Σέρρες, 2016 Πτυχιακή εργασία της Κωνσταντίνας Παπαζήση

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
Advertisements

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Κατεύθυνση: Στρατηγική και Ανθρώπινοι Πόροι Φεβρουάριος 2006.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive MBA και M.Sc.
ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΣΩΜΑΤΕΙΩΝ - ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ - ΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΟΡΦΑΝΟΠΟΥΛΟΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ.
ΜΑΘΗΜΑ 3. Κάθε οργάνωση έχει στόχους οι οποίοι δικαιολογούν και την ύπαρξη της. Ως στόχος της εταιρίας θα μπορούσε να οριστεί μία επιθυμητή κατάσταση.
Ελληνική Νομοθεσία για την Προστασία των Ζώων ANIMAL RIGHTS HUMAN WRONGS ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΦΙΛΟΖΩΙΚΗ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ.
ΤΑΞΙΝΟΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΒΑΘΜΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΑΠΤΥΓΜΕΝΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ Ισόρροπης ανάπτυξης Κορεσμένες ή συμφορημένες - Υψηλό βαθμό ανάπτυξης- Υπερσυγκέντρωση.
1 Κλαδικά Λογιστικά Σχέδια Ναυτιλιακή Λογιστική – Εισαγωγικές Έννοιες Διακομιχάλης Μιχαήλ Ελληνική Δημοκρατία Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ηπείρου.
Καριέρα στο Ανθρώπινο Δυναμικό Κωνσταντίνος Παπαχατζής Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού ΑΝΑΔΕΙΞΗ εταιρεία συμβούλων επιχειρήσεων και ανθρώπινου δυναμικού.
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΥΡΩΠΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ» Λεμεσός,
ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Στρατηγική Επιχειρήσεων Ενότητα 5: Εκτίμηση Κιδύνου Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Νομική των Ζώων στην Ελλάδα Νομική Προστασία των Ζώων στην Ελλάδα Βάσω Τάκη – Δικηγόρος ANIMAL RIGHTS HUMAN WRONGS ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΦΙΛΟΖΩΙΚΗ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ.
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων Ενότητα 2: Βασικές έννοιες στο σχεδιασμό και τη διαχείριση έργου Κλεάνθης Συρακούλης, Επίκουρος Καθηγητής, Τμήμα Διοίκησης.
Καθηγήτρια Νάνσυ Παπαλεξανδρή 1 Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού στον Δημόσιο και Ευρύτερο Δημόσιο Τομέα.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT II CHAPTER 7 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT II CHAPTER 7 Η Αξιολόγηση της Απόδοσης των Εργαζομένων.
Δρ. Σπυρούλα Σπύρου C.D.A. Κολλέγιο  Μάθημα
Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 1α: Εισαγωγή στη Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων. Αναγνωστόπουλος Αχιλλέας Εργαστηριακό Διδακτικό Προσωπικό, Τμήμα Λογιστικής.
Κεφάλαιο 4 Συστήματα Ανάφλεξης ΣΑΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ MSc in Management and Information Systems Μηχανολόγος Εκπαιδευτικός 1 ου ΕΠΑ.Λ. Δράμας.
BizExperts. ΤI EINAI ? Πρόκειται για μια δυναμική πλατφόρμα παροχής όλων των υπηρεσιών που έχουν ανάγκη οι επιχειρήσεις Πρόκειται για.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ.
Η ποιότητα στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις Γεώργιος Απλαδάς 3 ο μάθημα
Υπαίθριες Δραστηριότητες Χιονοδρομία ΙΙ 1η ενότητα: «Η έννοια της «Η έννοια της Αναψυχής», Υπαίθριας Αναψυχής» «Διαστάσεις της Υπαίθριας Αναψυχής» Κουθούρης.
Integrated Water Resources Management (IWRM) Η ολοκληρωμένη διαχείριση των υδάτινων πόρων (ΟΔΥΠ) είναι μια συστηματική διαδικασία για την αειφόρο ανάπτυξη,
TM KEΦΑΛΑΙΟ 3 ΟΦΕΛΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΟΥ STRESS ΣΤΟ MANAGEMENT.
ΜΑΘΗΜΑ 2.  Εργασία (άνθρωπος)  Φύση/Έδαφος (γη)  Κεφάλαιο (χρήμα)  Επιχειρηματικότητα (ιδέα, διοίκηση)
