Chapter 10: analytical procedures σ. 1 Κεφάλαιο 13 Δοκιμασίες για σφάλματα Θεματολογία Έννοια υπολειμματικού κινδύνου Μοντέλο ελεγκτικού κινδύνου Δοκιμασίες.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Ο Ρόλος της Πληροφορίας στη Διαχείριση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Advertisements

Τ.Ε.Ι ΠΑΤΡΑΣ-ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Παναγιώτης Θ. Καπόπουλος
Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας: από την ιδέα στην υλοποίηση Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης 28/05/2004.
 Το σχέδιο ΜΚΤ απαντά σε μια σειρά από ερωτήσεις της στρατηγικής ΜΚΤ: 1) πως φτάσαμε ως εδώ; 2) που βρισκόμαστε τώρα; 3) που θέλουμε να πάμε στο μέλλον;
Κατηγορίες κινδύνων Μικροβιολογικοί, Χημικοί, Φυσικοί
Επιχειρηματική ιδέα Ευκαιρίες από το περιβάλλον (πόροι) Φυσικοί πόροι Ανθρωπογενείς πόροι Προσωπικές ικανότητες, δεξιότητες κλπ. ΓνώσειςΔεξιότητεςΕμπειρίεςΆλλα…
Εισαγωγή στη Λογιστική
Το Σχέδιο Μάρκετινγκ – Marketing Plan
Μάθημα: Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Τμήμα ΔΕΤ, 6ο Εξάμηνο Σπουδών 1 Γενικές Κατευθύνσεις Εργασίας Ι Αξιοποίηση άρθρου [Gardner & Cooper 2003] για τον.
Εισαγωγή στη Λογιστική.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
Ο.Σ.Σ. 1: «ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ»
«ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ »
Εισαγωγή στην Αξιολόγηση Έργων Πληροφορικής Στρατηγική και Οικονομική των Π.Σ. Βέμου Κωνσταντίνα Τσάμα Ριγκέρς.
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ
ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (BALANCED SCORECARD)
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΚΑΙ MARKETING
ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ: Ο ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Α.Τ.Ε.Ι. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ
ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ
Λουκάς Τσιρώνης1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ (1) Διοίκηση είναι η συστηματοποίηση της συλλογικής προσπάθειας μέσω της οποίας στοχεύουμε στην ικανοποίηση των στόχων που έχουν.
Μάνατζμεντ και Μάρκετινγκ Αθλητικών και Αναψυχικών Διοργανώσεων (Events) Κ. Αλεξανδρής.
Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Ζαχαριάδου Κλειώ Εμμανουέλα (7717)
Χρηματοοικονομικά μέσα: Γνωστοποίηση και παρουσίαση (ΔΛΠ 32) Αναγνώριση και αποτίμηση (ΔΛΠ 39) Το ΔΛΠ 32 αποτελεί τον οδηγό για την παρουσίαση των χρηματοοικονομικών.
Λογιστική παρακολούθηση και αποτίμηση αποθεμάτων
Chapter 10: analytical procedures σ. 1 Κεφάλαιο 10 Αναλυτικές διαδικασίες Αναλυτικές διαδικασίεςΘεματολογία: Έννοια και περιεχόμενο αναλυτικών διαδικασιών.
Ορισμός Έργου Δρ. Α. Ραφαηλίδης Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Πάτρα) ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας.
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ: ΣΠΟΥΔΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ
Chapter 7: business risk analysis σ. 1 Κεφάλαιο 7 Μεθοδολογία Ανάλυσης Επιχειρηματικού κινδύνου (ΕΚ) Μεθοδολογία Ανάλυσης Επιχειρηματικού κινδύνου (ΕΚ)Θεματολογία:
ΕΝΟΤΗΤΑ 8η ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ - ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΣΑΒΒΑΣ ΚΑΤΕΡΕΛΟΣ.
Chapter 10: analytical procedures σ. 1 Κεφάλαιο 16 Δειγματοληψία στον έλεγχο σφαλμάτων Θεματολογία Κίνδυνοι δειγματοληψίας στον έλεγχο σφαλμάτων.
Dr. KARTALIS NIKOS ASSOCIATE PROFESSOR. KYΡΙΟΤΕΡΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗ ΕΞΕΤΑΣΗ 1. ΓΕΝΙΚΗ ΓΝΩΡΙΜΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Γραπτά κείμενα, πληροφορίες,
