Σέργιος Λαμπρόπουλος Ομότιμος Καθηγητής ΕΜΠ 17 Μαρτίου 2017

Παρουσίαση με θέμα: "Σέργιος Λαμπρόπουλος Ομότιμος Καθηγητής ΕΜΠ 17 Μαρτίου 2017"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Σέργιος Λαμπρόπουλος Ομότιμος Καθηγητής ΕΜΠ 17 Μαρτίου 2017
ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΜΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Στρατηγική Εξοικονόμησης Χρόνου κατά την Υλοποίηση των Δημοσίων Έργων   Σέργιος Λαμπρόπουλος Ομότιμος Καθηγητής ΕΜΠ 17 Μαρτίου 2017

2 Παραγωγή σημαντικών τεχνικών έργων υπό Ευρωπαϊκή Χρηματοδότηση
1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Παραγωγή σημαντικών τεχνικών έργων υπό Ευρωπαϊκή Χρηματοδότηση Αυστηροί χρονικοί περιορισμοί Κίνδυνος απώλειας χρημάτων Ανάγκη σύντμησης χρόνου υλοποίησης έργων

3 Βασικά σημεία Ελληνικού Νομικού Πλαισίου
1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Βασικά σημεία Ελληνικού Νομικού Πλαισίου Χρονικές δεσμεύσεις στις φάσεις διακήρυξης και ανάθεσης Συμβατικές προθεσμίες στις φάσεις μελέτης και κατασκευής Πρόβλεψη ποινικών ρητρών Πρόβλεψη πρόσθετων αμοιβών

4 Αξία του χρόνου για τον ΚτΕ
1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Αξία του χρόνου για τον ΚτΕ Υψηλή σε όλη τη διάρκεια υλοποίησης του έργου Ανάγκη διατύπωσης συνολικής στρατηγικής εξοικονόμησης χρόνου σε όλες τις φάσεις

5 2. ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 2.1 Νομικό πλαίσιο εκπόνησης μελετών
Φάση Μελέτης: Ν. 3316/2005 Συνολική προθεσμία Καθαρός χρόνος Επιπρόσθετος χρόνος Υποστηρικτικές εργασίες άλλων μελετητών Έλεγχοι και εγκρίσεις υπηρεσιών Αντικείμενο σύμβασης Υποστηρικτικές μελέτες

6 2. ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 2.1 Νομικό πλαίσιο εκπόνησης μελετών
Παραβίαση καθαρού χρόνου Επιβολή ποινικών ρητρών Υπέρβαση χρόνου (%) 1-20 21-30 > 30 Ποινική ρήτρα 10% Μέσης Ημερήσιας Αξίας Σύμβασης 20% Μέσης Ημερήσιας Αξίας Σύμβασης Έκπτωση αναδόχου

7 2. ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 2.1 Νομικό πλαίσιο εκπόνησης μελετών
Ποινικές ρήτρες για υπέρβαση τμηματικών προθεσμιών Επιβάλλονται ανεξάρτητα από τις ρήτρες για υπέρβαση του καθαρού χρόνου Ανακαλούνται για περάτωση της μελέτης εντός του καθαρού χρόνου Δεν επιτρέπεται να υπερβαίνουν το 2% του ποσού της σύμβασης

8 2. ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 2.1 Νομικό πλαίσιο κατασκευής έργων
Φάση Κατασκευής: Ν. 1418/1984 Π.Δ. 609/1985 κλπ Συνολική προθεσμία Τμηματικές προθεσμίες Σύνταξη χρονοδιαγράμματος κατασκευής από τον ανάδοχο Αποκλειστικές Ενδεικτικές

9 2. ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 2.1 Νομικό πλαίσιο κατασκευής έργων
Παράταση προθεσμιών Ποινικές ρήτρες συνολικής και αποκλειστικών τμηματικών προθεσμιών δεν ανακαλούνται Ποινικές ρήτρες ενδεικτικών τμηματικών προθεσμιών ανακαλούνται υποχρεωτικά εφόσον το έργο περατωθεί εμπρόθεσμα Με αναθεώρηση Χωρίς αναθεώρηση εφόσον υπάρχει αποκλειστική υπαιτιότητα του αναδόχου

10 2. ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 2.1 Νομικό πλαίσιο κατασκευής έργων
Ποινικές ρήτρες Κατασκευής Ποινικές ρήτρες για συνολική προθεσμία < 6% της σύμβασης Ποινικές ρήτρες για τμηματικές προθεσμίες < 3% της σύμβασης Ποινική ρήτρα 15% Μέσης Ημερήσιας Αξίας Σύμβασης 20% Μέσης Ημερήσιας Αξίας Σύμβασης Έκπτωση αναδόχου Υπέρβαση χρόνου (%) 1-20 21-35 > 35

11 2. ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 2.1 Νομικό πλαίσιο κατασκευής έργων
Πρόσθετη αμοιβή για ταχύτερη περάτωση Προβλέπεται στη διακήρυξη Ισχύει για περάτωση του έργου πριν την εκπνοή της αρχικής συνολικής προθεσμίας Προϋποθέτει την ολοκλήρωση του τεχνικού αντικειμένου της εργολαβίας Δεν ισχύει για εκτέλεση υπερσυμβατικών εργασιών Επανεξετάζεται στις περιπτώσεις παράτασης Δεν μπορεί να υπερβαίνει το 5% προϋπολογισμού δημοπράτησης

