Καθηγητής Παναγιώτης Γετίμης &

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Κεφ. 7: Χρήμα – πληθωρισμός
Advertisements

Παρουσίαση ΕΣΑΗ Ανταγωνισμός στην ελληνική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας: Μύθοι και πραγματικότητ α Συνάντηση με Δημοσιογράφους Τετάρτη 12 Σεπτεμβρίου 2012,
Τοπική Πολιτική Ηγεσία Αν. Καθηγητής Νικόλαος-Κομνηνός Χλέπας
Μεθοδολογίες και Εργαλεία Ανάλυσης και Σχεδιασμού Π.Σ. Σπύρος Κοκολάκης ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ.
Ψυχοκοινωνικά προβλήματα παιδιών με χρόνιες σωματικές παθήσεις Μια πλήρης και συστηματική έρευνα για τις ψυχοκοινωνικές επιπτώσεις των χρόνιων σωματικών.
ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ – ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ Βασικές έννοιες οργάνωσης και μεθοδολογίες αξιολόγησης – αποτίμησης δράσεων ΕΤΑΚ Τετάρτη 13 Μαΐου 2015 Αμφιθέατρο Ινστιτούτου.
Η νέα προγραμματική περίοδος για την Ελλάδα στην «Ευρώπη 2020»
Διασφάλιση των κανόνων του ελεύθερου ανταγωνισμού στον τομέα των ΜΜΕ Χάρις Τσίγκου, Ειδικός Επιστήμονας ΕΣΡ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 Ανάπτυξη & Διατήρηση Σχέσεων με τους Πελάτες.
Η ΓΝΩΣΗ ΤΗΣ ΞΕΝΗΣ ΓΛΩΣΣΑΣ...ΑΝΑΛΛΟΙΩΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ ΜΑΣ!! ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΟΙ ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΕΣ: Καλλιόπη Κρασίδου Μπερναντέτ Χριστοφή.
Διαιτητική αξία οπωροκηπευτικών Οι φαινολικές ουσίες συμβάλλουν στην αντιοξειδωτική άμυνα του ανθρώπινου οργανισμού. Τα φλαβονοειδή και τα φαινολικά οξέα.
Φέρουσα Ικανότητα Τουριστικής Ανάπτυξης: Η Σημασία της Έννοιας και η Περίπτωση των Βορείων Σποράδων Δρ. Γιώργος Σώκλης Ινστιτούτο Τουριστικών Ερευνών και.
Συνοπτική Παρουσίαση Ε.Π. «ΚτΠ» Παναγιώτης Γεωργιάδης Αθήνα 9 Νοεμβρίου 2004.
Ήχος και ομιλία Εργαστήριο Ιατρικής Φυσικής Π. Παπαγιάννης
ΒΑΜΕ: Σχέδια Αντιμετώπισης και Περιορισμός Επιπτώσεων μέσω Χωροταξικού Σχεδιασμού Αθηνά Πρόγιου Φυσικός D.E.A. Δρ. Μηχανολόγος Μηχανικός.
Η ιδιωτική επιβολή του δικαίου ανταγωνισμού και η σχέση της με τη δημόσια επιβολή (Οδηγία 2014/104 .Ιστορικό και λόγοι υιοθέτησης. Βασικές αρχές. Σημεία.
Πρόγραμμα Δημιουργικής χρήσης της τεχνολογίας στα Μαθηματικά μέσω της αυτενέργειας των μαθητών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου – Ερευνητικό Εργαστήριο για.
Μεθοδολογία Έρευνας Διάλεξη 1η: Εισαγωγή στη Μεθοδολογία Έρευνας
ΨΥΧΟΦΥΣΙΟΛΟΓΙΑ (6031) Εαρινό Εξάμηνο
Η Ψυχοδυναμική Προσέγγιση της Αρρώστιας και της Αναπηρίας
Λοιπές Κατηγορίες Ασφάλισης Περιουσίας & Αστικής Ευθύνης
ΔΙΑΛΕΞΗ 2 Διατροφική αξιολόγηση ασθενούς
Αρχές Βιώσιμης Ανάπτυξης Οι δέκα αρχές του ΟΗΕ για την Ε.Κ.Ε. Μέρος Α’
ΕΝΝΟΙΕΣ & ΜΕΘΟΔΟΙ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΗΜΕΡΑ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ
Αναδοχή & σχεδιασμός ελέγχου
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ
Διεθνής ταξινόμηση της Λειτουργικότητας, Αναπηρίας και Υγείας (International Classification of Functioning and Health, ICF) WHO, 2001 Σκορδίλης & Χρυσάγης.
Ενιαίο Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών
Η κατάταξη των πιστωτών στην τραπεζική αφερεγγυότητα
About social politics Ιούλιος 2017.
Σύστημα εσωτερικών δικλίδων
ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΛΕΞΗΣ Το βασικό ερώτημα:
ΘΕ 4 ΑΞΙΕΣ/1.ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ Α΄Λυκείου
Κίνηση Παθητική (δεν υπάρχει εκούσια μυϊκή σύσπαση) Απλή παθητική.
ΙΣΤΟΡΙΑ ΠΑΡΑΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ
Συνάντηση γονέων και μαθητών για το ταξίδι στην ΕΛΒΕΤΙΑ
Πρωτοκυκλαδικής (ΠΚ) εποχής
Μοντελοποίηση ταυτοτήτων - Παραγοντοποίηση
Επιστημονική Εκδήλωση
Συντονιστές ν. 4469/2017 και Διαμεσολάβηση Δημήτριος Μάντζος Δικηγόρος ΥπΔΝ - Διαμεσολαβητής Εκτελεστικός Γραμματέας ΟΠΕΜΕΔ ΕΓΔΙΧ
Βιωματικεσ δρασεισ Α΄Γυμνασιου Σχολική & Κοινωνική Ζωή
Ταινίες.
Μέθοδοι Έρευνας Στις Επιχειρήσεις και την Οικονομία
Ανάπτυξη Εφαρμογών σε Προγραμματιστικό Περιβάλλον ΑΕΠΠ
Φυσική του στερεού σώματος
Οικονομική του Περιβάλλοντος
Η ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΗ 1.- Πράγματα που εξυπηρετούν αμέσως το Δημόσιο συμφέρον, όπως οδοί, πλατείες, λιμάνια, γέφυρες, σχολεία, πολεμικά οχήματα κλπ αποτελούν.
ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ
Ενότητα 3η Η κλοπή της φωτιάς
Τα αναβολικα και οι αρνητικεσ συνεπειεσ τουσ.
Άγγελος Τσακανίκας Μιχάλης Βασιλειάδης Νίκος Σμιτ
Διοίκηση Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΜΑΘΗΜΑ 6
Ex-ante αξιολόγηση Χρηματοδοτικά Εργαλεία Π.Π
Ρυθμιστική Πολιτική και Αγορά Ηλεκτρικής Ενέργειας στην Ελλάδα
Η νέα οικονομική διακυβέρνηση στην Ε. Ε
Ασκηση 2η Η Δασική Υπηρεσία προτίθεται να αναδασώσει επιφάνεια 600 Ηα με τρια δασοπονικά είδη, Ερυθρελάτη, Μ.Πέυκη και Ελάτη. Η επιφάνεια κατανέμεται σε.
Шакенова Жамиля Наурызбаевна аға оқытушы,
5.5 – Multiple-Angle and Product-to-Sum Identities
Φυσική του ωτός και της ακοής
ΟΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ
Χριστίνα Κ. Λιβαδά Επίκουρη Καθηγήτρια ΕΚΠΑ, Δικηγόρος Ιούνιος 2018
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ
Κεφάλαιο 5 Διακριτές Κατανομές Πιθανοτήτων.
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Α΄ ΒΑΘΜΟΥ Σύντομος οδηγός για την.
ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΟΛΟΓΩΝ
Η κοινωνία ενάντια στο Κράτος
Η ελληνική αγορά προμήθειας και η σύγκριση με την ευρωπαϊκή εμπειρία
C- 202/07, France Télécom Επιθετική τιμολόγηση (predatory pricing)
ΠΜΣ ΑΫΛΑ ΑΓΑΘΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

