ΜΠΣ Δημόσια Διοίκηση Διαχείριση Τριβών

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Presentarsi παρουσιάζομαι
Advertisements

1/6/2012 FASTER LOGO FASTER ICT – Financial and Accounting Seminars Targeting European Regions You are expected to prepare a ppt presentation for each.
Σχολείο Ελληνικής Γλώσσας Ριζάρειος Εκκλησιαστική Σχολή.
Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας: από την ιδέα στην υλοποίηση Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης 14/05/2004.
ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΑΞΙΔΙΩΤΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ. ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ.
ΣΥΜΠΙΕΣΤΕΣ Ο ΣΥΜΠΙΕΣΤΗΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΕ ΜΙΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΜΠΙΕΣΕΙ ΤΟΝ ΑΤΜΟ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΞΟΔΟ ΤΟΥ ΑΤΜΟΠΟΙΗΤΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΝΑΛΛΑΚΤΗ ΥΠΟΨΥΞΕΩΣ - ΥΠΕΡΘΕΡΜΑΝΣΕΩΣ.
1 Κεφάλαιο 2: Αποτίμηση του περιβάλλοντος : Οι έννοιες.
ΜΕΛΕΤΗ ΜΟΝΑΔΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΨΗ ΝΗΣΙΩΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ, ΒΑΣΙΣΜΕΝΗ ΣΕ ΑΠΕ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ Επιμέλεια: Κοσμάς Πρόδρομος Επιβλέπων Καθηγητής:
1 Ασφάλεια στην Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση. 2  Ορισμός της Ασφάλειας πληροφοριών ή πληροφοριακών συστημάτων  Το τρίπτυχο της ασφάλειας  Άλλες απαιτήσεις.
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΗΚΗΣΗΣ Κεφάλαιο 1. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΑΛΕΞΕΙΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΡΘΩΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΔΙΑΡΘΩΣΗ.
Νομική οργάνωση της εκμετάλλευσης Διευθυντικό δικαίωμα Πεδίο ανάπτυξης του διευθυντικού δικαιώματος Υποχρέωση πίστης και υποχρέωση πρόνοιας Υποχρέωση σεβασμού.
ΜΥΚΗΤΟΛΟΓΙΑ Γιάννης Πούρης Βιολόγος Msc Διδακτική της Βιολογίας Υποψήφιος Διδάκτορας τομέα Βοτανικής, ΕΚΠΑ Εισαγωγή στους μύκητες.
Διατροφή-Διαιτολογία Ενότητα 1: Γιατί τρεφόμαστε Αναστασία Κανέλλου, καθηγήτρια Τμήμα Ιατρικών Εργαστηρίων Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Αθήνας Το.
7. Εσωτερική αγορά. Εσωτερική αγορά Μορφές οικονομικής ενοποίησης: 1) ζώνη ελευθέρων συναλλαγών (άρση των τελωνειακών εμποδίων), 2) Τελωνειακή ένωση (+
Πληροφορική και Νέες Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση ΜΟΥΤΑΦΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ 3826 ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ POWER POINT Διδάσκων: Παλαιγεωργίου Χρόνος1 Παιδαγωγικό Δημοτικής Εκπαίδευσης.
ΟΜΑΔΕΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ 3.2 Διαδικασία εκπροσώπησης συμφερόντων και ομάδες συμφερόντων Θεωρίες εκπροσώπησης συμφερόντων.
Διαχείριση Διεργασιών (1/5)
Το Εννοιολογικό πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης
ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
ΨΕΥΔΕΙΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ.
ΕΝΝΟΙΕΣ & ΜΕΘΟΔΟΙ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Αθλητική Διοίκηση Ενότητα 4: Στρατηγική στον αθλητισμό
Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Νομική Σχολή
Αξιολόγηση κάθετων συμφωνιών υπό το πρίσμα του δικαίου του ελεύθερου
Όροι Συμμετοχής και Δομή/Περιεχόμενο Προτάσεων