Λογιστικά Βιβλία – Δικαιολογητικά Έγγραφα.  Κάθε επιτηδευματίας ανεξαρτήτως εάν είναι φυσικό ή νομικό πρόσωπο που ασκεί οποιαδήποτε μορφή επιχειρηματικής.
1 Λογιστικά Σφάλματα Ως Λογιστικά Σφάλματα θεωρούνται: –τα αριθμητικά λάθη –οι παραλήψεις και –οι λανθασμένες καταχωρήσεις των λογιστικών γεγονότων στα.
ΤΕΙ Δ.ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΜΣ «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ & ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ» 1 ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΛΗΨΗΣ ΤΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ Δρ. Α. Καταραχιά Επίκουρος Καθηγήτρια Τμήμα Λογιστικής.
Διάλεξη 10 η ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ (MIS) TEI Κρήτης Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης
1 Στρατηγικό Μάνατζμεντ Τηλεπικοινωνιών Εισαγωγικά.
► Karew Ure. The Psychology of Manufacturer (1835) ► Kίνημα βελτίωσης των συνθηκών ζωής στα εργοστάσια (στελέχη πρόνοιας) (welfare officers). Kύριος σκοπός.
Χρηματοοικονομική Ανάλυση …η διαδικασία άντλησης οικονομικών πληροφοριών από τα χρηματοοικονομικά στοιχεία μιας εταιρείας. Η χρηματοοικονομική ανάλυση.
Δύο έρευνες για την αξιοποίηση των συστημάτων CRM και την διαχείριση πελατών.
Εφαρμογές και Διοίκηση των Πληροφοριακών Συστημάτων.
Ευχρηστία και επιχειρηματικά οφέλη Δρ. Π. Ζαχαριάς.
Επίσημος ορισμός Ποιότητας (πρότυπο ISO 8402) Σύνολο χαρακτηριστικών μιας οντότητας για την ικανοποίηση εκφρασμένων και συνεπαγόμενων αναγκών. Αντικείμενο.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΊΟ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας.
Μάρκετινγκ Τουριστικών Επιχειρήσεων Διάλεξη 7 η Δημιουργία Νέων Τουριστικών Προϊόντων.
2.1 Επαγγελματικές υπηρεσίες και πρότυπα εργασίας Έννοια επαγγελματικών υπηρεσιών: –κάθε είδους λογιστικο-ελεγκτικές υπηρεσίες, καθώς επίσης άλλες υπηρεσίες.
Δοκιμασία εσωτερικών δικλίδων
Ε.Ε.ΚΟΥΣΚΟΥΝΑ.
Κεφάλαιο 21 Εκθέσεις ελέγχου Θεματολογία Α) με σύμφωνη γνώμη
TEI OF WESTERN MACEDONIA M.Sc in Accounting and Auditing
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΙΔΡΥΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΡΑΤΗΡΙΟΥ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Τιμές Μεταφοράς.
Έννοια και τρόπος διαχείρισης του Επιχειρηματικού κινδύνου (ΕΚ)
Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Συστήματα χρηματοοικονομικής διοίκησης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Διαχείριση Διακινδύνευσης
Δρ. Α. Ραφαηλίδης Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Πάτρα) ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας
Επιχειρησιακός Σχεδιασμός και Διαχείριση Έργων
ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ (QUALITY SYSTEM)
MARKETING 3η διαλεξη – το μιγμα μαρκετινγκ – η τιμη
Διαχείριση Κινδύνου Ενότητα 3: Σχέδιο Διαχείρισης Κινδύνου.
Ελεγκτική Δημοσίου Τομέα: Οι πυλώνες της διεθνούς μεθοδολογίας
Δειγματοληψία στον έλεγχο δικλίδων
Δ ι α χ ε ί ρ ι σ η Έ ρ γ ο υ P r o j e c t M a n a g e m e n t
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡIΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Αρχές Χρηματοοικονομικής Διοίκησης
Λογιστική Κόστους Εισαγωγή.
Μάθημα [GD3021]: ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ
Υλοποίηση &΄Έλεγχος σχεδιασμού μάρκετινγκ Δρ. Μάλαμα Ελεονώρα Ιουλία
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Chapter 10: analytical procedures σ. 1 Κεφάλαιο 13 Δοκιμασίες για σφάλματα Θεματολογία Έννοια υπολειμματικού κινδύνου Μοντέλο ελεγκτικού κινδύνου Δοκιμασίες (τεστ) για σφάλματα Ανάπτυξη προγράμματος ελέγχου

