Wembley stadium Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών σπουδών

Παρουσίαση με θέμα: "Wembley stadium Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών σπουδών"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Wembley stadium Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών σπουδών
«Οργάνωση και Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών και Επιχειρήσεων» Μάθημα: Οργάνωση και Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών και Επιχειρήσεων. Διδάσκουσα Ουρανία Βρόντου Εργασία Αγγέλη Πέννυ Ζέρβα Αθηνά Κουλουτμπάνη Ανθή Μανωλάκου Σοφία Ρηγάκου Καλλιόπη

2 Ιδιοκτήτρια εταιρία: Βρετανική Ομοσπονδία ποδοσφαίρου (FA) , μέσω της θυγατρικής της Wembley National Stadium Limited (WNSL)

3 Bobby Moor Ιστορικά στοιχεία –σήμερα

4 Στρατηγική High Risk Management
Δυναμικό, ταχύτατα εξελισσόμενο περιβάλλον στο ποδόσφαιρο επιβάλλει εναρμόνιση της εταιρίας με αυτό. Δεδομένου ότι το Αγγλικό ποδόσφαιρο κατέχει ηγετική θέση παγκόσμια, κρίνεται αναγκαίος ο εκσυγχρονισμός της έδρας της Εθνικής ομάδας. Κατεδάφιση παλιού σταδίου 2002 Κατασκευή νέου Οκτ στο ίδιο σημείο (Περιφέρεια Brent στο βόρειο Λονδίνο). Προσδοκία για μακροχρόνιο όφελος με μεταλλάξεις, αναπροσαρμόζοντάς τις. Ανάπτυξη τριτογενούς τομέα Διορατικότητα Ολιστική θεώρηση

5 Βασικές αρχές στρατηγική Pest Analysis
ΠΟΛΙΤΙΚΟΙ Ελευθερία ανάπτυξης επιχειρηματικών δραστηριοτήτων Αυστηρή νομοθεσία για πρόληψη τρομοκρατικών ενεργειών ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ Αναβάθμιση περιοχής Δυνατότητα δανειοδότησης – Ιδιωτικά και δημόσια κεφάλαια ΚΟΙΝΩΝΙΟΛΟΓΙΚΟΙ Ποδοσφαιρόφιλοι πελάτες Διαφορετικές ηλικίες – διαφορετικές ανάγκες Εύρεση θέσεων εργασίας Έμφαση στην ασφάλεια των πολιτών ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΙ Αυτοματισμός Τεχνολογικά κίνητρα Αφθονία πρώτων υλών και παράδοση κατασκευαστικών υποδομών Εξειδικευμένο προσωπικό Εναλλακτικοί τρόποι χρήσης των αθλητικών υποδομών

6 SWOT Analysis Δυνάμεις (Moto: Our vision for Wembley)
Εθνική υπόθεση: σύμφωνη γνώμη όλων των επιπέδων εξουσίας και τοπικής αυτοδιοίκησης (ευθυγράμμιση ) Όραμα και φιλοδοξία των ηγετών να αποτελέσουν το κέντρο του κόσμου Δημόσια δέσμευση για διακριτό προσωπικό στίγμα Πολυπολιτισμική κοινωνία και ανάγκη αναγέννησης Παραδοσιακό σημείο εμπορικής συνάντησης Διατήρηση της ανθρώπινης ανάγκης για επικοινωνία Αξιοποίηση ιστορικών αθλητικών γεγονότων

7 SWOT Analysis Δυνάμεις (συνέχεια)
Αθλητική παιδεία – φυσική αγωγή διδάσκεται 100 χρόνια Fair play Οικολογικό μήνυμα Υιοθέτηση TQM Ροή πληροφοριών οριζόντια και κάθετα Παγκόσμια γλώσσα η αγγλική Αξιοποίηση υπάρχουσας υποδομής (συγκοινωνία – αεροδρόμιο –υπόγειος σιδηρόδρομος – δρόμοι ταχείας κυκλοφορίας) Προοπτική ανάπτυξης της ευρύτερης περιοχής και δημιουργία θέσεων εργασίας

