European Incubator for Business Ideas (EIBI)

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Traductores EDT con ANTLR Ejemplo=(2-(4+5)). Ejemplo: a e ; a t e1 λ ft1 λ (e) λ t e1 f t1- te1 nº λ f t1 λ 2 ( e ) λ t e1 f t1+ t e1 nº λ f t1 λ 4nº
Advertisements

MORFOLOGÍA VERBAL VOZ MEDIA Y PASIVA. DESINENCIAS DE LA VOZ MEDIA SINGULA R 1ª(ο) μαιΛύομαι 2ª(ε) σαι > ειΛύει 3ª(ε) ταιΛύεται PLURAL 1ª(ο) μεθαΛυόμεθα.
Η βία και ο σχολικός εκφοβισμός παραβιάζουν τα δικαιώματα του παιδιού Σκοπός του κεφαλαίου είναι να παρουσιάσει: τα δικαιώματα του παιδιού τις διεθνείς.
Small spaces Big ideas! ΜΙΚΡΑ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΑ. ΠΟΛΛΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΕΝΙΑΙΟΣ ΧΩΡΟΣ/ΔΙΑΧΩΡΙΣΤΙΚΑ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΥΨΟΥΣ ΤΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΝΑΝΤΙΟΝ.
Welcome to Maastricht University Faculty of Economics and Business Administration Περιβαλλοντικό Μάρκετινγκ-Μάνατζμεντ Στρατηγική Ανάλυση 8/12/2015 Δρ.
Ελεγκτικό Συνέδριο Επίκαιρα νομολογιακά ζητήματα από τον έλεγχο συμβάσεων παροχής υπηρεσιών των Δήμων. Ευτ. Κωνσταντάκου, Εισηγήτρια Ελ.Συν. Διημερίδα.
SCHOOL OF EUROPEAN EDUCATION - HERAKLION OPTIONS OF SUBJECTS FOR YEAR 3 (Γ’ ΤΑΞΗ)
ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΟΥ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ.
«Το Χαμόγελο του Παιδιού» Εθελοντικός Οργανισμός για τα Παιδιά.
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΙ ΓΕΩΡΓΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΑΜΜΟΧΩΣΤΟΥ, ΑΥΓΟΡΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ COMENIUS 2012 – 2014 ΤΙΤΛΟΣ: CULTURAL DIVERSITY - A BRIDGE BETWEEN EUROPEAN COUNTRIES.
Δημητρακοπούλου-Σκυλογιάννη Ν., Γλυπτά των «σκοτεινών» χρόνων στη νέα μόνιμη έκθεση του Βυζαντινού και Χριστιανικού Μουσείου, Σύμμεικτα 17,
Μαίρη Κουτσελίνη Πανεπιστήμιο Κύπρου. - Τέσσερα χρόνια μετά …  Δεν είμαστε βέβαιοι ότι έχουμε τα Αναλυτικά Προγράμματα που θα μας λύσουν προβλήματα 
1 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΝΑΜΟΝΗΣ Queuing Systems Εκθετική Κατανομή, Στοχαστικές Ανελίξεις Διαδικασίες Απαρίθμησης, Κατανομή Poisson Βασίλης Μάγκλαρης
ΗΜΕΡΙΔΑ ΕΥΡΩΚΩΔΙΚΩΝ 30/03/2004 ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Γ. ΚΑΤΣΑΡΑΚΗΣ 1 ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ, ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΕΥΡΩΚΩΔΙΚΩΝ ΜΕΡΟΣ Β’
Η καινοτομία μπορεί να προέρθει από παντού ! Ι.Παπατζανής Εκδήλωση για το Περιφερειακό Πόλο Καινοτομίας Κρήτης Ρέθυμνο
Λάμπρος Π. Γκουτζάνης Στοματικός και Γναθοπροσωπικός Χειρουργός ΚΑΡΔΙΟΠΝΕΥΜΟΝΙΚΗ ΑΝΑΖΩΟΓΟΝΗΣΗ Βασική Καρδιοπνευμονική Αναζωογόνηση σύμφωνα με τις τελευταίες.
SMART policies for SMART islands “Small islands: The need for tailored-made measures” ELEFTHERIOS S KECHAGIOGLOU V. President EUROPEAN SMALL ISLANDS FEDERATION.
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ & ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ
ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΠΗΓΩΝ ΣΑΣ
MOORE STEPHENS GREECE.
