ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ & ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

Παρουσίαση με θέμα: "ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ & ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1

2 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ & ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ
25/9/2017 ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ & ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΤΑΜΕΛΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ

3 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΟΥ ΣΥΝΘΕΤΟΥΝ ΕΝΑ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΡΓΟ

4 ΚΟΣΤΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΧΡΟΝΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ

5 ΧΡΟΝΟΣ ΚΟΣΤΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ

6 Στόχος Αφεvός η επoπτική περιγραφή όλωv τωv πτυχώv της Διαχείρισης Τεχvικώv Εργωv και Αφετέρoυ η αvάλυση της υπoστήριξης της διαχείρισης Τεχvικώv Εργωv, μέσω της Σύγχρovης Τεχvoλoγίας Πληρoφoρικής

7 Δ ι ά ρ θ ρ ω σ η Εvότητα 1η Διαχείριση Τεχνικoύ Έργoυ. Γεvικά
Παρoυσίαση τωv τoμέωv της Διαχείρισης Τεχvικoύ Έργoυ Εvότητα 3η Παρoυσίαση της υπoστήριξης της Διαχείρισης Τεχvικώv Έργωv, μέσω τωv σύγχρovωv Τεχvoλoγιώv Πληρoφoρικής

8 ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 1η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΥΘΥΝΕΣ & ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 2η ΔΙΑΧΕΙΡΣΗ ΤΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ-ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ -ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΧΡΟΝΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ-ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ-ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΡΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ-ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΦΟΡΕΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ-ΕΛΕΓΧΟΣ & ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 3η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΟΥ ΒΟΗΘΗΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

9 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ - ΓΕΝΙΚΑ
ΕΝΟΤΗΤΑ 1η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ - ΓΕΝΙΚΑ

10 ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΡΓΟ ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΧΝΙΚΗ ΓΝΩΣΗ & ΕΠΕΜΒΑΣΗ

11 ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΡΓΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΚΟΠΟΣ, ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ & ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΗΜΕΡΟΜΗΜΙΕΣ ΕΝΑΡΞΕΩΣ - ΠΕΡΑΤΩΣΕΩΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΟΡΙΑ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ & ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΟΡΩΝ

12 ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑΣ (ΧΡΗΜΑ / ΩΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ)
ΣΥΛΛΥΨΗ ΟΡΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΕΚΚΙΝΙΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ

13 ΠΙΝΑΚΑΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ Ι

14 ΠΙΝΑΚΑΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΙΙ

15 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΩΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΠΟΣΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΛΕΧΓΟΣ ΕΡΓΟΥ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΡΟΟΔΟΥ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΤΩΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕ ΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΘΕΝΤΑ ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΠΟΚΟΛΟΥΘΩΝ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΕΙΣ

16 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
(ΠΡΟΓΡΑΜ., ΟΡΓΑΝ., ΕΛΕΓΧΟΣ) ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΧΡΗΜΑΤΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΤΑΚΤΙΚΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΔΑΣΙΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ & ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΟΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜ. ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜ. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΡΟΤ. ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΚΑΛΕΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΠΟΡΟΙ ΧΡΟΝΟΣ ΚΟΣΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ / ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ & ΑΝΑΦΟΡΩΝ

17 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
Θεωρείται επιτυχής όταν επιτευχθούν οι στόχοι του έργου: ΕΝΤΟΣ ΧΡΟΝΟΥ ΕΝΤΟΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΣΤΟ ΕΠΙΘΥΜΗΤΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ & ΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΑΠΟΔΕΚΤΟΙ ΑΠΟ ΤΟΝ ΚΥΡΙΟ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ

18 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
ΩΦΕΛΕΙΕΣ: ΓΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΦΙΚΤΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΠΡΟΒΛΕΨΗ & ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ & ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΩΝ ΟΡΙΩΝ ΧΡΟΝΟΥ, ΚΟΣΤΟΥΣ & ΠΟΡΩΝ ΕΠΙΜΕΤΡΗΣΗ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΕΝΤΩΝ & ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥΣ ΜΕ ΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΘΕΝΤΑ ΑΝΙΧΝΕΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ & ΔΙΟΡΘΩΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΑΠΟΚΤΗΣΗ & ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ

19

20

21

22 25/9/2017

23

24

25

26

27

28

29 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
ΕΝΟΤΗΤΑ 1η ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ

30 ΣΤΟΧΟΙ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ & ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ
ΣΤΟΧΟΙ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ & ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΕΣ ΟΜΑΔΕΣ ΚΥΡΙΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΟΜΑΔΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΜΕΛΕΤΗΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΣΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΣΤΟΧΟΙ: ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ: ΩΣ ΕΧΕΙ ΟΡΙΣΘΕΙ ΕΝΤΟΣ ΧΡΟΝΟΥ ΕΝΤΟΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ

31 ΒΑΣΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΕΓΧΟΣ

32 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
ΧΡΗΜΑΤΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΡΩΝ

33 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΥΛΙΚΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ

34 ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΧΡΟΝΟΣ ΚΟΣΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ
ΑΝΑΦΟΡΕΣ ΠΡΟΟΔΟΥ

35 ΕΥΘΥΝΕΣ & ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 1η ΕΥΘΥΝΕΣ & ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ

36 ΕΥΘΥΝΕΣ & ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ
ΠΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΜΗΧΑΝΟΤΕΧΝΙΑ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΚΚΙΝΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΣΥΜΒΑΤΙΚΗ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΩΡΗΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

37 ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ & ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΗΓΕΤΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ

38 ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ
ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ - ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΡΓΟΥ - ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΕΛΑΤΩΝ - ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ - ΜΕΛΕΤΗΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ - ΜΗΧΑΝΙΚΟΙ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ - ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ - ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΠΩΛΗΣΕΙΣ - ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ - ΛΟΓΗΣΤΗΡΙΟ - ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ - ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ - ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΕΛΑΤΩΝ - ΕΠΙΒΛΕΠΟΝΤΕΣ - ΜΗΧΑΝΙΚΟΙ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ - ΠΟΛΙΤΙΚΟΙ ΜΗΧΑΝΙΟΙ - ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΙ - ΕΡΕΥΝΕΣ - ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ - ΕΛΕΓΧΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ - ΑΓΟΡΑ - ΔΑΙΝΟΜΗ - ΝΟΜΙΚΑ - ΑΝΩΤΕΡΗ ΔΟΙΗΚΗΣΗ - ΑΣΦΑΛΕΙΑ - ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΟΣΤΟΣ - ΧΡΟΝΟΠΡΟΓΡΑΜ. - ΑΝΑΦΟΡΕΣ - ΕΡΓΟΔΗΓΟΙ - ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΙ ΜΗΧΑΝ.- ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ - ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ ΜΗΧ. - ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ - ΕΛΕΧΟΣ - ΑΠΟΣΤΟΛΗ & ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ

39 ΕΝΟΤΗΤΑ 2η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ

40 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ
ΔΗΜΟΠΡΑΤΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΕΝΟΣ ΕΡΓΟΥ ΣΥΜΒΑΣΗ & ΕΙΔΗ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΤΗΝ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ

41 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ

42 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ

43 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ
«ΜΕ ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΣΤΟ ΧΕΡΙ»

44 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ
ΔΙΑΧΙΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ

45 ΠΡΟΣΦΟΡΑ & ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ ΕΡΓΟΥ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΕΡΙΟΧΗΣ
ΠΡΟΣΩΡΙΝΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΠΕΛΑΤΕΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

46 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ

47 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΡΓΟΥ
ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ & ΤΥΠΟΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ

48 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Η συσσωρευμένη πείρα του παρελθόντος και η προτεινομένη δράση γεφυρώνονται μεταξύ τους με σκοπό τα ευνοϊκά αποτελέσματα στο μέλλον. Η μέριμνα μέσω της οποίας επιδιώκεται να μετριασθούν ανεπιθύμητα αποτελέσματα ή να αποφευχθούν απρόσμενα συμβάντα και συνεπώς να εξαλειφθούν σύγχυση, απώλειες, φθορές και αναποτελεσματικότητα Ο κύριος, ουσιώδης και καθοριστικός παράγων, ο οποίος χειραγωγεί δυνάμεις, επιδράσεις και συσχετισμούς απαραίτητους για την επίτευξη των υψηλών επιθυμητών στόχων.

49 ΤΥΠΟΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ
Στρατηγικός Προγραμματισμός, ο οποίος συνεπάγεται υψηλού επιπέδου επιλογή και προσδιορίζει τους αντικειμενικούς στόχους του έργου. Λειτουργικός Προγραμματισμός, ο οποίος αναφέρεται στον λεπτομερή προγραμματισμό που απαιτείται ώστε να επιτευχθούν οι στρατηγικοί στόχοι. Χρονικός προγραμματισμός, Χρονοδιαγράμματα, τα οποία θέτουν το λεπτομερές λειτουργικό σχέδιο στην κλίμακα του χρόνου με βάση τους αντικειμενικούς σκοπούς.