Κεφάλαιο 2 Ροπή Φυσικές έννοιες & Κινητήριες Μηχανές ΣΑΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ MSc in Management and Information Systems Μηχανολόγος Εκπαιδευτικός 1 ου ΕΠΑ.Λ. Δράμας.
Εισαγωγή στην αθλητική επιστήμη Η γέννηση της επιστήμης υπήρξε ο θάνατος της δεισιδαιμονίας (Haxley)
ΑΓΟΡΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΘΗΜΑ Β.6 Διαχείριση Κινδύνων & Έργων Α ργυρή Κατωπόδη.
Μέθοδοι οργάνωσης νοσηλευτικής εργασίας Κατά ασθενή μέθοδος Λειτουργική ή κατά εργασία μέθοδος Ομαδική νοσηλευτική Πρωτοβάθμια νοσηλευτική Προσωπική διευθέτηση.
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΝΤΑΜΟΙΒΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Άλκηστις Παπαϊωάννου Ph.D., M.Sc. Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού.
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ & ΘΕΣΜΟΙ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΟΥ Project Cost/ΗR Mgmt
Παραδείγματα – Project cost Mgmt
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
Σχολική Σύμβουλος Δημοτικής Εκπ/σης Ν. Ηρακλείου
Το Μάνατζμεντ ως μέσο Ενεργοποίησης των Επιχειρήσεων
MSc in Management and Information Systems
Ο ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΥΓΕΙΑΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ
Κεφάλαιο 4 Βενζινομηχανές (4χρονες – 2χρονες)
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ "ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ & ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ”
Απόφαση Απόφαση θεωρείται η διαδικασία επιλογής μεταξύ εναλλακτικών λύσεων για την επίτευξη κάποιου στόχου.
ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΤΕΙ ΙΝ - ΑΡΓΥΡΗ ΚΑΤΩΠΟΔΗ.
Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων
ΤΕΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ - ΧΡΗΜΕ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ
Ανάλυση και Σχεδιασμός Πληροφοριακών Συστημάτων (Θεωρία)
Αρχές Οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων 1ο εξάμηνο ΛΕΟΝΤΙΤΣΗ ΛΟΥΚΙΑ
ΚΥΤΤΑΡΟ .… ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ.
Η γλώσσα, οι διάλεκτοι και η σύζευξή τους
ΤΕΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ - ΧΡΗΜΕ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΧΕΙΜΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜ
Κλειούσης Ε. Ελευθέριος
Ιωάννης Νικολάου Αναπληρωτής Καθηγητής
Κεφάλαιο 4 Βενζινομηχανές Κυλινδροκεφαλή
Στρατηγικές & Τεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
ΠΡΟΤΥΠΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ISO 9001:2008 & ISO 9001:2015
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ
Φυσική του ωτός και της ακοής
ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΜΠΣ: Διοίκηση & Διαχείριση
Μ.Ε.Κ. Ι Κεφάλαιο 2 Πρώτος Θερμοδυναμικός Νόμος
Κεφάλαιο 2 Φυσικές έννοιες & Κινητήριες Μηχανές
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΔΠΜΣ: Επιστήμη και Τεχνολογία Υδατικών Πόρων Τίτλος Εργασίας «Πρόγραμμα διαχείρισης και προστασίας των υδατικών πόρων στην.
ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ - ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης 3ο Μάθημα «ERP»
Η ποιότητα στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις
Παιδαγωγικού Ινστιτούτου & Εκπαιδευτικής Πύλης του Υ.Π.Ε.Θ.
A.ΤΕΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ - ΛΟΧΡΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
«Τα ανθρώπινα Δικαιώματα»
TRAFFICKING-ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΟΥΛΕΙΑ
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Σέρρες, 2016 Πτυχιακή εργασία της Κωνσταντίνας Παπαζήση ''Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΠΡΕΒΕΖΑΣ''   Επιβλέπων : Νικόλαος Γιοβάνης Επίκουρος Καθηγητής ΤΕΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Σέρρες, 2016 Πτυχιακή εργασία της Κωνσταντίνας Παπαζήση  