«Πτυχές της Τοπικής Πολιτικής Ηγεσίας: Το Ηγετικό Στυλ των Ευρωπαίων Δημάρχων» Καθηγητής Παναγιώτης Γετίμης & Επικ. Καθηγητής Νικόλαος-Κομνηνός Χλέπας pget@panteion.gr; nhlepas@cc.uoa.gr Εισήγηση στο 1ο Συνέδριο «Διοικητικών Επιστημόνων – Διοικητική Θεωρία και Πράξη - Διοίκηση και Κοινωνία» Αθήνα, 5-6 Οκτωβρίου 2005

Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ Ινστιτούτο Αστικού Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού – Πάντειο Πανεπιστήμιο Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ Δεν υπάρχει κοινά αποδεκτός ορισμός, χαρακτηριστικά στοιχεία της πολιτικής ηγεσίας είναι: Συνειδητή στοχοθεσία Πλαισίωση με υποστηρικτές (body of followers) Κινητοποίηση συλλογικής δράσης Διαπάλη με ανταγωνιστές Τάσεις επέκτασης

ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΗΓΕΣΙΑ Ινστιτούτο Αστικού Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού – Πάντειο Πανεπιστήμιο ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΗΓΕΣΙΑ Προσωπικά Χαρακτηριστικά Θεσμικό Πλαίσιο Γενικότερες κοινωνικο-οικονομικές συνθήκες Πολιτικός ανταγωνισμός Σχέσεις του ηγέτη προς τους υποστηρικτές του

ΤΡΟΠΟΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΗΓΕΤΙΚΟ ΣΤΥΛ Ινστιτούτο Αστικού Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού – Πάντειο Πανεπιστήμιο ΤΡΟΠΟΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΗΓΕΤΙΚΟ ΣΤΥΛ Διχοτομίες: Ασυμβίβαστοι – Συμβιβαστικοί Ηγέτες (R.Elgie) Ηγέτες που κινητοποιούν (“mobilizing”) – ηγέτες που εκφράζουν (“expressive”) (Kavanagh) Ενεργητικοί – Παθητικοί και Θετικοί – Αρνητικοί (Barber) Στρατηγικοί – Διαχειριστικοί και Αυταρχικοί - Συνεργατικοί

ΒΑΣΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΗΓΕΤΙΚΟΥ ΣΤΥΛ Ινστιτούτο Αστικού Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού – Πάντειο Πανεπιστήμιο ΒΑΣΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΗΓΕΤΙΚΟΥ ΣΤΥΛ Πρώτη διάσταση: Ο γενικός προσανατολισμός / προδιάθεση του ηγέτη Στρατηγικός Αναπαραγωγίκός Κριτήρια: Χρονικός ορίζοντας της ηγεσίας: «Προμηθείς» (ex ante) και «Επιμηθείς» (ex post) Το βεληνεκές της ηγετικής στοχοθεσίας: Νεωτεριστής / Δημιουργός (“Innovator”, “Capacity Builder”) ή Συντηρητής / Διαχειριστής («απλώς προεδρεύει») Δεύτερη διάσταση: Η στάση του ηγέτη ως προς την άσκηση της εξουσίας Αυταρχική Συνεργατική Τρόπος άσκησης της εξουσίας («αποκλειστική» ή «ανοικτή» άσκηση εξουσίας (“Stone”). Τρόπος συντονισμού της δημοτικής δράσης (Επιβολή ή συναίνεση)

