ΚΛΕΙΣΤΗ Η ΑΝΟΙΧΤΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ;

Παρουσίαση με θέμα: "ΚΛΕΙΣΤΗ Η ΑΝΟΙΧΤΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ;"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 ΚΛΕΙΣΤΗ Η ΑΝΟΙΧΤΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ;
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ Δρ. Βασίλης Ζουμπουλίδης

2 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ; Παγκόσμιες αλλαγές στο οικονομικό περιβάλλον
ΛΟΓΩ ΚΥΡΙΩΣ… αύξησης του ανταγωνισμού ΟΔΗΓΟΥΝ… σε όλο και μικρότερους κύκλους προϊόντων ΚΑΙ… σε υψηλότερη ζήτηση για ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

3 ΓΙΑ ΑΥΤΟΝ ΤΟΝ ΛΟΓΟ… οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αναζητήσουν νέους τρόπους ενίσχυσης του… ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΥ ΤΟΥΣ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ► Άνοιγμα των σχετικών διαδικασιών ► Στοχευμένη σύνδεση των εξωτερικών πηγών καινοτομίας (ώστε να συμβάλλουν στην…) ► ενίσχυση του δικού τους καινοτομικού δυναμικού

4 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ Ενσωμάτωση εξωτερικών πηγών καινοτομίας στο ήδη υπάρχον management καινοτομίας της επιχείρησης ► ANOIXTH KAINOTOMIA Διαπίστωση: Ο χώρος όπου αναπτύσσεται η γνώση και ο χώρος όπου δημιουργείται μια καινοτομία δεν θα πρέπει απαραίτητα να ταυτίζονται.

5 ΚΛΕΙΣΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 1: ΕΤΑΙΡΕΙΑ BOSCH
Παλιοί εργαζόμενοι θεωρούνται πηγή τεχνογνωσίας και καλούνται πριν τη συνταξιοδότησή τους, να καταγράψουν τις ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ τους σχετικά με τις εργασίες τους στη εταιρεία. Συλλογή αυτών των εμπειριών σε μια ενδοεταιρική τράπεζα πληροφοριών. Χρήση αυτών των ΕΜΠΕΙΡΙΩΝ από όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας σε παγκόσμιο επίπεδο ► ANΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

6 ΚΛΕΙΣΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 2: ΕΤΑΙΡΕΙΑ PROCTER & GAMBLE
P&G Στρατηγική: ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Οι 15 σημαντικότεροι προμηθευτές της απασχολούν πάνω από εργαζόμενους στα τμήματα «έρευνα και ανάπτυξη» Κλειστό σύστημα πληροφοριών ανάμεσα στην P&G και τους προμηθευτές της για ανταλλαγή τεχνικών προδιαγραφών και επίλυση προβλημάτων ΑΠΟΡΡΗΤΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ μεταξύ των προμηθευτών (Οι προμηθευτές δεν έχουν πρόσβαση στην επίλυση ενός προβλήματος που πρότεινε άλλος προμηθευτής)

7 ΚΛΕΙΣΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 2: ΕΤΑΙΡΕΙΑ PROCTER & GAMBLE
Μετά την ανάπτυξη αυτού του δικτύου: ► Αύξηση των κοινών προγραμμάτων καινοτομίας ανάμεσα στην P&G και τους προμηθευτές της κατά 30% ► Ενίσχυση των σχέσεων της εταιρείας με τους προμηθευτές της ► Συχνότερη ανταλλαγή ιδεών ► Η μία πλευρά γνωρίζει τις γνώσεις και τις ικανότητες της άλλης κι αυτό διευκολύνει τις διαδικασίες καινοτομίας

8 ΑΝΟΙΧΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 1: Yet2.com
Αμφίδρομη μεταφορά και ανταλλαγή τεχνογνωσίας ανάμεσα σε: - επιχειρήσεις - πανεπιστήμια - ερευνητικά κέντρα Η Yet2.com συντάσσει μαζί με τον εντολέα τις προδιαγραφές και τις ιδιαιτερότητες της λύσης ή ανάλογα της πρότασης που επιζητεί Προώθηση σε ένα παγκόσμιο δίκτυο που συνδέει πανεπιστήμια, εργαστήρια και άλλα ερευνητικά ιδρύματα Εντολείς μεταξύ άλλων οι εταιρείες DuPont, Bayer, P&G, Siemens

9 ΑΝΟΙΧΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 2: BMW
Χωρίς να κάνει καμία διαφήμιση η BMW λαμβάνει κάθε χρόνο πάνω από καινοτόμες ιδέες από πελάτες της μέσω του «Customer Innovation Lab» Ενδιαφερόμενοι και πελάτες ως μία ανεκμετάλλευτη μέχρι πρότινος πηγή καινοτομίας Εντοπίζει και καταγράφει τάσεις, ιδέες και ανάγκες των πελατών σχετικά με τα αυτοκίνητά της Αν μία ιδέα ενός πελάτη είναι πραγματοποιήσιμη και ταιριάζει στη γενικότερη φιλοσοφία της εταιρείας, τότε ο πελάτης εντάσσεται στην ομάδα πραγματοποίησής της (στενότερη σχέση με τον πελάτη).

10 ΑΝΟΙΧΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 2: BMW
Εντατικοποίηση των σχέσεών της με μικρομεσαίες καινοτόμες επιχειρήσεις (δίκτυο VIA) Δίκτυο συλλογής καινοτομιών για χρήση από τις εταιρείες του ομίλου BMW παγκόσμια Άνοιγμα προς την ανοιχτή καινοτομία ακόμη και στον τομέα της υψηλής τεχνολογίας: ► Η διαδικασία παραγωγής της κεντρικής κονσόλας του μοντέλου M3 προτάθηκε από έναν πελάτη της

11 ΑΝΟΙΧΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 3: ELECTROLUX
“Electrolux Design Lab” Διεθνής διαγωνισμός φοιτητών σχετικά με το σπίτι του μέλλοντος και τις καινοτόμες συσκευές του Περισσότερες από ιδέες από 88 χώρες ► Σύνδεσμος ανάμεσα στη θεωρία και την πράξη ► Συλλογή ιδεών με χαμηλό κόστος ► Παρότρυνση για ανάπτυξη νέων προϊόντων