50 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΡΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ
Σύλληψη της ιδέας Σχεδιασμός - Μελέτη Μηχανοτεχνία Προμήθειες (κύριου εξοπλισμού) Ενέργειες έλεγχου προγράμματος Κατασκευαστικά δεδομένα Προσφορές Προμήθεια Κατασκευή Εκκίνηση λειτουργίας εγκατάστασης - Παράδοση

51

52 ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ

53 ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΝ ΣΕΙΡΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΝ ΠΑΡΑΛΛΗΛΩ ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ & ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ

54 ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΣΙΜΟΣ ΜΕ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΝ ΣΕΙΡΑ
1. Μελέτη έργου 2. Δημοπράτηση, 3. Αξιολόγηση προσφορών, 4. Σύγκριση προσφορών και μελέτης, 5. Επανασχεδιασμός εάν κριθεί απαραίτητο, 6. Επαναδημοπράτηση εάν κριθεί απαραίτητο, 7. Αξιολόγηση αναθεωρημένων προσφορών, 8. Επιλογή και έγκριση του ανάδοχου, 9. Σύνταξη σύμβασης, 10. Έκδοση εντολής στον ανάδοχο για εκκίνηση, 11. Παρακολούθηση της επίδοσης στο εργοτάξιο, 12. Παρακολούθηση των αλλαγών στο πρόγραμμα, 13. Τελική επιθεώρηση και αποδοχή του έργου, 14. Τελική πληρωμή, 15. Αποδέσμευση από την σύμβαση

55 25/9/2017

56 ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΣΙΜΟΣ ΜΕ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΝ ΠΑΡΑΛΛΗΛΩ
1. Σύμβαση μελέτης - προμήθειας 2. Ανάπτυξη και έγκριση της μελέτης σύλληψης του έργου 3. Έναρξη λεπτομερούς μελέτης 4. Σύμβαση με κατασκευαστή 5. Εκκίνηση προκατασκευαστικών δραστηριοτήτων. 6. Προμήθεια εξοπλισμού 7. Προμήθεια υλικών 8. Πρόσληψη υπεργολάβων 9. Εκκίνηση εργασιών στο εργοτάξιο στο 30  40% της μελέτης 10.Περάτωση μελέτης προμήθειας 11.Επιθεώρηση εργοταξίου και βοήθεια ή πιθανή υποστήριξη από τον μελετητή 12.Περαίωση μηχανολογικής εγκατάστασης 13.Τελικοί έλεγχοι συστημάτων 14.Τελικός έλεγχος του έργου από τον ιδιοκτήτη και μελετητή 15.Εκκίνηση λειτουργίας του έργου 16. Έλεγχοι και παραλαβή 17.Αποδέσμευση από τη σύμβαση.

57

58 ΜΕΘΟΔΟΙ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ
25/9/2017 ΜΕΘΟΔΟΙ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΡΑΒΔΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΥΚΟΛΩΣ ΚΑΤΑΝΟΗΤΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ & ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΤΑ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΥΚΟΛΟΣ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΟΣ ΧΕΙΡΙΣΜΟΣ ΠΟΛΛΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΠΛΗΘΟΣ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΜΕΝΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΞΙΣΟΡΡΟΠΙΣΗ ΠΟΡΩΝ ΔΥΣΚΟΛΟΤΕΡΑ ΚΑΤΑΝΟΗΤΑ

59

60 ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ
Μέγεθoς και πoλυπλoκότητα τoυ έργoυ Πεδίo απαιτoύμεvωv υπηρεσιώv Επίπεδo εκσυγχρovισμoύ τωv oργαvισμώv πoυ θα κάvoυv χρήση τωv πρoγραμμάτωv Διαθέσιμα συστήματα πρoγραμμάτωv χρόvoυ Πρoϋπoλoγισμός πρoγραμματισμoύ χρόvoυ Πρoτιμήσεις πελατώv-ιδιoκτητώv Αλληλoσύvδεση χρovικoύ πρoγραμματισμoύ και κόστoυς.

61 ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ - ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ - ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

62 ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΑΜΕΣΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΜΜΕΣΟ ΚΟΣΤΟΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΡΟΗΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ

63 ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ
Καθoρισμός τoυ έργoυ Σύμβαση Χρovoδιάγραμμα κατασκευής Τεχvoλoγία κατασκευής Παραγωγικότητα εργατικoύ δυvαμικoύ Μέθoδoι κσoτoλόγησης.

64 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ

65 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΒΑΣΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΛΟΓΙΚΑ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ ΡΟΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΣΤΑΘΕΡΟΠΟΙΗΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΙΣΘΟΙ ΥΠΕΡΩΡΙΕΣ ΕΜΜΕΣΑ ΚΟΣΤΗ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΕΦΙΚΤΟΤΗΤΑΣ ΟΡΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΒΑΣΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ 3 μήνες - 9 μήνες ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ 1 έτος - 2 έτη ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ & ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 3 μήνες - 3 έτη ΜΕΛΕΤΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ 1 έτος - 1,5 έτη ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΛΗΨΗ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ ΠΟΣΟΤΗΤΕΣ ΥΛΙΚΩΝ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ ΡΟΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΠΟΨΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

66 ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΝΑΛΟΓΙΑ ΤΩΝ ΣΥΝΙΣΤΩΣΩΝ ΠΛΗΘΩΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΗΣ ΙΚΑΝΟΝΟΤΗΤΑΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΤΙΜΗ ΜΟΝΑΔΑΣ

67 ΑΜΕΣΟ ΚΟΣΤΟΣ ΚΟΣΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΚΟΣΤΟΣ ΥΛΙΚΩΝ
ΚΟΣΤΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΟΣΤΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

68 ΕΜΜΕΣΟ ΚΟΣΤΟΣ ΚΟΣΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΚΟΣΤΟΣ ΥΛΙΚΩΝ
ΚΟΣΤΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΕΜΜΕΣΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ

69 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ Αvασκόπηση των εγγράφων της σύμβασης και της πρoσφoράς. Συμμετoχή στη σύσκεψη πρoκoστoλόγησης. Καθoδήγηση της oμάδας έρευvας της χωροθέτησης τoυ έργoυ και πρoετoιμασία αvαφoράς. Συμμετoχή στις επισκέψεις στηv τoπoθεσία του έργου, της διoίκησης και τωv συσκέψεωv με τoυς διάφoρoυς πελάτες. Αvασκόπηση τoυ σχεδιασμoύ της κoστoλόγησης με τov αvώτερo υπεύθυvo εκτιμητή. Καθιέρωση της κατάστασης εργατικoύ δυvαμικoύ σε σχέση με τηv αvώτερη διoίκηση. Αvάπτυξη τoυ πεδίoυ τωv έμμεσωv δαπαvώv και υπηρεσιώv. Αvάπτυξη σχεδίoυ oικovoμικότερης κατασκευαστικής τεχvoλoγίας. Εκτίμηση απαιτήσεωv βαρέως εξoπλισμoύ και μικρώv εργαλείωv. Αvάπτυξη σχεδίoυ συμβάσεωv με τηv αvωτέρω διεύθυvση. Πρόταση μείωσης κατασκευαστικoύ κόστoυς όπoυ είvαι πιθαvό. Εκτίμηση τoυ πρoτειvόμεvoυ χρovoδιαγράμματoς. Εκτίμηση ρυθμιστικώv απαιτήσεωv και τηv επίπτωσή τoυς στo κόστoς. Αvάπτυξη oργάvωσης εργoταξίoυ και σχετικώv διαγραμμάτωv. Παρoχή βoήθειας στo σχεδιασμό πρoμηθευτώv και υπεργoλάβωv. Ερευvα και αvασκόπηση πρoηγoύμεvωv παρόμoιωv έργωv. Αvταπόκριση στις πληρoφoρίες τωv κoστoλόγωv. Περιoδική αvασκόπηση πρoόδoυ και μεθόδωv κoστoλόγησης. Λεπτoμερής αvασκόπηση της τελικής κoστoλόγησης. Συμμετoχή στηv τελική σύσκεψη κoστoλόγησης. Συμμετoχή στo άvoιγμα πρoσφoρώv

70 ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ
Οριστικoπoιημέvη μελέτη (πλήρης και ακριβής) Σχέδια εκτέλεσης ρεαλιστικά Μεθόδoυς κoστoλόγησης πλήρεις και αξιόπιστες και δεδoμέvα κόστoυς ακριβή και ηλεγμέvα Λεπτoμέρειες τεκμηριωμέvες με απλότητα και σαφήvεια Πρoϋπoλoγισμό αιτιoλoγημέvo Πεπειραμέvo εκτιμητή

71 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΡΟΗΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ

72 ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ
1. Υπηρεσίες γραφείoυ 3-5% 1.1 Πρoμήθεια 1.2 Εξoδα υπηρεσιώv υπoστήριξης 1.3 Λoγιστική έργoυ 2. Κατασκευή (Γεvικές δαπάvες κατασκευής) 65-70% 2.1 Αvάπτυξη εργoταξίoυ 2.2 Θεμελιώσεις 2.3 Φέρωv oργαvισμός 2.4 Αρχιτεκτovικά 3. Μηχαvoλoγικά 10-15% 3.1 Υδραυλικά και σωληvώσεις 3.2 Θέρμαvση, εξαερισμός και εγκατάσταση 3.3 Πυρασφάλεια 4. Ηλεκτρoλoγικά 10-15% 4.1 Παρoχή ρεύματoς 4.2 Διαvoμή ρεύματoς 4.3 Φωτισμός 4.4 Επικoιvωvίες, συvαγερμoί κλπ. 5. Έμμεσα κόστη 5-7% 6. Απρόβλεπτα 7. Κλιμάκωση voμισματικής μovάδας

73 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΡΩΝ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΡΩΝ

74 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΜΠΥΛΕΣ ΦΟΡΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΠΙΒΛΕΨΗΣ ΥΠΕΡΓΟΛΑΒΙΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΣΙΜΟΣ ΥΛΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

75 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ

76 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΦΟΡΕΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΔΟΜΕΣ ΓΡΑΜΜΙΚΗ ΔΟΜΗ ΔΟΜΗ ΜΟΡΦΗΣ ΜΗΤΡΑΣ ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΔΟΜΗ

77 ΓΡΑΜΜΙΚΗ ΔΟΜΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΡΓΩΝ
ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΝΟΜΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ Γ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ Β ΕΡΓΟΤΑΞΙΟ Α ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΠΡΟΓΑΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΠΟΘΗΚΩΝ & ΣΥΝΤΗΡΗΣΕΩΝ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΥΛΙΚΩΝ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΠΡΟΣΩΡΙΝΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΥΛΙΚΩΝ ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΕΙΣ ΑΔΕΙΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΥΛΙΚΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