Π.Ο.Υ.- Υγιείς Πόλεις στην Ευρώπη και στην Ελλάδα 16η Συνάντηση Εργασίας Εθνικού Διαδημοτικού Δικτύου Υγιών Πόλεων Καλλιθέα, 7 Ιουλίου 2017 Νταίζη Παπαθανασοπούλου,
«Η σημασία των STARTUPS στην Υλοποίηση της Νέας Βιομηχανικής Πολιτικής» 2 Φεβρουαρίου 2017, Βόλος.
Δρ. Πέτρος Τομάρας Καθηγητής Μάρκετινγκ ΤΕΙ Αθήνας
Συστήματα Αυτομάτου Ελέγχου Ι
ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
Κυριάκος Αθανασίου, Καθηγητής TEAPH-EKPA.
2η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης
Εργασία, ψυχαγωγία, κατάρτιση
Τμημα οικονομικων επιστημων απθ 2017
Διάρθρωση της Ευρωπαϊκής και Ελληνικής αλιευτικής νομοθεσίας
Συμβουλευτική Ψυχολογία
ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ
Στόχοι Asking for and giving the time The weather
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΔΙΚΤΥΩΤΟΥ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
«Χαϊδάρι. Πώς ν΄ ανιστορήσει κανείς τα ανιστόρητα;» Θανάσης Μερεμέτης, εκπαιδευτικός, 8/4/1944. Επισκεφθήκαμε το Μπλογκ 15, την απομόνωση της φυλακής.
Επιχειρηματικός Προσομοιωτής της PRAXIS MMT
Ιεραπόστολοι και Κανίβαλοι
ΤΑΞΗ Α1 ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ
Σύμβολα ανακύκλωσης και επεξήγηση.
ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ-ΜΑΛΛΙΟΥΡΗΣ-ΔΕΛΛΙΟΣ
Ανάπτυξη Σχεδίου Μαθήματος στις Φ.Ε.
Ορισμός του Επαγγελματικού Προφίλ
ΘΕΜΑ 1: Νομικές μορφές και Διακυβέρνηση:
ΘΕΜΑ 4: Λογιστικά και Φορολογίες:
«ΠΙΣΩ ΑΠΟ …ΤΙΣ ΜΑΣΚΕΣ» Eργασία τμημάτων Γ1 και Γ3 Σχ. Έτος:
Διεθνής Κινητικότητα ΚΑ107
Ανανεώσιμες και μη ανανεώσιμες πηγές ενέργειας
SEGUNDO MES SEGUNDA SEMANA
Πιλοτική εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Συστήματος Δεικτών για Βιώσιμους Τουριστικούς Προορισμούς (European Tourism Indicator System for Sustainable Destinations)
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΙΔΙΚΗ ΑΓΩΓΗ
Οικιακή Οικονομία Α’ Γυμνασίου Μάθημα 6ο. Διδάσκων καθηγητής
ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΛΗΠΤΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (EXECUTIVE SUMMARY)
Θεωρία Θεσμών Επιχειρηματικότητας Καθηγητής Σπύρος Ι. Βλιάμος Τμήμα Μ
Ο ρόλος του επιχειρηματικού σχεδίου
Επιτροπή Αγώνων σε Δημόσιο Δρόμο και Βουνό
EPÍLOGO. DECÁLOGO DE LA REDACCIÓN AUTOR: DANIEL CASSANY (1995)
Γεωργία Αϋφαντοπούλου, Συντονίστρια Ομάδας Θ3, ΙΜΕΤ
Be Innovative Kinetic European (BIKE)
Όνομα Φοιτητή Η ΔΙΑΦΑΝΕΙΕΣ ΕΧΟΥΝ ΒΑΣΙΣΤΕΙ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 (σελ ) του Βιβλίου Business Logistics Mgt.
ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Σχ. Έτος: ……3Ο ΓΕΛ ΓΛΥΦΑΔΑΣ………
Διαφημιστικά Πρότυπα Εθισμός στα Games
ΚΙΝΗΤΡΑ ΚΑΙ ΑΝΤΙΚΙΝΗΤΡΑ ΣΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ
برنامه ریزی کاربری اراضی شهری
Μάθημα 1ο- Παρουσίαση του μαθήματος και διάρθρωση της ύλης
Η Κοινή Αγροτική Πολιτική: στην περιφέρεια μου.
Ασφαλής χρήση του κινητού τηλεφώνου
RICAPITOLAZIONE ...una volta ancora.
Τμημα οικονομικων επιστημων απθ
ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΛΚΟΟΛ 2018
Διαστημικές Περιπέτειες
Μεταγράφημα παρουσίασης:

European Incubator for Business Ideas (EIBI) ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ(1 από 2) Η Οργανική Δομή συμπεριλαμβάνει: Τις διαδρομές μέσω των οποίων η επικοινωνία περνά μέσα από την επιχείρηση Ποιος έχει εξουσία και ευθύνη στο πλαίσιο της επιχείρησης Ρόλοι και οι τίτλοι των ανθρώπων μέσα στην επιχείρηση Τους ανθρώπους για τους οποίους είναι υπεύθυνοι οι εργαζόμενοι και εκείνοι για τους οποίους είναι υπεύθυνοι Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.

European Incubator for Business Ideas (EIBI) ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ (2 από 2) Τύποι Δομής: Επίπεδη Δομή: Έχει λίγα στρώματα στην ιεραρχία, έναν ευρύ πυθμένα και μια απαλή κλίση στην κορυφή. Υψηλή Δομή: Έχει πολλά στρώματα στην ιεραρχία. Επειδή υπάρχουν πολλά στρώματα, η αλυσίδα εντολής είναι μεγαλύτερη. Δομή Μήτρας: Είναι όπου η επιχείρηση οργανώνεται από την εργασία. Επιχειρηματική Δομή: Συχνά εντοπίζεται όταν οι επιχειρήσεις λειτουργούν σε ανταγωνιστικές αγορές και ειδικά όταν χρειάζονται ταχείες αποφάσεις. Επιπρόσθετοι τρόποι Δομής : Ανά λειτουργία, Ανά προϊόν / δραστηριότητα, Ανά περιοχή, Ανά πελάτη, Με διαδικασία. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.

European Incubator for Business Ideas (EIBI) ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (1 από 2) Οι επιχειρήσεις πρέπει να εξετάσουν τις μελλοντικές ανάγκες εργασίας. Ο ρόλος του Ανθρώπινου Δυναμικού είναι να διαχειρίζεται τους ανθρώπους που εργάζονται και εκείνους που επιθυμούν να εργαστούν μέσα στην επιχείρηση. Κατά το σχεδιασμό της εργαζομένων, τα διοικητικά στελέχη πρέπει να γνωρίζουν: Προβλέψεις πωλήσεων τουλάχιστον για τον επόμενο χρόνο Στοιχεία κύκλου εργασιών υπαλλήλων Προβλεπόμενο Μισθολογικό Επίπεδο Τεχνολογικές εξελίξεις Αλλαγές στη Νομοθεσία που έχουν επίδραση στην εργασία Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.

European Incubator for Business Ideas (EIBI) ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (2 από 2) Διαχείριση Απόδοσης Εργαζομένων – Ο Κύκλος Ο Κύκλος Συμπεριλαμβάνει Σχεδιασμό, Έλεγχο και Επαναδιατύπωση Για να ξεκινήσετε τη διαδικασία, είναι απαραίτητο να επανεξετάσετε τις συνολικές προσδοκίες. Στη συνέχεια, αναπτύσσετε ένα σχέδιο απόδοσης που κατευθύνει τις προσπάθειες του εργαζομένου προς επίτευξη αποτελεσμάτων. Οι στόχοι συζητούνται καθ' όλη τη διάρκεια του έτους και κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων Στο τέλος της περιόδου, εξετάζετε την απόδοση του υπαλλήλου σε σχέση με τους αναμενόμενους στόχους. Μαζί, καθορίζετε νέους στόχους για την επόμενη περίοδο. Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.

European Incubator for Business Ideas (EIBI) ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ(1 από 2) Η επικοινωνία είναι η διαδικασία ανταλλαγής πληροφοριών ή ιδεών μεταξύ δύο ή περισσοτέρων ατόμων ή ομάδων. Εσωτερική Επικοινωνία: Ανταλλαγή πληροφοριών που λαμβάνει χώρα σε έναν οργανισμό (π.χ. σε συνεδριάσεις των τμημάτων, σε συνεδριάσεις ενημέρωσης ομάδων και σε σημειώματα στο προσωπικό). Εξωτερική Επικοινωνία: Ανταλλαγή πληροφοριών που πραγματοποιείται με άτομα, ομάδες και οργανισμούς εκτός της επιχείρησης (π.χ. μέσω διαφημιστικού υλικού, τηλεφωνικών κλήσεων προς προμηθευτές και επιστολών προς πελάτες). Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.

European Incubator for Business Ideas (EIBI) ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ (2 από 2) Η αμφίδρομη επικοινωνία είναι πιο αποτελεσματική επειδή: Εξασφαλίζει ότι κάθε επικοινωνία έχει κατανοηθεί πλήρως Αποτελεί ζωτικό στοιχείο της δημοκρατικής διαχείρισης, της αποτελεσματικής ανάθεσης, της ενδυνάμωσης και της ομαδικής εργασίας. Υπάρχουν δύο διαφορετικοί τρόποι επικοινωνίας: Επίσημη Επικοινωνία: Καθιερωμένες και συμφωνημένες διαδικασίες Ανεπίσημη Επικοινωνία: Κανάλια τα οποία δεν είναι επίσημα αναγνωρισμένα Ésta es otra opción para una diapositiva Información general.