8 SWOT Analysis Αδυναμίες Κλιματολογικές συνθήκες Η έπαρση της υπεροχής
Συντηρητισμός θρησκείας και νοοτροπίας 1980’s οικονομική κρίση Απόδοση ευθύνης στο κράτος Υψηλή φορολογία και απροθυμία δημόσιου τομέα Μακροπρόθεσμη ανταποδοτικότητα Πειστικά επιχειρήματα και στον πιο κοινό πολίτη (Στιγμές αλήθειας, Empathy)

9 SWOT Analysis Ευκαιρίες
Πιθανότητα αναβίωσης της Βρετανικής Αυτοκρατορίας Διακριτή αναγνώριση στην Ευρωπαϊκή Κοινότητα Παγκόσμια εμπορική συναλλαγή και επικοινωνία Αξιοποίηση παραγωγικά και των 365 ημερών του χρόνου Απευθύνονται σε όλες τις ηλικίες, εθνικά, οικονομικά, κοινωνικά στρώματα και στους ανθρώπους με ειδικές ικανότητες Ανάπτυξη άλλων αθλημάτων Αθλητικοί πελάτες μετατρέπονται σε πελάτες πολιτιστικών και εμπορικών προϊόντων Κάλυψη διαμονής, διατροφής και ειδών ψυχαγωγίας

10 SWOT Analysis Ευκαιρίες (συνέχεια) Διερεύνηση πληροφοριακού υλικού
Τηλεοπτικά δικαιώματα και δικαιώματα τύπου Ανάληψη Ολυμπιακών αγώνων Club Wembley Ευρωπαϊκές και παγκόσμιες συναντήσεις θεσμικών οργάνων Ανάπτυξη τουριστικών πακέτων μέσω αεροπορικών ανταποκρίσεων Δέσμευση συνεργατικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων με τα γειτονικά κράτη Έρευνα στη στρατηγική διοίκηση Ανάπτυξη εκπαιδευτικών πακέτων με συνταγές επιτυχίας

11 SWOT Analysis Απειλές Τρομοκρατικά χτυπήματα
Συνέπεια σχεδίων και πραγματικότητας Παγκόσμια οικονομική κρίση-έξοδα συντήρησης Η καθημερινότητα του απλού πολίτη Επικάλυψη ουσιαστικών προβλημάτων με αθλητική εικόνα Παράλληλη ανάπτυξη άλλων Ευρωπαϊκών κρατών και μη (benchmarking) Μονομέρεια ανάπτυξης Οικιστική ανάπτυξη και μόλυνση περιβάλλοντος Εμπειρική μελέτη του TQM

12 Κατεύθυνση στρατηγικής Όραμα – αποστολή – στόχοι
Κατεύθυνση στρατηγικής Όραμα – αποστολή – στόχοι Να σχεδιαστεί και να κατασκευαστεί το πιο σύγχρονο εθνικό στάδιο πολλαπλών χρήσεων, που να μη μοιάζει με κανένα στον κόσμο. Χωρητικότητα θέσεων (Άνεση θεατών) με άριστη θέα στον αγωνιστικό χώρο. Να είναι η έδρα της Αγγλικής Εθνικής ομάδας ποδοσφαίρου και να φιλοξενεί μεγάλες διοργανώσεις, όπως τελικούς κυπέλλου, αθλητικά και μουσικά γεγονότα. Να παραμείνει «ο ναός του ποδοσφαίρου» Να ενθαρρύνει άτομα όλων των ηλικιών να ξεκινήσουν, να μείνουν και να πετύχουν στον αθλητισμό σε κάθε επίπεδο Να γίνει η Αγγλία ο πιο δραστήριος και πετυχημένος αθλητικά λαός.