Οραματιστής Μεσίτης συναινέσεων Ινστιτούτο Αστικού Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού – Πάντειο Πανεπιστήμιο Οραματιστής Μεσίτης συναινέσεων Αφεντικό της Πόλης Φροντιστής Συνεργατική Στρατηγική Διαχειριστική Αυταρχική

Ινστιτούτο Αστικού Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού – Πάντειο Πανεπιστήμιο Πίνακας: Επισκόπηση του θεσμικού πλαισίου και βασικών χαρακτηριστικών της τοπικής αυτοδιοίκησης σε 17 Ευρωπαϊκές χώρες ΧΩΡΑ Εκλογή Δημάρχου Έλεγχος πλ/ψηφίας Δημ.Συμ. Από Δ/ρχο Παύση Δ/ρχου ΔΙορ. Εκτ. Επ. Από Δ/ρχο Διορ. Γ.Γ. Από Δ/ρχο Σημαντ. Κοινων. Υπηρεσίες Δημ/νομική Αυτοτέλεια Ποσοστό στις Δημ. Δαπάνες Πολιτικός Πολ/σμός ΙΤΑΛΙΑ Α Ναι Όχι Μικρή 4,0% Πλειοψ. ΓΕΡΜΑΝΙΑ Μεγάλη 6,5% Αμφοτ. ΒΕΛΓΙΟ Δ 6,0% Συναιν. ΕΛΒΕΤΙΑ Εν μέρει ---- ΤΣΕΧΙΑ Ε 8,5% ΕΛΛΑΔΑ 2,5% ΠΟΛΩΝΙΑ Ναι / Όχι Μέτρια Αμφότ. ΣΟΥΗΔΙΑ 18,0% ΟΥΓΓΑΡΙΑ --- 11,0% ΑΓΓΛΙΑ 12,5% ΟΛΛΑΝΔΙΑ 10,0% ΓΑΛΛΙΑ 5,0% ΔΑΝΙΑ 23,0% ΠΟΡ/ΓΑΛΙΑ 4,5% Πλειόψ. ΙΣΠΑΝΙΑ ΑΥΣΤΡΙΑ 7,0% ΙΡΛΑΝΔΙΑ 1,0%

Πίνακας: Συστήματα Τοπικής Αυτοδιοίκησης και στυλ δημαρχιακής ηγεσίας Ινστιτούτο Αστικού Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού – Πάντειο Πανεπιστήμιο Πίνακας: Συστήματα Τοπικής Αυτοδιοίκησης και στυλ δημαρχιακής ηγεσίας Στυλ Ηγεσίας Χώρα / Σύστημα Τ.Α. Μεσίτης Συναινέσεων Φροντιστής Οραματιστής Αφεντικό της πόλης Ιρλανδία 15.0 10.0 35.0 40.0 Γερμανία (Ε) 12.9 35.5 19.4 32.3 Ην. Βασίλειο (Ε) 27.2 27.9 17.6 Ολλανδία 30.0 19.3 26.7 24.0 Δανία 9.8 7.8 31.4 51.0 Αυστρία (Ε) 7.7 46.2 38.5 Βέλγιο 26.6 20.2 Ελβετία 39.2 21.6 19.6 Τσεχία 19.0 22.2 36.5 Σουηδία 7.5 12.5 42.5 37.5 Γερμανία (Α) 13.9 27.4 39.1 Πολωνία 26.2 19.2 27.5 Ουγγαρία 49.0 11.8 Ην. Βασίλειο (Α) 20.0 Αυστρία (Α) 7.1 50.0 21.4 Ιταλία 11.0 28.5 19.9 40.6 Ελλάδα 49.4 15.2 8.9 Γαλλία 25.5 7.0 45.2 22.4 Πορτογαλία 11.9 41.8 26.9 Ισπανία 6.4 45.7 41.5 Ευρώπη (17+3) 19.5 24.2 24.9

