Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Πέτρος Ροδακινιάς, Σύμβουλος Επιχειρηματικότητας, ΜΟΚΕ ΠΘ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ, ΜΟΝΑΔΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (ΜΟΚΕ) Συμβουλευτική Επιχειρηματικότητας.

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Παρουσίαση με θέμα: "Πέτρος Ροδακινιάς, Σύμβουλος Επιχειρηματικότητας, ΜΟΚΕ ΠΘ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ, ΜΟΝΑΔΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (ΜΟΚΕ) Συμβουλευτική Επιχειρηματικότητας."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Πέτρος Ροδακινιάς, Σύμβουλος Επιχειρηματικότητας, ΜΟΚΕ ΠΘ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ, ΜΟΝΑΔΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (ΜΟΚΕ) Συμβουλευτική Επιχειρηματικότητας - Κοινωνική Οικονομία και Επιχειρηματικότητα

2 Εισαγωγή Στόχοι της δράσης «Συμβουλευτική Επιχειρηματικότητας»  Υποστήριξη επωφελούμενων για την ίδρυση Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων (ΚΟΙΝΣΕΠ) Δράσεις:  Εισαγωγή σε βασικές επιχειρηματικές γνώσεις/δεξιότητες  Συμβουλευτική  Εκπόνηση επιχειρηματικού σχεδίου  (Υποβολή πρότασης χρηματοδότησης)  Παρακολούθηση (Follow Up)

3 Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα…...είναι η διαδικασία δημιουργίας κάτι καινούριου που έχει αξία (για την αγορά, για την κοινωνία), με την αφιέρωση του απαραίτητου χρόνου και προσπάθειας και την ανάληψη των συνοδευόμενων κινδύνων, που λαμβάνει τις προκύπτουσες ανταμοιβές. Κοινωνική Επιχειρηματικότητα… …ορίζεται ως ο χώρος της οικονομίας που βρίσκεται ανάμεσα στον ιδιωτικό και το δημόσιο τομέα και στον οποίο διεξάγονται οικονομικές δραστηριότητες με κοινωνικούς σκοπούς και στόχους. Επιχείρηση… … είναι μια ομάδα ανθρώπων, η οποία αξιοποιεί μια επιχειρηματική ευκαιρία, διαχειρίζεται μέσα, πόρους και χρόνο και δημιουργεί προϊόντα ή υπηρεσίες, για να ικανοποιήσει κάποια ή κάποιες ανάγκες και να επιτύχει ένα οικονομικό ή/και κοινωνικό αποτέλεσμα. Με απλά λόγια, η επιχείρηση ικανοποιεί ανάγκες ανθρώπων, δηλαδή βρίσκει αποτελεσματικές λύσεις στα προβλήματά τους. Κοινωνική επιχείρηση… …. είναι η επιχείρηση που έχει συγκεκριμένο κοινωνικό σκοπό αλλά και οικονομική δραστηριότητα. Η βιωσιμότητά της δηλαδή δεν βασίζεται σε δωρεές/χορηγίες όπως γίνεται με φιλανθρωπικές ή ΜΚΟ, αλλά στην οικονομική της δραστηριότητα. Επιπλέον η επιχείρηση αυτή διαφοροποιείται και από τις συνήθεις επιχειρήσεις γιατί δεν αποσκοπεί στη μεγιστοποίηση του κέρδους της, ενώ μεγάλο ποσοστό κέρδους επιστρέφει για υλοποίηση του κοινωνικού της σκοπού. Εννοείται ότι οι εργαζόμενοί της πληρώνονται κανονικά όπως και οι ιδιοκτήτες της όταν δουλεύουν σε αυτή.

4 Εφευρετικότητα Ανάλυση Σύνθεση Συνεργασία Ομαδικότητα Επικοινωνία Ικανότητες Αφοσίωση και αποφασιστικότητα Εμμονή με την ευκαιρία Ανεκτικότητα στον κίνδυνο Δημιουργικότητα Αυτοπεποίθηση Ικανότητα προσαρμογής Κίνητρο για διάκριση Ηγεσία Χαρακτηριστικά Προφίλ Επιχειρηματία Ανάδειξη των χαρακτηριστικών μέσα από την διαδικασία ενδυνάμωσης / εμψύχωσης και επαγγελματικής συμβουλευτικής (ατομική συμβουλευτική) Ανάπτυξη των ικανοτήτων μέσα από την διαδικασία συμβουλευτικής επιχειρηματικότητας (ατομική και ομαδική συμβουλευτική

5 Συμβουλευτική Επιχειρηματικότητας Βασικός στόχος της Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας είναι να αποκτήσει ο συμβουλευόμενος, με τη βοήθεια του συμβούλου, τον τρόπο σκέψης, τις γνώσεις και τις ικανότητες που είναι απαραίτητες ώστε να μπορεί να αναζητήσει, να αξιολογήσει και να αξιοποιήσει τις πληροφορίες που απαιτούνται για την διαμόρφωση επιχειρηματικής στρατηγικής και την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου  2ο επίπεδο της διαδικασίας Συμβουλευτικής (ακολουθεί την επαγγελματική συμβουλευτική)  4 συνεδρίες (ατομικές και ομαδικές) ανά επωφελούμενο, για το σύνολο των επωφελούμενων (320 ώρες συνολικά)  επιχειρηματικά σχέδια: ένα για κάθε κοινωνική επιχείρηση που θα ιδρυθεί  θεματικές ενότητες: Τουρισμός – Πολιτισμός Κοινωνική Φροντίδα Αγροτική Οικονομία

6 6 Χαρακτηριστικά Επωφελούμενων - Κίνητρα Επιθυμία για ανάληψη επιχειρηματικής δράσης Περίπτωση 1 Υπάρχει ήδη μια συγκεκριμένη επιχειρηματική ιδέα Υπάρχει μια γενική ιδέα για επιχείρηση Υπάρχει σαφής προτίμηση για επιχειρηματικό αντικείμενο ή κλάδο Θετική στάση για ανάληψη επιχειρηματικής δράσης Περίπτωση 2 Κατ’ αρχήν θετική στάση (τουλάχιστον όχι αρνητική στάση) Πιθανή δυσκολία επιλογής ανάμεσα σε διαφορετικές εναλλακτικές Ασάφεια ως προς τις προτιμήσεις και επιθυμίες Προοπτική επιχειρηματικότητας από ανάγκη Περίπτωση 3 Όχι απαραίτητα θετική στάση απέναντι στην επιχειρηματικότητα Στάση «ας το δοκιμάσουμε και αυτό» Σύγχυση και ασάφεια ως προς τις προοπτικές

7 7 Χαρακτηριστικά Επωφελούμενων – Επίπεδο Επιχειρηματικής Ετοιμότητας Υψηλό επίπεδο γνώσεων και ικανοτήτων Περίπτωση 1 Γνώσεις και ικανότητες που έχουν αποκτηθεί από εκπαίδευση Γνώσεις και ικανότητες που έχουν αποκτηθεί από ενασχόληση με συγκεκριμένο αντικείμενο Συνδυασμός εκπαίδευσης και εμπειρίας Μέτριο επίπεδο γνώσεων και ικανοτήτων Περίπτωση 2 Γνώσεις και ικανότητες που έχουν αποκτηθεί από εκπαίδευση (πιο πρακτική εκπαίδευση, σεμινάρια και κατάρτιση) Γνώσεις και ικανότητες που έχουν αποκτηθεί από ενασχόληση με παρεμφερές ή σχετικό αντικείμενο Γνώση ή εμπειρία Χαμηλό επίπεδο γνώσεων και ικανοτήτων Περίπτωση 3 Ελλιπείς ή ανύπαρκτες γνώσεις σχετικά Μικρή ή καθόλου εμπειρία

8 8 Χαρακτηριστικά Επωφελούμενων – Ετοιμότητα για συνεργασία Ισχυρή πρόθεση για συνεργασία Περίπτωση 1 Εμπιστοσύνη στις αρχές τις συνεργατικής δραστηριότητας Ανάληψη συγκεκριμένου ρόλου και αναγνώριση των ρόλων των υπολοίπων Διάθεση συνεργασίας, πρόθεση συμβιβασμών και κατανόηση των δυσκολιών Μέτρια πρόθεση για συνεργασία Περίπτωση 2 Θετική στάση απέναντι στη συνεργασία Επιφυλάξεις ως προς τον ρόλο και τις υποχρεώσεις Συνεργασία «υπό προϋποθέσεις» Χαμηλή πρόθεση για συνεργασία Περίπτωση 3 Σημαντικές επιφυλάξεις για συνεργασία Μη αποδοχή ρόλων Πιθανότητα συγκρούσεων

9 9 Κεντρικά ζητήματα προς επίλυση Κατανόηση κεντρικών ζητημάτων από όλους Κατανομή ρόλων ανάλογα με τις ικανότητες Συμπλήρωση «κενών» Απόκτηση κοινής γλώσσας / επιπέδου ικανοτήτων Ανάδειξη και επίλυση διαφορών Κατανόηση και αποδοχή ρόλων Κλίμα συνεργασίας και αμοιβαίων υποχωρήσεων Διαμόρφωση κοινού οράματος Διαμόρφωση συνθηκών συνεργασίας Χτίσιμο σχέσεων εμπιστοσύνης Βήμα – βήμα στοχοθέτηση Επιβεβαίωση προσδοκιών Επαναπροσδιορισμός στόχων - συντονισμός Συντονισμός / εναρμόνιση στόχων και προσδοκιών

10 10 Βασικοί Προβληματισμοί - Ανησυχίες Που θα βρω τα χρήματα; Θα υπάρχει χρηματοδότηση; Πως θα το κάνω αυτό; Ποιος θα με βοηθήσει; Τι λέει η νομοθεσία; Τι θα γίνει αν αλλάξει; Τι θα γίνει αν δεν πάνε όλα καλά; Τι ευθύνη θα έχω; Φόβος κινδύνου

11 Ευχαριστούμε για την προσοχή σας!!!


Κατέβασμα ppt "Πέτρος Ροδακινιάς, Σύμβουλος Επιχειρηματικότητας, ΜΟΚΕ ΠΘ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ, ΜΟΝΑΔΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (ΜΟΚΕ) Συμβουλευτική Επιχειρηματικότητας."

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Διαφημίσεις Google