12 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας Β΄ Παγκόσμιος Πόλεμος Ελλείψεις μέσων Έμφαση στην ικανοποίηση της λειτουργίας Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας Επίτευξη της κρίσιμης λειτουργίας με το ελάχιστο κόστος και με τήρηση των απαιτήσεων αξιοπιστίας, ποιότητας, ασφάλειας και αισθητικής

13 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας Χρόνος Εφαρμογής: Φάση Σύλληψης

14 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας Στάδια Εφαρμογής Δημιουργία εναλλακτικών λύσεων για ικανοποίηση δεδομένης λειτουργικής απαίτησης Ανάδειξη λύσης που ελαχιστοποιεί το γενικό κόστος

15 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας Χρονική διάσταση ΑΛΑ: Άμεση εξάρτηση κόστους δραστηριότητας από την διάρκειά της Μικρότερη διάρκεια συνεπάγεται: Περιορισμένο κόστος εκτέλεσης Μεγαλύτερη πιθανότητα λήψης πριμ από τον ανάδοχο Αμεσότερη έναρξη εκμετάλλευσης έργου από τον ΚτΕ

16 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας Παραδείγματα εφαρμογής Νέα γέφυρα Ποτίδαιας στον αυτοκινητόδρομο Θεσσαλονίκης - Χαλκιδικής Γέφυρα Γ4 στο τμήμα Νεοχώρι – Ελευθεροχώρι Ηπείρου της Εγνατίας Οδού Κατασκευή μεταλλικής γέφυρας με προώθηση αντί γέφυρας από σκυρόδεμα με προβολοδόμηση

17 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας Οφέλη εφαρμογής ΑΛΑ Μείωση του κόστους κατασκευής Ελάττωση των δαπανών λειτουργίας και συντήρησης Μείωση της γραφειοκρατίας Απλοποίηση διαδικασιών Εξάλειψη άχρηστων στοιχείων που επιφέρουν περιττή δαπάνη Αποτελεσματική χρήση πόρων

18 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.1 Ανάλυση Λειτουργικής Αξίας Οφέλη εφαρμογής ΑΛΑ Ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων Βελτίωση των χρονοδιαγραμμάτων των έργων Διαρκής επικαιροποίηση προτύπων και πολιτικών Επιτάχυνση εφαρμογής νέων υλικών και τεχνικών κατασκευής Δημιουργία ενθουσιασμού στα στελέχη Βελτίωση της εξειδίκευσής τους από την ομαδική συμμετοχή στις διαδικασίες ανάπτυξης των έργων

19 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας Κατασκευασιμότητα: Ενσωμάτωση γνώσης και εμπειρίας κατασκευής σε όλες τις φάσεις υλοποίησης του έργου Χρόνος Εφαρμογής: Όλες οι φάσεις Στόχοι Προσέγγιση Μελέτης και Κατασκευής Βελτιστοποίηση παραμέτρων έργου Πρόληψη λαθών και παραλείψεων

20 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας Παράδειγμα εφαρμογής Άνω διαβάσεις στο τμήμα Κηπουριό – Γρεβενά της Εγνατίας Οδού Κατασκευή σε αμφίπλευρο όρυγμα κιβωτιοειδούς άνω διάβασης από σκυρόδεμα με κολονοπασσάλους πριν την εκσκαφή αντί με κανονικά υποστυλώματα μετά την εκσκαφή

21 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας Αρχές Κατασκευασιμότητας στη Φάση Σύλληψης Ο έλεγχος κατασκευασιμότητας πρέπει να αντιμετωπίζεται ως αναπόσπαστο τμήμα του Προγράμματος Υλοποίησης του Έργου Ο έγκαιρος σχεδιασμός αξιοποιεί την υπάρχουσα τεχνογνωσία και εμπειρία κατασκευής Τα απαιτούμενα προσόντα για το προσωπικό διαφοροποιούνται ανάλογα με τον τύπο της σύμβασης Το συνολικό χρονοδιάγραμμα του έργου εξαρτάται από τις απαιτήσεις της κατασκευής

22 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας Αρχές Κατασκευασιμότητας στη Φάση Σύλληψης Οι κυριότερες μελετητικές προσεγγίσεις πρέπει να βασίζονται σε κύριες μεθόδους κατασκευής Η ορθή χωροθέτηση του εργοταξίου προάγει την πραγματοποίηση ικανοποιητικής κατασκευής Η αρμόδια για ζητήματα κατασκευασιμότητας, ομάδα προσωπικού, πρέπει να καθορίζεται σε αρχικό στάδιο της διαδικασίας Η εφαρμογή τεχνολογίας πληροφοριών υψηλού επιπέδου είναι απαραίτητη για την αποτελεσματικότητα του προγράμματος

23 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας Αρχές Κατασκευασιμότητας στη Φάση Μελέτης και Δημοπράτησης Τα χρονοδιαγράμματα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τα χαρακτηριστικά της κατασκευής Η μελέτη πρέπει να διακρίνεται από τα χαρακτηριστικά της απλότητας και της ευελιξίας Η τυποποίηση των στοιχείων της μελέτης είναι απαραίτητη και γίνεται με βάση τις προδιαγραφές και τα διατιθέμενα τυποποιημένα τμήματα Οι προδιαγραφές καθορίζονται με γνώμονα την ικανοποιητική κατασκευή η οποία κρίνεται από τις επιθεωρήσεις που διενεργεί το προσωπικό