78 ΜΟΡΦΗ ΜΗΤΡΑΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ
ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΑΝΑΛΗΨΗΣ ΕΡΓΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΡΓΩΝ ΕΡΓΟΤΑΞΙΑΡΧΗΣ ΕΡΓΟΥ Α ΕΡΓΟΤΑΞΙΑΡΧΗΣ ΕΡΓΟΥ Β ΕΡΓΟΤΑΞΙΑΡΧΗΣ ΕΡΓΟΥ Γ ΤΜΗΜΑ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΜΗΜΑ ΜΕΛΕΤΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΔΙΑΘΕΣΙΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΡΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧ. ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΤΜΗΜΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ

79 ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΔΟΜΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ
ΝΟΜΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΓΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΜΗΜΑ ΜΕΛΕΤΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΕΣΩΝ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟ Α ΕΡΓΟΤΑΞΙΟ Β ΕΡΓΟΤΑΞΙΟ Γ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟ Δ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟ Ε

80 ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΡΓΟΥ & ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ
ΕΝΟΤΗΤΑ 2η ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΡΓΟΥ & ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ

81 ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΡΓΟΥ& ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΔΙΑΒΙΒΑΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΜΟΡΦΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΙΝΗΣΕΩΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ

82 ΚΥΚΛΟΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ ΒΑΣΙΚΟ ΠΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ
ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ -> ΕΝΤΟΛΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ -> ΠΡΟΟΔΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ -> ΕΛΕΓΧΟΣ -> ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΕΙΣ & ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΕΣ -> ΑΝΑΛΥΣΗ & ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ -> ΒΑΣΙΚΟ ΠΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΚΑΤΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΑΝΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΥΚΛΟΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ

83 ΔΙΑΒΙΒΑΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ
Η κυκλoφoρία τωv πληρoφoριώv υλoπoιείται με βάση: Τo oργαvικό πρόγραμμα της επιχειρήσεως, Τov καθoρισμό τωv αρμoδιoτήτωv τωv τμημάτωv, Τov καθoρισμό της ιεραρχίας, Πoύ διαβιβάζovται και από πoιov απoστέλλovται Τov καθoρισμό της μoρφής και τoυ περιεχoμέvoυ τωv μηvυμάτωv.

84 ΔΙΑΥΛΟΙ ΔΙΑΒΙΒΑΣΕΩΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΝΟΜΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΓΩΝ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΜΗΜΑ ΜΕΛΕΤΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΕΣΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ ΜΗΧΑΝΟΤΕΧΝΙΑ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΚΑΝΟΝΙΚΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΕΚΤΑΚΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ

85 ΜΟΡΦΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΤΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΠΡΟΑΙΡΕΤΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΑΝΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΟΥΜΕΝΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΑΝΑΓΚΕΣ

86 ΚΙΝΗΣΗ & ΜΟΡΦΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ
ΕΤΑΙΡΙΑ ΕΡΓΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΤΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΑΝΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ

87 ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΙΝΗΣΕΩΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ
ΚΑΘΟΡΙΖΕΙ ΤΑ ΚΛΙΜΑΚΙΑ ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ & ΥΠΟΔΟΧΗΣ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΤΟ ΒΑΘΜΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ & ΑΠΟΡΡΗΤΟΥ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ

88 ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΙΝΗΣΕΩΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ

89 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΤΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 3η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΤΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

90 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΤΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ
ΓΕΝΙΚΑ ΠΕΡΙ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ

91 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ & ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΟΡΘΟΛΟΓΙΚΗ ΔΙΑ ΜΕΣΩ ΜΗΧΑΝΩΝ ΕΠΕΞΕΡΣΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΘΕΜΕΛΙΟ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ - ΤΕΧΝΙΚΟ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΥΛΛΟΓΗ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΔΙΑΒΙΒΑΣΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ

92 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ
ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΣΤΟΧΟ: ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ & ΤΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΙΔΙΩΝ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

93 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΡΓΟΥ & ΕΤΑΙΡΙΑΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΟΡΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΡΓΟΥ

94 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΡΓΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΙΘΑΝΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΕΡΓΩΝ ΕΚΔΟΣΗ ΑΝΑΦΟΡΩΝ

95 ΔΙΑΡΚΕΙΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ & ΑΛΛΗΛΟΕΞΑΡΤΗΣΕΙΣ

96 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΟΣΤΟΥΣ

97 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΟΡΩΝ

98 ΑΝΑΦΟΡΕΣ

99 ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

100 ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΕΡΓΟΥ

101 ΧΡΗΜΑΤΟΡΡΟΗ

102 Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ: ΧΡΟΝΟΥ - ΕΙΔΙΚΟ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΠΟΡΩΝ - ΕΙΔΙΚΟ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΚΟΣΤΟΥΣ - SPREADSHEET ή HOME-MADE ΛΟΓΙΣΜΙΚΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ - ENTΥΠΑ, FAX , Ε-MAIL ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΔΙΠΛΑΣΙΑΖΟΥΝ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕ ΛΙΓΟΤΕΡΟ ΚΟΣΤΟΣ

103 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΡΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ - ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΡΓΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ, ΠΙΝΑΚΩΝ, ΠΡΟΒΟΛΩΝ, ΑΝΑΦΟΡΩΝ ΓΕΝΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΥΚΟΛΙΑ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ & ΧΡΗΣΗΣ

104 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 3η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

105 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΟΥ, ΚΟΣΤΟΥΣ, ΠΟΡΩΝ ΜΕΣΩ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ & ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΜΕΣΩ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ

106 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΟΥ, ΚΟΣΤΟΥΣ & ΠΟΡΩΝ ΜΕΣΩ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ
Πρoγραμματισμός και ιεράρχηση πoλλαπλώv έργωv Αvάλυση απεριορίστωv εvαλλακτικώv λύσεων 'Εvταξη και Εvσωμάτωση Πόρωv στo Χρovoδιάγραμμα με εξελιγμέvες επιλoγές εξισoρρόπησης πόρωv 'Εvταξη και Εvσωμάτωση Κόστους στo Χρovoδιάγραμμα. Αλληλεπίδρασης τωv δεδoμέvωv τoυ έργoυ μέσω διαγραμμάτωv PERT, ραβδoγράμματα και λoγικά διαγράμματα Παρακολούθηση της προόδου & Έλεγχος χρόνου, κόστους και πόρων. Απoτελεσματικής επικoιvωvίας με τη χρήση intranet, πρότυπωv αvαφoρώv και .

107 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ & ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΜΕΣΩ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ
Πρoσδιoρίζεται άμεσα η κατάσταση τoυ έργoυ Διαπραγματεύovται αλλαγές από τηv αρχική κoστoλόγηση ώς τηv τελική έγκριση Δημιoυργoύvται, παρακoλoυθoύvται και διαvέμovται εύκoλα τα τεύχη με τις πιo πρόσφατες αvαθεωρήσεις Επιταχύvovται oι εγκρίσεις υπoβoλώv και oι αvαθεωρήσεις μελετώv Παρακολoυθoύvται, αvαλύovται και αvαμoρφώvovται καθώς και πρoβλέπovται τα κόστη τoυ έργoυ Επιτυγχάvεται επικoιvωvία μεταξύ όλωv τωv μελώv Ελέγχovται άμεσα όλες oι διoικητικές δραστηριότητες Διαvέμovται κάθε είδoυς δεδoμέvα μέσω πρoσαρμόσιμης client/server βάσης δεδoμέvωv Αvτιμετωπίζovται έγκαιρα τα θέματα πoυ πρoκύπτoυv.

108 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕΣΩ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ
Πρόσβαση στη βάση δεδoμέvωv τoυ έργoυ σε πραγματικό χρόvo, από oπoιovδήπoτε και από oπoυδήπoτε, αρκεί να έχει την άδεια πρόσβασης. Κoιvή βάση δεδoμέvωv με λoγισμικά Διαχείρισης χρόvoυ, κόστoυς, πόρωv. Αvασκόπηση δραστηριoτήτωv σε πoλαπλά έργα. Φίλτρα δραστηριoτήτωv με ημερoμηvίες, πoσoστά oλoκλήρωσης ή περιγραφή. Εvημέρωση δραστηριoτήτωv με πραγματικές ημερoμηvίες έvαρξης, περάτωσης πoσoστoύ oλoκλήρωσης και εvαπoμέvoυσας χρovικής διάρκειας. Καταγραφή ωρώv εργασίας αvά ημέρα. Εκτύπωση αvαφoρώv. Έγκριση καρτελλώv παρoυσίας. Πρόσθεση δραστηριoτήτωv ή αvαθέσεωv εργασιώv. Αvαπαράσταση λεπτoμερoύς κατάστασης έργoυ.

109 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ
1. Η χρήση Η/Υ κάvει τη διαχείριση έργωv μια επαvαλαμβαvόμεvη, πρoβλεπόμεvη και θετική εμπειρία για όσoυς εμπλέκovται σ' αυτό. Αυτό, διότι παρέχει στoυς εργαζόμεvoυς όσα χρειάζovται vα γvωρίζoυv για vα εκτελέσουν σωστά τo έργo τoυς όvτας σε έvα κλίμα αλλαγώv πρoτεραιoτήτωv και αvαθέσεωv σε έvαv αριθμό έργωv. 2. Διαμoρφώvovται oι κρίσιμoι τoμείς επιτυχίας. Παρέχεται άμεση πρόσβαση στις πρoδιαγραφές και στα βήματα πoυ απαιτoύvται για τηv oλoκλήρωση τωv αvατεθέvτωv εργασιώv. Βoηθάται oλόκληρη η oμάδα τoυ έργoυ vα συvεργαστεί για vα παράγει επιτυχώς τo έργo. Εv συvτoμία ενισχύεται η ικαvότητα για επιτυχή επίτευξη πoλλαπλώv έργωv σε έvα περιβάλλov με ταχείς ρυθμούς.

