Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Advertisements

Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
Welcome to Maastricht University Faculty of Economics and Business Administration Περιβαλλοντικό Μάρκετινγκ-Μάνατζμεντ Ανάπτυξη, Δοκιμή κ Λανσάρισμα Νέων.
Γ ΕΩΠΟΝΙΚΟ Π ΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Α ΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΤΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΗΡΟΤΡΟΦΙΑΣ ΚΑΙ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΑΣ ΣΥΛΛΟΓΗ ΠΡΟΠΟΛΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ ΒΑΜΜΑΤΟΣ ΠΡΟΠΟΛΗΣ.
ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΑΣΘΕΝΩΝ (PATIENT SAFETY) ωφελέειν ή μη βλάπτειν ωφελέειν = θεραπευτική παρέμβαση μη βλάπτειν = ασφάλεια ασθενών.
Welcome to Maastricht University Faculty of Economics and Business Administration Περιβαλλοντικό Μάρκετινγκ-Μάνατζμεντ Στρατηγική Ανάλυση 8/12/2015 Δρ.
ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ: ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΥΠΟΣΙΤΙΣΜΟΥ.
ΥΠΕΡΤΡΟΦΙΑ ΠΡΟΣΤΑΤΗ. Τι είναι ο προστάτης και ποια η χρησιμότητα του; Ο προστάτης είναι ένας αδένας μεγέθους ενός καρυδιού και ανευρίσκεται μόνο στους.
Τούλα Πατσάλη Διεύθυνση Διαρθρωτικών Ταμείων και Ταμείου Συνοχής Γραφείο Προγραμματισμού ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΩΝ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΚΑΘΟΔΗΓΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ.
Δημόσιες σχέσεις – Συμπεριφορά, δεοντολογία Διονύσης Ανανιάδης Δερματολόγος - Αφροδισιολόγος 11 ο Πανελλήνιο Συνέδριο Δερματολογίας Αφροδισιολογίας
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας Δρ. Αναστασία Μαλλίδου Αναπληρώτρια Διοικητής Νοσοκομείου Παίδων «Η Αγία Σοφία» Associate Faculty Member,
Νοσηλευτική και Έρευνα Ιστορικές Τάσεις και Μελλοντικές Κατευθύνσεις στη Νοσηλευτική Έρευνα Δρ Σοφία Ζυγά Επίκουρη Καθηγήτρια Τμήματος Νοσηλευτικής Πανεπιστημίου.
Τα γυναικεία γεννητικά όργανα διακρίνονται σε εσωτερικά και εξωτερικά. Εξωτερικά είναι το αιδοίο το οποίο αποτελείται από τα μεγάλα και μικρά χείλη εσωτερικά.
ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ
Φάκελος υλικού του (υποψήφιου) εκπαιδευτικού & επαγγελματική ανάπτυξη
ΕΙΔΙΚΕΣ ΜΑΘΗΣΙΑΚΕΣ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ
Οι Διαταραχές Αυτιστικού Φάσματος (ΔΑΦ)
Πρακτική άσκηση φοιτητών
ΜΥΚΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ:
ΕΓΚΕΦΑΛΙΚΗ ΠΑΡΑΛΥΣΗ Κ. Ασωνίτου.
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
Κέντρο Συμβουλευτικής
Εάν τις αγαπάς ΑΛΗΘΙΝΑ ενθάρρυνε ΟΛΕΣ τις γυναίκες που γνωρίζεις να κάνουν τακτικά αυτοεξέταση και να κάνουν τουλάχιστον μια φορά τον χρόνο μαστογραφία.
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
Η ανάπτυξη του κωφού παιδιού
ΨΥΧΟΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΤΟΥ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΟΥ ΓΡΑΠΤΟΥ ΛΟΓΟΥ