24 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας Αρχές Κατασκευασιμότητας στη Φάση Μελέτης και Δημοπράτησης Οι μελέτες προκατασκευασμένων τμημάτων πρέπει να διευκολύνουν την κατασκευή, τη μεταφορά και την εγκατάστασή τους Στη μελέτη πρέπει να λαμβάνεται μέριμνα για την προσβασιμότητα του εργοταξίου Η μελέτη πρέπει να είναι προσαρμοσμένη στο ενδεχόμενο αντίξοων καιρικών συνθηκών Η αλληλουχία των φάσεων μελέτης και κατασκευής πρέπει να διευκολύνει την παράδοση (turnover) και την έναρξη λειτουργίας (start-up) του έργου

25 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας Αρχές Κατασκευασιμότητας στη Φάση Κατασκευής Καινοτόμες μέθοδοι μπορούν να εφαρμόζονται στην διαδικασία κατασκευής και στη χρήση μηχανικού εξοπλισμού Η αλληλουχία των εργασιών πρέπει να ελαχιστοποιεί τη χρήση ικριωμάτων,καλουπιών, υλικών και εξοπλισμού και τον συνωστισμό Επέκταση των καινοτόμων λύσεων στα συστήματα προσωρινών κατασκευών, τα εργαλεία και τον εξοπλισμό

26 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας Αρχές Κατασκευασιμότητας στη Φάση Κατασκευής Προώθηση της χρήσης των προσυναρμολογημένων στοιχείων με στόχο τη μείωση της χρήσης ικριωμάτων και την αύξηση της παραγωγικότητας Αντικατάσταση στις διαδικασίες ανάθεσης του κριτηρίου χαμηλότερης προσφοράς, με κριτήριο επίδοσης σε χρόνο και ποιότητα Οργάνωση και αξιολόγηση των δεδομένων της κατασκευασιμότητας ώστε να μπορούν να αξιοποιηθούν σε μελλοντικά έργα

27 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας Συνηθέστεροι παράγοντες παρακώλυσης Άγνοια αρχών και οφελών ελέγχου Πεποίθηση ότι το πρόγραμμα εφαρμόζεται ήδη Πεποίθηση ότι δεν υπάρχουν αποδεδειγμένα οφέλη από το πρόγραμμα Πεποίθηση ότι το πρόγραμμα καθυστερεί την ολοκλήρωση του έργου Διστακτικότητα διάθεσης πρόσθετων πόρων στα αρχικά στάδια του έργου Αυστηρός διαχωρισμός των διαδικασιών διαχείρισης των φάσεων μελέτης και κατασκευής

28 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας Συνηθέστεροι παράγοντες παρακώλυσης Έλλειψη κατασκευαστικής εμπειρίας Άγνοια της τεχνολογίας κατασκευής Απουσία ομαδικότητας και κλίματος συνεργασίας Έλλειψη αλληλοσεβασμού στις σχέσεις μελετητή-κατασκευαστή Υπερεκτίμηση της αξιοπιστίας της μελέτης Απόκλιση στόχων μελετητή και στόχων έργου Καθυστερημένη συμμετοχή κατασκευαστή Απουσία κατασκευαστή κατά την επιλογή μέσων και εξοπλισμού

29 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας Βασικές Προϋποθέσεις Επιτυχίας Κατανόηση των δυνατοτήτων και της σημασίας του ελέγχου Εφαρμογή το νωρίτερο δυνατό Συνεργασία ατόμων με γνώση και εμπειρία κατασκευής Περιορισμός δραστηριοτήτων ειδικών χαρακτηριστικών Χρήση μη εξειδικευμένου εξοπλισμού Χρήση προσιτών μεθόδων τεχνολογίας Επιλογή σύγχρονων μεθόδων κατασκευής

30 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.2 ΄Ελεγχος κατασκευασιμότητας Κυριότερα Οφέλη Ελέγχου Ποσοτικά Μείωση διάρκειας και κόστους > 10% Ποιοτικά Βελτίωση ασφάλειας και ποιότητας Καλύτερη συνεργασία εμπλεκομένων Μεγαλύτερη συνέπεια και αποτελεσματικότητα προσωπικού Αυξημένη επίτευξη στόχων

31 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων Χρονική επικάλυψη δραστηριοτήτων Άμεση εξάρτηση από το είδος της σχέσης μεταξύ των δραστηριοτήτων

32 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων Μερική ή ολική επικάλυψη, ανάλογα με την έκταση και τον τύπο των δεδομένων που ανταλλάσσονται Όσο μεγαλύτερη είναι η εξάρτηση τόσο αυξάνεται και το επίπεδο κινδύνου Μόνο οι ανεξάρτητες δραστηριότητες μπορούν να επικαλύπτονται χωρίς κίνδυνο καθυστερήσεων ή επαναλήψεων

33 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων Κριτήρια ελέγχου Εξέλιξη (δραστηριότητα που προηγείται) Ευαισθησία (δραστηριότητα που έπεται)

