Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Ενότητα 4: Θεματολογία: Εταιρική διακυβέρνηση Εταιρική διακυβέρνηση Χάσμα προσδοκιών Χάσμα προσδοκιών Ευθύνη του ελεγκτή Ευθύνη του ελεγκτήΒιβλιογραφία:

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Παρουσίαση με θέμα: "Ενότητα 4: Θεματολογία: Εταιρική διακυβέρνηση Εταιρική διακυβέρνηση Χάσμα προσδοκιών Χάσμα προσδοκιών Ευθύνη του ελεγκτή Ευθύνη του ελεγκτήΒιβλιογραφία:"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Ενότητα 4: Θεματολογία: Εταιρική διακυβέρνηση Εταιρική διακυβέρνηση Χάσμα προσδοκιών Χάσμα προσδοκιών Ευθύνη του ελεγκτή Ευθύνη του ελεγκτήΒιβλιογραφία: ΚΚ, κεφ. 4 ΚΚ, κεφ. 4

2 I. Εταιρική Διακυβέρνηση (ετ.διακ.) Έννοια: πλέγμα μηχανισμών, διαδικασιών και δομών (δικλίδες) με το οποίο μια επιχείρηση διοικείται και κατευθύνεται, για αύξηση της περιουσίας των μετόχων και την διασφάλιση των θεμιτών συμφερόντων άλλων ομάδων ενδιαφερομένων Αντιμετώπιση προβλημάτων από διαχωρισμό ιδιοκτησίας - διοίκησης Διαφάνεια, λογοδοσία, αποτελ/τητα

3 Μηχανισμοί / εργαλεία ετ.διακ. Σύνθεση ΔΣ (μη εκτελεστικά μέλη) Διαχωρισμός αρμοδιοτήτων ανώτατων στελεχών – αποφυγή συγκέντρωσης απόλυτης εξουσίας σε ένα πρόσωπο Γενικότερη οργάνωση - δικλίδες Επιτροπή προσδιορισμού αποδοχών ανώτατης διοίκησης Επιτροπή προεπιλογής ανώτατων στελεχών (nominations committee)

4 Εξωτερικός έλεγχος Επιτροπή ελέγχου από μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ – αρμοδιότητα για: – χρημ/κή πληροφόρηση προς τρίτους –σύστημα εσωτερικών δικλίδων –εξωτερικό έλεγχο / σχέσεις με ελεγκτές Τρόπος υλοποίησης μηχανισμών ετ.διακ. Α) προαιρετικά (κώδικες ετ.διακ.) Α) προαιρετικά (κώδικες ετ.διακ.) Β) υποχρεωτικά (νομική ρύθμιση) Β) υποχρεωτικά (νομική ρύθμιση)

5 Πηγές ρυθμίσεων για θέματα ετ.διακ Νόμος SOX (USA, 2002): –Ευθύνη στο ΔΣ για γνωστά σφάλματα στις χρημ/κές κατ/σεις ή ψευδείς δηλώσεις, αξιολόγηση συστήματος εσωτ/κών δικλίδων –Ευθύνη στους ελεγκτές για αξιολόγηση του των εσωτ/κών δικλίδων και σχετικά έκθεση –Ευθύνη στην Επιτροπή Ελέγχου για εξωτερικό έλεγχο (εκλογή ελεγκτή, αμοιβή, παρακολούθηση, κλπ)

6 Ευρωπαϊκή Ένωση –Διάσπαρτες ρυθμίσεις σε λογιστικές οδηγίες (δημοσιότητα και έλεγχος χρημ/κών κατ/σεων, έκθεση διαχείρισης, διανομή κερδών, κλπ) –Οδηγία 43/2006/ΕΕ (νέα Όγδοη οδηγία) Δημόσια εποπτεία ελεγκτικού επαγγ/τος Δημόσια εποπτεία ελεγκτικού επαγγ/τος Δημιουργία Επιτροπής Ελέγχου για επιχειρήσεις δημοσίου συμφέροντος Δημιουργία Επιτροπής Ελέγχου για επιχειρήσεις δημοσίου συμφέροντος