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
Ατομικός Φάκελος Αξιολόγησης Νηπίου (Portfolio Assessment)
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ
Επιστημονική Εκδήλωση
ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΑΦΟΡΙΚΟΣ ΛΟΓΙΣΜΟΣ
ΑΞΕΧΑΣΤΑ.....
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ Ι
Μουσείο μαραθώνιου δρόμου Ολυμπιακός Μαραθώνιος του 1896
Μελετήστε το άρθρο και διαμορφώστε μια σύντομη παρουσίασή του στην τάξη (ερευνητικά ερωτήματα, μεθοδολογία/συμμετέχοντες, σύντομη παρουσίαση των αποτελεσμάτων)
ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ.
που θα πραγματοποιηθεί την Τρίτη, 6 Οκτωβρίου
Οικοδομώντας την αυτοεκτίμηση του παιδιού
Ανάπτυξη της γλώσσας Η ανάπτυξη της γλωσσικής ικανότητας περνάει από συγκεκριμένα στάδια απόκτησης γλωσσικών επιπέδων. Ο στόχος ενός παιδιού που μαθαίνει.
Γενικές Αρχές Συντήρησης Πέτρας
Πρότυπο παρουσίασης προγραμμάτων σχολικών δραστηριοτήτων Γράψτε τον τίτλο του προγράμματος Σχολική μονάδα.
Άλλα είδη παραπομπής και βιβλιογραφίας.
Πρακτική άσκηση φοιτητών
ΑΥΤΟΦΡΟΝΤΙΔΑ-ΑΥΤΟΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ
Ευρύτερη Άποψη της Κοινωνίας των Πολιτών για την Κατάσταση στην Κύπρο - Γραφείο Επιτρόπου Εθελοντισμού και Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων.
ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΑΝΩΓΕΙΩΝ ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΑΒΒΑΛΟΣ.
Εργαστήριο Από την απλή παρατήρηση στην αξιοποίηση των στοιχείων της
Jeremy M. Berg et. al., ΒΙΟΧΗΜΕΙΑ, ΠΕΚ 2017,
THOMAS H. CORMEN, et al., ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟΥΣ ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΥΣ, Β΄ έκδοση, ΠΕΚ 2016,
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ
Jeremy M. Berg et. al., ΒΙΟΧΗΜΕΙΑ, ΠΕΚ 2017,
Ιωάννης Σταυρόπουλος ΣΤΑΥΡΟΠΟΥΛΟΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Περιφερειακό Σύστημα Ακοής
Νοσηλευτική διεργασία Νοσηλευτική διάγνωση
Ανώνυμη Εταιρία.
Αιμιλία Γ. Ευθυμίου Δ.Ν. - Δικηγόρος
Θeωρητικεσ βασεισ τησ νοσηλευτικησ επιστημησ
ΑΞΕΧΑΣΤΑ.....
Πρακτική άσκηση φοιτητών
THOMAS H. CORMEN, et al., ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟΥΣ ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΥΣ, Β΄ έκδοση, ΠΕΚ 2016,
Jeremy M. Berg et. al., ΒΙΟΧΗΜΕΙΑ, ΠΕΚ 2017,
THOMAS H. CORMEN, et al., ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟΥΣ ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΥΣ, Β΄ έκδοση, ΠΕΚ 2016,
Προκήρυξη - Ανακοίνωση Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών
Jeremy M. Berg et. al., ΒΙΟΧΗΜΕΙΑ, ΠΕΚ 2017,
Παιδικά γάλατα Τάξη – τμήμα : Β3β
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας Δρ. Αναστασία Μαλλίδου Αναπληρώτρια Διοικητής Νοσοκομείου Παίδων «Η Αγία Σοφία» Associate Faculty Member, Faculty of Nursing, University of Alberta, Canada E-mail: anastasia.mallidou@ualberta.net Τμήμα Νοσηλευτικής Πανεπιστημίου Αθηνών, 6ο Εξάμηνο, Φεβρουάριος - Μάιος 2008

