ. Μαύρος Πρόεδρος Δ.Σ. Planning.
Λύκειο Αγίου Νικολάου Τάκη Βασιλική Όθωνος Κατερίνα
Ενιαία Οργάνωση & Διοίκηση Εφοδιαστικών Αλυσίδων Διαφορετικών Κλάδων
Τα Μαθηματικά στην Αρχαία Αίγυπτο Ν. Καστάνη
Σελ. 1/16 Μελέτη για την Υλοποίηση Γενικού Εμπορικού Μητρώου Επιχειρήσεων (Γ.Ε.ΜΗ.) Αθήνα, 28/06/2003 Εισηγητής: Σ. Πάγκαλος, Διευθυντής Temagon.
Προγραμματισμός PASCAL Πληροφορική Γ' Λυκείου μέρος ε
ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ Β. Κώστογλου – Τμήμα Πληροφορικής ΑΤΕΙ-Θ
Α ΝΑΚΥΚΛΩΣΗ Φ ΟΡΗΤΩΝ Η ΛΕΚΤΡΙΚΩΝ Σ ΤΗΛΩΝ. ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΑΦΗΣ Συλλογικό Σύστημα όπου συμμετέχουν όλοι οι εισαγωγείς μπαταριών Συλλογικό Σύστημα όπου συμμετέχουν.
ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ (LOGISTICS CHAIN MANAGEMENT)
Η εταιρεία MasterFour είναι Ευρωπαϊκή εταιρεία με έδρα δύο χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, την Αγγλία και την Βουλγαρία Στην Ελλάδα δραστηριοποιείται στους.
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΕΡΔΟΥΣ 1. 40% ΜΕΤΡΗΤΑ 600 e ΧΟΝΔΡΙΚΗ ΤΙΜΗ ΑΓΟΡΑΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ e ΚΕΡΔΟΣ 40% 840 e ΛΙΑΝΙΚΗ ΤΙΜΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ 2. ΒONUS 9 % ΒΟΝUS ΣΤΑ.
Θεωρία Κεφαλαιακής Διάρθρωσης: Το Υπόδειγμα Κόστους-Οφέλους
Τι είναι το Ink Tank System (σύστημα συνεχούς ροής)? Σύστημα Συνεχούς Ροής Αντί για τις παραδοσιακές φύσιγγες μελάνης χρησιμοποιούνται φιαλίδια (μπουκάλια)
ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΕΣΕΕ, ΚΩΔ. ΟΠΣ Π.2.3 «Έρευνα πεδίου σε αντιπροσωπευτικό δείγμα ΜΜ.
Προς ένα Πλαίσιο Προσόντων στον κλάδο του Εμπορίου στην Ελλάδα 26/11/2010 Βάλια Αρανίτου, Πανεπιστήμιο Κρήτης, ΙΝ. ΕΜ.Υ Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού.
Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης ∆ιαχείριση έργων επίβλεψης µε σύγχρονα µέσα και επικοινωνία C2G, B2G, G2G Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
Κοστολόγηση Μάθημα 15.
Λ. Κηφισίας 3, Μαρούσιτηλ.: τηλ.: ΧΟΡΗΓΟΣ: Μέλος του δικτύου :
Τμήμα Χρηματοοικονομικής & Τραπεζικής Διοικητικής
Εισαγωγή Με τον βιομηχανικό τρόπο παραγωγής παράγονται προϊόντα σε μεγάλες ποσότητες, ικανοποιητική ποιότητα και χαμηλό κόστος, βελτιώνοντας το βιοτικό.
1 ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗΣ 2008 Αθήνα, 18 Μαρτίου 2009 ΘΕΜΑ: ΘΕΜΑ: Πρόοδος του Ε.Π. «Διοικητική Μεταρρύθμιση »
ΛΑΜΠΡΟΣ ΓΑΤΣΩΡΗΣ BSc MBA DBA(cand)
Έννοια του Κόστους & οι Διακρίσεις του
Ζήτηση χρήματος: εξαρτάται από ονομαστικό επιτόκιo, i
Βίκυ Σμπαρούνη Accounting & Taxation Manager ΕΒΕΑ - 14/04/2010
ΜΑΘΗΜΑ 11°. ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΗΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΣΤΕΙΡΩΝ ΕΞΟΡΥΞΗΣ Για παραγωγή 1500 t Ni/μήνα Νi% = 1.05%, R = 0.85, Υγρασία = 5,5% (επί ξηρού) Φ.Λ. = t/μήνα.
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Τίτλος Ενδιάμεση Εξέταση Πτυχιακής Εργασίας >. 2 Αντικείμενο της εργασίας Ο σκοπός της εργασίας είναι να κατασκευασθεί ένα σύστημα > Οδηγία: customize.
ΣΠΥΡΟΣ ΠΟΜΟΝΗΣ Γενικός Διευθυντής Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση ως Μοχλός Ανάπτυξης του Δημόσιου και του Ιδιωτικού Τομέα.
Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗ ΔΕΑ.
ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ LOGISTICS : ΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ
ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ Ι ΑΠΟΓΡΑΦΕΣ Ι ΦΟΡΤΩΣΕΙΣ Ι ΕΚΦΟΡΤΩΣΕΙΣ.
Προσωπικές Πωλήσεις. Προσωπικές πωλήσεις είναι η προβολή των αγαθών και των υπηρεσιών μέσω των πωλητών. Είναι η προσωπική προσπάθεια να παρακινήσει κάποιον.
ΤΕΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ - ΧΡΗΜΕ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΘΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜ
Kiosk & Retail.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
ΧΟΡΗΓΙΑ.
Υγιείς Εργασιακές Σχέσεις, Σύγχρονες Επιχειρήσεις
Αρχές Χρηματοοικονομικής Διοίκησης
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Σύνδεση Παραγωγικότητας Εισηγητής: Χαράλαμπος Κ. Λιάπης Σύνδεση Παραγωγικότητας και Bonus με Αμοιβές Εισηγητής: Χαράλαμπος Κ. Λιάπης Κύπρος 7 Οκτωβρίου 200