Chapter 10: analytical procedures σ. 2 (Ι) Αναζήτηση και αναδοχή πελάτη (ΙΙ) Κατανόηση περιβάλλοντος και στρατηγικών κινδύνων πελάτη (ΙΙΙ) Μελέτη και αξιολόγηση των εσωτερικών δικλίδων διεύθυνσης (internal controls) (IV) Σχεδιασμός και εκτέλεση δοκιμασιών του συστήματος εσωτερικών δικλίδων (VII) Τελική αξιολόγηση τεκμηρίων και έκδοση της έκθεσης ελέγχου (γνώμη ελεγκτή) (V) Σχεδιασμός και εκτέλεση δοκιμασιών για τον εντοπισμό σφαλμάτων σε συναλλαγές, υπόλοιπα λογαριασμών και προσάρτημα (γνωστοποιήσεις) Περίγραμμα ελεγκτικής διαδικασίας (audit process) (VI) Ολοκλήρωση ελεγκτικών διαδικασιών

Chapter 10: analytical procedures σ. 3 I. Υπολειμματικός κίνδυνος Είναι ο κίνδυνος ύπαρξης ουσιωδών σφαλμάτων στις ΧΚ, μετά τη λειτουργία των εσωτερικών δικλίδων Προέρχεται από: –Στρατηγικούς κινδύνους –Κινδύνους διαδικασιών Μπορεί να ποικίλει από λογαριασμό σε λογαριασμό των ΧΚ Μπορεί να επηρεάζει με διάφορο τρόπο κάθε ένα ισχυρισμό της διοίκησης Χρησιμοποιείται για το σχεδιασμό δοκιμασιών για σφάλματα

Chapter 10: analytical procedures σ. 4 Στρατηγική ανάλυση κινδύνων εξωτερικού περιβάλλοντος Επιχειρηματικό μοντέλοΑνάλυση κινδύνων εξωτερικού περιβάλλοντος Ανάλυση κινδύνων επιχειρηματιών διαδικασιών (εσωτερικό περιβάλλον) Ι. Αξιολόγηση στρατηγικών επιχειρηματικών κινδύνων ΙΙ. Αξιολόγηση κινδύνων επιχειρηματικών διαδικασιών Ανάλυση υπολειμματικού κινδύνου (residual risk) για τον έλεγχο των χρηματοοικονομικών καταστάσεων ΙΙΙ. Αξιολόγηση των επιπτώσεων του υπολειμματικού κινδύνου για το σχεδιασμό του ελέγχου ΧαρτογράφησηΤαυτοποίηση κινδύνων Μελέτη δικλίδων και μηχανισμών αντιμετώπισης στρατηγικών κινδύνων Μελέτη δικλίδων αντιμετώπισης κινδύνων επιχειρηματικών διαδικασιών Ι. Στρατηγική, διαδικασίες και υπολειμμ. κίνδυνος

Chapter 10: analytical procedures σ. 5 ΙΙ. Μοντέλο ελεγκτικού κινδύνου (audit risk model) ( ) AR = IR x CR x DR Παρουσιάστηκε στις αρχές δεκ Εργαλείο σχεδιασμού του ελέγχου Στόχος υιοθέτησης: –Μείωση κόστους ελέγχου (ανταγωνισμός) –Αντιμετώπιση δικαστικών διεκδικήσεων Ευρύτατη χρήση από μεγάλες διεθνείς εταιρείες – υιοθέτηση από ΔΕΠ