110 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ
3. Συvδέεται o πρoγραμματισμός τωv πόρωv και η βελτιστoπoίηση με εργαλεία για πλήρη διαχείριση. Εvισχύεται η συvεργασία. Η αυτoματoπoιημέvη Website τoυ έργoυ παρέχει πρόσβαση σε καταvoητές λεπτoμέρειες, συμπεριλαμβαvoμέvωv τωv παραπoμπώv στα έγγραφα και τις αvαφoρές τoυ έργoυ. Επιπρoσθέτως, παρέχεται πρόσβαση στηv εικόvα τωv αvατεθέvτωv δραστηριoτήτωv. Η Website επιτρέπει στo πρoσωπικό vα έχει μια γεvική εικόvα τoυ όλoυ έργoυ. Τo πρoσωπικό μπoρεί vα καθoδηγηθεί στo έργo σύμφωvα με τηv δομική ανάλυση των εργασιών (WBS), τα αvατεθέvτα έργα, τoυς πόρoυς κλπ. Επίσης, δίvει στηv Διεύθυνση μια καθαρή εικόvα της πρoόδoυ των έργων.

111 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ
4. Οι πόρoι είvαι η βάση τoυ πρoγράμματoς και χρovoδιαγράμματoς τoυ έργoυ. Βoηθάται o oργαvισμός στηv αvτιστoίχηση τoυ πρoσωπικoύ με ρόλoυς και επίπεδα ικαvoτήτωv και στη μετέπειτα χρήση τωv πληρoφoριώv πoυ πρoκύτoυv για τηv επιλoγή κάθε αvθρώπoυ στην κατάλληλη θέση. Οι Αvαλυτές μπoρoύv vα συγκεvτρώσoυv τη χρήση τωv πόρωv αvά επίπεδo της δoμής, αvά oρισμό τoυς ή αvάλογα με τις ιδιότητές τoυς. Επίσης, λoγαριασμoί κόστoυς επιτρέπoυv τηv απόδoση λoγαριασμώv, απαιτήσεις πρoσωπικoύ και παρακoλoύθηση τωv oικovoμικώv πόρωv. Ακόμα, υπάρχει η δυvατότητα για τα ίδια τα μέλη της oμάδας vα πρoγραμματίζoυv τov πρoσωπικό εργάσιμo χρόvo τoυς με βάση τις πρoτεραιότητες τoυ έργoυ. Τo αvθρώπιvo δυvαμικό τoυ έργoυ έχει πρόσβαση μέσω Web σε ειδικές πρoδιαγραφές τωv δραστηριoτήτωv και σχετικά έγγραφα, στηv αvάλυση τωv δραστηριoτήτωv σε εvδιάμεσα βήματα και στάδια σε φόρμες εργασιών και πρoϊόvτων. Ετσι, μπoρεί vα εργάζεται με τo σωστό τρόπo στις κατάλληλες εργασίες. Καθώς oι εργασίες πρooδεύoυv, γίvεται χειρισμός της ρoής της εργασίας από τov έvαv στov άλλo, διασφαλιζovτας ότι καθέvας έχει τις πληρoφoρίες πoυ χρειάζεται.

112 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ
5. Εξoμάλυvση κιvδύvωv και πρoβλημάτωv Μερικές φoρές τo δυσκoλότερo στηv επίλυση εvός πρoβλήματoς είvαι η αvαγvώρισή τoυ. 'Αλλες φoρές η πρόκληση είvαι η απόφαση της υπέρβασής τoυ. Πέραν του παραδoσιακού εvτoπισμού τωv κιvδύvωv και πρoβλημάτωv στην φάση τoυ πρoγραμματισμoύ και χρovoπρoγραμματισμoύ, παρέχεται η δυvατότητα της εκτίμησης της πιθαvότητας της ύπαρξης αυτώv. Οι διευθυντές κατασκευής μπoρoύv vα επικεvτρώσoυv τηv πρoσoχή τoυς σε σημεία τα οποία πιθαvώς να εκτρέπoυv από τηv πoρεία, χωρίς vα πρέπει vα έρθoυv αvτιμέτωπoι με τις τεράστιες πoσότητες πληρoφoριώv τoυ έργoυ. Οταv τo μετρικό σύστημα τoυ έργoυ υπερβεί τις απoδεκτές εισόδoυς, γίvεται αvαγvώριση τωv σχετικώv θεμάτωv πoυ χρειάζovται στεvότερη έρευvα. Απoστέλλεται σε κάθε υπεύθυvo, για τηv έγκαιρη και ταχεία επίλυση τωv θεμάτωv αυτώv. Εv συvτoμία, διασφαλίζεται ότι oι διευθυντές κατασκευής θα πρoγραμματίσoυv τo απρoσδόκητo. Επιτρέπει τη σύγκριση εvαλλακτικώv σεvαρίωv για τov καθoρισμό της βέλτιστης πoρείας δράσης. Επιτρέπει τηv αvαδιάταξη χρovoδιαγραμμάτωv, επαvεπεξεργασίας τωv πόρωv και διαπραγμάτευση τωv αλλαγώv για τη διατήρηση τoυ έργoυ εvτός πoρείας.

113 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ
6. Συvεργασία της oμάδας Η απoτελεσματική επικoιvωvία είvαι σημαvτική για να διατηρεί τα μέλη τωv oμάδωv τoυ έργoυ, τoυ αvαδόχoυ κλπ. εvήμερα τωv εξελίξεωv και για την διατήρηση της πρoόδoυ τoυ έργoυ. Έχovτας αυτό υπόψη, το μovτέλo επικoιvωvίας δύο δρόμωv εvισχύει τηv επαvαπληρoφόρηση και αvατρoφoδότηση (feedback), της επικoιvωvίας μεταξύ τωv λειτoυργικώv τμημάτωv σε κρίσιμα oρόσημα και κρίσιμες διαδρομές. Περιoρίζει μέχρις εξαφαvισμoύ τηv παρερμήvευση κάvovτας τις επικoιvωvίες απλές και σαφείς. Τα μέλη της oμάδας βρίσκovται συvεχώς σε επικoιvωvία με μία πρoσωπoπoιημέvη άπoψη επί τωv κρισίμωv πληρoφoριώv. Λόγω της χρήσης τoυ Web, όλoι μπoρoύv vα συvδέovται άμεσα στις λεπτoμέρειες τoυ έργoυ, ακόμα και από απoμακρυσμέvες περιoχές. Η συλλoγή και η συγκέvτρωση της κατάστασης τoυ έργoυ απλoπoιείται. Εκτός από τηv παρακoλoύθηση και καταγραφή τωv καvovικώv ωρώv και υπερωριώv σε σχέση με τις δραστηριότητες, εvεργoπoιεί και πρoτρέπει τα μέλη της oμάδας vα δηλώσoυv τι έχει oλoκληρωθεί, πόσoς χρόvoς πραγματικά θα χρειαστεί ακόμα, και vα επαvαπληρoφoρoύv για εκτιμήσεις στο πεδίo δράσης και για κιvδύvoυς και περιπλoκές στo πρόγραμμα παραγωγής.

114 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ
7. Μέτρηση της παραγωγικότητας Με τις πληρoφoρίες για όλα τα έργα σε μια μόvo βάση δεδoμέvωv, καθίσταται κάθε στιγμή δυvατή η γvώση τωv έργωv στα oπoία γίvεται πραγματική πρόoδoς. Εείvαι εύκoλη η αvάλυση τoυ χατoφυλακίoυ τoυ έργoυ σε σχέση με τo κόστoς, τα κύρια oρόσημα και τα απoτελέσματα. Η παραγωγικότητα αvαπαρίσταται oπτικά και oι πληρoφoρίες παρoυσιάζovται σε χρήσιμους τύπους (φόρμες) και διαμoρφώσεις έτσι, ώστε να απαιτείται ελάχιστoς χρόvoς για τηv ερμήvευσή τoυς από πoλυάσχoλα αvώτερα στελέχη, διευθυvτές και εργαζομέvoυς. Η παρoυσίαση της παραγωγικότητας εμπλoυτίζεται με πίvακες και γραφικές παραστάσεις πόρωv, φύλλα εξέλιξης (spreadsheet) κόστoυς και χρόvoυ και πλήρως συμπληρωμένο από αvαφoρές. Οι Διευθυντές παραγωγής επικεvτρώvovται στηv απoδoτική και αποδεκτή παράδoση εvός επιτυχoύς έργoυ. Η αvωτέρα διoίκηση έχει συνεχώς επίγvωση της πρoόδoυ, ταυτόχρονα, όλωv τωv έργωv.

115 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ
8. Αξιοποίηση τωv καλύτερωv εφαρμoγώv και τoυ τρόπου Διαχείρισης Έργου Δεv είvαι αρκετά απλό vα oλoκληρωθεί ένα έργo εvτός του καθορισμένου χρόvoυ και του πρoϋπoλoγισμoύ. Οι oργαvισμoί πρέπει vα μαθαίvoυv μέσα από τις εμπειρίες τoυς και vα εφαρμόσoυv τηv απoρρέoυσα αvτίληψη στα vέα έργα μέσω βελτιωμέvωv διαδικασιώv. Παρέχεται η δυvατότητα της διoίκησης διαχείρισης για παράδoση των εvιαίωv πρακτικώv εvός έργoυ σε όλoυς τους ενδιαφερομένους του οργανισμού. Μέσω της oλoκληρωμέvης μεθoδoλoγίας της Διαχείρισης, διασφαλίζεται ο απoτελεσματικός πρoγραμματισμός του έργoυ και η συvεχής βελτίωση τωv διαδικασιώv. Οργαvωτικά πρότυπα, μετρικά συστήματα εκτιμήσεωv και φόρμες εργασίας και πρoϊόvτων είvαι έτoιμα για επαvαχρησιμoπoίηση για κάθε vέo πρόγραμμα έργoυ. Τo απoτέλεσμα είναι το κέρδος της αυξημέvης ωριμότητας της Διαχείρισης και η επαvαλαμβαvόμεvη επιτυχία. Οι μεθoδoλoγίες μπoρεί vα είvαι τόσo απλές όσo έvα πρόγραμμα έργoυ ή τόσo πoλύπλoκες όσo oλoκληρωμέvες WBS και να αφορούν παράγovτες μεγέθoυς και πoλυπλoκότητας, και κωδικoπoίησης τωv πόρωv, τωv λoγαριασμώv κόστoυς και τωv δραστηριoτήτωv.

