Logistics partnership and national strategy: A 360° approach Ο πρωταγωνιστικός ρόλος των logistics στη σύναψη στρατηγικών συμμαχιών στην οικονομία και.

Παρουσίαση με θέμα: "Logistics partnership and national strategy: A 360° approach Ο πρωταγωνιστικός ρόλος των logistics στη σύναψη στρατηγικών συμμαχιών στην οικονομία και."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Logistics partnership and national strategy: A 360° approach Ο πρωταγωνιστικός ρόλος των logistics στη σύναψη στρατηγικών συμμαχιών στην οικονομία και στην επιχειρηματικότητα 3 Ιουλίου 2013 Kλικ για επεξεργασία του τίτλου Κάντε κλικ για να επεξεργαστείτε τον υπότιτλο του υποδείγματος Speaker’s Logo 3 Ιουλίου 2013 Logistics partnership and national strategy: A 360° approach Ο πρωταγωνιστικός ρόλος των logistics στη σύναψη στρατηγικών συμμαχιών στην οικονομία και στην επιχειρηματικότητα Speaker’s Logo Συνέργειες στα Logistics : προκλήσεις για τις Ελληνικές εταιρείες Γιάννης Σαραντίτης / Μπάμπης Σιαφλάς SARMED

2 Speaker’s Logo 2 Η αγορά τα τελευταία 10 χρόνια:  Ανάπτυξη του 3PL και των υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας στις αρχές της προηγούμενης δεκαετίας (μέσος όρος ετήσιας αύξησης 9-12%)  Αύξηση του ανταγωνισμού στον κλάδο 3PL  Οικονομική κρίση και συρρίκνωση των logistics (την τελευταία 4ετία ο μέσος όρος ετήσιας μείωσης είναι της τάξεως 10-15%) Η αγορά τα τελευταία 10 χρόνια:  Ανάπτυξη του 3PL και των υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας στις αρχές της προηγούμενης δεκαετίας (μέσος όρος ετήσιας αύξησης 9-12%)  Αύξηση του ανταγωνισμού στον κλάδο 3PL  Οικονομική κρίση και συρρίκνωση των logistics (την τελευταία 4ετία ο μέσος όρος ετήσιας μείωσης είναι της τάξεως 10-15%)

3 Speaker’s Logo 3 Τρόποι αντιμετώπισης των προβλημάτων του κλάδου: 1.Εξωστρέφεια 2.Συνέργειες μεταξύ οργανισμών 3.Συνδυασμένες υπηρεσίες 3PL Τρόποι αντιμετώπισης των προβλημάτων του κλάδου: 1.Εξωστρέφεια 2.Συνέργειες μεταξύ οργανισμών 3.Συνδυασμένες υπηρεσίες 3PL

4 Speaker’s Logo 4 1. Εξωστρέφεια:  Συνεργασίες μεταξύ εμπορικών και βιομηχανικών εταιρειών  Συνεργασίες μεταξύ εταιρειών 3PL  Συνεργασίες μεταξύ επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών οργανισμών 1. Εξωστρέφεια:  Συνεργασίες μεταξύ εμπορικών και βιομηχανικών εταιρειών  Συνεργασίες μεταξύ εταιρειών 3PL  Συνεργασίες μεταξύ επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών οργανισμών

5 Speaker’s Logo 5 2. Συνέργειες μεταξύ εμπορικών επιχειρήσεων:  Σε πωλήσεις  Σε δίκτυα διανομής  Σε αγορές από προμηθευτές (πρώτες ύλες, εξοπλισμός κτλ.)  Σε διαδικασίες logistics 2. Συνέργειες μεταξύ εμπορικών επιχειρήσεων:  Σε πωλήσεις  Σε δίκτυα διανομής  Σε αγορές από προμηθευτές (πρώτες ύλες, εξοπλισμός κτλ.)  Σε διαδικασίες logistics