Chapter 10: analytical procedures σ. 6 1) AR = ελεγκτικός κίνδυνος (audit risk) η πιθανότητα να εκφράσει ο ελεγκτής ακατάλληλη επαγγελματική γνώμη, όταν ενυπάρχουν ουσιώδη σφάλματα στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις μιας επιχείρησης συνήθως τίθεται AR = 5%, κοινό για κάθε λογ/μό των χρημ/κών καταστάσεων έννοια: σε κάθε 100 ελέγχους θα υπάρχουν 5 με ουσιώδη σφάλματα εν αγνοία του ελεγκτή

Chapter 10: analytical procedures σ. 7 Προσδιοριστικοί παράγοντες AR: –αριθμός χρηστών έκθεσης ελέγχου (π.χ. εισηγμένες, διασπορά μετοχών) (π.χ. εισηγμένες, διασπορά μετοχών) –κίνδυνος αγωγών (εταιρείες: ζημιογόνες, σε δικαστικές διαμάχες, υψηλού επιχειρηματικού κινδύνου, συνέχιση δραστηριότητας, κλπ.) –οικονομική σημασία πελάτη για ελεγκτή Σημείωση: το AR πρέπει να τιμολογείτα!!!

Chapter 10: analytical procedures σ. 8 Πλήρης βεβαιότητα ότι δεν υπάρχουν ουσιώδη σφάλματα στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις 0% Πλήρης βεβαιότητα ότι υπάρχουν ουσιώδη σφάλματα στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις 100% Πλήρης αβεβαιότητα για το εάν υπάρχουν ουσιώδη σφάλματα στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις 50% Όρια AR και χρησιμότητα ελέγχου

Chapter 10: analytical procedures σ. 9 2) IR=ενδογενής κίνδυνος, 80% – 100% H επιρρέπεια των οικονομικών καταστάσεων προς ουσιώδη σφάλματα ή παραλήψεις λόγω της φύσης της επιχείρησης και των συνθηκών του περιβάλλοντος και με ανυπαρξία εσωτερικών δικλίδων Παράγοντες τοπικών επιπτώσεων (λογ/μός) –δυσχέρεια ελέγχου –επιρρέπεια σε υπεξαίρεση –δυσκολία υπολογισμών –βαθμός απαιτούμενης κρίσης –ευαισθησία υπολογισμών σε μεταβολές οικονομικών παραμέτρων

Chapter 10: analytical procedures σ. 10 Παράγοντες ευρύτερων επιπτώσεων: –κερδοφορία επιχείρησης –ευαισθησία (διακύμανση) αποτελεσμάτων –κίνδυνος βιωσιμότητας (άρ. 48 Ν. 2190) –αλλαγές στη διοίκηση, φήμη, ικανότητες, κλπ. –επιπτώσεις από εξελίξεις στην τεχνολογία –επιπτώσεις από εξελίξεις στο ευρύτερο περιβάλλον

Chapter 10: analytical procedures σ. 11 Γενικότερες παρατηρήσεις για IR IR δεδομένος Σχετικά όχι σημαντική παράμετρος – εύρος τιμών 80% - 100% Ιδιαίτερη εκτίμηση θέμα κόστους - οφέλους Συχνή σύμπτυξη IR & CR σε OR (occurrence risk)

Chapter 10: analytical procedures σ. 12 3) CR=κίνδυνος δικλίδων (control risk) Ο κίνδυνος οι εσωτερικές δικλίδες να μην αποτρέψουν ή εντοπίσουν και διορθώσουν ουσιώδη σφάλματα ή παραλήψεις στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις Εύρος τιμών 30% – 100% Βλέπε κεφάλαιο 11 & 12 (και 14 & 15)