7 Ελλάδα –Κ.Ν. 2190/1920 (ρυθμίσεις Οδηγιών ΕΕ) –Νόμος 3016/02 Ν. 3091/02 για εισηγμένες λειτουργία συστ/τος εσωτ/κών δικλίδων λειτουργία συστ/τος εσωτ/κών δικλίδων δημιουργία υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου (internal audit service) δημιουργία υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου (internal audit service) –Αποφάσεις Επιτροπής Κεφαλ/γοράς

8 Κώδικες εταιρικής διακυβέρνησης Κείμενα συνταγμένα από διάφορες επιτροπές εθελοντικής εφαρμογής Καλύπτουν μια σειρά θεμάτων στη διακυβέρνηση των επιχειρήσεων Γνωστοί κώδικες Cadbury Com/tee (1992) & FRC (2003) – The Combined Code –Σημείο αναφοράς διεθνώς –δεκτός (σε μεγάλο βαθμό) από LSE (listing requirements) ΟΟΣΑ (2004)

9 II. Χάσμα προσδοκιών (ΧΠ) – 4.2 Τι είναι το ΧΠ (expectations gap)? Οιονεί σύμβαση επαγγέλματος – κοινωνίας για επίπεδο υπηρεσιών Απόσταση μεταξύ: α) προσδοκιών των χρηστών των α) προσδοκιών των χρηστών των εκθέσεων ελέγχου των ΧΚ, και εκθέσεων ελέγχου των ΧΚ, και β) της ποιότητας που οι ίδιοι οι χρήστες β) της ποιότητας που οι ίδιοι οι χρήστες θεωρούν (αντιλαμβάνονται – perception) θεωρούν (αντιλαμβάνονται – perception) ότι προσφέρουν οι ελεγκτές ότι προσφέρουν οι ελεγκτές... ΧΠ = χάσμα προσδοκίας – αντίληψης

10 Αντιλήψεις των χρηστών για την ποιότητα των ελεγκτικών υπηρεσιών Τρέχουσες προσδοκίες των χρηστών από τους ελεγκτές Χάσμα αντιλήψεων – προσδοκιών Καθήκοντα ελεγκτών βάσει ελεγκτικών προτύπων που ισχύουν Ρεαλιστικές προσδοκίες των χρηστών από τους ελεγκτές Χάσμα επιδόσεων των ελεγκτών Υπερβολικές προσδοκίες Ανεπαρκής επίδοση ελεγκτών Ελλειμματικά ελεγκτικά πρότυπα

11 Αίτια ανεπαρκούς επίδοσης ελεγκτών Έλλειψη γνώσης, εμπειρίας, επιμέλειας ? –Συμπίεση αμοιβών ελέγχου –Ανυπαρξία ουσιαστικής εποπτείας ή δυσλειτουργίας δυνάμεων της αγοράς –Πολυπλοκότητα αντικειμένου ελέγχου (τρόπος οργάνωσης επιχηρήσεων, διενέργειας συναλλαγών, κλπ.) Έλλειψη ανεξαρτησίας γνώμης ?

12 Ελλειμματικά πρότυπα Δημόσια εποπτεία έκδοσης προτύπων Μη ρεαλιστικές προσδοκίες χρηστών Εκπαίδευση της κοινωνίας για τον πραγματικό ρόλο / δυνατότητες ελέγχου

13 ΙΙΙ. Η ευθύνη των ελεγκτών (4.3) Διακρίσεις της ευθύνης του ελεγκτήδιεθνώς Αστική: ευθύνη αποζημίωσης προς όσους υπέστησαν ζημία Ποινική: ευθύνη για παράβαση κανόνα του ποινικού δικαίου (φυλάκιση) Πειθαρχική: ευθύνη για παράβαση πειθαρχικού κανονισμού

14 Η αστική ευθύνη διεθνώς Ευθύνη εις ολόκληρο (joint and several liability): –Αναζήτηση του συνόλου της ζημίας από τον ελεγκτή, έστω και εάν ευθύνονται και άλλα πρόσωπα (π.χ. Διοίκηση) Απεριόριστη ευθύνη (unlimited): –Ο ελεγκτής ευθύνεται με το σύνολο της προσωπικής του περιουσίας, χωρίς να τίθεται κάποιο ποσοτικό όριο