13 Ανάπτυξη στρατηγικής - ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Ανάπτυξη στρατηγικής - ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Να είναι το μεγαλύτερο κλειστό στάδιο με καλυμμένες όλες τις θέσεις των καθημένων από τη γιγάντια οροφή του Σεβασμός στο περιβάλλον Οπτικές ίνες που παρέχουν δυνατότητα εγκατάστασης της νεώτερης τηλεματικής τεχνολογίας Εύκολη μετατροπή του αγωνιστικού χώρου σε μεγάλη μουσική σκηνή Ακουστική υψηλής ποιότητας – οπτικές ίνες Εύκολη πρόσβαση και ειδικά διαμορφωμένοι χώροι για άτομα με ειδικές ανάγκες

14 Δυσκολίες στρατηγικής διοίκησης
Πολυπλοκότητα σε : σχεδιασμό, υλοποίηση σχεδίων, προβλήματα και λύσεις Αντιμετώπιση διαρκώς μεταβαλλόμενου αθλητικού περιβάλλοντος Έντονες οικονομικές, τεχνικές και συναισθηματικές δυσκολίες κατεδάφισης παλαιού σταδίου, ιδιαίτερα “δίδυμων πύργων”

15 Στρατηγική διαφοροποίησης
Σπόνσορες Εισιτήρια διαρκείας

16 Εφαρμογή στρατηγικής Αρχιτεκτονική μελέτη: Σερ Νorman Foster & Partners και HOK Sport Μηχανικός Mott MacDonald Σύμβουλος project Nathaniel Lichfield & Partners Κατασκευάστρια εταιρία:Multiplex

17 Eventowners Stakeholders Football Association FA
Department of Culture, Media & Sport Sport England The London Development Agency Football Association FA The Rugby Football League The Football League

18 Αξιολόγηση – μέτρηση απόδοσης
Εξασφάλιση ελκυστικών αγωνιστικών διοργανώσεων Κίνητρα προσέλκυσης θεατών – διατήρηση υψηλού ποσοστού φθηνών θέσεων Μουσικές εκδηλώσεις για το ευρύ κοινό Τηλεοπτικά δικαιώματα Κάλυψη από ΜΜΕ Επισκεψιμότητα Κοινωνικό προφίλ μέσα από διοργανώσεις φιλανθρωπικού χαρακτήρα. Αξιολόγηση βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων

19 Αξιολόγηση στρατηγικής
Το project περίπλοκο, λόγω συμμετοχής στη χρηματοδότηση ιδιωτικού και δημόσιου τομέα Το δημόσιο χρήμα: απαιτεί διαφάνεια και διασφαλίσεις Εξετάζει τακτικά τη βιωσιμότητα και ανταποδοτικότητα Δεν επιδιώκει να μοιραστεί κέρδη Τα κέρδη θα είναι προς όφελος του ποδοσφαίρου

20 Διοίκηση έργου-βασικά μέρη
Σύνοψη: Κατεδάφιση παλιού σταδίου – ανέγερση νέου στον ίδιο χώρο – έδρα της εθνικής ομάδας - Δημιουργία αξίας στην περιοχή. Αγωνιστικός χώρος – περιβάλλων χώρος – γέφυρες και δρόμοι πρόσβασης – χώροι στάθμευσης – συγκοινωνία. Μηχανισμός πρόληψης - επίλυσης κρίσεων Μηχανισμός αυτοδιοικούμενων επιμέρους δραστηριοτήτων TQM: πρωτοβουλία σε καινοτομίες Επιβράβευση ανθρώπινου δυναμικού Έναρξη έργου Σεπτ. 2002 Ολοκλήρωση έργου αρχές 2006.

21 Δεσμεύσεις, όπως αναλύονται από οικον. Δ/ντή WNSL
Κάλυψη απαιτήσεων δανείου Υπογραφή κλειστού συμβολαίου με Multiplex με ποινικές ρήτρες Επίτευξη συνεργασίας μέσα από δυσκολίες (ρίσκο Multiplex για επέκταση στην Ευρώπη) Στενή παρακολούθηση κατασκευής Επιλογή τοποθεσίας (επικρίσεις για υπερτιμολόγηση γης) Δεσμεύσεις από αγωνιστικές διοργανώσεις Δεσμεύσεις για άνοιγμα θέσεων εργασίας