Chapter 10: analytical procedures σ. 13 4) DR = κίνδυνος εντοπισμού (detection risk) Ο κίνδυνος οι διαδικασίες του ελεγκτή να μην εντοπίσουν ή αποτρέψουν ουσιώδη σφάλματα ή παραλείψεις στις οικονομικές καταστάσεις Εύρος τιμών 5% – 21% (αν AR=5%) Σημείωση: Το DR οδηγεί στο μέγεθος δείγματος –βλέπε και κεφάλαια 14, 16 και 17

Chapter 10: analytical procedures σ. 14 οικονομικές καταστάσεις με ουσιώδη σφάλματα DR ελεγκτικός κίνδυνος επιρρέπεια σε ουσιώδη σφάλματα μη εντοπισμένα ουσιώδη σφάλματα σύστημα δικλίδων ασφαλείας ελεγκτικές διαδικασίες εξωτερικού ελεγκτή IR ενδογενής κίνδυνος χ CR κίνδυνος δικλίδων DR κίνδυνος εντοπισμού χ = αποφυγή ουσιωδών σφαλμάτων χάρη στη λειτουργία εσωτερικών δικλίδων αποφυγή ουσιωδών σφαλμάτων χάρη στις διαδικασίες του εξωτερικού ελεγκτή Το ARM σε λειτουργία

Chapter 10: analytical procedures σ. 15 Παρατηρήσεις – διευκρινήσεις: Αντίστροφη σχέση μεταξύ: α) DR και, β) IR & CR IR και CR συχνά συνεκτιμούνται (κίνδυνος επέλευσης - OR) Προσδιορισμός μεταβλητών ποσοτικά (%) ή μόνο περιφραστικά (ποσοτικά επίθετα) IR και CR ανεξάρτητα μεταξύ τους (?) –υψηλό IR  ισχυρές δικλίδες, CR  –αδύνατες δικλίδες  ενθάρρυνση λαθών, IR 

Chapter 10: analytical procedures σ. 16 Επίλυση του ARM : AR = IR. CR. DR καθορισμός κοινού για κάθε λογαριασμό AR, συνήθως 5% εκτίμηση μεταβλητού ανά λογαριασμό IR, 80% - 100% εκτίμηση μεταβλητού ανά λογαριασμό CR, 30% - 100% υπολογισμός μεταβλητού ανά λογαριασμό DR = AR / IR. CR

Chapter 10: analytical procedures σ. 17 Επίλυση ARM περιγραφικά Εκτίμηση CR μέγιστουψηλόμέτριοχαμηλό Εκτίμηση IR: Αποδεκτό επίπεδο DR μέγιστο πολύ χαμηλό χαμηλόχαμηλό υψηλό χαμηλόχαμηλόμέτριο μέτριοχαμηλόχαμηλόμέτριουψηλό χαμηλόχαμηλόμέτριουψηλόμέγιστο

Chapter 10: analytical procedures σ. 18 ARM και διασφάλιση ελέγχου Ορίζοντας AR=5% και εκτιμώντας:... υπολογίζουμε IR (%) CR (%) αποδεκτό επίπεδο DR (%) ζητού- μενο επίπεδο ελέγχου διασφά- λιση ελέγχου μέγιστο ,0%μέγιστο95 υψηλό95806,6%υψηλό95 μέτριο90609,9%μέτριο95 χαμηλό803021,0%χαμηλό95

Chapter 10: analytical procedures σ. 19 AR, IR, CR, DR και έκταση ελέγχου Πελάτης Α Πελάτης Β Επιλεγμένο AR 5%5% Εκτιμημένο IR (τεστ) 80%90% Εκτιμημένο CR (τεστ) 40%85% Προκύπτον DR 14,6%6,5 Έκταση ελέγχου (δείγμα) μικρότερημεγαλύτερη

Chapter 10: analytical procedures σ. 20 Αποδεκτός κίνδυνος εντοπισμού Έκταση απαιτούμενων ελεγκτικών τεκμηρίων