34 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων Εξέλιξη: Ρυθμός παραγωγής δεδομένων Ο βαθμός εξέλιξης μιας δραστηριότητας εκφράζει το χρονικό σημείο στο οποίο είναι διαθέσιμα τα δεδομένα που είναι απαραίτητα για την έναρξη της επόμενης δραστηριότητας

35 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων Η εξέλιξη δεν σχετίζεται με την Ταχύτητα εκτέλεσης της δραστηριότητας Συνολική διάρκεια της δραστηριότητας

36 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων Σχηματική απεικόνιση ταχείας και βραδείας εξέλιξης

37 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων Παράγοντες που καθορίζουν την εξέλιξη Βελτιστοποίηση μελέτης Ικανοποίηση περιορισμών στη μελέτη Ροή εξωτερικών πληροφοριών Τυποποίηση της μελέτης

38 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων Ευαισθησία μέγεθος της καθυστέρησης λόγω τροποποιήσεων στην προηγούμενη δραστηριότητα

39 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων Παράγοντες που διαμορφώνουν τον βαθμό ευαισθησίας H εγγύτητα της δραστηριότητας σε κάποιο όριο ή περιορισμό Ο βαθμός εξάρτησης της δραστηριότητας από άλλες H δυνατότητα αποσύνδεσης της δραστηριότητας από τη συνολική διαδικασία

40 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων Επιδιωκόμενος συνδυασμός επικαλυπτόμενων δραστηριοτήτων

41 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων
3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΩΝ 3.3 Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων Παράδειγμα επιτάχυνσης εξέλιξης Μελέτη του μεταλλικού φορέα της γέφυρας της Ποτίδαιας Αξιοποίηση προκαταρκτικών δεδομένων για διαμόρφωση παραγγελίας και οριστικοποίησή της κατά το χρόνο αναμονής της εκτέλεσής της

42 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων Συμβάσεις με κίνητρα Σκοπός: Ταύτιση στόχων αναδόχου και ΚτΕ Συνδυασμένη εφαρμογή με όρο αντικινήτρου Άλλα πεδία εφαρμογής Κόστος κατασκευής Απόδοση

43 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων Συμβάσεις με κίνητρα χρόνου Ακριβής προεκτίμηση διάρκειας κατασκευής για κανονικό ρυθμό εκτέλεσης Ανάγκη σαφών διατυπώσεων για Περίπτωση αλλαγής συμβατικού περιεχομένου Περίπτωση παράτασης προθεσμίας Περίπτωση καθυστερήσεων με υπαιτιότητα του αναδόχου Εργασίες και χρόνο ισχύος σχετικών όρων

44 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων Βασικοί λόγοι πρόβλεψης κινήτρων χρόνου σε έργα οδοποιίας Διατάραξη οικονομικών δραστηριοτήτων περιοχής Μεγάλη διάρκεια διεξαγωγής εργασιών Διακύβευση ασφάλειας χρηστών και εργαζομένων Διατάραξη κυκλοφοριακής ροής κεντρικής αρτηρίας Ανάγκη παράκαμψης μέσω τμήματος μεγάλου μήκους ή υποδεέστερων χαρακτηριστικών

45 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων Σχέση Κόστους και Διάρκειας κατασκευής Κάθε απόκλιση από το σημείο βελτιστοποίησης της σχέσης κόστους-διάρκειας συνεπάγεται αύξηση του κόστους Προσφορά οικονομικού κινήτρου για επιτάχυνση του έργου

46 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων Μεθοδολογίες υπολογισμού κινήτρου Τιμή Μονάδας Χρόνου (ΤΜΧ) = Ημερήσιο Κόστος Χρήσης Οδού (ΗΚΧΟ) το οποίο διαμορφώνεται από τα εξής: Μέση Ημερήσια Κυκλοφορία κατ΄έτος Κόστος παράκαμψης Ημερομίσθιο επαγγελματιών οδηγών Μήκος οδού που παρακάμπτεται Μήκος παράκαμψης Αριθμός υποχρεωτικών στάσεων στην παράκαμψη Κίνητρο = ΗΚΧΟ ΜΕΘΟΔΟΣ 1η

47 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων ΜΕΘΟΔΟΣ 2η Κίνητρο = 5% - 10% του συνολικού προϋπολογισμού ή Κίνητρο = συγκεκριμένο ποσό ανεξάρτητο των χαρακτηριστικών έργου

48 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων ΜΕΘΟΔΟΣ 3η Διερεύνηση αναγκαιότητας κινήτρου Υπολογισμός κόστους επιτάχυνσης A+BX όπου: Α πάγιο κόστος αναδόχου Β ημερήσιο μεταβλητό κόστος αναδόχου Χ πλήθος εξοικονομούμενων ημερών Υπολογισμός ΗΚΧΟ έστω C Υπολογισμός συνολικά εξοικονομούμενης δαπάνης CX Πρέπει CX > Α+ΒΧ

49 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.1 Παροχή συμβατικών κινήτρων επιτάχυνσης έργων Συνθήκη κινήτρου για τον ανάδοχο Για ημερήσια επιπλέον αμοιβή έστω R πρέπει RX > A+BX Συνθήκη μη ζημίας για τον ΚτΕ RX< pCX, όπου p το ποσοστό των εξοικονομούμενων δαπανών CX που ο ΚτΕ επιθυμεί να διαθέσει στον ανάδοχο Συνδυασμός συνθηκών: Α/Χ + Β < R < pC

