ΕΝΑΣ ΑΥΤΟΔΙΑΧΕΙΡΙΖΟΜΕΝΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΘΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ & ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΘΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ & ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ.
Advertisements

Ιατρείο Κοινωνικής Αλληλεγγύης Καλαμάτας
Αθήνα, Ιούνιος 2014 Nέο Πρόγραμμα 2 Το «ΔΙΑΥΓΕΙΑ» σήμερα  Από τον Οκτώβριο του 2010 δημοσιεύονται στο όλες οι πράξεις.
5 ΟΣ ΑΞΟΝΑΣ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ,ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΑΛΛΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ Σπυρίδων-Ηρακλής Ακτύπης Γ.Γ. ΕΛ.Ε.ΑΝ.Α. Seven affairs of charity Frans II Francken (Flanders,
 Αυτοκάθαρση - Δημιουργία ομάδας έλεγχου του ΠΦΣ και τήρηση των προβλεπόμενων σε όλους τους συλλόγους.  Εναρμονισμός συλλογών σε μια κοινή πρακτική.
ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΕΙΡΑΙΑ
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ: ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚ/ΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ ΟΜΙΛHΤΗΣ: Τ. Ζερβακάκης ΟΜΙΛHΤΗΣ: Τ. Ζερβακάκης Αντιπρόεδρος Σ.Φ.Ε.Ε.
Δημοτικός Οργανισμός Υγείας & Κοινωνικών Θεμάτων Δήμου Βόλου Δίκτυο Εθελοντών Κοινωνικής Προσφοράς του Δ.Ο.Υ.Κ “ Volo”
ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ
ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗ ΘΗΤΕΙΑ = ΘΕΤΙΚΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ Οργανωτική ετοιμότητα Επιχειρησιακή ετοιμότητα Λειτουργική ετοιμότητα ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ.
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
1ο Πανελλήνιο Συνέδριο ΜΚΦ
Κρίση, Κοινωνική Συνοχή & Ελληνική Τοπική Αυτοδιοίκηση
"Νοσηλευτική παρακολούθηση
Γιατί ένα πολιτιστικό πρόγραμμα;. Τα Πολιτιστικά προγράμματα προϋπήρχαν του θεσμού. Θετικό γιατί υπάρχει ενδιαφέρον και παράδοση. Αρνητικό γιατί δεν είναι.
ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Ο εθελοντισμός αποτελεί εξαιρετική μορφή κοινωνικής δράσης για την εξυπηρέτηση ανώτερων σκοπών, είτε για την ενίσχυση κοινωνικών ομάδων, είτε.
Κωνσταντίνος Φρουζής, Πρόεδρος ΣΦΕΕ Το Όραμα της Φαρμακοβιομηχανίας για την Ανάπτυξη για την Ανάπτυξη
Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Σχολή Ανθρωπιστικών και Κοινωνικών Επιστημών Παιδαγωγικό Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης Εξωτερική Αξιολόγηση – Συντονιστική.
Πέτρος Χαραβιτσίδης Διευθυντής στο 132ο Δημοτικό σχολείο Αθήνας
ΔΙΑΚΗΡΥΞΕΙΣ , ΨΗΦΙΣΜΑΤΑ, ΠΡΟΤΥΠΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ
Επιμελεια: Σοφιάννα Κοτσανάδα (Α. Μ. 14/012) Ναυσικά Πανάρετου (Α. Μ
2.2 Άσκηση και κατάχρηση δικαιώματος  Συνισταμένη όλων των δικαιωμάτων είναι το δικαίωμα στην ελεύθερη ανάπτυξη της προσωπικότητας κάθε ανθρώπου.  Το.
6.1. Δικαιώματα και υποχρεώσεις
ΕΡΓΑΣΙΑ-PROJECT Α΄ ΛΥΚΕΙΟΥ Α΄ ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ
Μοντέλο Kaiser Το μοντέλο στηρίζεται στην αρχή της προληπτικής δράσης.
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Τα Αποτελέσματα των Δράσεων της ΑΝ.Ε.ΒΟ. Α.Ε. Γεώργιος Γκάγκας Διαχειριστής της Πράξης.
ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ
Κουβαλούσα το βάρος της μοναξιάς αγκομαχώντας. Βίωνα την άρνηση των ανθρώπων σε όλο το μεγαλείο της. Είπα αυτό είναι πια και παραιτήθηκα κλείστηκα στην.
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΟ ΜΕΡΟΣ Δ΄ ΕΞΑΜΗΝΟ ΠΑΙΝΕΣΗΣ ΝΙΚΟΣ Εργαστηριακός Συνεργάτης ΤΕΙ Αθήνας MSc Ιατρική Σχολή Παν. Αθηνών ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ.
ΑΛΕΞΑΚΟΥ ΘΩΜΑΗ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΜΑΡΙΑ ΜΑΚΡΗ ΡΑΦΑΕΛΑ 20942