7η θεματική ενότητα Κυτταρικός κύκλος
RNA: Μεταγραφή και επεξεργασία του RNA
ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΥΤΟΜΑΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΙΙ
Ασφάλεια Βιομηχανικών Συστημάτων και Κρίσιμων Υποδομών
ΙΕΚ Πάτρας – Στέλεχος Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο.)
Συστήματα Αρίθμησης Σύστημα αρίθμησης είναι το σύστημα που επιτρέπει τη μονοσήμαντη αντιστοίχηση μετρήσιμων ποσοτήτων με διακριτά σύμβολα ή συνδυασμούς.
Τουρισμός Πολιτιστικής Κληρονομιάς
1η Διάλεξη «Το διεθνές οικονομικό σύστημα»
ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ ΥΓΕΙΑΣ
Άσκηση 4-8B Γεώργιος Μυλωνάς 6328.
Ελλάδα 2011 Επίτευξη των στόχων σε: Νέες πωλήσεις
Trap μουσική είναι ένα είδος μουσικής που ξεκίνησε στις αρχές της δεκαετίας του 1990 στις νότιες Ηνωμένες Πολιτείες. Είναι χαρακτηρίζεται από επιθετική.
Διατροφή-Διαιτολογία
Διατροφή-Διαιτολογία
Διατροφή γυναίκας, παιδιού
Ονοματεπώνυμο: Σαλβαρίδης Γεώργιος Ημερομηνία: 20/09/2017
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
TOMORROWLAND Το Tomorrowland οργανώνεται από την ID&T, εταιρία ψυχαγωγίας και μέσων μαζικής ενημέρωσης. Λαμβάνει χώρα στο Βέλγιο ως φεστιβάλ ηλεκτρονικής.
Κωνσταντίνος Ροδίτης1,2, Ευαγγελία Σαμαρά2,3, Κωνσταντίνος Λούης2,4
Ι. Γιδαράκου (Ομότιμη Καθηγήτρια ΓΠΑ) Α. Κουτσούρης (Καθηγητής ΓΠΑ)
Ποικιλία επισιτιστικών υπηρεσιών
Μάθημα ΙΙΙ. Τα κλειδιά. Οι φθόγγοι
Αφού μελετήσαμε τις παραγράφους 11-16, του τρίτου κεφαλαίου,του δεύτερου βιβλίου του Ξενοφώντα και τα ερμηνευτικά σχόλια του βιβλίου και αφού διενεργήσαμε.
Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΣΤΗ ΖΩΗ ΜΑΣ
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΡΕΥΝΩΝ ΣΤΗΝ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗ ΕΠΙΔΗΜΙΟΛΟΓΙΑ
Οικονομική του Περιβάλλοντος
Sherlock Holmes, και διαχρονική αξία
Μεθοδολογία Έρευνας Διάλεξη 4η: Κριτική Βιβλιογραφική Ανασκόπηση
ΧΕΙΜΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜΗΝΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ – ΠΤΔΕ
بنام خدا.
ΜΠΣ Δημόσια Διοίκηση Διαχείριση Τριβών
Διατήρηση της Ενέργειας
ناموضعیت به زبانی دیگر برگرفته از روش ارائه شده در کتاب
ΚΕΡΑΤΟΜΕΤΡΙΑ Μέτρηση της καμπυλότητας της πρόσθιας επιφάνειας του κερατοειδούς JAVAL Tο κερατόμετρο υπολογίζει μόνο 4 σημεία-δεδομένα στην κεντρική περιοχή.
Το Ηλιοκεντρικό Σύστημα
QSAR πρωτεϊνών και ενζύμων
Δρ. Λεωνίδας Ανθόπουλος, Επίκουρος Καθηγητής
Max-Flow: Non-terminating example with irrational capatcities
Benefits of Membership
DRAFT ISO 10004:2018 Quality management — Customer satisfaction — Guidelines for monitoring and measuring ISO/TC176 TG 01.
The Renin Angiotensin System
Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών
Morphologic features in a 25 year old man who died suddenly from arrhythmogenic right ventricular cardiomyopathy. Morphologic features in a 25 year old.
Dose-response curves representing the relationship between excercise intensity and health benefits as proposed by the ACSM/CDC/SG and the hypothesized.
Quality assessment of the included studies according to Cochrane Collaboration’s tools for randomised controlled trials (RCTs) and A Cochrane Risk Of Bias.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΜΠΣ Δημόσια Διοίκηση Διαχείριση Τριβών Νικόλαος Καρανάσιος

Λεξικογραφικώς η «τριβή» Η Τριβή είναι δύναμη αντίστασης που εκδηλώνεται ενάντια σε οποιαδήποτε μετακίνηση μερών του αυτού σώματος ή στην σχετική κίνηση δύο σωμάτων που οι επιφάνειές τους εφάπτονται. Αντίσταση στη μετακίνηση μερών του ιδίου σώματος. Σχετική κίνηση σωμάτων που οι επιφάνειές τους εφάπτονται

Έννοια της Τριβής στους Δημόσιους Οργανισμούς Σύγκρουση προσώπων ή ομάδων για την κυριαρχία στη λήψη και υλοποίηση αποφάσεων σε έναν οργανισμό. Η ύπαρξη ανταγωνιστικών ή ασύμβατων επιλογών. Η αντίδραση στην παραβίαση «δεδομένων συνθηκών». Αντίδραση στην Αλλαγή. Η υποτιθέμενη ή πραγματική παραβίαση της προσωπικότητας, από όργανα της διοίκησης. Η ματαίωση της προσδοκίας, από ενέργειες (ή παραλήψεις) διοικητικών οργάνων. Λανθασμένη ερμηνεία λόγων ή έργων.

Αιτίες εσωτερικών τριβών Κατανομή των πόρων: Γραφείο Χρήση Οχήματος Θέση στάθμευσης Διάθεση εργαλείων εργασίας Προϋπολογισμός: Κατάρτιση Εκτέλεση Λογοδοσία Ιεραρχία Επιλογή (εσωτερική – εξωτερική) Αξιολόγηση Φήμη

Διοικητική αρμοδιότητα Πρόσβαση στην «Ανώτατη Εξουσία» Κατανομή των πόρων Το Γραφείο υποδηλώνει: Κοινωνική θέση Διοικητική αρμοδιότητα Πρόσβαση στην «Ανώτατη Εξουσία» Διοικητικό κύρος (στους υφισταμένους)

Κατανομή των πόρων Διοικητική & Οικονομική Εξουσία Χρήση Οχήματος του Δημοσίου, που σημαίνει: Διοικητική & Οικονομική Εξουσία Ικανότητα άμεσης ή έμμεσης εκπροσώπησης του φορέα Εξουσιοδότηση μερικής ή συνολικής εκπροσώπησης του φορέα Δυνατότητα χρήσης «εκτός υπηρεσίας» (non fringe benefit) Παρά τους κινδύνους: Καταγγελιών Δημοσίου ελέγχου

Κατανομή των πόρων Το ΤΕΙ Κεντρικής Μακεδονίας δεν έχει ζήτημα… Θέση στάθμευσης Το ΤΕΙ Κεντρικής Μακεδονίας δεν έχει ζήτημα… Το Γενικό Νοσοκομείο, ούτε Η «Νομαρχία» (Αντιπεριφέρεια) όμως… Ο Δήμος; Η Εφορία;

Κατανομή των πόρων Διάθεση εργαλείων εργασίας Η/Υ και περιφερειακές συσκευές Διάθεση αναλωσίμων Ανάθεση υπερωριαριακής (αμειβόμενης) εργασίας Επιλογή ρόλου σε αμειβόμενα προγράμματα Επιλογή για υπηρεσία (και αμοιβή) εκτός έδρας

Προϋπολογισμός (κατάρτιση) Προϋπολογισμός (κατάρτιση) Διεκδίκηση στο σύνολο (συνήθως για χρηματοδότηση από το Κράτος) Διεκδίκηση στην κατανομή (για το Τμήμα) Διεκδίκηση στη σύνταξη (εσωτερική κατανομή) Διεκδίκηση ένταξης έργων (επενδυτικών) Διεκδίκηση ρόλου στα έργα / δράσεις (από προγράμματα) Διεκδίκηση προσλήψεων

Προϋπολογισμός (Εκτέλεση) Προϋπολογισμός (Εκτέλεση) Επιλογή Προμηθευτών Εξωτερική ανάθεση υπηρεσιών Προσλήψεις Παραλαβή έργων Παραλαβή αντικειμένων

Προϋπολογισμός (Λογοδοσία) Προϋπολογισμός (Λογοδοσία) Νομιμοποίηση δαπανών Διαφάνεια (Διαύγεια) Διοικητικές Αποφάσεις Οι επιτροπές Ο εξωτερικός έλεγχος Ο εσωτερικός έλεγχος Ο ρόλος του Επιτρόπου (του Ελεγκτικού Συνεδρίου) Νομιμοποίηση πληρωμών Ταμειακή επάρκεια (υπόλοιπο κονδυλίου) Ικανότητα συμμετοχής στο διαγωνισμό (νομιμοποιητικά έγγραφα) Ικανότητα είσπραξης από το δικαιούχο

Ιεραρχία Προαγωγές Εσωτερικός κανονισμός; Νομοθεσία... Παράκαμψη τυπικών προσόντων Ερμηνεία ουσιαστικών προσόντων Ανέκκλητο (μόνιμη δέσμευση του οργανισμού) Πλάγιες υπηρεσίες… Εσωτερικός κανονισμός; Ύπαρξη και εφαρμογή Ερμηνεία από την πλειοψηφία Νομοθεσία... Ερμηνεία από ταυτισμένα όργανα Η εμπλοκή του Νομικού Συμβούλου