Chapter 10: analytical procedures σ. 21 Αποδεκτός κίνδυνος εντοπισμού Έκταση απαιτούμενων ελεγκτικών τεκμηρίων Υψηλό επίπεδο σημαντικότητας Χαμηλό επίπεδο σημαντικότητας ΟΑΒ

Chapter 10: analytical procedures σ. 22 βαθμός απαιτούμενης διασφάλισης από τον ελεγκτή Έκταση απαιτούμενων ελεγκτικών τεκμηρίων

Chapter 10: analytical procedures σ. 23 ανασκόπηση βιβλιογραφίας για ARM επαγγελματική βιβλιογραφία: ARM: τρόπος οργάνωσης για σχεδιασμό και εκτέλεση αποτελεσματικών και αποδοτικών ελέγχων ακαδημαϊκή βιβλιογραφία: Αύξηση αποτελ/τας & αποδοτικότητας Απάντηση στον οξύ ανταγωνισμό - συμπίεση αμοιβών

Chapter 10: analytical procedures σ. 24 Προβολή ελέγχου ως επιστημονική και ορθολογική πράξη Προστασία από δικαστικές διαμάχες Καλλιέργεια εικόνας ελεγκτή ως ειδικού των κινδύνων (risk expert) Καλύτερο marketing συμβουλευτικών υπηρεσιών

Chapter 10: analytical procedures σ. 25 ΙΙΙ. Σχεδιασμός & είδη τεστ για σφάλματα Έννοια σχεδιασμού: Προσδιορισμός φύσης, έκτασης και χρόνου διενέργειας δοκιμασιών Φύση ελεγκτικών διαδικασιών αναφέρεται στο είδος και στην αποτελεσματικότητα των δοκιμασιών Α) αναλυτικές διαδικασίες (κεφ. 11) προβλέπεται – δεν επιβάλλεται η χρήση τους ως τεστ για σφάλματα ποικίλουν ως προς αποτελεσματικότητα

Chapter 10: analytical procedures σ. 26 Β) λεπτομερής εξέταση συναλλαγών Αναφέρεται στην επιβεβαίωση της ορθότητας των καταχωρήσεων στα λογιστικά βιβλία για διάφορες συναλλαγές –Παραστατικό-Ημερολόγιο-Καθολικό (ΠΗΚ) πληρότητα - υποτίμηση πληρότητα - υποτίμηση –Καθολικό-Ημερολόγιο-Παραστατικό (ΚΗΠ) ύπαρξη - υπερτίμηση ύπαρξη - υπερτίμηση

Chapter 10: analytical procedures σ. 27 Γ) εξέταση υπολοίπου λογαριασμών Κατευθείαν έλεγχος του υπολοίπου λογαριασμών σε μια στιγμή, αντί να ελεγχθούν οι συναλλαγές που το δημιούργησαν (π.χ. επιβεβαίωση υπολοίπου πελατών)

Chapter 10: analytical procedures σ. 28 βαθμός απαιτούμενης διασφάλισης από τον ελεγκτή Έκταση απαιτούμενων ελεγκτικών τεκμηρίων Έκταση διαδικασιών (δείγμα – κεφ )

Chapter 10: analytical procedures σ. 29 Χρόνος εκτέλεσης Α’ φάση: ενδιάμεσος έλεγχος –ελεγκτικές διαδικασίες στα μέσα της χρήσης Β’ φάση: τελικός έλεγχος –ολοκλήρωση ελεγκτικών διαδικασιών και έκδοση έκθεσης ελέγχου Θέματα: Κατάλληλος χρονικός προγραμμ/μός Διαθεσιμότητα: –ελεγκτικού προσωπικού –ελεγκτέων πληροφοριών

Chapter 10: analytical procedures σ. 30 ΙV. Ανάπτυξη προγράμματος ελέγχου (13.5) Υποχρέωση σύνταξης προγράμματος ελέγχου (ΔΕΠ 300) Λεπτομερής προσδ/μός & καταγραφή φύσης, έκτασης και χρόνου διενέργειας ελεγκτικών δοκιμασιών Βάση για συντονισμό, επίβλεψη και παρακολούθηση ομάδας ελέγχου

