Διοικητικές μεταρρυθμίσεις και οικονομική αποτελεσματικότητα στον τομέα της Υγείας Γιάννη Υφαντόπουλου Καθηγητή Πανεπιστημίου Αθηνών ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ

ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ

ΠΟΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΓΕΙΑΣ ΚΟΣΤΟΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε.-15

ΣΧΕΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΠΌ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑ ΚΕΦΑΛΗΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ Ε.Ε.

Πηγή: Έρευνα του Παν/μιου Αθηνών 2001-2002 Αξιολόγηση Υπηρεσιών Κέντρων Υγείας σε Ημιαστικές και Αγροτικές περιοχές και εξωτερικών ιατρείων στην Αθήνα Πηγή: Έρευνα του Παν/μιου Αθηνών 2001-2002

Αξιολόγηση Υπηρεσιών πριν και μετά τη χρήση ανά Νοσηλευτικό Ίδρυμα Πηγή: Έρευνα του Παν/μιου Αθηνών 2001-2002

ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ

ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΠΌ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΣΘΕΝΩΝ ΑΠΟ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Ποσοστό ασθενών που απάντησαν άριστα όσον αφορά τις εντυπώσεις από τις Διοικητικές Υπηρεσίες

Ποσοστό ασθενών που απάντησαν άριστα όσον αφορά τις εντυπώσεις για τις νοσηλευτικές φροντίδες

Ποσοστό ασθενών που απάντησαν άριστα όσον αφορά τις εντυπώσεις για τις ιατρικές φροντίδες

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΗΝΘΗΚΕΣ ΔΙΑΜΟΝΗΣ ΣΤΟ ΔΩΜΑΤΙΟ

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΔΙΑΜΟΝΗΣ ΣΤΟ ΔΩΜΑΤΙΟ

Υπόδειγμα Δομικών Συναρτήσεων SEM

Μοντέλο Μέτρησης Απόδοσης Ποιότητας

Παράμετροι μοντέλου Αιτιωδών Σχέσεων

Σύγκριση μεταξύ της υπάρχουσας λειτουργίας με την άριστη δυνατή ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ Σύγκριση μεταξύ της υπάρχουσας λειτουργίας με την άριστη δυνατή

DEA ΑΝΑΛΥΣΗ Q F(L) 5 Εκροές 4 2 3 1 ΣΗΜΕΙΑ 1,2, & 3 ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΑ L Εισροές

Εισροές Διαδικασίες Εκροές Αποτελέσματα Γιατροί Θεραπεία Α Ασθενής Υγεία Βελτίωση Επιδείνωση Θάνατος Νοσηλευτές Φαρμακοποιοί Υγειονομικό Υλικό Φάρμακα Θεραπεία Β Ασθενής Ποιότητα ζωής Κεφάλαιο Kλινική Αξιολόγηση Τεχνική Αποδοτικότητα Αναδιανεμητική Αποδοτικότητα ( CEA/ CBA/ CUA)

ΜΕΓΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΚΡΟΩΝ ΜΕ ΔΕΔΟΜΕΝΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ

Αποτελέσματα Αποδοτικότητας Κλίμακας Για το έτος 2003: Υπάρχουν σημαντικές οικονομίες κλίμακας σε μικρά νοσοκομεία ( < 150-200 κλίνες) Σταθερές αποδόσεις στα μεσαία νοσοκομεία (200-400 κλίνες) Αντιοικονομίες σε μεγαλύτερες μονάδες (400 < κλίνες < 500)

ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΜΕΓΕΘΟΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ

Βραχυχρόνιο και Μακροχρόνιο Κόστος

Οι Μεγάλοι διαχωρισμοί Η προσφορά από τη ζήτηση Το κέντρο από την περιφέρεια Το Υπουργείο Υγείας από το Σύστημα Υγείας Ο κλάδος Υγείας από το ασφαλιστικό σύστημα

Οι Μεγάλες διοικητικές Αλλαγές Διοικητική Αναδιάρθρωση του Υπουργείου Υγείας Νέα Οργανογράμματα Νέες διευθύνσεις Νέα στελέχη Ευέλικτα Διοικητικά Σχήματα Λιγότερη γραφειοκρατία Αξιολόγηση

Οι Μεγάλες διοικητικές Αλλαγές Διοικητική Αναδιάρθρωση στα Νοσοκομεία Managers Διοίκηση με στόχους Ποσοτικοποίηση των στόχων Χρονοδιαγράμματα Κλινικοί Προϋπολογισμοί Αποτελεσματικότητα ανά κλινική Αξιολόγηση

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Σχεδιασμός «Ποιο είναι το Μέλλον ΣΤΟΧΟΙ ΟΡΑΜΑΤΑ Φάση Α Φάση Β Φάση Γ Φάση Ε Φάση Δ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Σχεδιασμός Οργάνωση Παρακολούθηση Διαρκής Υποστήριξη Έναρξη Εργου Χρονικός Σχεδιασμός ΣΤΟΧΟΙ ΟΡΑΜΑΤΑ «Ποιο είναι το Μέλλον

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Φάση Α Φάση Β Φάση Γ Φάση Ε Φάση Δ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Σχεδιασμός Οργάνωση Παρακολούθηση Διαρκής Υποστήριξη Έναρξη Εργου Οργάνωση ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜ ΜΑΤΙΣΜΟΣ «ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΠΟΡΟΙ;»

ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Φάση Α Φάση Β Φάση Γ Φάση Ε Φάση Δ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Σχεδιασμός Οργάνωση Παρακολούθηση Διαρκής Υποστήριξη Έναρξη Εργου Παρακολούθηση Δεικτών Συνδυασμός Στόχων Με Πόρους «ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ;»

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Φάση Α Φάση Β Φάση Γ Φάση Ε Φάση Δ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Σχεδιασμός Οργάνωση Παρακολούθηση Διαρκής Υποστήριξη Έναρξη Εργου Διαρκής ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ Υποστήριξη Με νέα δεδομένα «Πως τα πάμε »

«τι αποτελέσματα έχουμε ;» ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Φάση Α Φάση Β Φάση Γ Φάση Ε Φάση Δ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Σχεδιασμός Οργάνωση Παρακολούθηση Διαρκής Υποστήριξη Έναρξη Εργου Αξιολόγηση Αποτυχίες Επιτυχίες «τι αποτελέσματα έχουμε ;»

ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΥπΥΚΑ Πρόσβαση Αποτελεσματικότητα Χάρτης Υγείας Κοστολόγηση Πρόνοια ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΠεΣΥΠ/ΔΥΠΕ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Νοσοκομεία