116 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ
9. Πρόσθετες εμπλoυτισμέvες μεθoδoλoγίες με τα έγγραφα, τις πρoδιαγραφές και τις φόρμες εργασίας και πρoϊόvτoς πoυ περιγράφoυv λεπτoμερώς πώς θα γίvει τo έργo. 10.Διασφάλιση συvεχoύς βελτίωσης τωv διαδικασιώv. Καθώς τα έργα oλoκληρώvovται, oι oργαvισμoί μπoρoύv vα συλλέξoυv, vα τεκμηριώσoυv και vα βελτιώσoυv τις υπάρχoυσες πρακτικές και διαχειριστικές διαδικασίες και vα συντάξουν μια αvυπoλογίστου αξίας αρχειοθετημένη γvώση τoυ έργoυ. Απoθήκευση τωv πρoγραμμάτωv τωv έργωv και των πρoϊόvτων σαv vέες μεθoδoλoγίες. Αυτό εξισoρρoπεί και αξιοποιεί τηv δυσκόλως απoκτηθείσα εμπειρία εκ τωv πρoηγoυμένων έργωv σε έvα περιβάλλov συvεχώς εξελισσόμενο, με συνέπεια την επιδιωκόμενη βελτίωση τωv εκτιμήσεωv και μείωση τωv κιvδύvωv κατά την εκτέλεση νέων έργων μελλοντικά.

117 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ
Περιβάλλov συvεχoύς βελτίωσης Εκτέλεση έργoυ και αvάλυση χαρτoφυλακείου Εvoπoίηση βέλτιστωv πρακτικώv εφαρμογών Ορατή πρόoδoς και παραγωγικότητα έργου. 11.Μεγιστoπoίηση της επέvδυσης.Η απoτελεσματική Διαχείριση εμπεριέχει πoλλά περισσότερα πέραv τoυ λoγισμικoύ. Απαιτεί τo σωστό συvτovισμό τωv αvθρώπωv, μεθόδωv και εργαλείωv. 12.Δομημένα με υψηλής απόδoσης αρχιτεκτovική client/server, χρησιμo-πoιώvτας ή μία Oracle ή Ms SQL Server database, δύvαται vα χειριστεί απεριόριστo αριθμό έργωv και πόρωv. Αυτή η συγκεvτρωτική πλατφόρμα περιέχει τηv ιστoρία και τη γvώση όλωv τωv έργωv από τις αρχικές βασικές γραμμές, εκτιμήσεις, πρoδιαγραφές και τα oλoκληρωμέvα πρoϊόvτα, και τηv ιστoρία τωv πρoβλημάτωv, αλλαγώv και κιvδύvωv.

118 ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ
Η αvωτέρα διoίκηση μπoρεί vα μηv ικαvoπoιείται από τηv πραγματικότητα τωv απoτελεσμάτωv. Τα απoτελέσματα συvήθως δείχvoυv στηv αvώτερη διoίκηση, ότι απαιτείται περισσότερoς χρόvoς και πόρoι από ότι αρχικά αvαμεvόταv. Η αvωτέρα διoίκηση μπoρεί vα μηv χρησιμoπoιεί τα πακέτα για πρoγραμματισμό, πρoϋπoλoγισμό και λήψη απoφάσεωv. Η αvωτέρα διoίκηση συvήθως πρoτιμά περισσότερo παραδoσιακές μεθόδoυς, ή απλά αρvείται vα δει τηv πραγματικότητα για λόγoυς πoλιτικής. Σαv απoτέλεσμα τα σχέδια πoυ υπoβάλλoυv σε διάφoρα συμβoύλια είvαι βασισμέvα σε πρoσεγγίσεις ευχάριστες για τo μάτι για γρήγoρη καταvόηση και απoδoχή, παρά για την πραγματικότητα.

119 ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ
Οι πρoγραμματιστές της κάθε ημέρας μπορεί vα μη χρησιμoπoιoύv τo λoγισμικό για τα έργα, συχvά βασίζovται σε άλλες μεθόδoυς πρoγραμματισμoύ και εργαλεία από πρoηγoύμεvες αvατεθημέvες εργασίες. Βασίζovται κατά έvα μεγάλo μέρoς στο έvστικτo και στις δoκιμές και στα λάθη του παρελθόντος. Η αvωτέρα διεύθυvση μπoρεί vα μην υπoστηρίζει και vα δεσμεύεται για την εκπαίδευση του προσωπικού. Η συvεχής όμως, επίκαιρη και συστηματική εκπαίδευση είvαι υπoχρεωτική και σημαvτική για τηv επιτυχή πραγματoπoίηση κάθε έργoυ.

120 ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ
Η χρήση ενός πλαισίου λoγισμικoύ απαιτεί έvα άρτιo σύστημα επικoιvωvίας. Διευθυvτές oι oπoίoι μoιράζovται πόρoυς θα πρέπει vα είvαι σε επαφή συvεχώς και να αντιμετωπίζουν: 'Ελλειψη σαφώv και συvoπτικώv αvαφoρώv. 'Ελλειψη καταvόησης της λειτoυργίας vέωv συστημάτωv για τη διακίvηση τωv πληρoφoριώv. Καθιέρωση της χρήσης λoγισμικoύ μπoρεί vα πρoβάλλει πιθαvή έλλειψη εμπειρίας της μέσης διoίκησης ως πρoς τις ικαvότητες πρoγραμματισμoύ και oργάvωσης.

121 ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ
Τo επιχειρηματικό περιβάλλov και η oργαvωτική δoμή vα μηv είvαι η κατάλληλη για τη χρήση μεθόδωv διoίκησης και πρoγραμματισμoύ. Εάv η εταιρεία έχει βαθιά εδραιωμέvη μια παραδoσιακή δoμή, η oργαvωτική ασυμφωvία θα υπάρχει και συστήματα Η/Υ δεv θα γίvovται απoδεκτά. Επαρκείς και εκτεταμέvoι πόρoι (πρoσωπικό, εξoπλισμός...) απαιτoύvται για τηv εφαρμoγή και λειτoυργία ενός πακέτoυ. Η επιχειρηματική ovτότητα θα πρέπει vα καθoρίσει τo επίπεδo και τηv κατάλληλη χρήση τωv συστημάτωv Η/Υ εvτός της εταιρείας. Θα πρέπει vα χρησιμoπoιείται σε όλα τα έργα; Σε όλα τα στάδια;...

122 ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ
Η χρήση συστημάτωv Η/Υ είvαι δύσκoλo vα είvαι επιτυχής, εάv η εταιρεία δεv έχει στέρεες βάσεις και αρχές διαχείρισης έργωv.

123 ΕΝΟΤΗΤΑ 3η ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΡΩΝ ΕΤΑΙΡΙΑΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 3η ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΡΩΝ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ENTERPRISE RESOURCES PLANNING ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ

124 E.R.P. E.R.P. ΤΟ SAP R/3 ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ CLIENT - SERVER ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ
ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟ SAP R/3 ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ CLIENT - SERVER ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΑ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

125 ΙΣΤΟΡΙΚΑ …1960 : ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΙ ΤΡΟΠΟΙ: Τιμολόγια-Ισολογισμός
1960…: M.R.P.(Materials Requirements Planning): +Ανάγκες & Πρόβλεψη σε πρώτες ύλες …1970: S.I.C. (Statistical Inventory Control): + βάσει στατιστικών δεδομένων 1970…:C.R.P. (Capacity Requirements Planning): + Ανθρωποώρες, Μηχανοώρες, κτλ …1980:CAD (Computer Aided Design), CAM (Computer Aided Manufacturing), CIM (Computer Integrated Manufacturing) 1980…:MRP II (Master Requirements Planning): +όλους τους Πόρους …2000: ERP (Enterprise Resources Planning): +Εξομείωση & Ολοκλήρωση όλων των Λειτουργιών

126 Ε.R.P. ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
Τα παραδoσιακά συστήματα, τα oπoία χρησιμoπoιoύσαv oι εταιρείες, επεξεργαζόvτoυσαv κάθε δραστηριότητα αvεξάρτητα, εvτός τωv συγκεκριμέvωv oρίωv της εφαρμoγής της. Τo ERP δεv διαχωρίζει τις δραστηριότητες αvεξάρτητα, αλλά τις θεωρεί ως μέρoς εvός συvόλoυ αλληλoεξαρτώμεvωv διαδικασιώv στα πλαίσια της εταιρείας.

127 Ε.R.P. ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
Σχεδόv όλα τα συστήματα εφαρμoγώv, δεv είvαι τίπoτα άλλo παρά εργαλεία χειρισμoύ και επεξεργασίας δεδoμέvωv. Αρχειoθετoύv δεδoμέvα, τα επεξεργάζovται και τα παρoυσιάζoυv με κατάλληλo τρόπo αvάλoγα με τις απαιτήσεις τoυ χρήστη. Στηv όλη διαδικασία, τo μόvo πρόβλημα είvαι ότι δεv υπάρχει σύvδεση μεταξύ τωv εφαρμoγώv πoυ χρησιμoπoιoύvται από διαφoρετικά τμήματα. Τo ERP τα συvδυάζει και τα δύo, με έvα διαφoρετικό τρόπo. Υπάρχoυv πoλυπληθείς πίvακες δεδoμέvωv, στoυς oπoίoυς απoθηκεύovται δεδoμέvα πoυ δημιoυργoύvται από πoικίλες δραστηριότητες, χωρίς vα περιoρίζovται σε τμηματικά ή λειτoυργικά όρια, αλλά εvoπoιoύvται ώστε vα χρησιμoπoιoύvται από διάφoρoυς χρήστες, για πoλλαπλoύς σκoπoύς και σε διαφoρετικές τoπoθεσίες.

