Διαχείριση του προσωπικού χρόνου. Έλεγχος του χρόνου Έλεγχος αναγκαιότητας Έλεγχος αναγκαιότητας Έλεγχος καταλληλότητας Έλεγχος καταλληλότητας Έλεγχος.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Βάλια Παυλίδου Ψυχολόγος, Σύμβουλος Σταδιοδρομίας
Advertisements

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
Διαχείριση κινδύνων εργασιακού άγχους στο KEK INA IDEC Α.Ε. Πειραιάς, Ελλάδα gr.
ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ
Προσωπικές Πωλήσεις.
ΤΡΟΠΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΝΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
Υπουργείο Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων.
ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΩΝ Π.Κ ΣΕ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ Στέλλα-Μαρία Βασιλείου Λειτουργός Πανεπιστημίου Γραφείο Διεθνών Σχέσεων και Προβολής Τομέας Διεθνών Σχέσεων ΥΕΔΣ.
Ανάλυση & Περιγραφή Θέσεων Εργασίας
2.2.Διαχείριση των ανθρώπινων πόρων
ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΑ ΜΕΣΑ
ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2012 Δουλεύοντας με Σχέδια Εργασίας – Η μέθοδος Project Γιάννης Ρουσσάκης / Μαρία Κουτάτζη.
 Το σχέδιο ΜΚΤ απαντά σε μια σειρά από ερωτήσεις της στρατηγικής ΜΚΤ: 1) πως φτάσαμε ως εδώ; 2) που βρισκόμαστε τώρα; 3) που θέλουμε να πάμε στο μέλλον;
Το Σχέδιο Μάρκετινγκ – Marketing Plan
Μεθοδολογίες και Εργαλεία Ανάλυσης και Σχεδιασμού Π.Σ.
ΣΧΟΛΕΙΟ:ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΑΝΑΒΡΥΤΩΝ ΤΑΞΗ:Β΄3 ΜΑΘΗΜΑ:ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΝΟΜΑ ΚΑΘΗΓΗΤΗ :ΤΕΡΖΗ ΜΕΡΟΠΗ όνομα μαθητή : πολιτακη Κατερίνα ΘΕΜΑ :
Τούλα Πατσάλη Διεύθυνση Διαρθρωτικών Ταμείων και Ταμείου Συνοχής Γραφείο Προγραμματισμού ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΩΝ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΚΑΘΟΔΗΓΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ.
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
Διαχείριση εργασιακού άγχους στην EDUCACONSULT M&J Consulting Παρντουμπίτσε, Δημοκρατία της Τσεχίας
11 Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ.Sc., PhD Λέκτορας Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών 18/1/08 9ο Εξάμηνο,
Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΓΟΝΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΤΗΣ ΜΑΘΗΣΗΣ: ΠΟΡΙΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Λεωνίδας Κυριακίδης Τμήμα Επιστημών της.
Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΓΟΝΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΜΑΘΗΣΗΣ: ΠΟΡΙΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Λεωνίδας Κυριακίδης Τμήμα Επιστημών της Αγωγής,
Τμήμα Χρηματοοικονομικής & Τραπεζικής Διοικητικής
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ
ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ
ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Conducting Effective Meetings ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ Μετάφραση-Επιμέλεια: Ελπίδα Βάπτισμα.
Λουκάς Τσιρώνης1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ (1) Διοίκηση είναι η συστηματοποίηση της συλλογικής προσπάθειας μέσω της οποίας στοχεύουμε στην ικανοποίηση των στόχων που έχουν.
ΣΚΕΛΕΤΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Παρουσίαση για το μάθημα “Στρατηγική και Οικονομική των Π.Σ.” Καραμιχάλη Ιφιγένεια Κολλιάρου Μαρία-Ελένη.
2.1.Η έννοια της οργάνωσης Καθηγήτρια: Αποστολοπούλου Μαρία Βενετία.
Philip J. Harkins-Linkage Εφαρμογή: Μιχάλης Μαλαματίνας- Nike Hellas 10 Τακτικές Ηγεσίας Σε Περίοδο Κρίσης.
Εισηγήτρια: Βλάχου Όλγα Κοινωνιολόγος -Υπεύθυνη Σ.Σ.Ν. Δωδ/σου
Παρασκευή 19 Μαρτίου 2010 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» 1 Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ο προγραμματισμός είναι η πρώτη λειτουργία του μάνατζμεντ. Έχει μελλοντοστρεφή χαρακτήρα, προσφέρει κατεύθυνση.
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
Διοίκηση Αθλητικών Γεγονότων Προγραμματισμός Εγκαταστάσεων.
Διοίκηση Αθλητικών Γεγονότων Προγραμματισμός Μηχανημάτων - προμηθειών - εξοπλισμού.
Ποιο τύπο να χρησιμοποιήσω? Στρατηγική εύρεσης του τύπου από τα στοιχεία της εκφώνησης μιας άσκησης.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η διοίκηση επισιτιστικών επιχειρήσεων ή η διεύθυνση επισιτιστικών τμη­μάτων μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης ασχολείται.
ΤΕΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ - ΧΡΗΜΕ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΘΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜ
ΜΑΘΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (Δ.Ο.Π) ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ.
Αποτελεσματικότητα της σχολικής μονάδας: ο ρόλος του διευθυντή Μαργαρίτα Χριστοφορίδου 14 Μαρτίου 2013.
Προγραμματισμός και οργάνωση διδακτέας ύλης, εκπόνηση σχεδίου μαθήματος 1.
TIME MANAGEMENT I ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ. TIME MANAGEMENT Στόχος Να δώσει στους σπουδαστές τις κατευθυντήριες γραμμές για τον τρόπο με τον οποίο να διαχειρίζονται.
Διαχείριση κόστους έργων πληροφορικής. 2 Ανάλυση κόστους/οφέλους Η ανάλυση κόστους/οφέλους βασίζεται γενικά στις ακόλουθες οικονομικές αρχές:  Κριτήριο.
Προσωπικές Πωλήσεις. Προσωπικές πωλήσεις είναι η προβολή των αγαθών και των υπηρεσιών μέσω των πωλητών. Είναι η προσωπική προσπάθεια να παρακινήσει κάποιον.
«Έλεγχος φυσικού αντικειμένου Στρατηγικών Εταιρικών Σχέσεων: διαδικασία, στάδια, ευρήματα/αστοχίες, αιτίες και τρόπος αποφυγής αυτών» ΠΕΡΙΚΛΗΣ Π. ΒΑΛΣΑΜΟΣ.
Δημόσιες Σχέσεις και Ολοκληρωμένη Επικοινωνία Ενότητα # 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός των Δημοσίων Σχέσεων Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωση και.
Γεωργία Κωνσταντίνου, Διευθύντρια Προγραμμάτων Επιχειρηματικότητας
Πολιτιστική διαχείριση (Cultural management)- α΄ μέρος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΙΔΡΥΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΡΑΤΗΡΙΟΥ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: Βασιλική Ασκητοπούλου
ΟΙΚΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΑΞΗ: Β’ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
Πρόγραμμα Μαθητείας Αποφοίτων Τεχνικής Εκπαίδευσης
Λογιστική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Εισαγωγή στον Προϋπολογισμό
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου
Εθνικό Συμβούλιο Έρευνας & Τεχνολογίας Ε.Σ.Ε.Τ.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Κατάσταση και Σχέδιο Δράσης
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ (QUALITY SYSTEM)
Σχεδιασμός Προγραμματισμός στις Υπηρεσίες Υγείας
Αρχική Εκτίμηση Ετήσιου Οικονομικού Οφέλους Περιγραφή Δράσεων Βασικοί Στόχοι – Προσδοκώμενα Οφέλη Αρχική Εκτίμηση Ετήσιου.
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Μετρώντας Αντίστροφα..! Στέλλα Πέτρου Ειδικό Εκπαιδευτικό Προσωπικό
Αξιολόγηση της διδασκαλίας – Αναστοχασμός του εκπαιδευτικού
Μάθημα [GD2011]: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Διαχείριση του προσωπικού χρόνου