Πίνακας: Η εβδομαδιαία απασχόληση των ευρωπαίων δημάρχων Ινστιτούτο Αστικού Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού – Πάντειο Πανεπιστήμιο Πίνακας: Η εβδομαδιαία απασχόληση των ευρωπαίων δημάρχων ΧΩΡΑ Συναντ. με το Δημ. Συμβ. & την Εκτελ. Επιτροπή Συναντ. με το διοικητικό προσωπικό Συναντ. με πολίτες Τελετές και εκδηλώσεις στο δημαρχείο Δημόσιες εκδηλώσεις εκτός δημαρχείου Συναντ. με αρχές άλλων πόλεων Προσωπ. Προετοιμ. Για τα δημαρχιακά καθήκοντα Σύνολο Εβδομαδ. Απασχόλ. (ώρες) ΙΤΑΛΙΑ 7,32 7,34 9,39 2,67 3,80 2,54 7,53 40,59 ΓΕΡΜΑΝΙΑ 4,79 9,85 6,56 4,20 3,91 2,45 8,09 39,85 ΒΕΛΓΙΟ 6,02 5,64 6,78 4,14 1,84 1,60 32,80 ΕΛΒΕΤΙΑ 2,94 8,78 3,64 3,60 3,53 2,16 11,37 36,02 ΤΣΕΧΙΑ 4,59 5,12 9,36 3,45 3,63 2,27 8,21 36,63 ΕΛΛΑΔΑ 6,05 9,30 14,06 3,01 2,03 8,06 46,65 ΠΟΛΩΝΙΑ 7,68 7,99 8,15 5,33 1,81 7,67 42,08 ΣΟΥΗΔΙΑ 5,28 8,19 6,08 1,95 3,26 3,68 7,59 36,03 ΟΥΓΓΑΡΙΑ 4,75 5,61 6,42 4,01 1,92 7,00 29,71 ΑΓΓΛΙΑ 5,70 6,40 3,67 1,45 1,90 8,35 29,50 ΟΛΛΑΝΔΙΑ 7,51 6,60 6,97 5,32 3,20 4,46 5,79 ΓΑΛΛΙΑ 6,03 6,84 7,65 3,30 2,79 2,65 3,88 33,14 ΔΑΝΙΑ 4,11 6,67 3,25 3,22 2,07 10,29 34,20 ΠΟΡ/ΓΑΛΙΑ 3,78 5,11 10,73 4,43 1,85 3,83 8,83 38,56 ΙΣΠΑΝΙΑ 3,56 6,64 11,33 3,36 1,63 1,93 7,28 35,73 ΑΥΣΤΡΙΑ 4,25 8,14 11,19 4,28 5,49 1,64 5,75 40,74 ΙΡΛΑΝΔΙΑ 6,52 4,10 5,57 6,22 3,50 1,71 5,53 33,15 ΣΥΝΟΛΟ 5,66 7,72 3,77 3,34 2,50 7,50 38,14

Πίνακας: Μέγεθος της πόλης και στυλ δημαρχιακής ηγεσίας Ινστιτούτο Αστικού Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού – Πάντειο Πανεπιστήμιο Πίνακας: Μέγεθος της πόλης και στυλ δημαρχιακής ηγεσίας Αριθμός Κατοίκων Στυλ Ηγεσίας Σύνολα Μεσίτης Συναινέσεων Φροντιστής Οραματιστής Αφεντικό της Πόλης 10.000 – 14.999 21.00 25.1 23.1 30.80 100.0 15.000 – 19.999 20.0 22.00 25.9 32.1 20.000 – 29.999 19.5 28.6 23.3 30.000 – 49.999 16.7 22.8 25.5 34.9 50.000 – 99.999 18.3 25.6 32.8 100.000 – 199.999 20.4 21.7 28.00 29.9 200.000 – 499.999 17.6 15.7 39.2 27.5 > 499.999 10.5 15.8 31.6 42.1 Σύνολο 24.2 24.9 31.4