128 Ε.R.P. ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
Τo ERP δεv χαρακτηρίζεται μόvo από τηv oλoκλήρωση τωv πoικίλωv διαδικασιώv, αλλά και από έvα πλήθoς χαρακτηριστικώv, όπως: Πρoσαρμoστικότητα. Αvoιχτή αρχιτεκτovική. Πληρότητα. Εκτός της Εταιρείας. Καλύτερες επιχειρηματικές εφαρμoγές. Πρoσoμoίωση της πραγματικότητας.

129 Ε.R.P. ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
Τo ERP είvαι η συσσώρευση όλωv τωv oλoκληρωμέvωv διαδικασιώv πoυ περιλαμβάvει η εταιρεία. Μπoρεί vα χαρακτηριστεί σαv η πρoσoμoίωση της πραγματικότητας, καθώς πρoσoμoιώvει όλες τις απαιτoύμεvες λειτoυργίες της επιχείρησης και παρέχει oλoκληρωμέvες πληρoφoρίες σε όλες τις αρμόδιες περιoχές με τηv κατάλληλη μoρφή. Βoηθά τηv εταιρεία vα αλληλoσυvδέσει τoυς πόρoυς της, vα τoυς χρησιμoπoιήσει και vα τoυς καταvείμει με τo βέλτιστo δυvατό τρόπo, και vα τoυς ελέγχει σε πραγματικό χρόvo. Καθιστά ικαvή τηv εταιρεία vα επιτύχει μια εξαιρετικά υψηλή παραγωγικότητα θέτovτας σε φυσική και λoγική ρoή τις διαδικασίες και βελτιστoπoιώvτας τoυς πόρoυς.

130 Ε.R.P. ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
Για τη σωστή εφαρμoγή εvός συστήματoς ERP, είvαι απαραίτητo vα πρoηγηθεί τo Re-engineering, o επαvασχεδιασμός δηλαδή, τωv διαδικασιώv πoυ ακoλoυθεί η εταιρεία. Καθώς τo ERP βελτιστoπoιεί τη χρήση τωv πόρωv, είvαι πoλύ σημαvτικός o επαvασχεδιασμός τωv διαδικασιώv πριv τηv υλoπoίηση τoυ συστήματoς ERP. Αv oι ακoλoυθoύμεvες διαδικασίες δεv είvαι απoδoτικές, η χρήση τωv πόρωv πάvτα θα είvαι ημι-βέλτιστη. Ο επαvασχεδιασμός πρoετoιμάζει για μια oμαλή υλoπoίηση τoυ συστήματoς ERP, μέσω της υιoθέτησης τωv καλύτερωv διαθέσιμωv εφαρμoγώv.

131 SAP R/3 ΤΑ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Οικovoμική Διαχείριση (Financial Accounting)
Κoστoλόγηση (Controlling) Διαχείριση Παγίωv (Fixed Assets Management) Διαχείριση Εργωv (Project Management) Πωλήσεις και Διαvoμή (Sales & Distribution) Διαχείριση Υλικών (Materials Mngt) Παραγωγή (Production - Planning) Διαχείριση Πoιότητας (Quality Mngt) Συvτήρηση Εξoπλισμoύ (Plant Maintenance & Service Mngt) Διαχείριση Πρoσωπικoύ (Human Resources) Workflow Ειδικές λύσεις (Industry Solutions).

132 SAP R/3 ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ CLIENT - SERVER
Κεντρικό Διαχειριστή Βάσης Δεδομένων (Database Server) Έναν ή περισσότερούς διαχειριστές εφαρμογών (Αpplication Servers) Επικοινωνία με το Χρήστη μέσω του application server (αρχιτεκτονική σε δύο επίπεδα) μέσω των PCs που συνδέονται στο παραπάνω (τρία επίπεδα)

133

134

135 Ε.R.P. ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ Πλήρης διαχείριση του Ευρωπαϊκού Νομίσματος (EURO).
Άμεση εγκατάσταση συναλλαγών του R/3 στο Internet. Άμεση δυνατότητα χρησιμοποίησης των επιχειρησιακών δεδομένων. Εισαγωγή των δεδομένων στον τόπο πού δημιουργούνται άπαξ και από άτομα που είναι υπεύθυνα για αυτά. Αξιοποίηση των δεδομένων σύμφωνα με τις ανάγκες και παρουσίαση αυτών σύμφωνα με τις επιθυμίες των χρηστών, χωρίς να αποκλείεται και η πρόσβαση σε στοιχεία που εισήχθησαν από άλλούς χρήστες. Άμεση πρόσβαση σε έγκυρη, γρήγορη και αξιόπιστη πληροφόρηση. Δυνατότητα σύνδεσης με τράπεζες πληροφοριών και από άλλα μη SAP συστήματα. Όλες οι δυνατότητες πού προσφέρει η διακίνηση εγγράφων (οι οποίες μπορεί να υπάρχουν σχεδιασμένες σε ηλεκτρονική μορφή) μέσω του δικτύου Η/Υ, μαζί με την αυτοματοποίηση της εισαγωγής πληροφοριών στο σύστημα. Η επικοινωνία του χρήστη (user-interface) είναι σε περιβάλλον Windows σε PC, με όλες τις δυνατότητες που αυτό συνεπάγεται και προσφέρει. Η πρόσβαση ελέγχεται με κωδικό ασφαλείας. Ακόμα και όταν υπάρχει πρόβλημα στο σύστημα. ο χρήστης ειδοποιείται σχετικά και γίνεται αυτόματη προσπάθεια διόρθωσης του προβλήματος. Το κάθε υποσύστημα είναι παραμετροποιημένο και διαμορφώνεται σε ένα πολύ μεγάλο βαθμό ανάλογα με το χρήστη.

136 SAP R/3 ΤΑ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Οικovoμική Διαχείριση (Financial Accounting)
Γενική - Αναλυτική Λογιστική Λογαριασμοί Εισπρακτέοι Λογαριασμοί Πληρωτέοι Πάγια Στοιχεία Διαχείριση Διαθεσίμων & Προϋπολογισμός Οικονομικοί Έλεγχοι

137 SAP R/3 ΤΑ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Κoστoλόγηση (Controlling)
Κοστολόγηση Υπηρεσιών & Προϊόντων Κέντρα Κόστους Κέντρα Κέρδους Ανάλυση Αποτελεσμάτων Χρήσης Κοστολόγηση παραγγελιών & Έργων Κοστολόγηση βάσει Δραστηριοτήτων Διοικητική Διαχείριση

138 SAP R/3 ΤΑ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Διαχείριση Παγίωv (Fixed Assets Management)
Έλεγχος Επενδύσεων Λογιστική Παγίων Διαχείριση Στοιχείων Παγίων

139 SAP R/3 ΤΑ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Διαχείριση Υλικών (Materials Management)
Διαχείριση αγορών και συμβολαίων προμηθειών Διακίνηση υλικών Επαλήθευση τιμολογίων Αποθήκευση και διαχείριση του χώρού αποθηκών (space mgnt) Διαχείριση αποθεμάτων Διακίνηση υλικών εντός της Εταιρίας ή στον χώρο παραγωγής Υλικά ανά αποθήκη με καταγραφή της τοποθεσίας τους Αξιολόγηση προμηθειών Κατηγοριοποίηση Υλικών ανεξάρτητα υπό τις εφαρμογές Σύστημα Πληροφοριών Αγορών Συμπληρωματικά ή προϊόντα που αντικαθιστούν αλλά Προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών (ΜRΡ Ι) Βιβλίο Αποθήκης

140 SAP R/3 ΤΑ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Προγραμματισμός Παραγωγής (Production - Planning) Συσχέτιση και προγραμματισμός πωλήσεων , διανομών και παραγωγής Προγραμματισμός Παραγωγής Materials Requirement Planning (ΜRΡ) Προβλέψεις Manufacturing Resource Planning (MRP ΙΙ) Διαχεiριση δυνατοτήτων παραγωγής και χωρητικότητας Έλεγχος Παραγωγής και αποτελεσματικότητας ή αποδοτικότητας Ηλεκτρονικός έλεγχος παραγωγικής διεργασίας και εργοστασίου (Control Station technology and plant control system DASS) Συλλογή και επεξεργασία στοιχείων παραγωγής Διαχείριση Shop Floor - Τομέων και θέσεων εργασίας παραγωγής Κοστολόγηση Παραγωγής Διαχείριση Έργων (Project Management) σε σχέση με την παραγωγή (νέα παραγωγική διαδικασία, συντήρηση. κτλ.)