50 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.2 Η χρονική διάρκεια ως κριτήριο ανάθεσης έργου
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.2 Η χρονική διάρκεια ως κριτήριο ανάθεσης έργου Ν. 2576/ Ανάθεση στην οικονομικότερη προσφορά Κριτήριο χαμηλής υποκειμενικότητας που ανταποκρίνεται στην ανάγκη διαφάνειας του δημόσιου τομέα Εγκυμονεί κινδύνους καθώς δεν αποκλείει την ανάδειξη μη ρεαλιστικών προσφορών

51 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.2 Η χρονική διάρκεια ως κριτήριο ανάθεσης έργου
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.2 Η χρονική διάρκεια ως κριτήριο ανάθεσης έργου Πρόταση συνεκτίμησης από τον ΚτΕ Χρησιμότητας της οικονομικής προσφοράς Χρησιμότητας της ταχύτερης εκτέλεσης του έργου μέσω συναρτήσεων χρησιμότητας Κόστους και Χρόνου που καθορίζονται από τον ΚτΕ και γνωστοποιούνται με τα τεύχη δημοπράτησης

52 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.2 Η χρονική διάρκεια ως κριτήριο ανάθεσης έργου
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.2 Η χρονική διάρκεια ως κριτήριο ανάθεσης έργου U(λ) = α * U(λκ) + β * U(λχ) Όπου: U(λ) η συνολική χρησιμότητα της προσφοράς του διαγωνιζόμενου λ U(λκ) η χρησιμότητα της οικονομικής έκπτωσης U(λχ) η χρησιμότητα μείωσης χρόνου του διαγωνιζόμενου λ α, β οι συντελεστές, οι οποίοι εκφράζουν την βαρύτητα του ΚτΕ στο κόστος και στο χρόνο εκτέλεσης του έργου, ανάλογα με την αξία που έχουν γι΄αυτόν

53 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.2 Η χρονική διάρκεια ως κριτήριο ανάθεσης έργου
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.2 Η χρονική διάρκεια ως κριτήριο ανάθεσης έργου ΣΚ Οικονομική έκπτωση ποσοστού λκ1 με το οποίο προκύπτει εύλογο οικονομικό όφελος για τον ανάδοχο π.χ. 4-7% ΣΚ Οικονομική έκπτωση ποσοστού λκ2 με την οποία εκτιμάται ότι μηδενίζεται το όφελος του αναδόχου

54 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.2 Η χρονική διάρκεια ως κριτήριο ανάθεσης έργου
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.2 Η χρονική διάρκεια ως κριτήριο ανάθεσης έργου ΣΧ Ποσοστιαία μείωση χρόνου λχ1 η οποία μπορεί να επιτευχθεί με καλύτερη οργάνωση / χρήση του εξοπλισμού χωρίς επιπλέον κόστος ΣΧ Μέγιστη ποσοστιαία μείωση χρόνου λχ2 η οποία συνεπάγεται μεγάλο πρόσθετο κόστος

55 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.2 Η χρονική διάρκεια ως κριτήριο ανάθεσης έργου
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.2 Η χρονική διάρκεια ως κριτήριο ανάθεσης έργου Πλεονεκτήματα Επίτευξη επιτάχυνσης χωρίς πρόσθετο κόστος Αντικειμενικότητα της ανάθεσης Μειονέκτημα Αυξημένη πιθανότητα αιτημάτων του αναδόχου εξαιτίας τυχόν καθυστερήσεων του ΚτΕ Η εφαρμογή της μεθόδου δεν είναι σήμερα εφικτή λόγω του ισχύοντος νομικού πλαισίου που επιβάλλει ενιαία μέθοδο δημοπράτησης στη χώρα

56 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.3 Οπισθοβαρής φόρτιση του τιμολογίου δημοπράτησης
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.3 Οπισθοβαρής φόρτιση του τιμολογίου δημοπράτησης Ρευστότητα: Ροή χρήματος από και προς το έργο Παράγοντες που επηρεάζουν τη ρευστότητα Ύψος εργολαβικού οφέλους Ύψος κρατήσεων Διεκδίκηση αποζημίωσης Υπερτιμολόγηση αρχικών εργασιών Υπερεκτίμηση επιμετρήσεων Καθυστέρηση πληρωμής αναδόχου από τον ΚτΕ Καθυστέρηση πληρωμής προσωπικού και μέσων από πλευράς του αναδόχου Χρόνος έναρξης έργου

57 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.3 Οπισθοβαρής φόρτιση του τιμολογίου δημοπράτησης
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.3 Οπισθοβαρής φόρτιση του τιμολογίου δημοπράτησης Αρχικά στάδια έργου: Εισροές < Εκροές Τελικά στάδια έργου: Εισροές > Εκροές Διαφορά εισροών-εκροών: Δείκτης της επιβάρυνσης ή της ενίσχυσης του αναδόχου από τόκους

58 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.3 Οπισθοβαρής φόρτιση του τιμολογίου δημοπράτησης
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.3 Οπισθοβαρής φόρτιση του τιμολογίου δημοπράτησης Πρωταρχικό μέλημα ΚτΕ: Ικανοποιητική ρευστότητα αναδόχου Εξασφάλιση απαραίτητων πόρων Άμεση επίδραση στη διάρκεια και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά της κατασκευής

