ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ

Παρουσίαση με θέμα: "ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Η αύξηση των δαπανών για την υγεία έως το 2009 σε συνδυασμό με την αναγκαιότητα ελέγχου της αποδοτικότητας των πόρων απαιτούσε την άντληση οργανωμένων οικονομικών πληροφοριών. Με άμεσο στόχο την βελτίωση των Οικονομικών των Νοσοκομείων (financial management) σε όλα τα επίπεδα.

2 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Για ποιο λόγο, από ποιον, που και γιατί δαπανώνται τα χρήματα

3 Οικονομική Διαχείριση Νοσοκομείου
Γενικότερα η Οικονομική Διαχείριση των Νοσοκομείων περιλαμβάνει: Τον προγραμματισμό του Εθνικού Προϋπολογισμού ο οποίος αφορά την κατανομή των πόρων σε Εθνικό και Περιφερειακό επίπεδο. Η κατανομή των πόρων βασίζεται σε παραμέτρους της ζήτησης, της προσφοράς, της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας.

4 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Ο προϋπολογισμός του νοσοκομείου αποτελεί το σύνολο των επιχειρησιακών σχεδίων και δραστηριοτήτων ενός οργανισμού, όπως αυτά κοστολογούνται και εκφράζονται σε νομισματικές μονάδες.

5 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Ο προϋπολογισμός του Νοσοκομείου διαφοροποιείται σε κλινικούς ή τμηματικούς προϋπολογισμούς οργανωτική κατάτμηση του προϋπολογισμού σε κλινικά, νοσηλευτικά, διοικητικά και εργαστηριακά τμήματα. Οι τμηματικοί προϋπολογισμοί διαμορφώνουν τον γενικό προϋπολογισμό του νοσοκομείου.

6 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Μέτρα που υλοποιήθηκαν για την βελτίωση των οικονομικών των νοσοκομείων ήταν: Ηλεκτρονική διακυβέρνηση, Μηχανοργάνωση των νοσοκομείων, Οικονομική Διαχείριση, Ορισμός εσωτερικών ελεγκτών, Μητρώο δεσμεύσεων, Προμήθειες, Παρατηρητήριο τιμών, Ηλεκτρονική συνταγογράφηση, Επιτροπές ποιότητας.

7 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Οι αρχές που πρέπει να τηρούνται κατά την κατάρτιση και εκτέλεση του προϋπολογισμού είναι: ● Η αρχή της δημοσιότητας πρέπει να είναι προσιτός φανερός σε κάθε ενδιαφερόμενο ● Η αρχή της καθολικότητας το σύνολο των εσόδων του προϋπολογισμού πρέπει να καλύπτει το σύνολο των δαπανών

8 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
● Η αρχή της ακρίβειας, της ειλικρίνειας, και της σαφήνειας. ● Η αρχή του ισοσκελισμού ο προϋπολογισμός πρέπει να είναι ισοσκελισμένος δηλαδή τα έξοδα να μην υπερβαίνουν τα έσοδα

9 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Το λογιστικό σύστημα χρησιμοποιεί συγκεκριμένη ορολογία για την αποτύπωση των οικονομικών πληροφοριών (έσοδα, έξοδα, αποσβέσεις, λογαριασμοί, κέντρα κόστους Καθώς επίσης και την κοστολόγηση η οποία περιλαμβάνει την κωδικοποίηση, την κατηγοριοποίηση ανάλογα με το κέντρο κόστους, την ανάλυση του κόστους ανάλογα με την κατηγορία δαπάνης.

10 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ: Προγραμματισμένες δαπάνες που απαιτούνται για την επίτευξη των προκαθορισμένων στόχων. Είδη προϋπολογισμού: Επαυξανόμενος ή Αυξητικός Προϋπολογισμός: Στηρίζεται στα δεδομένα της προηγούμενης χρονιάς και στη συνέχεια συνυπολογίζεται ο αναμενόμενος πληθωρισμός.