Διαδικασίες Επικοινωνίας & Παράγοντες Αποτελεσματικής Συνεργασίας

Διαχείριση συγκρούσεων Εμπεριέχει τη μάχη του παλιού με το καινούργιο Δεν είναι πάντα αποφευκταία, αλλά αναμενόμενη, πρέπει να αναγνωρίζεται, ικανή να διεκπεραιωθεί Διαχείριση με σύνεση  μοχλός ανάπτυξης συνεργασίας μια ευκαιρία για κάθαρση & ωρίμανση

Στρατηγικές διαχείρισης συγκρούσεων Ανάπτυξη θέλησης για συνεργασία Διευκόλυνση & υποστήριξη συνεργασίας Κοινή εκπαίδευση (συνεχιζόμενη, μεταπτυχιακή) Ανάπτυξη έρευνας των συγκρούσεων Επικέντρωση στην παροχή καλύτερης φροντίδας Ενδυνάμωση ικανότητας για ανακατανομή εξουσίας & για δημιουργία καλών σχέσεων και αμοιβαίας εμπιστοσύνης

Εμπόδια στη Δι-επαγγελματική Συνεργασία Εκπαίδευση επαγγελματιών Εμπειρία σε συνεργασία Οργανόγραμμα χώρου εργασίας Επαγγελματικά καθήκοντα/δικαιώματα Περιγραφή θέσης εργασίας Στελέχωση Υποδομές

Από την εμπειρία σας..... Ανακαλέστε ένα παράδειγμα από την πρακτική σας άσκηση που να σχετίζεται με όσα συζητήσαμε σήμερα.

Επικοινωνία περι-εγχειρητικής ομάδας Λάθη, παραλείψεις, αμέλειες, απροσεξίες Χειρουργικός τομέας: υψηλό % λαθών! Αιτία: αναποτελεσματική επικοινωνία & συνεργασία στο χειρουργείο (Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations -JCAHO, 2004 – National Patient Goals) 30% περιπτώσεων έλλειψης επικοινωνίας  ανεπιθύμητα αποτελέσματα (π.χ., καθυστερήσεις, αναποτελεσματικότητα, αναβολές, συγκρούσεις)

Lingard et al., 2005 Κατάλογος σωστής επικοινωνίας  αλλαγή συμπεριφοράς της χειρουργικής ομάδας (αναισθησιολόγοι, νοσηλευτικό προσωπικό, χειρουργοί) Στόχος: Θέληση & ικανότητα ενσωμάτωσης στην καθημερινότητα (διαφορετικές προτεραιότητες) Πώς η κάθε επαγγελματική ομάδα τις εφαρμόζει

Lingard et al., 2005 (συν.) Λειτουργίες περι-εγχειρητικής ομάδας Παροχή λεπτομερών πληροφοριών πριν την επέμβαση (ιστορικό ασθενούς, σχεδιασμός χειρουργικής επέμβασης, γνώσεις RNs) Επιβεβαίωση λεπτομερειών (10 στις 18 περιπτώσεις ήταν χρήσιμες: έτοιμο αίμα, αντιβίωση, κ.λ.π.) Συζήτηση για πιθανές ανησυχίες Λήψη αποφάσεων (χορήγηση συγκεκριμένου αντιβιοτικού, αλλεργίες, κ.ά.) Σύσταση ομάδας & συντροφικότητα (συνοχή ομάδας, δυσαρέσκεια σε πιθανές απουσίες) Εκπαίδευση (ειδικευόμενοι, χειρουργός  αναισθησιολόγος, νοσηλευτής  χειρουργός)

Lingard et al., 2005 (συν.) Αποτελέσματα Επιπτώσεις Πολύτιμο εργαλείο για ασφάλεια ασθενών Βελτίωση ποιότητας φροντίδας υγείας Αποδοτικό οικονομικά Αποτελεσματικότητα Μείωση καθυστερήσεων (προσέλευσης ασθενών, μηχανημάτων, κ.λ.π.) Βελτίωση σχέσεων μεταξύ ομάδας Αίσθηση ιδίας ευθύνης προς ασθενή Επιπτώσεις Αίσθηση απώλειας χρόνου Παρουσία όλων συγχρόνως Παρουσία ερευνητή