ΕισαΓωγικα σχολια και σκοποσ εργασιασ ΕισαΓωγικα σχολια και σκοποσ εργασιασ Οι εργασιακές σχέσεις είναι προϋπόθεση και αποτέλεσμα της λειτουργίας των σύγχρονων επιχειρήσεων. Στην πράξη, όλο το πλαίσιο της κοινωνικής αλληλεπίδρασης, όχι μόνο στις επιχειρήσεις, αλλά και στην κοινωνία γενικότερα, αναπτύσσεται μέσα από τη διαδικασία των σχέσεων οι οποίες στην ουσία αποτελούν προϊόν της κοινωνικής συμβίωσης των ανθρώπων. Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η διερεύνηση της σημασίας των εργασιακών σχέσεων για τους εργαζομένους των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ) του νομού Πρέβεζας.

Εργασιακεσ σχεσεισ: ορισμοι και θεωρηρικο πλαισιο Ο όρος ''εργασιακές σχέσεις'' χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά στη Μεγάλη Βρετανία και τη Βόρεια Αμερική κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1920. Στη συνέχεια συνδέθηκε με τις έννοιες της Διοίκησης Προσωπικού (Personnel Management) και Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων (Human Resources Management). Σήμερα, οι εργασιακές σχέσεις αποτελούν κλάδο των κοινωνικών και οικονομικών επιστημών. Το αντικείμενό τους συνίσταται στη μελέτη των παραγόντων που επηρεάζουν και καθορίζουν την εργασιακή συμπεριφορά των ατόμων και των ομάδων μέσα σε ένα σύστημα εξαρτημένης μισθωτής εργασίας.

Εργασιακεσ σχεσεισ και εργασιακη ικανοποιηση Οι εργασιακές σχέσεις έχουν επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό από την οικονομική κρίση και τις ραγδαίες αλλαγές σε όλα τα επίπεδα παγκοσμίως. Παράλληλα, η εργασιακή ικανοποίηση, σε χώρες που έχουν υπογραφεί δανειακές συμβάσεις (π.χ. Ελλάδα) έχει σημειώσει σημαντική μείωση, γεγονός που επιβεβαιώνει τις έρευνες που υποστηρίζουν την άμεση σχέση εργασιακών σχέσεων και εργασιακής ικανοποίησης.

Κριτηρια προσδιορισμου μεγεθουσ των επιχειρησεων ΜΕΓΕΘΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΙ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Πολύ μικρές 0-9 Έως 2 εκ. ευρώ Μικρές 10-49 Έως 10 εκ. ευρώ Μεσαίες 50-249 Έως 50 εκ. ευρώ ή Ενεργητικό έως 43 εκ. ευρώ Μεγάλες 250 και άνω Άνω των 50 εκ. ευρώ ή Ενεργητικό άνω των 43 εκ. ευρώ Στην παρούσα εργασία, το δείγμα αποτελείται μόνο από πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις.

ΔΕΙΓΜΑ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ Δείγμα: 37 επιχειρήσεις (105 εργαζόμενοι) Η επιλογή των επιχειρήσεων του δείγματος στηρίχτηκε στα μητρώα μελών του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Πρέβεζας Μοναδικό κριτήριο της επιλογής αυτής ήταν το μέγεθος της επιχείρησης και συγκεκριμένα στην έρευνα συμπεριλήφθηκαν μόνο μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ). Η έρευνα πραγματοποιήθηκε κατά τους μήνες Φεβρουάριο και Μάρτιο 2016 Ημιδομημένο ερωτηματολόγιο: συνδυασμός κλειστών, μερικώς κλειστών και ανοικτών ερωτήσεων Πριν την συνέντευξη προηγήθηκε τηλεφωνική επικοινωνία για την αποδοχή και καθορίστηκαν οι συναντήσεις με τους εργαζόμενους Μέσο Συλλογής δεδομένων: προσωπική συνέντευξη εργαζομένων των επιχειρήσεων, με τη χρήση ερωτηματολογίου και έπειτα η εξαγωγή και ανάλυση των αποτελεσμάτων, βάσει των απαντήσεών τους.