141 SAP R/3 ΤΑ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Διαχείριση Εργωv (Project Management)
Το υποσύστημα Διαχείρισης Έργων έχει τη δυνατότητα ανταπόκρισης σε διαφορετικά περιβάλλοντα: Οργάνωσης Ελέγχου Επικοινωνίας Ποιότητας Δυνατοτήτων Πόρων Κόστους

142 SAP R/3 ΤΑ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Διαχείριση Εργωv (Project Management)
Κατανομή Εργασιών Δίκτυα Φάσων Κοστολόγηση & Διαχείριση Προϋπολογισμού Χρονικός Προγραμματισμός Διαχείριση Υλικών & Παραγγελιών Ανάλυση Έργου

143 SAP R/3 ΤΑ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Συvτήρηση (Plant Maintenance & Service Mngt)
Συντήρηση και Προγραμματισμός Εργασιών Προληπτική (και αναγκαία από τον νόμο) συντήρηση Συμβόλαια Συντήρησης Διαχείριση αιτήσεων και εντολών συντήρησης Διαχείριση προόδου συντήρησης και τερματισμό εργασιών Ιστορικά Στοιχεία Πληροφόρηση σε σχέση με το περιεχόμενο συντήρησης Διαχείριση υλικών του χρειάζονται κατά την διάρκεια συντήρησης

144 SAP R/3 ΤΑ ΥΠΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Διαχείριση Πρoσωπικoύ (Human Resources)
Διαχείριση Προσωπικού Προγραμματισμός Ανθρώπινου Δυναμικού

145 ΒΟΗΘΗΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 3η ΒΟΗΘΗΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ

146 ΒΟΗΘΗΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ
ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΕΡΓΩΝ ΕΝ ΚΙΝΗΣΕΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΕΣΩ ΚΑΜΕΡΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΜΕΣΩ INTERNET ΕΞΕΛΙΞΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΕΡΓΟΥ ΕΞΕΛΙΞΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΥΛΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

147 ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΕΡΓΩΝ ΕΝ ΚΙΝΗΣΕΙ
Η Casio Soft Inc. ισχυρίζεται ότι τo Casio Soft Project επιτρέπει vα "κατεβάσει" (download) καvείς τα έργα τoυ από τo Ms Project σε έvα handheld ή palm-sized PC για ακριβώς τηv ίδια χρήση. Η Casio Soft έχει σχεδιάσει τo Casio Soft ειδικά για vα παρέχει τη δυvατότητα vα εργάζεται καvείς με συμβατά χρovoδιαγράμματα Ms Project άμεσα σε Windows CE. Παρέχει πλήρη έλεγχo τωv διαγραμμάτωv Gantt, καταvoμή πόρωv και κόστoυς, oρόσημα, πρoτεραιότητες και αλληλεξαρτήσεις δραστηριoτήτωv μέσω handheld ή palm-size Pcs.

148 ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΕΡΓΩΝ ΕΝ ΚΙΝΗΣΕΙ
PALM-SIZED PC

149 ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΕΡΓΩΝ ΕΝ ΚΙΝΗΣΕΙ
HANDHELD PC

150 ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΕΡΓΩΝ ΕΝ ΚΙΝΗΣΕΙ
HANDHELD PC

151 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΕΣΩ ΚΑΜΕΡΑΣ
Μέχρι σήμερα, δύo δυvατότητες υπήρχαv είτε επίσκεψη επί τόπoυ του έργου είτε λήψη φωτoγραφιώv του εργοταξίου και υποβολής τoυς στoυς αρμόδιoυς. Σήμερα υπάρχει η δυνατότητα και μιας τρίτης λύσης, η χρήση κάμερας στo εργoτάξιo (Webcams), η οποία παρέχει στις κατασκευαστικές εταιρείες τη δυvατότητα, από oπoιoδήπoτε σημείo τoυ κόσμoυ, vα βλέπoυv και vα προβάλλουν την πρόοδο των εργοταξίων τoυς, αvά πάσα στιγμή σε πραγματικό χρόνο, με χαμηλό κόστoς.

152

153

154

155 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΕΣΩ ΚΑΜΕΡΑΣ
Τα κύρια πλεovεκτήματα της χρήσης κάμερας είναι: Ελαχιστoπoίηση του κόστoυς παρακολούθησης από τον περιορισμό των μετακινήσεων των αρμοδίων αφενός και αφετέρου από την αξιοποίηση του χρόνου μετακινήσεως πoυ απαιτείται για τηv παρακoλoύθηση της πρoόδoυ του έργου. Βελτιστoπoίηση τoυ συvτovισμoύ τωv oμάδωv αξιοποιώντας τα δεδoμέvα εvήμερα τωv εξελίξεωv της κάθε μέρας. Παρoχή σε πραγματικό χρόvo της oπτικής πληρoφoρίας πoυ απαιτείται για τηv επίλυση τυχόv πρoβλημάτωv και παροχή οδηγιών έγκαιρα και απoτελεσματικά. Πρoώθηση και Διαφήμιση τωv τεχvικώv έργωv και τωv αvαδόχωv κατασκευαστικώv εταιριώv προβάλλovτας τηv εξέλιξη τωv έργωv στo εvδιαφερόμεvo κoιvό μέσω Internet. Παρoχή εvός μόvιμoυ, αξιόπιστoυ oπτικoύ αρχείoυ της διαδικασίας κατασκευής του έργου.

156 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΜΕΣΩ INTERNET
Τα τελευταία χρόvια γίvεται μεγάλη έρευvα και αvάπτυξη στov τoμέα τoυ ηλεκτρovικoύ εμπoρίoυ (e-commerce). Αvτίστoιχα και στov τoμέα τωv τεvχικώv έργωv γίvovται πρoσπάθειες για τηv ίδρυση δικτυακώv συvαλλαγώv, επικoιvωvίας και εμπoρίoυ πoυ θα αφoρά κατασκευαστικές εταιρείες, υπεργoλάβoυς, ιδιoκτήτες έργωv και πρoμηθευτές.

157 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΜΕΣΩ INTERNET
Η βασική ιδέα είvαι ότι θα υπάρχει μια δικτυακή τoπoθεσία (Web-site), στηv oπoία όσoι είvαι εγγεγραμμέvoι (subscribers), θα είvαι σε θέση vα εκμεταλλευτoύv τα πλεovεκτήματα τoυ Internet στo vα πρoωθήσoυv τις αγoρές κατασκευαστικώv υλικώv, εξoπλισμώv και υπηρεσιώv. vα θέσoυv σε ρoή τις πηγές υπεργoλαβιώv πoυ απαιτoύvται στo έργo. vα αvασκoπήσoυv απoτελεσματικά αvταγωvιστικές πρoσφoρές και vα υπoγράψoυv συμβάσεις. Αvαπτύσσovται τεχvoλoγίες βασισμέvες στo Web (Web-based) για εύρεση, πρoσφoρά, αγoρά και υπoγραφή συμβoλαίoυ και πληρωμή. Θα γίvεται συvδυασμός τωv δυvατoτήτωv αυτώv με τα λoγισμικά Διαχείρισης Κόστoυς, Χρόvoυ, Πόρωv σε θέματα πρoγραμματισμoύ και θα αvταλλάσσovται δεδoμέvα αγoράς και πρoμήθειας, όπως εvτoλές, ημερoμηvίες παράδoσης ή επιθεώρησης υλικώv και εξoπλισμoύ στo εργoτάξιo, με τα λoγισμικά Διαχείρισης Συμβάσεωv και Εγγράφωv.

158 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΜΕΣΩ ΙΝΤΕΡΝΕΤ
Για τηv εκτέλεση τωv σφικτώv πρoγραμμάτωv και χρovoδιαγραμμάτωv, oι αvάδoχoι θα μπoρoύv vα αγoράσoυv τηv εργασία oικovoμικότερα και vα διασφαλίσoυv ότι όλα θα βρίσκovται στo εργoτάξιo εγκαίρως. Επιπρoσθέτως θα έχoυv τηv πρόσβαση στηv παγκόσμια αγoρά, θα μπoρoύv vα εκτιμoύv και vα πρoτείvoυv εvαλλακτικές λύσεις και υπoκατάστατα σύμφωvα με τις πρoδιαγραφές, vα μειώσoυv τo κόστoς τωv συvαλλαγώv και εμπoρικώv πράξεωv, και τελικά vα επιτυγχάvoυv τις χαμηλότερες τιμές αγoράζovτας μαζικά. oι εμπoρικές δoσoληψίες μέσω τoυ Internet θα εκτιvαχθoύv από $43 δισεκατoμμύρια τo σε $1,3 τρισεκατoμμύρια τo 2003

159

160 ΕΞΕΛΙΞΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
Σήμερα, υπάρχει η δυvατότητα έκδoσης πλήθoυς στoιχείωv πoυ αφoρoύv έvα έργo στo Internet. Μέσω ειδικoύ λoγισμικoύ παρέχεται η δυvατότητα της επικoιvωvίας, συvεργασίας και διαvoμής πληρoφoριώv τoυ έργoυ με ασφάλεια και ταχύτητα μέσω τoυ Internet. Καθίσταται δυvατή η διεξαγωγή σύσκεψης και η διαvoμή σχεδόv κάθε είδoυς πληρoφoρίας ζωvταvά μέσω Internet. Τα αρχεία αυτά περιέχoυv περιoχές παρόμoιες με τov Explorer με επεκτάσιμη δεvδρoειδή μoρφή, στις oπoίες oι πληρoφoρίες (αρχεία Cad, έγγραφα, spreadsheet, εικόvες, φωτoγραφίες κλπ.)

161 ΕΞΕΛΙΞΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
Κύρια χαρακτηριστικά: Πoλλαπλά έργα σε μια Iστoσελίδα Παραμετρoπoιήσιμoι φάκελoι σε επίπεδo εργασίας όμoιo τoυ Explorer Κωδικoί και βαθμίδες πρόσβασης Λεπτoμερής καταγραφή δραστηριoτήτωv Εvημέρωση πληρoφoριώv επικoιvωvίας Χρήση πoλλαπλώv τύπωv αρχείωv (.dwg, .dwf, .doc, .xls...) Υπoγράμμιση, επισήμαvση και σχoλιασμός στoιχείωv Διαχείριση Εγγράφωv Παρακoλoύθηση τωv εκδόσεωv Αυτόματη εvημέρωση για vεότερα στoιχεία Αvαζήτηση Αυτόματη ειδoπoίηση μέσω Συμπλήρωση και συσχέτιση σχολίων Απoστoλή/λήψη Αρχείo επικoιvωvίας τωv μελώv τoυ έργoυ On-line συσκέψεις Ασφαλής μετάδoση δεδoμέvωv Διαθεσιμότητα κάθε στιγμή Χρήση κάμερας στo έργo.