59 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.3 Οπισθοβαρής φόρτιση του τιμολογίου δημοπράτησης
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.3 Οπισθοβαρής φόρτιση του τιμολογίου δημοπράτησης Πρόταση Χορήγηση προκαταβολής στον ανάδοχο στα αρχικά στάδια Οπισθοβαρής φόρτιση τιμολογίου δημοπράτησης Διασφάλιση οικονομικής επάρκειας αναδόχου Παροχή κινήτρου για ταχύτερη περάτωση του έργου

60 4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.4 Πρόδρομες εργασίες
4. ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΩΝ 4.4 Πρόδρομες εργασίες Πρόταση διαχωρισμού εργασιών έργου Πρόδρομες εργασίες Κύριες εργασίες - Ανάθεση πρόδρομων εργασιών Αξιοποίηση διαστήματος διεξαγωγής κυρίως διαγωνισμού

61 Συχνότερες αιτίες επιτάχυνσης κατασκευής
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.1 Αύξηση των διαθέσιμων πόρων στην κατασκευαστική διαδικασία Συχνότερες αιτίες επιτάχυνσης κατασκευής Ο ανάδοχος καθυστερεί λόγω κακής διαχείρισης του έργου Ο ανάδοχος καθυστερεί επειδή η ροή των πληροφοριών είναι αργή Ο ΚτΕ δίνει εντολή στον ανάδοχο να ολοκληρωθούν τα έργα γρηγορότερα από την αρχική πρόβλεψη Ο ΚτΕ απαιτεί οι πρόσθετες εργασίες που έχει αναθέσει στον ανάδοχο να ολοκληρωθούν μέσα στο αρχικό χρονικό πλαίσιο

62 Ο διαθέσιμος χρόνος δεν επαρκεί για την ολοκλήρωση της εργασίας
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.1 Αύξηση των διαθέσιμων πόρων στην κατασκευαστική διαδικασία Ο διαθέσιμος χρόνος δεν επαρκεί για την ολοκλήρωση της εργασίας Εργασία υπό πίεση Ευεργετική επίδραση για μέσο επίπεδο πίεσης Αύξηση ετοιμότητας και εγρήγορσης εργαζομένων

63 Διεύρυνση ωραρίου διαθέσιμου δυναμικού
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.1 Αύξηση των διαθέσιμων πόρων στην κατασκευαστική διαδικασία Διεύρυνση ωραρίου διαθέσιμου δυναμικού (> 40h / εβδομάδα) Φυσική κόπωση Μείωση παραγωγικότητας Αύξηση ατυχημάτων μέσο αύξησης των αποδοχών των εργαζομένων

64 Πρόσληψη περισσότερων υπεργολάβων
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.1 Αύξηση των διαθέσιμων πόρων στην κατασκευαστική διαδικασία Πρόσληψη περισσότερων υπεργολάβων Προϋποθέσεις αποτελεσματικότητας Αποφυγή συνωστισμού ατόμων και μηχανών Καθιέρωση δεύτερης βάρδιας - Υψηλό κόστος - Όχληση περιοίκων - Αυξημένη επίδραση περιβάλλοντος Διαθεσιμότητα συνεργείων Οικονομική επάρκεια αναδόχου

65 Μέτρα περιορισμού των συνεπειών Ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.1 Αύξηση των διαθέσιμων πόρων στην κατασκευαστική διαδικασία Μέτρα περιορισμού των συνεπειών Ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα Παροχή κινήτρων στους εργαζομένους Ανάπτυξη συνεργασίας και επικοινωνίας μεταξύ μελετητών, κατασκευαστών και προμηθευτών

66 5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.2 Η μέθοδος της ταχείας τροχιάς
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.2 Η μέθοδος της ταχείας τροχιάς Μέθοδος Ταχείας Τροχιάς: Χρονική επικάλυψη Φάσεων Μελέτης και Κατασκευής Αυξημένος βαθμός αβεβαιότητας και παραδοχών Υψηλός κίνδυνος επανάληψης εργασιών

67 5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.2 Η μέθοδος της ταχείας τροχιάς
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.2 Η μέθοδος της ταχείας τροχιάς Συστηματική εφαρμογή στα έργα της Εγνατίας Οδού ( ) Δημοπράτηση με οριστικές μελέτες και ορισμένες προωθημένες προμελέτες Ολοκλήρωση των υπολειπόμενων μελετών πριν την εγκατάσταση του αναδόχου Οι ισχύσαντες κανονισμοί του Γ΄ ΚΠΣ δεν επέτρεψαν την συνέχιση της εφαρμογής της μεθόδου

68 5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.3 Παράλληλη κατασκευή
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ Παράλληλη κατασκευή Παράλληλη κατασκευή Αφορά τις κρίσιμες δραστηριότητες καθώς αυτές καθορίζουν τη διάρκεια του έργου Κριτήρια ελέγχου Αξιοπιστία (για την δραστηριότητα που προηγείται) Ευαισθησία (για την δραστηριότητα που έπεται) Ρυθμός Εκτέλεσης (και για τις δύο)