Πίνακας: Κομματική ένταξη και στυλ δημαρχιακής ηγεσίας Ινστιτούτο Αστικού Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού – Πάντειο Πανεπιστήμιο Πίνακας: Κομματική ένταξη και στυλ δημαρχιακής ηγεσίας Κατηγορία κομμάτων Στυλ Ηγεσίας Σύνολα Μεσίτης Συναινέσεων Φροντιστής Οραματιστής Αφεντικό της Πόλης Οικολογικά 20.0 10.0 40.0 30.0 100.0 Κομμουνιστικά (και τέως) 17.4 39.1 26.1 Σοσιαλδημοκρατικά 16.3 27.7 22.1 33.9 Φιλελεύθερα 19.8 26.2 25.4 28.6 Χριστιανοδημοκρατικά 28.9 18.1 23.5 29.5 Συντηρητικά 17.2 21.5 33.6 Εθνικά 0.0 60.0 Αγροτικά 14.0 24.0 34.0 28.0 Εθνοτικά και τοπικιστικά 4.0 Ιδιαιτέρων Συμφερόντων 33.3 22.2 16.7 27.8 Ανεξάρτητοι / Χαλαρές συνεργασίες 21.7 27.1 19.5 26.3 22.7 31.5

Πίνακας: Φύλο και στυλ δημαρχιακής ηγεσίας Ινστιτούτο Αστικού Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού – Πάντειο Πανεπιστήμιο Πίνακας: Φύλο και στυλ δημαρχιακής ηγεσίας Κατηγορία κομμάτων Στυλ Ηγεσίας Σύνολα Μεσίτης Συναινέσεων Φροντιστής Οραματιστής Αφεντικό της Πόλης Άνδρες 19.7 24.3 24.6 31.4 100.0 Γυναίκες 16.4 21.8 27.6 34.2 19.4 24.1 24.9 31.6

Πίνακας: Ηλικία και στυλ δημαρχιακής ηγεσίας Ινστιτούτο Αστικού Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού – Πάντειο Πανεπιστήμιο Πίνακας: Ηλικία και στυλ δημαρχιακής ηγεσίας Κατηγορία κομμάτων Στυλ Ηγεσίας Σύνολα Μεσίτης Συναινέσεων Φροντιστής Οραματιστής Αφεντικό της Πόλης <49 17.2 22.1 23.9 36.8 100.0 50 – 59 18.3 25.4 24.7 31.6 >60 25.9 27.3 22.0 Σύνολο 19.5 24.1 25.0 31.4

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Οι Ευρωπαίοι δήμαρχοι τείνουν να υιοθετούν στρατηγικό προσανατολισμό, ενώ οι αυταρχικοί είναι λίγο περισσότεροι από τους συνεργατικούς Οι περισσότεροι ευρωπαίοι δήμαρχοι είναι «αφεντικά της πόλης» ή «οραματιστές» Υπάρχουν μεγάλες διαφορές ηγετικού στυλ ανάμεσα στις ευρωπαϊκές χώρες που εντάσσονται πάντως σε ευρύτερες ομαδοποιήσεις (σκανδιναβικές, νότιες, κ.λπ.) Η διαχείριση του χρόνου προκαθορίζεται από το θεσμικό πλαίσιο και τις πολιτικο-διοικητικές παραδόσεις Το ηγετικό στυλ επηρεάζεται σε όλες τις χώρες από το μέγεθος της πόλης, την κομματική ένταξη, το φύλο και την ηλικία Η συγκυρία μεταβάλλει την γεωμετρία των συμμαχιών: Οι δήμαρχοι κερδίζουν τις εκλογές με τα κόμματα αλλά κυβερνούν με τις τοπικές κοινωνίες