15 Επιμεριζόμενη και αναλογική ευθύνη (separate and proportionate liability): –Η επιμέτρηση (ευθύνη αποζημίωσης) γίνεται ανάλογα με % υπαιτιότητας Γενικοί κανόνες θεμελίωση ευθύνης αποζημίωσης (διαφορές μεταξύ χωρών): –Σχέση ευθύνης ελεγκτή – χρήστη (duty of care) –Απόδειξη πλημμελούς ελέγχου –Απόδειξη σχέσης πλημμελούς ελέγχου και προκύψασας ζημίας (αίτιο – αιτιατό)

16 Caparo vs. Dickman (πίνακας 4.1) Σταδιακή αγορά από την Caparo μετοχών της Fidelity με διογκωμένα κέρδη (λογιστική απάτη) – 1984 Κρίση σε πρώτο βαθμό (1987) Διάκριση πρώτης αγοράς μετοχών (επενδυτής) από επόμενες (μέτοχος) Κριτήρια κρίσης: –Δυνατότητα πρόβλεψης από ελεγκτή ότι μπορούσε να προκύψει ζημία για Caparo –Στενότητα σχέσης ελεγκτή – Caparo –Είναι δίκαιο / λογικό να αποδοθεί ευθύνη στον ελεγκτή ?

17 Κρίση: –Υπήρχε δυνατότητα πρόβλεψης πιθανής ζημίας τρίτων (foreseeability) –Έλλειψη επαρκώς στενής σχέσης (proximity) μεταξύ ελεγκτή και Caparo ως επενδυτή (αρχική αγορά μετοχών) –Ύπαρξη επαρκώς στενής σχέσης μεταξύ ελεγκτή και Caparo ως μετόχου (μεταγενέστερες αγορές μετοχών) –Υφίσταται ευθύνη του ελεγκτή προς μετόχους ως ομάδα (class) και όχι ως μεμονωμένα πρόσωπα (που μπορούν να αλλάζουν διαρκώς – άρα είναι απροσδιόριστα)

18 Συνεπώς: –Δεν δεν θα ήταν δίκαιο και λογικό να αποδοθεί ευθύνη στον ελεγκτή για απροσδιόριστο ποσό, διεκδικούμενο σε απροσδιόριστο χρόνο και από απροσδιόριστα πρόσωπα ! –Οι μέτοχοι μπορούν μόνο να αλλάξουν τη διοίκηση στη Γ.Σ. !

19 Εφετείο (Court of Appeal) – 1988 Υπήρχε δυνατότητα πρόβλεψης πιθανής ζημίας Υπήρχε επαρκώς στενή σχέση μεταξύ ελεγκτή και Caparo ως μετόχου και συνεπώς ευθύνη Δεν υπήρχε επαρκώς στενή σχέση μεταξύ ελεγκτή και Caparo ως επενδυτή και συνεπώς ευθύνη

20 Κρίση στο αν. Δικαστήριο (HofL) – 1990 Βάση νομικής κρίσης: –σκοπός του ελέγχου είναι να δώσει στους μετόχους της δυνατότητα να κρίνουν τη διαχείριση και να ασκήσουν το δικαίωμα ψήφου εκλέγοντας νέα διοίκηση Συμπέρασμα: –Δεν υπήρχε υποχρέωση αποζημίωσης του ελεγκτή προς Caparo !!! Σημείωση: Αναντιστοιχία με διεθνή πρακτική Ανάμικτες αντιδράσεις στη Μ.Β.

21 Προσπάθεια μείωσης ευθύνης διεθνώς (4.4) Πολιτική πίεση σε κέντρα λήψης αποφάσεων Αντικατάσταση της «εις ολόκληρο» με «επιμεριζόμενη και αναλογική» –εύλογη πρόταση δικαιοσύνης, αλλά –αντικίνητρο για επιμελείς ελέγχους Υποχρεωτική επαγγελματική ασφάλιση για διοικήσεις επιχειρήσεων Θέσπιση ποσοτικού ορίου ευθύνης (liability cap) Υιοθέτηση εταιρικών σχημάτων περιορισμένης ευθύνης για ελεγκτικέ εταιρείες (Α.Ε., LLP κλπ.