11 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Επαυξανόμενος ή Αυξητικός Προϋπολογισμός: Συνήθως ο Προϋπολογισμός της προηγούμενης χρονιάς τροποποιείται με απλή αριθμητική πράξη (συνήθως πολλαπλασιασμό) με το αναμενόμενο ποσοστό πληθωρισμού Αναπαραγάγει το παρελθόν και έχει περιορισμένη εμβέλεια ως εργαλείο διοίκησης

12 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Προϋπολογισμός Μηδενικής Βάσης: Συντάσσεται με τον ακριβώς αντίθετο τρόπο καθώς καμιά δαπάνη δεν θεωρείται δεδομένη, είναι σαν να ξεκινάει κανείς από το μηδέν. Οι δαπάνες συνεκτιμώνται συνεχώς τόσο ως προς το ύψος τους όσο και ως προς τη σκοπιμότητά τους Ωστόσο, η ανάγκη για επανειλημμένη αιτιολόγηση μιας αναποτελεσματικής δαπάνης μπορεί να οδηγήσει τελικά στην περικοπή της ακόμα και όταν λόγοι διοικητικοί, θεσμικοί ή πολιτικοί την επιβάλλουν

13 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Ελαστικός Προϋπολογισμός: Στηρίζεται στην πρόβλεψη του μεταβλητού κόστους, το οποίο αυξάνεται ή μειώνεται ανάλογα με τον οικονομικό προγραμματισμό του νοσοκομείου

14 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Προγραμματικός Προϋπολογισμός: Οι δαπάνες κατατάσσονται σύμφωνα με τους στόχους τους οποίους οι ενέργειες αυτές εξυπηρετούν και όχι με το είδος των πόρων που χρησιμοποιούνται για να υλοποιηθούν τα διάφορα προγράμματα και ενέργειες.

15 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Έτσι δεν αναφερόμαστε π.χ. σε δαπάνες μισθοδοσίας γενικά αλλά σε δαπάνες λειτουργίας της ΜΕΘ, των ΤΕΙ κλπ στις οποίες εντάσσονται οι δαπάνες για τη μισθοδοσία του απαραίτητου προσωπικού τους. Δημιουργεί προβληματισμούς σχετικά με τους στόχους του οργανισμού και τα απαραίτητα προγράμματα για την επίτευξή τους

16 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Αρμοδιότητες της Οικονομικής Υπηρεσίας ● Όλες τις λογιστικές δραστηριότητες, την τήρηση της φορολογικής νομοθεσίας. ● Την είσπραξη των ληξιπρόθεσμων χρεών. ● Τη διαχείριση των χρημάτων του νοσοκομείου.

17 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
● Την έκδοση περιοδικών αναφορών της ταμειακής ρευστότητας του νοσοκομείου, τα ισοζύγια εσόδων, εξόδων και υλικών. ● Τις πάσης φύσεως οικονομικές συναλλαγές με ασφαλιστικούς οργανισμούς, τράπεζες, προμηθευτές κ.λ.π. (πληρωμές, εισπράξεις, έκδοση επιταγών).

18 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΚΟΚΟΜΕΙΩΝ
● Την προετοιμασία της μισθοδοσίας του προσωπικού, την έκδοση και τον έλεγχο των καταστάσεων μισθοδοσίας. ● Τη σύνταξη του οικονομικού σχεδιασμού – προϋπολογισμού, τον έλεγχο παρακολούθησής του, καθώς και τον απολογισμό κατά μήνα και έτος.

19 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
● Την κοστολόγηση ανά ιατρική πράξη και τη σύνταξη και παρακολούθηση των τμηματικών προϋπολογισμών. ● Τον έλεγχο των αναλώσεων και των αποθεμάτων των αναλώσιμων υλικών και των φαρμάκων. ● Την εκπόνηση των μελετών επενδύσεων (οικονομικό μέρος).

20 Συγκριτικά Στοιχεία Νοσοκομείων Οικονομικής Δραστηριότητας 2010-2011
Υγ. 2010 Υγ. 2011 Μετα- βολή Φαρ. 2010 Φαρ. 2011 Μετα-βολή Ορ 2010 Ορ. 2011 Μετ. Χημ. 2010 Χημ. 2011 Μετ. Νοσοκομείο Γ.Ν. Αθηνών "Ο ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ" ,10 ,10 ‐38% ,44 ,61 ‐27% ,03 ,58 2% ,85 ,28 ‐9% Γ.Ν. Παίδων «Η Αγία Σοφία» ,85 ,98 ,75 ,50 ‐5% ,51 ,61 54% ,32 ,92 ‐22% Γ.Ν. Παίδων Αθηνών "ΠΑΝ. ΚΑΙ ΑΓΛΑΪΑΣ ΚΥΡΙΑΚΟΥ" ,88 ,40 ,73 ,54 ‐7% ,91 ,72 ‐81% ,05 ,17 Γ.Ν. Αθηνών Λαϊκό ,35 ,39 1% ,19 ,30 ‐21% ,14 ,28 ‐56% ,80 ,77 ‐46% Γ.Ν. Αθηνών "ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ" ,84 ,24 ,43 ,36 ‐53% 0,00 ‐ ,47 ,68 ‐17% Γ.Ν. Αλεξάνδρας ,75 ,16 27% ,71 ,48 ‐6% ,66 ,95 6% Γ.Ν. – Μαιευτήριο "ΕΛΕΝΑ ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ" ,90 ,78 ‐14% ,14 ,98 ‐39% ,99 ,84 ‐24% Γ.Ν. Αθήνας "ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ" ,57 ,43 ,48 ,42 34% 11.712,30 100% ,05 ,03 26% Γ.Ν. Πατησίων ,69 ,88 ,65 ,57 ‐70% ,30 ,79 8% Ειδικό Νοσοκομείο "ΟΦΘΑΛΜΙΑΤΡΕΙΟ ΑΘΗΝΩΝ" ,62 ,38 ‐18% ,22 47.367,97 1069% Γ.Ν. Νοσημάτων Θώρακος Αθηνών "Η ΣΩΤΗΡΙΑ" ,33 ,41 ,56 ,14 ,29 ,55 Γ.Ν. Αθηνών "ΚΑΤ" ,87 ,12 ‐4% ,80 ,41 ‐20% ,42 ,09 ‐114% ,14 ,75 Γ.Ν. Αθηνών "Γ. ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ" ,25 ,51 ,05 ,27 ‐13% ,25 ,86 ‐90% ,79 ,45 22% Γ.Ν. Μελισσίων "ΑΜΑΛΙΑ ΦΛΕΜΙΓΚ" ,08 ,32 ‐41% ,35 ,53 ,65 ,27 ‐33% ,48 ,07 ‐88% Γ.Ν. Αθηνών "ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ" ,22 ,00 10% ,98 ,53 ,68 ,00 ‐10% Γ.Ν. Ν. Ιωνίας "ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΕΙΟ" ,20 ,28 ,61 ,40 ,82 ,27 ‐144% ,07 ,60 7% Παιδοψυχιατρικό Νοσοκομείο Αττικής 15.986,21 10.329,24 ‐55% 72.481,12 18.233,43 ‐298% ,45 ,85 ‐11% Ογκ. Νοσ. Κηφισιάς "ΟΙ ΑΓΙΟΙ ΑΝΑΡΓΥΡΟΙ" ,17 ,52 67% ,01 ,78 286,38 ,58 ,69 ,72 9% Γ.Ν. Παίδων Πεντέλης ,48 ,93 ‐16% ,56 ,97 ,93 ,70 ‐183% ,89 ,05 ‐23% Γ.Ν. Αθηνών "ΚΟΡΓΙΑΛΕΝΕΙΟ‐ ΜΠΕΝΑΚΕΙΟ" ,12 ,03 ,00 ,85 ,28 ,00 32% ,00 ,92 ‐2% Αντικαρκ. Ογκ. Νοσ. Αθηνών "Ο ΑΓΙΟΣ ΣΑΒΒΑΣ" ,31 ,47 0% ,89 ,07 ‐42% ,08 ,04 ‐69% ,80 ,02 ‐37% Γ.Ν. Αθηνών "Η ΕΛΠΙΣ" ,35 ,39 ‐8% ,37 ,52 ,33 ,17 ‐25% Δερμ. Νόσων Αθηνών "ΑΝΔΡΕΑΣ ΣΥΓΓΡΟΣ" ,92 ,77 ,01 ,17 24% ,81 ,58 15%

21 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Μελέτη περίπτωσης Ανάλυση οικονομικού προϋπολογισμού ή απολογισμού ενός Δημόσιου ή Ιδιωτικού Νοσοκομείου