69 5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.3 Παράλληλη κατασκευή
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ Παράλληλη κατασκευή Αξιοπιστία πιθανότητα και μέγεθος διατάραξης του χρονοδιαγράμματος σε περίπτωση σφάλματος κατά την εκτέλεση της δραστηριότητας Παράγοντες που επηρεάζουν την αξιοπιστία Εξοικείωση με το αντικείμενο Εμπειρία του προσωπικού Πίεση του χρόνου

70 5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.3 Παράλληλη κατασκευή
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ Παράλληλη κατασκευή Παράγοντες που επηρεάζουν την ευαισθησία Αποτελεσματικότητα της επίβλεψης Δυνατότητα διαίρεσης της δραστηριότητας που προηγείται σε υποδραστηριότητες

71 5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.3 Παράλληλη κατασκευή
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ Παράλληλη κατασκευή Ιδανικός συνδυασμός δραστηριοτήτων για παράλληλη κατασκευή Υψηλής αξιοπιστίας προηγούμενη Χαμηλού ρυθμού εκτέλεσης και χαμηλής ευαισθησίας επόμενη

72 5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.3 Παράλληλη κατασκευή
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ Παράλληλη κατασκευή Παράδειγμα εφαρμογής Σήραγγες Παναγιάς και Συρτού στο τμήμα Παναγιά – Γρεβενά (Εγνατία Οδός) Κατασκευή μόνιμης επένδυσης από σκυρόδεμα σε διανοιγμένα τμήματα παράλληλα με τη διάνοιξη νέων τμημάτων

73 5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.3 Παράλληλη κατασκευή
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ Παράλληλη κατασκευή Σημαντικότεροι παράγοντες επιτυχίας Διαπροσωπικές ικανότητες των ατόμων Τεχνικές ικανότητες των ατόμων Αναγωγή της επιτυχίας της διαδικασίας σε προσωπικό ζήτημα Άμεση ανταμοιβή των επιτευγμάτων Ανάπτυξη σχέσεων εμπιστοσύνης Καλλιέργεια της αίσθησης της κυριότητας Καθιέρωση στενής επικοινωνίας Χρήση στοιχείων από προηγούμενα έργα

74 5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.3 Παράλληλη κατασκευή
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ Παράλληλη κατασκευή Σημαντικότεροι παράγοντες παρακώλυσης Έλλειψη θετικής διάθεσης σε προσωπικό και εργασιακό επίπεδο Έλλειψη κλίματος ασφάλειας στην εργασία Απουσία διαχειριστικής υποστήριξης Υπέρβαση του προϋπολογισμού Έλλειψη εξοικείωσης με τα μέσα Διατάραξη της συνέχειας της διαδικασίας εφαρμογής Απουσία σαφούς καθοδήγησης Απουσία δεικτών μέτρησης της προόδου

75 5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ 5.3 Παράλληλη κατασκευή
5. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΓΩΝ Παράλληλη κατασκευή Πιο απαραίτητα στοιχεία Καλλιέργεια ομαδικού πνεύματος Δημιουργία αυτόνομων ομάδων μέσα στο έργο Καθορισμός υψηλών αλλά και εφικτών στόχων Εξασφάλιση σταθερής χρηματοδότησης Καθιέρωση στενής επικοινωνίας

76 6. ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Ολοκληρωμένη διαχείριση πληροφοριών και σύστημα αναφορών Χρονικός και οικονομικός προγραμματισμός με χρήση σύγχρονων εργαλείων πληροφορικής και λεπτομερή δομική κατάτμηση των έργων (WBS) Δημιουργία Βάσεων δεδομένων προγενέστερων έργων και αξιοποίησή τους σε νέα έργα Ταχεία επίλυση των διαφωνιών με τους αναδόχους, κατά προτίμηση με τη διαδικασία του φιλικού διακανονισμού

77 6. ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Κατάρτιση εξαρχής φακέλλου του έργου Δημιουργία εξαρχής ομάδας στελεχών Εκτέλεση αναγκαίων αναγνωριστικών εργασιών το ενωρίτερο Τακτικές συναντήσεις μεταξύ ΚτΕ και αναδόχων μελετών και έργων με τήρηση πρακτικών Ενημέρωση υποψηφίων αναδόχων για τους όρους των διαγωνισμών Εντοπισμός δανειοθαλάμων, αποθεσιοθαλάμων και λατομείων στη φάση της μελέτης

78 6. ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ
Τυποποίηση συμβατικών τευχών, προδιαγραφών, σχεδίων, λεπτομερειών κ.λπ. Προσδιορισμός τμηματικών προθεσμιών Ταχεία αποζημίωση ιδιοκτητών γης Χρήση προθεσμιακών συμβάσεων Χρήση εξωτερικών πόρων Χρήση σύγχρονων εργαλείων ελέγχου και επιμέτρησης Προϋπόθεση των παραπάνω η αξιοκρατική επιλογή, η επαγγελματική διοίκηση και η διαρκής επιμόρφωση των στελεχών του ΚτΕ

79 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Ανάγκη ολοκληρωμένης παρέμβασης σε όλες τις φάσεις του έργου με σειρά δράσεων

80 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Φάση Έργου Ενέργειες Κύριος Υπεύθυνος Φάση σύλληψης Διαμόρφωση λύσεων με γνώμονα την διάρκεια κατασκευής και την κατασκευασιμότητα Εφαρμογή Ανάλυσης Λειτουργικής Αξίας Πραγματοποίηση γεωλογικών και γεωτεχνικών ερευνών Μελετητής ΚτΕ