22 Η ευθύνη των ελεγκτών στην Ελλάδα (4.5) Βασικές νομικές έννοιες Πταίσμα: Ενέργεια / πράξη που θίγει τρίτον, χωρίς ο δράστης να επιδιώκει το αποτέλεσμα της ενέργειάς του Βαριά αμέλεια (gross negligence): Η πράξη/αποτέλεσμα θα μπορούσε να αποφευχθεί από το μέσο συνετό άνθρωπο με επίδειξη στοιχειώδους επιμέλειας

23 Ελαφρά αμέλεια (negligence) Η πράξη θα μπορούσε να αποφευχθεί από το μέσο συνετό άνθρωπο με επίδειξη αυξημένης επιμέλειας Δόλος: Ο δράστης επιθυμεί / επιδιώκει τα αποτελέσματα της πράξης του

24 αστική ευθύνη ελεγκτών στην Ελλάδα Βασική νομοθεσία –Άρθρο 19 Π.Δ. 226/1992 –Άρθρο 914 Α.Κ. Περιορισμένη νομολογία Υποθέσεις σε εξέλιξη Θέμα με αυξανόμενη σημασία

25 Άρθρο 19 Π.Δ. 226/1992 Ευθύνη ελεγκτή για κάθε ζημιά από ενέργεια ή παράλειψη, οφειλόμενη σε δόλο ή βαρεία αμέλεια, κατά τη διενέργεια ελέγχου και την έκδοση έκθεσης ελέγχου. Προϋπόθεση: –η ζημιά προκλήθηκε από τη χρήση της έκθεσης ελέγχου.

26 Περιορισμός ευθύνης στο μεγαλύτερο ποσό μεταξύ: –5πλάσιου ετήσιων αποδοχών Προέδρου Α.Π. (€ , 2002) –Συνόλου αμοιβών ελεγκτή της προηγούμενης περιόδου Συνυπευθυνότητα ελεγκτικής εταιρείας

27 Ασφαλιστική κάλυψη (Π.Δ. 226) Ποσό ασφάλισης: –150% αμοιβών ελέγχου του ελεγκτή (για μονοπρόσωπη εταιρεία), της ελεγκτικής εταιρείας ή της κοινοπραξίας –Μίνιμουμ το 10πλάσιο ετήσιων αποδοχών Προέδρου Α.Π. σε επίπεδο εταιρείας Εναλλακτική λύση (Π.Δ. 341/1997): –Τοποθέτηση σε τίτλους Δημοσίου ποσού  10πλάσιου των ετήσιων αποδοχών του Προέδρου Α.Π.

28 Άρθρο 914 Α.Κ. – ελαφριά αμέλεια Ευθύνη για ελαφριά αμέλεια Ερωτηματικά για στοιχειοθέτηση ευθύνης: –Το άρθρο 19 Π.Δ. 226 ως ειδικότερο και μεταγενέστερο κατισχύει του 914 ? –Θέμα προς κρίση των δικαστηρίων

29 Ποινική ευθύνη ελεγκτών Άρθρο 63β, Κ.Ν. 2190/1920 –Ευθύνη για θεώρηση χρημ/κών καταστάσεων που καταρτίστηκαν παρά τον νόμο και το καταστατικό –Μη τήρηση εχεμύθειας περί τον έλεγχο –Μη δήλωση κωλύματος Πειθαρχική ευθύνη ελεγκτών Εξετάστηκε στο κεφάλαιο 3.7


Κατέβασμα ppt "Ενότητα 4: Θεματολογία: Εταιρική διακυβέρνηση Εταιρική διακυβέρνηση Χάσμα προσδοκιών Χάσμα προσδοκιών Ευθύνη του ελεγκτή Ευθύνη του ελεγκτήΒιβλιογραφία:"

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Διαφημίσεις Google