Πρόληψη ενδεχόμενων Τριβών Σύστημα Διαχείρισης γνώσης: Καταγραφή επιτυχημένων και αποτυχημένων πρακτικών Αναθεώρηση των πρακτικών με επαγγελματικά / επιστημονικά κριτήρια Γενική εφαρμογή των καλών και προσαρμοσμένων πρακτικών Συστηματική Παραπομπή των ζητημάτων (ενδεχόμενης τριβής) σε Συλλογικά όργανα Διαφάνεια διαδικασιών Εσωτερική ισορροπία στα Συλλογικά Όργανα

Αντιμετώπιση Εσωτερικών Τριβών Επιθετική Επιβολή ατομικής εξουσίας Εφαρμογή Απόφασης Συλλογικού Οργάνου Πρωτοβουλία για την επίτευξη συμβιβασμών Δικαστική (ή αντίστοιχη) διευθέτηση Ουδέτερη ή αναβλητική Αναμονή εξισορρόπησης (διαπραγμάτευση) Αναμονή αλλαγής εξουσιών (αναβολή) Αμυντική Γραφειοκρατική τεκμηρίωση Νομική διαδικασία

ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΣ ΤΡΙΒΕΣ «Ξέρεις ποιος είμαι ΕΓΩ;» Ο εξυπηρετούμενος πολίτης είναι «ΠΕΛΑΤΗΣ» Ο Πολίτης «έχει πάντοτε δίκαιο» Ο διαμαρτυρόμενος πολίτης «σπάνια έχει δίκαιο» Ο διαμαρτυρόμενος πολίτης έχει «λόγους να διαμαρτύρεται» Ο διαμαρτυρόμενος πολίτης μπορεί να κλιμακώσει την «ένταση της διαμαρτυρίας». Ο διαμαρτυρόμενος πολίτης χρησιμοποιεί ευθέα και πλάγια μέσα πίεσης. Ο διαμαρτυρόμενος πολίτης απειλεί με «νομική επίθεση» Ο διαμαρτυρόμενος πολίτης προβαίνει σε «νομική επίθεση» Ο απειλητικός πολίτης / πελάτης συνήθως προσπαθεί να επιβάλει «βίαια» την προσωπική του ωφέλεια, η οποία συνίσταται (κατά κανόνα) στην προτίμησή του έναντι άλλων. «Ξέρεις ποιος είμαι ΕΓΩ;»

Οι πολιτικές Παρεμβάσεις Συμβαίνουν; Οι «δικοί μας» και «οι άλλοι» Ο προθάλαμος (Lobby) Η αντίστιξη «contrapunto» (ταυτόχρονη συνήχηση πολλών διαφορετικών μελωδιών ) Η φυγή «fuga» (η εναλλαγή διαφορετικών μελωδιών που έχουν κοινή βάση “basso”) Άλλες παρεμβάσεις; Masonry Mafia Φυλετική ρίζα καταγωγής Οικογενειακή πολιτική τοποθέτηση

ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ Ποιες είναι οι προσδοκίες; Οι τριβές έχουν αιτία τις «ανεπιβεβαίωτες» προσδοκίες. Οι τριβές έχουν ως αφορμή την απόρριψη μιας προσδοκίας. Οι τριβές καταλήγουν σε «βίαιες συγκρούσεις» ή σε συμβιβασμούς. Κέρδη και ζημίες των εμπλεκομένων φορέων και προσώπων. Ποιες είναι οι προσδοκίες; Προνομιακή μεταχείριση Παράβλεψη των κανονισμών ή και των Νόμων Παράβλεψη της ιεραρχίας Παράβλεψη της αξιοκρατίας Αποκάλυψη πληροφοριών

Αντιμετώπιση των Εσωτερικών Συγκρούσεων Γραφειοκρατική Διοικητική Διευθέτηση Πειθαρχική διέξοδος Αυταρχική επιβολή Δικανική εξέταση Διοικητική Ακρόαση όλων των ενδιαφερομένων Παραπομπή σε ένα (έστω και μη εισέτι εξουσιοδοτημένο) όργανο Πολιτική

Αντιμετώπιση Εξωτερικών Συγκρούσεων Ακρόαση «Σιγή» Αναβολή απάντησης Προτροπή για την υποβολή γραπτού αιτήματος Γραπτή απάντηση Απόρριψη συμβιβασμού Αναθεώρηση (άμεση σε περίπτωση εσφαλμένης αρχικής γνώμης)