Ο Όμιλος Folli Follie σήμερα  Εταιρείες: Folli Follie (350 κατ/τα σε 25 χώρες) Duty Free Shops (54 κατ/τα σε αεροδρόμια, λιμάνια, σύνορα) ELMEC (64 κατ/τα NIKE, Converse), Attica, Factory Outlets, Ρουμανία (49 κατ/τα ), Βουλγαρία (12 κατ/τα ) Lapin (120 κατ/τα σε 24 χώρες) Links of London (46 κατ/τα σε Αγγλία, Η.Π.Α., Καναδά, Ιαπωνία) 2

Ο Όμιλος Folli Follie σήμερα Αναμενόμενες Πωλήσεις 2008 : € 1 δις. EBIΤDA : € 190 εκ. Προσωπικό : 5.800 άτομα

Ο Όμιλος Folli Follie σήμερα Φιλοσοφία μας: Η Προσιτή Πολυτέλεια  Χώρος δράσης μας : Η Χονδρική & Λιανική Πώληση στην Ένδυση, Υπόδηση, στα Ρολόγια , Κοσμήματα και Αξεσουάρ

ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ Διαπιστώσεις : Δυνατότητα ταχύτερης διακίνησης των αναγκαίων ποσοτήτων Συνεχής φροντίδα όσον αφορά το κόστος λειτουργίας της αποθήκης Προσεκτικότερη εργασία σημαίνει μείωση καταστροφών και απωλειών.

Case Study Αποθήκη ELMEC Logistics

Αποθήκη ELMEC Μέγεθος: 10.500 μ2 σε 4 επίπεδα Ενεργοί Κωδικοί: 9.850 Μέγεθος: 10.500 μ2 σε 4 επίπεδα Ενεργοί Κωδικοί: 9.850 Διακινούμενα τεμάχια / έτος: 2.100.000

ΑΜΟΙΒΕΣ Διευθυντής – Βοηθοί : Μισθολόγιο Elmec Διοικητικό Προσωπικό – Εργάτες : βάσει Σ.Σ.Ε.

Προσδιορισμός Δεδομένων Εργασίες: Παραλαβή Εμπορευμάτων Εκτέλεση Παραγγελιών Υποδοχή Επιστροφών

Προσδιορισμός Δεδομένων Παραδοχές : Budget πωλήσεων: τεμάχια / κωδικό / μήνα Εργαζόμενος: Καθαρός χρόνος απασχόλησης: 70% του 8ώρου Ταχύτητα: 2,5 χλμ/ώρα με καροτσάκι Μέγεθος Αποθήκης Εξοπλισμός

Προσδιορισμός Δεδομένων Παραδοχές : Αρχική παραγγελία : Εύκολη , μεγάλη ποσότητα / κωδικό Επαναληπτική : Μέτριας δυσκολίας , μικρή ποσότητα /κωδικό Συμπληρωματική : Δύσκολη , ελάχιστη ποσότητα / κωδικό σε συνδυασμό με πολλούς κωδικούς

Προσδιορισμός Δεδομένων Βαθμός Δυσκολίας: Συνάρτηση πλήθους κωδικών με ποσότητα ανά κωδικό. Standard Παραγωγικότητας : Εκτέλεση Παραγγελιών : 1.200 τεμάχια/8ωρο Οι Παραδοχές προσδιορίστηκαν κατόπιν μελέτης

Προσδιορισμός Δεδομένων Με βάση τα παραπάνω δεδομένα προσδιορίζεται: Το μόνιμο προσωπικό 8ώρου απασχόλησης Το προσωρινό – εποχικό προσωπικό 8ώρου ή μερικής απασχόλησης

Καθορισμός Στόχων Έγκριση Ετήσιου Budget Εταιρείας Προσδιορισμός Ποσοτικών Επιμέρους Στόχων Αναθεώρηση Budget – Αναθεώρηση Στόχων

Σύστημα Bonus SMART δηλαδή ..... Specific : Συγκεκριμένοι  Οι στόχοι πρέπει να είναι SMART δηλαδή ..... Specific : Συγκεκριμένοι Measurable : Μετρήσιμοι Attainable : Εφικτοί Relevant : Σχετικοί Time Bound : Καθορισμένου Χρόνου