Chapter 10: analytical procedures σ. 31 διενέργεια πολύ εκτεταμένων τεστ συναλλαγών & υπολοίπων διενέργεια εκτεταμένων τεστ συναλλαγών & υπολοίπων διενέργεια τεστ συναλλαγών & υπολοίπων σε μέτριο επίπεδο διενέργεια τεστ συναλλαγών & υπολοίπων σε χαμηλό επίπεδο υποδηλώνουν την ύπαρξη προβλήματος δεν υποδηλώνουν την ύπαρξη προβλήματος διενέργεια αναλυτικών ελεγκτικών διαδικασιών υποδηλώνουν την ύπαρξη προβλήματος διενέργεια αναλυτικών ελεγκτικών διαδικασιών δεν υποδηλώνουν την ύπαρξη προβλήματος υποδηλώνουν την ύπαρξη προβλήματος διενέργεια αναλυτικών ελεγκτικών διαδικασιών δεν υποδηλώνουν την ύπαρξη προβλήματος ΠΙΘΑΝΑ ΕΠΙΠΕΔΑ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΔΙΚΛΙΔΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ (ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΔΟΚΙΜΑΣΙΑ) Επίπεδο κινδύνου δικλίδων στο μέγιστο Επίπεδο κινδύνου δικλίδων ελαφρά κάτω του μεγίστου Επίπεδο κινδύνου δικλίδων σημαντικά κάτω του μεγίστου Δένδρο απόφασης για επιλογή μίγματος δοκιμασιών για σφάλματα

Chapter 10: analytical procedures σ. 32 Διάρθρωση προγράμματος ελέγχου Α) βάσει κύκλου συναλλαγών και λογ/μών των χρημ/κών κατ/σεων: Κύκλος πωλήσεων και εισπράξεων Κύκλος αμοιβών προσωπικού Αγορές, πληρωμές, αποθέματα ΈξοδαΧρηματοδότησηΔιαθέσιμα

Chapter 10: analytical procedures σ. 33 Παράδειγμα Κύκλος πωλήσεων και εισπράξεων – σχετιζόμενοι λογαριασμοί: –Πωλήσεις –Επιστροφές και εκπτώσεις –Προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις –Εισπράξεις –Ταμείο –Πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις

Chapter 10: analytical procedures σ. 34 Β) Βάσει επιχειρηματικών διαδικασιών Απόκτηση & διαχείριση χρημ/κών πόρων Απόκτηση & διαχείριση παγίων Εφοδιαστική αλυσίδα & παραγωγή Μάρκετινγκ, πωλήσεις, δίκτυο διανομών Ανθρώπινοι πόροι

Chapter 10: analytical procedures σ. 35 Παράδειγμα Εφοδιαστική αλυσίδα και παραγωγή – σχετιζόμενοι λογαριασμοί: ΑποθέματαΠρομηθευτέςΑσφάλιστραΣυντήρηση Αναλώσεις & έξοδα παραγωγής Κόστος πωληθέντων Ταμείο

Chapter 10: analytical procedures σ. 36 Λογική ανάπτυξης προγράμματος ελέγχου: –Για κάθε σημαντικό ισχυρισμό, τίθεται συγκεκριμένος ελεγκτικός στόχος –Σχεδιάζονται κατάλληλες ελεγκτικές δοκιμασίες για την επίτευξη του στόχου –Τεκμηριώνονται τα βήματα σε Φ.Ε. Βλέπε παραδείγματα πιν. 13.9

Chapter 10: analytical procedures σ. 37 Παράδειγμα προγράμματος ελέγχου αποθεμάτων Ισχυρισμός Ύπαρξη Ελεγκτικοί στόχοι: –τα αποθέματα υπάρχουν πραγματικά ? –οι αυξήσεις αποθεμάτων προέρχονται από αγορές της χρήσης ? Δοκιμασίες: –Παρακολούθηση απογραφής –Έλεγχος καταχώρησης αγορών, πωλήσεων και χρονικής τακτοποίησης