Έλεγχος του χρόνου Έλεγχος αναγκαιότητας Έλεγχος αναγκαιότητας Έλεγχος καταλληλότητας Έλεγχος καταλληλότητας Έλεγχος αποδοτικότητας Έλεγχος αποδοτικότητας

Διάγραμμα ενεργειακού σας κύκλου Τυπικός ενεργειακός κύκλος Τυπικός ενεργειακός κύκλος Σχεδιάστε τον δικό σας ενεργειακό κύκλο Σχεδιάστε τον δικό σας ενεργειακό κύκλο Σχεδιάστε τις προτεραιότητες σας  Προτεραιότητα Α : Πρέπει να γίνει  Προτεραιότητα Β: Θα πρέπει να γίνει  Προτεραιότητα Γ: Καλό είναι να γίνει

Προγραμματισμός Δημιουργία στόχων Δημιουργία στόχων Καθορισμό μέσων και πηγών Καθορισμό μέσων και πηγών Ανάθεση αρμοδιοτήτων (Ποιος, τι, πότε) Ανάθεση αρμοδιοτήτων (Ποιος, τι, πότε) Καθορισμός σταδίων δράσης Καθορισμός σταδίων δράσης Επιλογή ημερομηνίας έναρξης και λήξης Επιλογή ημερομηνίας έναρξης και λήξης Μέτρηση και εκτίμηση αποτελεσμάτων Μέτρηση και εκτίμηση αποτελεσμάτων