22 ΠΟΡΟΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Westdeutsche Landesbank 56,3% Δημόσιο χρήμα FA
19,5% Sport England Lottery 15,9% London Dev. Agency 2,8% Dept. of Culture,Media & Sport 2,6% WNSL 2% Credit Suisse 0,9% 120 m 20 m 15 m 426 m 148 m 21m 7m

23 Προϋπολογισμός 757 εκ. Λίρες Κατανομή κόστους σε υποέργα
Τιμές σε εκατομ. Λίρες

24 Προγραμματισμός έργου
ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΕΡΓΟΥ ΔΙΑΡΚΕΙΑ 3ο ΤΕΤΡ 2002 1ο ΤΕΤΡ 2003 2ο ΤΕΤΡ 2003 3ο ΤΕΤΡ 2003 1ο ΕΞΑΜΗΝΟ 2004 2ο ΕΞΑΜ. 2004 1ο ΕΞΑΜ 2005 2ο ΕΞΑΜ 2005 2006 ΚΑΤΕΔΑΦΙΣΗ ΠΑΛΙΟΥ 6 ΜΗΝΕΣ ΠΥΛΩΝΕΣ ΘΕΜΕΛΙΩΝ ΑΤΣΑΛΙΝΟΣ ΣΚΕΛΕΤΟΣ ΑΨΙΔΑ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΑΨΙΔΑΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΣΤΕΓΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ

25 Προγραμματισμός έργου
Ταυτόχρονες εργασίες στο ίδιο χρονικό διάστημα Κατεδάφιση παλιού, ισοπέδωση χώρου Σεπτ Μαρτ. 2003 Πυλώνες θεμελίων σε βάθος 35μ., διαμόρφωση αγωνιστικού χώρου 6μ. Κάτω από το επίπεδο του παλιού Οκτ τέλος 2003 Ατσάλινος σκελετός τέλος τέλος 2003 Αψίδα νότιας πλευράς μήκους 315μ., ύψους 133μ., βάρους 1650 τόνων –στήριξη αναδιπλούμενης στέγης βάρους τόνων μέσα 2003 – β΄τέταρτο 2004. Τοποθέτηση αψίδας κάθετα με γερανούς μέχρι να τοποθετηθεί η οροφή μέσα 2004 Ολοκλήρωση κατασκευής στέγης και προσωρινή τοποθέτηση αψίδας σε οριζόντια κλίση 68 μοιρών. Τέλος αρχές 2005 Συστήματα θέρμανσης, σωλήνες αποχέτευσης, γρασίδι, καθίσματα αρχές 2006 Θα ανοίξει σε 3 φάσεις με μικρά events για να δοκιμαστεί η ασφάλεια και να ελεγχθούν οι διαδικασίες κινδύνου.

26 Εντυπωσιακά στατιστικά
Οι σειρές των καθισμάτων σε σειρά φθάνουν 54 χιλιόμετρα. 400μ. Ηλεκτρικές σκάλες 37 events το χρόνο 300 άτομα μόνιμο προσωπικό και 6000 χιλιάδες έκτακτοι για τις εκδηλώσεις οι φάκελοι των οποίων έχουν ελεγχθεί εξονυχιστικά για λόγους ασφαλείας 30-40% από Brent Διάμετρος 1 χιλιόμετρο 2618 τουαλέτες 56 χιλιόμετρα καλώδια heavy duty εισιτήρια διαρκείας έχουν πουληθεί

27 Σήμερα Μετεγκατάσταση της FA από το Soho στο Wembley –(240 άτομα) οικονομία ενοικίων 3m λίρες το χρόνο. Χάνεται ο τελικός του champions league 2010 και θα διεξαχθεί στο Bernabeu λόγω φόρων ανακοίνωσε ο πρόεδρος της UEFA Πλατινί. Στις σχολικό πρωτάθλημα -αγώνας Αγγλίας – Σκωτίας για το έπαθλο Bobby Moor ενώ θα προηγηθεί φιλανθρωπικός αγώνας celebrities.

28 “FOR ME IT’S THE ULTIMATE STADIUM”:
D. BECKHAM