6 Speaker’s Logo 6 3. Συνδυασμένες υπηρεσίες Logistics (εταιρείες 3PL):  Σε αποθήκευση  Σε μεταφορές  Σε υπηρεσίες διαχείρισης 3. Συνδυασμένες υπηρεσίες Logistics (εταιρείες 3PL):  Σε αποθήκευση  Σε μεταφορές  Σε υπηρεσίες διαχείρισης

7 Speaker’s Logo 7 Οφέλη για εμποροβιομηχανικές επιχειρήσεις:  Μείωση κόστους κτίσης προϊόντων  Μείωση κόστους πωλήσεων  Μείωση κόστους logistics  Αύξηση παραγωγικότητας  Αύξηση ανταγωνιστικότητας  Ικανοποίηση πελατών Οφέλη για εμποροβιομηχανικές επιχειρήσεις:  Μείωση κόστους κτίσης προϊόντων  Μείωση κόστους πωλήσεων  Μείωση κόστους logistics  Αύξηση παραγωγικότητας  Αύξηση ανταγωνιστικότητας  Ικανοποίηση πελατών

8 Speaker’s Logo 8 Οφέλη για εταιρείες 3PL:  Αύξηση του όγκου μεταφοράς ανά σημείο διανομής  Μείωση κόστους προμηθειών και λειτουργικών εξόδων  Αύξηση παραγωγικότητας και μείωση των χρόνων παράδοσης (lead times)  Ικανοποίηση τελικού σημείου και άρα ικανοποίηση πελατών  Αύξηση πληρότητας των αποθηκών με αποτέλεσμα την μείωση κόστους αποθήκευσης ανά αποθηκευτική μονάδα  Αύξηση ανταγωνιστικότητας Οφέλη για εταιρείες 3PL:  Αύξηση του όγκου μεταφοράς ανά σημείο διανομής  Μείωση κόστους προμηθειών και λειτουργικών εξόδων  Αύξηση παραγωγικότητας και μείωση των χρόνων παράδοσης (lead times)  Ικανοποίηση τελικού σημείου και άρα ικανοποίηση πελατών  Αύξηση πληρότητας των αποθηκών με αποτέλεσμα την μείωση κόστους αποθήκευσης ανά αποθηκευτική μονάδα  Αύξηση ανταγωνιστικότητας

9 Speaker’s Logo 9 Case studies: 1.UCB και BAXTER : συνέργεια στις υπηρεσίες logistics - έχουν "χτίσει" κοινό στόλο διανομής και συνεργάζονται με την ίδια εταιρεία 3PL 2.Coca Cola : Η χρησιμοποίηση του δικτύου διανομής της στην Αφρικανική ήπειρο από φαρμακευτικές εταιρίες! Case studies: 1.UCB και BAXTER : συνέργεια στις υπηρεσίες logistics - έχουν "χτίσει" κοινό στόλο διανομής και συνεργάζονται με την ίδια εταιρεία 3PL 2.Coca Cola : Η χρησιμοποίηση του δικτύου διανομής της στην Αφρικανική ήπειρο από φαρμακευτικές εταιρίες!

10 Speaker’s Logo 10  Οι συνέργειες μεταξύ των ελληνικών εταιρειών σε όλα τα επίπεδα μόνο οφέλη μπορούν να προσφέρουν και τέτοιες στρατηγικές συνεργασίες αποτελούν πρόκληση για όλους τους κλάδους.  Ο Έλληνας επιχειρηματίας & manager πρέπει να σκεφτεί out of the box και να δει τον ανταγωνιστή του ως ευκαιρία για win win συνεργασία.  Workshop ΣΕΒ - ΕΕL - KANTOR  Οι συνέργειες μεταξύ των ελληνικών εταιρειών σε όλα τα επίπεδα μόνο οφέλη μπορούν να προσφέρουν και τέτοιες στρατηγικές συνεργασίες αποτελούν πρόκληση για όλους τους κλάδους.  Ο Έλληνας επιχειρηματίας & manager πρέπει να σκεφτεί out of the box και να δει τον ανταγωνιστή του ως ευκαιρία για win win συνεργασία.  Workshop ΣΕΒ - ΕΕL - KANTOR

11 Speaker’s Logo 11 ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