Λόγοι σπατάλης χρόνου -1 Με δική μας ευθύνη Με δική μας ευθύνη Έλλειψη οργάνωσης Έλλειψη οργάνωσης Αδυναμία να πούμε OΧΙ Αδυναμία να πούμε OΧΙ Αναβλητικότητα Αναβλητικότητα Έλλειψη ενδιαφέροντος Έλλειψη ενδιαφέροντος Εξάντληση Εξάντληση Μη απαραίτητη τελειομανία Μη απαραίτητη τελειομανία

Λόγοι σπατάλης χρόνου -2 Εξ αιτίας του περιβάλλοντος Εξ αιτίας του περιβάλλοντος Επισκέπτες Επισκέπτες Τηλεφωνήματα Τηλεφωνήματα Άχρηστη αλληλογραφία Άχρηστη αλληλογραφία Άσκοπη περιήγηση στο διαδίκτυο Άσκοπη περιήγηση στο διαδίκτυο Άσκοπες συνεδριάσεις Άσκοπες συνεδριάσεις Ξαφνικά προβλήματα Ξαφνικά προβλήματα Περιμένοντας κάποιον Περιμένοντας κάποιον Συζητήσεις σε κυλικεία σε ώρα εργασίας Συζητήσεις σε κυλικεία σε ώρα εργασίας

Όταν τα πράγματα πάνε άσχημα Επαναδιαπραγματευτείτε Επαναδιαπραγματευτείτε Επανακτήστε το χαμένο χρόνο Επανακτήστε το χαμένο χρόνο Περιορίστε τους στόχους του έργου Περιορίστε τους στόχους του έργου Χρησιμοποιείστε μεγαλύτερο δυναμικό Χρησιμοποιείστε μεγαλύτερο δυναμικό Δεχθείτε αντικαταστάσεις Δεχθείτε αντικαταστάσεις Ψάξτε για εναλλακτικές πηγές Ψάξτε για εναλλακτικές πηγές Δώστε επί πλέον κίνητρα Δώστε επί πλέον κίνητρα Απαιτείστε εκπλήρωση των συμφωνηθέντων Απαιτείστε εκπλήρωση των συμφωνηθέντων

Έξι συμβουλές Βάλτε σε κατάλογο και με προτεραιότητα τους εβδομαδιαίους στόχους σας Βάλτε σε κατάλογο και με προτεραιότητα τους εβδομαδιαίους στόχους σας Κάνετε κάθε ημέρα τον κατάλογο των πραγμάτων που «πρέπει να κάνω» Κάνετε κάθε ημέρα τον κατάλογο των πραγμάτων που «πρέπει να κάνω» Δώστε μεγαλύτερη προσοχή στη Α προτεραιότητα Δώστε μεγαλύτερη προσοχή στη Α προτεραιότητα Να αναρωτιέστε συνεχώς για τον χρησιμοποιείτε σωστά το χρόνο σας Να αναρωτιέστε συνεχώς για τον χρησιμοποιείτε σωστά το χρόνο σας Διαβάστε κάθε έγγραφο προσεκτικά ΜΙΑ φορά Διαβάστε κάθε έγγραφο προσεκτικά ΜΙΑ φορά Εφαρμόστε αυτές τις συμβουλές ΤΩΡΑ Εφαρμόστε αυτές τις συμβουλές ΤΩΡΑ

Ανακεφαλαίωση Κατανοείστε πως διαθέτετε τον χρόνο σας σε συνάρτηση με τη προσωπική καμπύλη απόδοσης σας Κατανοείστε πως διαθέτετε τον χρόνο σας σε συνάρτηση με τη προσωπική καμπύλη απόδοσης σας Εκμεταλλευτείτε τα διαθέσιμα μέσα για αύξηση της αποτελεσματικότητας σας Εκμεταλλευτείτε τα διαθέσιμα μέσα για αύξηση της αποτελεσματικότητας σας Διαμορφώστε τις προτεραιότητες σας με μακροπρόθεσμους, μεσοπρόθεσμους και βραχυπρόθεσμους στόχους Διαμορφώστε τις προτεραιότητες σας με μακροπρόθεσμους, μεσοπρόθεσμους και βραχυπρόθεσμους στόχους Φτιάξτε αντίστοιχα σχέδια δράσης και προβλέψτε διαδικασίες ελέγχου και εφαρμογής διορθωτικών αποφάσεων Φτιάξτε αντίστοιχα σχέδια δράσης και προβλέψτε διαδικασίες ελέγχου και εφαρμογής διορθωτικών αποφάσεων Ο χρόνος πρέπει να σας υπηρετεί και όχι το αντίστροφο Ο χρόνος πρέπει να σας υπηρετεί και όχι το αντίστροφο