«Το νομικό πλαίσιο και οι ευκαιρίες για τους ασθενείς στην κρίση» Δημήτρης Κρεμαλής, LL.M., Ph.D. LMU Munich Εταίρος, ΚΡΕΜΑΛΗΣ Δικηγορική Εταιρεία Πρόεδρος.
Πολιτική Διεθνούς Ανάπτυξης και Βοήθειας της Ε. Ε Γκότση Παναγιώτα Παπαλεξίου Βασιλική.
Μ.M.E. ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ η ελληνική πραγματικότητα η ελληνική πραγματικότητα Λέλα Κεσίδου Δημοσιογράφος.
ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ – Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Νίκη Βουδούρη Συντονίστρια Ιατρικής Υπηρεσίας ΜΚΟ PRAKSIS
1 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΟΡΑΜΑ2. ΣΚΟΠΟΙ3. ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΣΚΟΠΩΝ4. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ6. ΜΕΛΗ7.
Η Ψυχιατρική Κλινική του Αιγινητείου Νοσοκομείου υπήρξε πάντα πρωτοπόρα στην εισαγωγή των νέων Ψυχιατρικών Θεραπευτικών μεθόδων στην Ελλάδα αλλά και στην.
Δημόσιος Vs Ιδιωτικός Τομέας Διαφορές - Ομοιότητες.
Συνοπτική Παρουσίαση Ε.Π. «ΚτΠ» Παναγιώτης Γεωργιάδης Αθήνα 9 Νοεμβρίου 2004.
Ο ρόλος των δευτεροβάθμιων οργανώσεων στην οικονομία Κατερινα Γιαννακοπούλου Πρόεδρος Ομοσπονδίας Εθελοντικών μη Κυβερνητικών Οργανώσεων Ελλάδος.
Μορφές αλληλεγγύης Σταφυλαράκη Ελεονώρα, Τσιόφα Κωνσταντίνα, Τσιόφας Ηλίας, Χουνουζίδου Ιωάννα.
Ελληνικά Ταχυδρομεία Α.Ε. Χρήστος Βαρσάμης Διευθύνων Σύμβουλος Ρυθμιστικό Πλαίσιο Ταχυδρομικής Αγοράς – Ρόλος της Ε.Ε.Τ.Τ. 1.
 1. Διαμόρφωση Εκπαιδευτικής Πολιτικής  2. Θέση Εκπαιδευτικής Μονάδας στον τομέα διαμόρφωσης Ε. Π.
ΠΟΛΙΤΕΥΜΑΤΑ ΟΡΙΣΜΟΣ Πολίτευμα είναι ο τρόπος οργάνωσης και άσκησης της κρατικής εξουσίας.
Η ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΗ ΑΓΩΓΗ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ – ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ
Ηλεκτρονική Διαχείριση & Αρχειοθέτηση Εγγράφων
Εισαγωγή Η πρόοδος της ιατρικής έχει αυξήσει τις δυνατότητες του υγειονομικού προσωπικού να παρατείνει τη ζωή των ασθενών με τη χρήση πολλών τρόπων Ως.
Γ.ν.π: ενα νοσοκομειο κοντα στον ασθενη
Εύη Μακρή-Μπότσαρη Καθηγήτρια Εκπαιδευτικής Ψυχολογίας
ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ
ΟΛΥΜΠΙΑΣ project Ο βασικός στόχος είναι η κοινωνική ενσωμάτωση των ανθρώπων με αναπηρίες, κάτι που είναι απόλυτα σύμφωνο τόσο με τις αρχές και την φιλοσοφία.
ΘΑΝΟΣ ΠΛΕΥΡΗΣ ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ ΔΝ LL.M
Τομεασ υγειασ προνοιασ ΕΥΕΞΙΑΣ
ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΟΜΙΚΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ arsisathina.
Μάθημα: Πολιτική Παιδεία
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ ΚΑΙ ΥΛΙΚΩΝ ΣΕ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΜΟΝΑΔΑ
Διοικητική Πρακτική 3ο μάθημα
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
ΕΚΠΑ - Τμήμα Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών
3.4. Τοπική αυτοδιοίκηση Οι σύγχρονες τάσεις διοικητικής οργάνωσης ευνοούν την αποκέντρωση της πολιτικής εξουσίας σε κατώτερες βαθμίδες της Διοίκησης,
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ ΚΑΙ ΥΛΙΚΩΝ ΣΕ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΜΟΝΑΔΑ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ (30%)
Η έννοια της επιχείρησης
ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟΥ
τον αριθμό των πηγών (ένα ή πολλαπλά κείμενα)
ΦΟΡΕΙΣ Κ.Α.Λ.Ο. ΕΠΙΛΕΓΟΝΤΑΣ ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΠΟΠΗ ΣΟΥΡΜΑΪΔΟΥ
ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Κοινωνική Έρευνα.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΕΝΑΣ ΑΥΤΟΔΙΑΧΕΙΡΙΖΟΜΕΝΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ

ΤΡΙΑ ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΜΚΙΕ 1. ΠΑΡΟΧΗ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ 2. ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΥΓΕΙΑΣ. ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΤΟΥΣ 3. ΕΝΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ ΠΟΛΥΠΛΕΥΡΟΣ ΑΥΤΟΔΙΑΧΕΙΡΙΖΟΜΕΝΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ

Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥΠΛΕΥΡΟΣ ΓΙΑΤΙ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ ΠΟΛΛΑΠΛΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ 1. ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΑΠΟ 200 ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ 2. ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 3. ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ 4. ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ 5. ΦΑΡΜΑΚΑΠΟΘΗΚΗ 6. ΣΥΛΛΟΓΗ & ΔΙΑΝΟΜΗ ΓΑΛΑΤΩΝ ΣΕ ΠΑΙΔΙΑ 7. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΘΕΝΩΝ 8. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 9. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΙΣΑΓΩΓΩΝ ΣΕ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ 10. ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΧΩΡΩΝ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 11. ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙΣ – ΕΚΚΛΗΣΕΙΣ – ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ – ΜΕΣΑ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ 12. ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ 13. ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ

ΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ (1) ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΑΦΟΣΙΩΜΕΝΟΙ ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΣΕΜΝΟΙ ΚΑΙ ΕΡΓΑΤΙΚΟΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΟΜΑΔΩΝ Ή ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΔΙΝΟΥΝ ΤΗ ΨΥΧΗ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΚΙΕ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΗΝ ΨΥΧΗ ΤΟΥ (βλέπε ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΙΚΟ) Ερωτήματα: – Ποια τύχη μάζεψε τόσους καλούς ανθρώπους στο ΜΚΙΕ ; – Τόση καλή δουλειά έκανε η ομάδα επιλογής εθελοντών ; – Μήπως πρόκειται περί κοινών ανθρώπων, που σε ένα κατάλληλο περιβάλλον μπόρεσαν και απέδωσαν?

ΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ (2) ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΚΠΛΗΡΩΣΗ ΕΝΟΣ ΥΨΗΛΟΥ - ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΥ - ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΥ ΣΚΟΠΟΥ – Ο Υψηλός Σκοπός υποστέλλει το Εγώ και παράγει αυξημένη υπευθυνότητα και δέσμευση των εθελοντών. ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ ΘΕΤΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ – ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ- ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗΣ – Εκτός από Ιατρική Δομή είναι και Δομή Αντίστασης – Εξωστρέφεια: περισσότεροι ασθενείς, εθελοντές, υποστηρικτές – «Ο λόγος του ακούγεται και μετράει» σε θέματα Διεκδίκησης και ανάδειξης προβλημάτων υγείας – Αν ήταν μόνο Ιατρείο θα είχε και περιορισμένη εμβέλεια και θα ήταν μια άλλη φιλανθρωπική οργάνωση – Αν ήταν μόνο ομάδα διαμαρτυρίας, δεν θα είχε την απήχηση που έχει.

ΚΑΤΑΓΓΕΛΙΑ Το καθημερινό βίωμα ενός κοινωνικού ιατρείου πρέπει να καταγγέλεται στην κοινωνία, γιατί όλοι οι πολίτες πρέπει να γνωρίζουν τις εγκληματικές πολιτικές της κυβέρνησης που οδηγούν στον θάνατο εκατοντάδες συνανθρώπους μας. 1. ΔΕΛΤΙΑ ΤΥΠΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΔΥΚΤΙΟ 2. ΟΜΙΛΙΕΣ ΣΕ ΛΑΙΚΕΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΕΙΣ 3. ΜΜΕ ΕΛΛΑΔΑΣ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ 4. ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΚΙΝΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΜΕ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ( Παρίσι- Ιταλία Καραβάνι αλληλεγγύης- κίνημα υγειονομικών Ισπανίας- κίνημα αλληλεγγύης Ολλανδίας)