81 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Φάση Έργου Ενέργειες Κύριος Υπεύθυνος Διαμόρφωση και Ανάθεση Σύμβασης Μελέτης Ενημέρωση υποψηφίων για τους όρους του διαγωνισμού και υποβολή σχετικών παρατηρήσεων Κριτήριο ανάθεσης και ο χρόνος Χρήση προθεσμιακών συμβάσεων ΚτΕ & Μελετητής ΚτΕ

82 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Φάση Έργου Ενέργειες Κύριος Υπεύθυνος Διαμόρφωση και Ανάθεση Σύμβασης Μελέτης Τμηματικές προθεσμίες για έγκαιρο έλεγχο προόδου μελέτης Πριμ για νωρίτερη περάτωση ΚτΕ

83 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Φάση Έργου Ενέργειες Κύριος υπεύθυνος Φάση Μελέτης Καθιέρωση τακτικών συναντήσεων Ενσωμάτωση των επιταγών της κατασκευασιμότητας Χρήση μελέτης συναφούς έργου ως προτύπου ΚτΕ & Μελετητής ΚτΕ & Μελετητής

84 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Φάση Έργου Ενέργειες Κύριος υπεύθυνος Φάση Μελέτης Χρήση στοιχείων προγενέστερων έργων Εντοπισμός δανειοθαλάμων, αποθεσιοθαλάμων και λατομείων Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων ΚτΕ & Μελετητής Μελετητής

85 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Φάση Έργου Ενέργειες Κύριος υπεύθυνος Διαμόρφωση και Ανάθεση Σύμβασης Κατασκευής Ενημέρωση υποψηφίων για τους όρους του διαγωνισμού και υποβολή σχετικών παρατηρήσεων Τυποποίηση συμβατικών τευχών, προδιαγραφών, σχεδίων ΚτΕ & Κατασκευαστής ΚτΕ

86 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Φάση Έργου Ενέργειες Κύριος υπεύθυνος Διαμόρφωση και Ανάθεση Σύμβασης Κατασκευής Μέθοδος ταχείας τροχιάς Ανάθεση πρόδρομων εργασιών Κριτήριο ανάθεσης και ο χρόνος Τμηματικές προθεσμίες για έγκαιρο έλεγχο προόδου κατασκευής ΚτΕ

87 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Φάση Έργου Ενέργειες Κύριος υπεύθυνος Διαμόρφωση και Ανάθεση Σύμβασης Κατασκευής Χρήση προθεσμιακών συμβάσεων Οπισθοβαρές τιμολόγιο δημοπράτησης Πριμ για νωρίτερη περάτωση Χρήση εξωτερικών πόρων ΚτΕ

88 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Φάση Έργου Ενέργειες Κύριος υπεύθυνος Φάση Κατασκευής Πλήρης στελέχωση της Επιβλέπουσας Υπηρεσίας Ταχεία διευθέτηση διαφωνιών με τον ανάδοχο Συστηματική συνεργασία στελεχών για αντιμετώπιση τυχόν προβλημάτων Πιστή εφαρμογή μελέτης ΚτΕ ΚτΕ, μελετητής & κατασκευαστής κατασκευαστής

89 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Φάση Έργου Ενέργειες Κύριος υπεύθυνος Φάση Κατασκευής Προγραμματισμός κατασκευής βάσει λεπτομερούς δομικής κατάτμησης του έργου Συνεχής παρακολούθηση έργου μέσω συστήματος ολοκληρωμένης διαχείρισης πληροφοριών και παραγωγής αναφορών Κατασκευαστής

90 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Φάση Έργου Ενέργειες Κύριος υπεύθυνος Φάση Κατασκευής Χρήση σύγχρονων εργαλείων ελέγχου και επιμέτρησης Κατάλληλη χωροθέτηση και οργάνωση του εργοταξίου Ελαχιστοποίηση περιττών διαδικασιών Κατασκευαστής

91 7. ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ
Φάση Έργου Ενέργειες Κύριος υπεύθυνος Φάση Κατασκευής Παράλληλη εκτέλεση δραστηριοτήτων Βελτιστοποίηση απόδοσης εργαζομένων με ανάπτυξη κλίματος ομαδικότητας, διαμόρφωση ρεαλιστικών στόχων, παροχή κατάλληλων κινήτρων Κατασκευαστής

92 8. ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ
ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ Α.Ε Εξασφάλιση 6700 εκ. € Απορρόφηση 4700 εκ. € 523 χλμ. σύγχρονου αυτοκινητόδρομου έχουν δοθεί στην κυκλοφορία 242 χλμ. υπό κατασκευή 150 χλμ. υπό δημοπράτηση Εντυπωσιακή μεταβολή οδικού χάρτη Βόρειας Ελλάδας

93 Η έγκαιρη υλοποίηση έργων απαιτεί:
9. ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑ Η έγκαιρη υλοποίηση έργων απαιτεί: Πολιτική βούληση Διάθεση για καινοτομία Ικανό χρόνο επώασης Προσήλωση στους στόχους Αδιάκοπη ανάδραση νέων δεδομένων και αποφάσεων Αξιοκρατική επιλογή στελεχών ΚτΕ με βάση την πιστοποιημένη γνώση και εμπειρία τους Επαγγελματική διοίκηση φορέων και διαχείριση έργων

94