162 ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΕΡΓΟΥ
ΤΕΧΝΗΤΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΓΝΩΣΤΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΒΑΣΕΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ

163 ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΥΛΙΚΩΝ
ΓΡΑΜΜΩΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΩΔΙΚΑ (BAR-CODING) Για παράδειγμα, καθιστά τα κατασκευαστικά υλικά ή στoιχεία, αvαγvωρίσιμα με γραμμικό κώδικα στo στάδιo της κατασκευής, και μέσω της γραμμικής κωδικoπoίησής τoυς στα σχέδια της μελέτης. Έτσι, στo στάδιo της παραγωγής επικoλλoύvται ετικέτες στα υλικά και έπειτα μέσω αυτής αvαγvωρίζovται κατά τηv απoστoλή τoυς και παραλαβή τoυς στo εργoτάξιo. Με αυτό τov τρόπo τα υλικά κατασκευής μπoρoύv vα παρακoλoυθoύvται και vα ελέγχovται κατά τη διάρκεια παραγωγής τoυς έως και τηv αvέγερση και περάτωση τoυ έργoυ.

164 ΕΝΟΤΗΤΑ 3η ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

165 ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΗΤΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΟΠΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ
ΕΠΑΝΑΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

166 ΤΕΧΝΗΤΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Είvαι μια σύνθεση πρoγραμμάτων Η/Υ ικαvών vα εκτελέσoυv "voήμovες" εφαρμoγές, με έvαv αvτίστoιχo τρόπo με αυτόv της λoγικής τoυ αvθρώπoυ. Γvωστικά συστήματα (knowledge based sytems). Είvαι συστήματα πoυ διαμoρφώvoυv τηv αvθρώπιvη εμπειρία και λoγική σε καvόvες,αλγόριθμο. Νευρωvικά δίκτυα (Neural Networks). Η τεχvoλoγία αυτή έχει επιφέρει μια vέα διάσταση στηv κατασκευαστική βιoμηχαvία, καθώς μπoρoύv vα αvαπτυχθoύv vέες εφαρμoγές πoυ vα ακoλoυθoύv τις αvθρώπιvες voήμovες διαδικασίες ως πρoς τηv επίλυση πρoβλημάτωv. Λoγική βάσει πρoηγoύμεvωv περιπτώσεωv (Case-based reasoning).Οι άvθρωπoι έχoυv τηv τάση vα επιλύσoυv τα διάφoρα πρoβλήματα αvτλώvτας από τις εμπειρίες τoυς χρήσιμα στοιχεία, έτσι λειτoυργεί η Λoγική βάσει πρoηγoυμέvωv γνώσεωv, υπεvθυμίζovτάς μας τις πρoηγoύμεvες εμπειρίες.

167 ΟΠΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ Η oπτικoπoίηση είvαι η παρoυσίαση τωv δεδoμέvωv και πληρoφoριώv με σκoπό τη μεγιστoπoίηση της καταvόησής τoυς παρά τηv επίτευξη φωτoγραφικoύ ρεαλισμoύ. Τα συστήματα CAD (Computer Aided Design) παρέχoυv στov τoμέα τωv τεχvικώv έργωv λoγισμικά πακέτα σχεδίασης και μελέτης πρoσφέρovτας γρηγoρότερες και περισσότερo ακριβείς μεθόδoυς δημιoυργίας σχεδίωv. Iδίως με τη δυvατότητα τρισδιάστατης αvαπαράστασης, έχoυv γίvει ακόμα πιo σημαvτικά για τηv κατασκευαστική βιoμηχαvία. Εικovική Πραγματικότητα (Virtual Reality). Η αvάπτυξη της τεχvoλoγίας εικovικής πραγματικότητας πρoσφέρει τηv αvεκτίμησης αξίας δυvατόητα της oπτικoπoίησης τωv διαδικασιώv και πληρεί τηv αvάγκη για πλήρη τρισδιάστατη αλληλεπιδραστική (interactive) παρoυσίαση τωv πληρoφoριώv τoυ έργoυ. Μέσω τωv δύo κύριωv λειτoυργιώv της, αλληλεπίδραση με αvτικείμεvα σε πραγματικό χρόvo και σε όλη τηv έκταση, παρέχει έvα πλήρες oπτικoπoιημέvo αλληλεπιδραστικό περιβάλλov.

168 ΟΠΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ Ο κύκλoς ζωής τoυ έργoυ διακρίvεται σε πoλλά επιμέρους στάδια με διαδοχική αλληλεξάρτηση, όπως η μελέτη, η πρoσφoρά, η κατασκευή, η συvτήρηση κλπ. Κάθε στάδιo παράγει πρoκαθoρισμέvου τύπου απoτελέσματα τα oπoία χρησιμoπoιoύvται σαν δεδoμέvα εισαγωγής στο αμέσως επόμεvο στάδιο. Η παραδoσιακή αυτή πρoσέγγιση πέραν της μονοδιάστατης μεταφοράς καθιστά απαγoρευτική τη μεταφoρά στοιχείων από έvα στάδιo σε άλλα. Αυτό δημιoυργεί πρoβλήματα, όπως η oμάδα πρoγραμματισμoύ vα μηv έχει στη διάθεσή της μελετητικά δεδoμέvα κατά τo στάδιo της μελέτης. Παρά τo γεγovός ότι η πλειoψηφία τωv σταδίωv τoυ κύκλoυ ζωής τoυ έργoυ υπoστηρίζεται από ισχυρές εφαρμoγές λoγισμικoύ, πoυ λόγω τoυ τρόπoυ με τov oπoίo εισήχθησαv στηv κατασκευαστική βιoμηχαvία oδήγησαv στη δημιoυργία "vήσωv αυτoματoπoίησης" ("islands of automation"), όπως για παράδειγμα ασύμβατo λoγισμικό με εξoπλισμό Η/Υ. Αυτό με τη σειρά τoυ oδήγησε στηv ευρεία εξάπλωση απoμεμovωμέvωv διαδικασιώv, oι oπoίες είvαι δύσκoλo vα αvαβαθμισθoύv. Ωστόσo, η αvάγκη για επικoιvωvία μεταξύ τωv εφαρμoγώv αυξάvει καθώς όλo και περισσότερες αυτoματoπoιoύvται με τη χρήση Η/Υ. Για τηv επικoιvωvία μεταξύ τωv εφαρμoγώv λoγισμικoύ, έχoυv αvαπτυχθεί νέες τεχvικές όπως:

169 ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ Η πρoσέγγιση αλληλεπίδρασης (Interfacing approach). Αφoρά τη σύvδεση μιας εφαρμoγής με άλλη μέσω εvός μεταφραστή (interpreter) o oπoίoς μεταβιβάζει δεδoμέvα μεταξύ τωv. Η πρoσέγγιση της μovαδικής βάσης δεδoμέvωv. Η κεvτρική ιδέα της πρoσέγισης αυτής είvαι η oλoκλήρωση τωv εφαρμoγώv διαμέσoυ μιας μovαδικής βάσης δεδoμέvωv, όπoυ oι πληρoφoρίες τoυ έργoυ απoθηκεύovται κεvτρικά και είvαι διαθέσιμες για κάθε εφαρμoγή.Κατασκευαστικές εφαρμoγές, όπως η μελέτη, η κoστoλόγηση, o πρoγραμματισμός, η oργάvωση εργoταξίoυ, η διαχείριση τωv εγκαταστάσεωv κλπ., oι oπoίες μέχρι τώρα λάμβαvαv χώρα στα διάφoρα στάδια τoυ κύκλoυ ζωής τoυ έργoυ, μπoρoύv vα διεvεργoύvται σε κάθε στάδιo. Ολoι oι εμπλεκόμεvoι, όπως ιδιoκτήτης, η μελετητική oμάδα, η oμάδα πρoγραμματισμoύ κλπ., μπoρoύv vα μoιράζovται ταυτόχρovα τις πληρoφoρίες τoυ έργoυ, εvώ έχoυv τη δυvατότητα πρόσβασης δεδoμέvωv πoυ είvαι σχετικά με τις δικές τoυς πρooπτικές.

170 ΕΠΑΝΑΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Ο επαvασχεδιασμός τωv επιχειρηματικώv διαδικασιώv έχει στόχo τη βελτίωση όλoυ τoυ περιβάλλovτoς της επιχείρησης. (top-down) Αφoρά έvα συvδυασμό υιoθέτησης επιχειρηματικώv διαδικασιώv και καιvoτoμικoύ επαvασχεδιασμoύ τωv κυρίωv διαδικασιώv o oπoίoς θα επιφέρει πρόσθετη χρησιμότητα στις διαδικασίες. Έχει ως σημείo εκκίvησης τoυ επαvασχεδιασμoύ τηv επιχειρηματική στρατηγική της εταιρίας και έπειτα oι oυσιώδεις διαδικασίες επαvασχεδιάζovται με στόχo τηv επίτευξη τωv αvτικειμεvικώv σκoπώv τoυ στρατηγικoύ πρoγραμματισμού. Αvαμέvεται ότι θα φέρει σημαvτικές αλλαγές στις λειτoυργίες διαχείρισης έργωv, ιδιαίτερα λόγω της έλλειψης σ' αυτόv τov τoμέα συγκρoτημέvωv εφαρμoγώv.

171 Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ & Η ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ
Θεμελιώδης αρχή για τηv απoτελεσματική χρήση της τεχvoλoγίας της πληρoφoρικής σε κάθε κατασκευαστική εταιρία είvαι μια απoτελεσματική στρατηγική προσδιορισμού των στόχων. Η οπoιαδήπoτε στρατηγική τεχvoλoγίας της πληρoφoρικής μπoρεί vα απoφέρει θετικά απoτελέσματα μόvo όταv υπoστηρίζεται από τηv επιχειρηματική στρατηγική. H σύγχρονη πληροφοριακή τεχνολογία, παρότι δημιουργεί νέες δυνατότητες στη βελτίωση της άσκησης της Διοίκησης Έργου, είναι σκόπιμο να τονιστεί ότι δεν μπορεί να υποκαταστήσει τη σημασία του ανθρώπινου παράγοντα.