5. ΑΜΒΟΥΡΓΟ: ομιλία στο Πανεπιστήμιο της πόλης και την δημιουργία οργάνωσης από γερμανούς πολίτες με αποκλειστικό στόχο-σκοπό την στήριξη με ιατροφαρμακευτικό υλικό του ΜΚΙΕ. 6. ΣΤΡΑΣΒΟΥΡΓΟ: ομιλία-καταγγελία στο Συμβούλιο Ασφαλείας της Ευρώπης για τις εγκληματικές πολιτικές της κυβέρνησης και την δολοφονία εκατοντάδων ανασφάλιστων ασθενών. 7. Συμμετοχή σε ΙΑΤΡΙΚΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ ή ΗΜΕΡΙΔΕΣ ΜΕ ΘΕΜΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ( Παρουσίαση πρίν από 20 ημέρες των πρώτων σοκαριστικών στοιχείων για τους ανασφάλιστους καρκινοπαθείς στο 9 Πανελλήνιο συνέδριο Ογκολογίας). 8. Κοινές δράσεις όλων των κοινωνικών ιατρείων διεκδικώντας την δωρεάν πρόσβαση όλων των ασθενών στην δημόσια υγεία. 9. Καταγγελία στον εκπρόσωπο ανθρωπίνων δικαιωμάτων του ΟΗΕ. 10. Καταγγελία των εγκληματικών πολιτικών σε προσωπικότητες που επισκέπτονται το ΜΚΙΕ. ( Naomi Klain, David Harvey, κα.)

ΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ (3) ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΥΤΟΔΙΑΧΕΙΡΙΖΟΜΕΝΗ ΔΟΜΗ ΜΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΟΜΑΔΩΝ ΚΑΙ ΓΣ – Αυτόνομες Αυτοδιαχειριζόμενες Ομάδες – Καλή επικοινωνία μεταξύ μελών ομάδων και μεταξύ ομάδων – «Αντίστροφη» Ιεραρχική Δομή – Ανάδειξη θεμάτων και όχι «κουκούλωμα» ή «καπέλωμα» – Έργο και όχι πολλά λόγια ΜΗ «ΥΛΙΚΗ» ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΥΣ ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ – Οι εθελοντές δεν περιμένουν να πάρουν κάτι «υλικό» από το ΜΚΙΕ και κυρίως κάτι που είναι πεπερασμένο που πρέπει να μοιρασθεί. – Αντίθετα, παίρνουν συναισθηματική απολαβή, συμμετέχοντας σε μια συμμετοχική αυτοδιαχειριζόμενη δομή υψηλού σκοπού. – Αποδέχονται την κατανομή υποχρεώσεων και «απολαβών»

ΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ (4) ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ – Συνεχής βελτίωση και προσαρμογή της λειτουργίας – Νέες δράσεις – Ανοικτό σε νέες ιδέες ΕΠΑΡΚΕΙΣ ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 320 τ.μ. – Πολλαπλοί και κατάλληλα διαμορφωμένοι χώροι – Χωρίς ενοίκιο – Χωρίς λειτουργικά έξοδα ΣΦΙΚΤΗ ΚΑΙ ΚΑΛΑ ΠΡΟΔΙΑΓΕΓΡΑΜΜΕΝΗ ΔΟΜΗ – Παρά τις πολλαπλές δραστηριότητες, υπάρχουν λίγες ομάδες – Υπάρχει οργανόγραμμα – Υπάρχει περιγραφή αντικειμένων των ομάδων – Δεν υπάρχουν (σοβαρές) επικαλύψεις αντικειμένων,

Καινοτομία ΜΚΙΕ: Μία δομή αποκλειστικά ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗ που να στηρίζεται στην ΑΥΤΟΟΡΓΑΝΩΣΗ των πολιτών. Όχι στην αποδοχή χρημάτων ως δωρεά, αλλά μόνο υλικού Μοναδικό όργανο για αποφάσεις η ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ. Καμία κομματική εμπλοκή-ταύτιση Διατήρηση έως το τέλος ενός χαρακτήρα ΕΚΤΑΚΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ Δημιουργία ΘΕΑΤΡΙΚΗΣ ΟΜΑΔΑΣ για ΔΩΡΕΑΝ παιδικές παραστάσεις. ( ΘΕΑΤΡΟ-ΙΑΤΡΙΚΗ όπως τα Ασκληπειία, συλλογή βρεφικού γάλακτος και φαρμάκων αντί εισιτηρίου- προαιρετικά).

ΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΕΙΑΣ (5) ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΟΜΕΝΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ – Υπάρχουν κανόνες και διαδικασίες για όλες τις σημαντικές λειτουργίες του ΜΚΙΕ – Οι κανόνες και οι διαδικασίες προσαρμόζονται ανάλογα με τις συνθήκες. – Οι βασικοί κανόνες δεν αλλάζουν εύκολα. ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΚΑΝΟΝΩΝ – Δεν υπάρχει όργανο που να πραγματοποιεί ελέγχους – Κάθε εθελοντής που βρίσκει ένα πρόβλημα το επισημαίνει ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΠΟ ΤΟ ΔΗΜΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ- ΑΡΓΥΡΟΥΠΟΛΗΣ

ΤΙ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΠΑΙΡΝΟΥΜΕ ΑΠΟ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΜΚΙΕ (ΣΥΝΟΨΗ) ΜΙΑ ΑΥΤΟΔΙΑΧΕΙΡΙΖΟΜΕΝΗ ΔΟΜΗ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΑ ΕΝΑΝ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟ – ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟ & ΕΥΑΙΣΘΗΤΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ ΣΕ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΣΥΜΒΑΛΛΟΥΝ ΚΥΡΙΩΣ: – ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΣ ΚΑΙ «ΥΨΗΛΟΣ» ΣΚΟΠΟΣ – ΘΕΤΙΚΟ ΕΡΓΟ & ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗ – ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΟΜΗ – ΑΠΟΔΕΚΤΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΒΑΡΩΝ ΚΑΙ ΑΠΟΛΑΒΩΝ

ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ Ως δομή πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας να προσφέρει ΔΩΡΕΑΝ στους ΑΝΑΣΦΑΛΙΣΤΟΥΣ-ΑΝΕΡΓΟΥΣ- ΑΠΟΡΟΥΣ την ιατρική και φαρμακευτική φροντίδα που τους στερεί η πολιτεία. ΕΜΒΟΛΙΑ στα παιδιά. ΒΡΕΦΙΚΟ ΓΑΛΑ. Αποστολές ιατρών στην υπόλοιπη Ελλάδα. ( δύο φορές στην Πάρο.) Διεκδίκηση του δικαιώματος των ασθενών μας για δευτεροβάθμια φροντίδα υγείας.( νοσηλεία σε νοσοκομείο για χειρουργικές επεμβάσεις ή νοσοκομειακές εξετάσεις) Ιδιαίτερη κατηγορία οι καρκινοπαθείς, έγκυες.

ΑΝΤΙΣΤΑΣΗ ΕΛΠΙΔΑ και ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΙΑ σε μιά κοινωνία που καθημερινά εξαθλιώνεται. ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΥΠΑΚΟΗ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΚΤΟΝΟΥΣ ΝΟΜΟΥΣ. ΠΡΟΤΥΠΟ ΑΝΤΙΓΟΝΗΣ ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΕΥΘΥΝΕΣ ΤΩΝ ΚΥΒΕΡΝΩΝΤΩΝ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΠΟΙΝΙΚΕΣ ΟΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΑΥΤΗΣ ΤΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΛΟΓΟΔΟΤΗΣΟΥΝ ΣΤΗΝ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ-ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ: Ένα ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ-ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ δεν πρέπει και δεν μπορεί να υποκαταστήσει την πολιτεία στην παροχή πρωτοβάθμιας ιατροφαρμακευτικής φροντίδας. Ένα ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ-ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ οφείλει να υπενθυμίζει κάθε μέρα σε όλη την κοινωνία πως η υγεία είναι το ΥΨΙΣΤΟ ΑΓΑΘΟ, πώς η υγεία είναι ένα ΙΕΡΟ ΚΑΙ ΑΝΑΦΑΙΡΕΤΟ δικαίωμα για κάθε άνθρωπο χωρίς να εξαρτάται από το ασφαλιστικό καθεστώς ή την οικονομική δυνατότητα του ασθενούς. Ένα ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ-ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ πρέπει να ενοχλεί με την λειτουργία του την κυβέρνηση αλλά και όλους εκείνους τους φορείς που ταυτίζονται μαζί της.

Στρασβούργο-Συμβούλιο της Ευρώπης

3. ΑΝΤΙΣΤΑΣΗ