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ: ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ: ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ: ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ: ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Στην ερώτηση για το αν υπάρχει συνεγασία μεταξύ των εργαζομένων μέσα στην επιχείρηση, οι ερωτώμενοι απάντησαν θετικά στο σύνολό τους, 100%. Σχεδόν το σύνολο του δείγματος (97%), πιστεύει ότι οι εργασιακές σχέσεις στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι καλύτερες σε σχέση με τις μεγάλες επιχειρήσεις. Στη συνέχεια της έρευνας, ζητήθηκε από τους εργαζόμενους να δηλώσουν πόσο σημαντικές θεωρούν τις εργασιακές σχέσεις στο χώρο εργασίας. Έτσι: Το 10% του ποσοστού των εργαζομένων θεωρεί μέτρια σημαντικές τις εργασιακές σχέσεις. Το 76% του ποσοστού των εργαζομένων θεωρεί “πολύ” σημαντικές τις εργασιακές σχέσεις. Το 14% του ποσοστού των εργαζομένων θεωρεί “πάρα πολύ” σημαντικές τις εργασιακές σχέσεις.

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ: ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ: ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ, ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ Όλοι οι εργαζόμενοι του δείγματος υποστηρίζουν ότι κατά το πρώτο έτος εργασίας τους στην επιχείρηση, παρακολουθούσαν κάποιου είδους προγράμματα εκπάιδευσης, όμως στη συνέχεια, λίγοι ήταν εκέινοι (20%) που εξακολουθούν να συμμετέχουν σε εκπαιδευτικά προγράμματα, καθώς, είτε δεν υπάρχουν, είτε δεν είναι υποχρεωτικά. Ένα σημαντικό ζήτημα στις σύγχρονες επιχειρήσεις είναι η αξιολόγηση των εργαζομένων. Οι επιχειρήσεις του δείγματος δεν φάινεται να χρησιμοποιούν κάποιο σύστημα αξιολόγησης για τους εργαζομένους τους, αφού μόλις το 26% απάντησε θετικά στην ερώτηση αυτή για το αν υπάρχει ή όχι σύστημα αξιολόγησης (από το ποσοστό αυτό, μόνο στο 5% το σύστημα αξιολόγησης είναι υποχρεωτικό). Στην ερώτηση για το αν υπάρχουν δυνατότητες εξέλιξης μέσα στην επιχείρηση, το δείγμα είναι χωρισμένο σχεδόν στη μεση, αφού το 52%, απαντάει ότι υπάρχουν και το 48% ότι δεν υπάρχουν δυνατότητες εξέλιξης μέσα στην επιχείρηση όπου εργάζονται.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Οι εργασιακές σχέσεις είναι πολύ σημαντικές για τους εργαζόμενους ιδιάιτερα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Επίσης, οι καλές εργασιακές σχέσεις βελτιώνουν την αποδοτικότητα και ωφελούν την επιχείρηση στο σύνολό της και το εργασιακό περιβάλλον είναι καθοριστικός παράγοντας για την πορεία των σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων και γιαυτό σε κάθε είδους επιχείρηση θα πρέπει να είναι αρμονικό και υγιές. Τέλος, οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι η πίεση για αύξηση της παραγωγικότητας, μπορεί να συμβάλλει στην επιδείνωση των εργασιακών σχέσεων.

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να είναι περισσότερο ομαδικοί και να νιώθουν την επιχείρηση και το προσωπικό της, ως κομμάτι της οικογένειάς τους. Από την άλλη πλευρά, οι εργοδότες θα πρέπει να αντιμετωπίζουν τους εργαζόμενους με τον ίδιο τρόπο, είτε είναι για κάτι καλό είτε είναι για κάτι αρνητικό. Είναι πολύ σημαντικό για τους εργαζομένους να αισθάνονται την ισότητα αυτή στην αντιμετώπισή τους από τους εργοδότες, καθώς αυτό έχει αντίκτυπο και στις μεταξύ τους σχέσεις.   Κάποιοι εραζόμενοι του δείγματος, πρότειναν την ύπαρξη συχνότερων εκπαιδευτικών προγραμμάτων και εξέφρασαν την επιθυμία οργάνωνσης εκδηλώσεων και εκδρομών για όλο το προσωπικό της επιχείρησης, ώστε να δημιουργηθούν ακόμα καλύτερες εργασιακές σχέσεις και ομαδικό πνεύμα.

ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΠΟΛΥ ΓΙΑ ΤΟ ΧΡΟΝΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΑΣ