ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΜΑΡΙΑ ΜΠΑΤΣΙΚΟΥΡΑ.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
13°N – Cappadocia, Turkey HSBC Premier Μια Παγκόσμια υπηρεσία από μια Παγκόσμια Τράπεζα.
Advertisements

Έρευνα Σε κοινωνικο-επαγγελματιικές Κατηγορίες κλικ.
Consulting for Results Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Αθανάσιος Κ. Μαύρος Πρόεδρος Δ.Σ. Planning.
Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Volos Linux User Group. Τι είναι το GNU/Linux To 1985 o Richard Stallman ίδρυσε το Free Software Foundation (FSF)
ΧΡΗΣΙΜΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Σημαντικοί παράγοντες Διάρθρωση του σχεδίου Εύρεση εταίρων – σωστή συνεργασία Προσανατολισμός.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗΣ ΑΓΟΡΑΣ
Μποχρίνη Σταυρούλα ΑΜ:3173 Σταθόπουλος Αναστάσιος ΑΜ:3220.
Εισαγωγή στην Αξιολόγηση Έργων Πληροφορικής Στρατηγική και Οικονομική των Π.Σ. Βέμου Κωνσταντίνα Τσάμα Ριγκέρς.
Research Activities Dimitrios Soudris Embedded Systems and VLSI Design Group, DUTH.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Leadership Development Bonus για Directors Λαμβάνετε bonus σε μετρητά για κάθε νέο Manager π ου ανα π τύσσετε στην Προσω π ική σας Ομάδα : 12% x 3 καταλόγους.
1. ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΣΠΟΥΔΩΝ Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Ποσοτικές Μέθοδοι στα Οικονομικά & Διοίκηση Quantitative.
Νίκος Ε. Σκουλάς & Συνεργάτες
Κοινωνική Ευθύνη. Κ. Γαλανάκης Υπερ-φιλελεύθεροι Η κοινωνική ευθύνη αφορά το κράτος Οι επιχειρήσεις πρέπει να αξιολογούν τη απόδοση Στόχος των.
Τιμή Νέου Συνεργάτη New Distributor Pricing Forever Hellas-Cyprus 1 Φεβρουαρίου 2010 NDP –
Διοικητική των επιχειρήσεων
Αρχιτεκτονική Λογισμικού. Αρχιτεκτονική Συστήματος Λογισμικού Η Αρχιτεκτονική περιγράφει τη γενική στατική δομή του συστήματος, τα βασικά δομικά του στοιχεία,
ΟΙ ΧΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΧΙΟΥΜΟΡ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΣΕ ΥΨΗΛΟ ΚΙΝΔΥΝΟ ΚΑΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΩΝ ΤΟΥΣ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΤΖΙΑΓΚΑΝΑ ΑΕΜ : 2240/2009 Μάθημα : Συγκριτική.
Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 6η (2015 – 16) Διοίκηση Χαρτοφυλακίου Υπηρεσιών Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης
Διάλεξη 4 η (2013 – 14) Στρατηγικες Καινοτομιας και Αναπτυξη Καινοτομων Προιοντων Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ.
Η ποιότητα στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις Γεώργιος Απλαδάς 3 ο μάθημα
ΟΡΙΣΜΟΣ Λογιστική είναι ο κλάδος της εφαρμοσμένης Οικονομικής επιστήμης που ασχολείται με την ανάλυση, κατάταξη, καταγραφή και συσχέτιση των οικονομικών.
Διοικητικές μεταρρυθμίσεις και οικονομική αποτελεσματικότητα στον τομέα της Υγείας Γιάννη Υφαντόπουλου Καθηγητή Πανεπιστημίου Αθηνών.
Η αγορά εργασίας στον διαδικτυακό τουρισμό Αλέξανδρος Καραβίτης Διευθυντής Λειτουργιών.
ΑΓΟΡΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΘΗΜΑ Β.6 Διαχείριση Κινδύνων & Έργων Α ργυρή Κατωπόδη.
Ανάλυση Ανταγωνισμού. Ανάλυση Ανταγωνισμού: τύποι ΠΟΛΛΟΙ ΠΩΛΗΤΕΣΛΙΓΟΙ ΠΩΛΗΤΕΣΕΝΑΣ ΠΩΛΗΤΗΣ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΠΡΟΪΟΝ Μονοπωλιακός Ανταγωνισμός Διαφοροποιημένο.
Εισαγωγή. Κ. Γαλανάκης Ορισμός «Management είναι να γίνονται ορισμένα πράγματα μέσω άλλων ατόμων» … American Management Association «Management.
Κύκλος Πληροφορίας Δεδομένα: Δεδομένα Πληροφορία Γνώση Παραγωγή
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Επικοινωνιακός Προγραμματισμός Ι
Το Μάνατζμεντ ως μέσο Ενεργοποίησης των Επιχειρήσεων
Αρχές Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών
Παναγιώτης Ν. Σκανδάμης Αναπληρωτής Καθηγητής ΓΠΑ
Slide 2 ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΌ ΕΡΓΟ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΤΗΝ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑ
Ηγεσία Διαδικασία Λήψης Απόφασης
ΧΡΗΣΙΜΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ
Ιδέες για λανσάρισμα.
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ
Λογιστική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις
Πληροφοριακά συστήματα διοίκησης
ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ
6.1 Περιγράψτε τους 3 τύπους απαιτήσεων
ΟΜΙΛΟΣ SINGULARLOGIC Στέλιος Τζανής Business Solutions Expert
Λογιστική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Προετοιμασία Προϋπολογισμού
Changing Corporate Culture one manager at a time
Συστημα διαχΕΙρισης επιστημονικΩν Εργων
Ως ευτροφισμό ορίζουμε το φαινόμενο σύμφωνα με το οποίο συμβαίνει επιβάρυνση από ανόργανο και οργανικό φορτίο σε μια λίμνη αυξάνοντας την παραγωγικότητα.
Όλγα Δέσποινα Λεωνίδας
Ανάλυση PEST και SWOT ΜΕΡΟΣ Β’
ΕΝΝΟΙΟΛΟΓΙΚΟΙ ΧΑΡΤΕΣ ΚΑΙ ΥΠΕΡΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ
Σε κοινωνικο-επαγγελματιικές
Παγκόσμιο Σύστημα Περιβαλλοντικής Παρακολούθησης
ΛΟΓΟΙ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Προχωρημένος Προγραμματισμός
Δομή Παρουσίασης Έκθεσης Προόδου Διδακτορικών Φοιτητών
ΤΕΙ Κεντρικής Μακεδονίας
Κλειούσης Ε. Ελευθέριος
MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No.2: Επιχειρηματικό Σχέδιο, Δεξιότητες Διαχείρισης και.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
Επιτροπή Ηγεσίας ‘Όραμα 2020’
Η ποιότητα στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις
Διεθνείς Επιχειρήσεις και Επενδύσεις
Κεφάλαιο 2: Η Ιστορία της Διοικητικής Σκέψης
Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
Κεφάλαιο 17: Διαδικασίες και Συστήματα Ελέγχου
Κεφάλαιο 4: Ηθική Συμπεριφορά και Κοινωνική Ευθύνη
Κεφάλαιο 9: Θεμελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασμός
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΜΑΡΙΑ ΜΠΑΤΣΙΚΟΥΡΑ

Είναι η οικονομική λειτουργία μιας επιχείρησης που αποτυπώνει με συστηματικό τρόπο τις προβλέψεις μελλοντικών δραστηριοτήτων. Μηχανισμός πρόβλεψης οικονομικών εξελίξεων Για τα νοσοκομεία είναι μία μέθοδος προσδιορισμού των μεγεθών των εσόδων & εξόδων του επόμενου οικονομικού έτους

ΣΤΟΧΟΙ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ (συστηματικός & λογικός τρόπος) ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ (μεταξύ τμημάτων οργανισμού) ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ (στόχοι, ευκαιρίες, επιχειρηματικά σχέδια πιο καθαρά στους managers) ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΗ (στελεχών ώστε να επιτύχουν τους στόχους τους) ΕΛΕΓΧΟΣ (δραστηριοτήτων, μετρώντας την πρόοδο) ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (απόδοσης των managers όσον αφορά την επίτευξη των δικών τους στόχων καθώς & των τμημάτων τους)

ΕΣΟΔΑ Χρηματικά ποσά που περιέρχονται κατά νόμιμο τρόπο στα Νοσοκομεία & αυξάνουν το ταμειακό τους ενεργητικό Κύρια έσοδα Νοσοκομείου Νοσήλια Πρόσοδοι περιουσίας από εκμετάλλευση περιουσιακών στοιχείων Κρατικές επιχορηγήσεις Επιχορηγήσεις από προγράμματα δημοσίων δαπανών

ΕΣΟΔΑ ΤΑΚΤΙΚΑ – δεν επηρεάζουν την καθαρή περιουσία του οργανισμού- ΤΡΕΧΟΝΤΑ έσοδα για την κάλυψη των δαπανών της παραγωγικής λειτουργίας ΕΚΤΑΚΤΑ - επηρεάζουν την καθαρή περιουσία του οργανισμού- είτε με δανεισμούς είτε με εκποίηση ακινήτων

ΕΞΟΔΑ Κάθε δαπάνη που γίνεται από τα νοσοκομεία Κύρια έξοδα Νοσοκομείου: Μισθοδοσία προσωπικού Δαπάνες ανέγερσης ή βελτίωσης κτιριακών εγκαταστάσεων Προμήθεια εξοπλισμού Λειτουργικές δαπάνες

ΕΞΟΔΑ ΤΑΚΤΙΚΑ – επί σειρά ετών, κατ’επανάληψη ΕΚΤΑΚΤΑ - περιοδικά

ΑΡΧΕΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΘΟΛΙΚΟΤΗΤΑΣ (όλα τα έσοδο & έξοδα πρέπει να προβλέπονται & να εγγράφονται στον προϋπολογισμό) ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ(πιστώσεις εξειδικεύονται κατά κωδικό αριθμό) ΙΣΟΣΚΕΛΙΣΗΣ ΕΣΟΔΩΝ-ΕΞΟΔΩΝ(ύψος εσόδων να συμπίπτει με ύψος εξόδων) ΠΡΟΒΛΕΨΙΜΟΤΗΤΑΣ(ο προϋπολογισμός πρέπει να συντάσσεται & να εγκρίνεται έγκαιρα πριν από την έναρξη του έτους που αναφέρεται)

ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ 1)Ανάλογα με τον τρόπο σύνταξής του: Αυξητικός ή Επαυξημένος προϋπολογισμός εφαρμόζεται σ’όλα τα ελληνικά δημόσια νοσοκομεία, στηρίζεται στα δεδομένα του προηγούμενου έτους & συνυπολογίζεται το ποσοστό του αναμενόμενου πληθωρισμού Προυπολογισμός μηδενικής βάσης Ξεκινά από το μηδέν, καμία δαπάνη δε λαμβάνεται ως δεδομένη

ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ Ανάλογα με τον τρόπο σύνταξής του: Ελαστικός προυπολογισμός Προσαρμόζεται με τέτοιο τρόπο ώστε να εμφανίζει τα προϋπολογισμένα έσοδα, έξοδα & ταμειακές ροές σε διαφορετικά επίπεδα παραγωγής, προσαρμόζεται εύκολα σε κάθε νέο παραγωγικό δεδομένο Σφαιρικός προυπολογισμός Εφαρμόζεται σε Γαλλία, Γερμανία, Βρετανία Κάθε νοσοκομείο καταρτίζει έναν ετήσιο προυπολογισμό με βάση: Προϋπολογισμό προηγούμενου έτους, αύξηση τιμών αγαθών & εισοδημάτων, ιδιαίτερες ανάγκες νοσοκομείου

ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ 2)Προκειμένου η Διοίκηση να έχει τη δυνατότητα για επιμέρους παρεμβάσεις όπως διαχείριση διαθέσιμων οικονομικών πόρων, υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων ανάλογα με το ρυθμό αυξομείωσης επιχειρηματικών κερδών: Προϋπολογισμός εσόδων Προϋπολογισμός δαπανών Προϋπολογισμός επιχειρηματικού κέρδους Ταμειακός Προϋπολογισμός Προϋπολογισμός επενδύσεων

ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ 3)Προκύπτει από το ενδιαφέρον της Διοίκησης να παρακολουθεί δαπάνες για τις επιμέρους λειτουργίες της επιχείρησης & διακρίνεται σε: Λειτουργικό προϋπολογισμό Σύνολο δαπανών για κάλυψη επιμέρους αναγκών όπως αμοιβές ανθρώπινων πόρων, αγορά φαρμάκων, υγειονομικού υλικού, συντήρηση κτιρίων, εξοπλισμού Προϋπολογισμό προγραμμάτων Στόχος είναι η υλοποίηση επιμέρους προγραμμάτων Προϋπολογισμό προγραμμάτων κατά λειτουργία Συνδυαστική καταγραφή δαπανών λειτουργιών & δαπανών προγραμμάτων

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΠΟΣΤΕΛΛΕΙ ΕΓΚΥΚΛΙΟ ΜΕ ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΤΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΤΟ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΣΤΕΛΝΕΙ ΣΟΛΑ ΤΑ ΔΟΙΚΗΤΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ, ΣΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ, ΚΛΙΝΙΚΕΣ, ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΣΧΕΤΙΚΟ ΕΓΓΡΑΦΟ ΓΙΑ ΝΑ ΥΠΟΒΑΛΛΟΥΝ ΑΚΡΙΒΗ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΣΟΔΩΝ & ΕΞΟΔΩΝ. ΤΟ ΕΓΓΡΑΦΟ ΥΠΟΓΡΑΦΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΤΟ ΚΑΘΕ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΝΕΙ ΜΕ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΣΟΔΑ-ΕΞΟΔΑ ΣΤΟΥΣ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟΥΣ ΚΩΔΙΚΟΥΣ

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ συνέχεια Η ΥΠΟΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΑΤΑΡΤΙΖΕΙ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΟΝ ΑΠΟΣΤΕΛΛΕΙ ΓΙΑ ΕΓΚΡΙΣΗ ΣΤΟ Δ.Σ ΣΥΓΚΑΛΕΙΤΑΙ ΤΟ Δ.Σ ΓΙΑ ΕΓΚΡΙΣΗ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΕΠΙΣΤΡΕΦΕΙ ΣΤΗ ΥΠΟΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ & ΣΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΑΠΟΣΤΕΛΛΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΟΙΚΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΓΙΑ ΕΛΕΓΧΟ & ΕΓΚΡΙΣΗ & ΥΠΟΒΑΛΛΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΗΣ ΝΟΜΑΡΧΙΑΣ ΓΙΑ ΤΕΛΙΚΗ ΕΓΚΡΙΣΗ Η ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΠΟΣΤΕΛΛΕΤΑΙ ΣΤΗ Δ.Υ.Π.Ε ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ

ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Απεικονίζει την κατάσταση του ενεργητικού & παθητικού του ταμείου του Νοσοκομείου & περιλαμβάνει: Τα υπόλοιπα των διαθέσιμων κεφαλαίων & το λογαριασμό της ταμειακής διαχείρισης Τις εισπράξεις του προϋπολογισμού του προηγούμενου έτους Τις εισπράξεις εκτός προϋπολογισμού Τις πληρωμές προϋπολογισμού του προηγούμενου έτους Το ταμειακό υπόλοιπο Πληρωμές εκτός προϋπολογισμού

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΧΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Το γενικό λογιστήριο του κράτους αποστέλλει έγγραφο για κατάρτιση ισολογισμού της χρηματικής διαχείρισης στην Υποδιεύθυνση Οικονομικού του νοσοκομείου Η Υποδιεύθυνση Οικονομικού καταγράφει τα ακριβή ποσά ενεργητικού & παθητικού σε ενιαίο πίνακα, καταρτίζει & αποστέλλει τον ισολογισμό στο Δ.Σ Το Δ.Σ συνεδριάζει για την έγκρισή του & το διαβιβάζει στην Υποδιεύθυνση Οικονομικού Η Υ.Ο τον αποστέλλει στην οικεία Υπηρεσία Δημοσιονομικού ελέγχου & στο Υπουργείο Υγείας & Κοινωνικής Αλληλεγγύης Τέλος η έγκριση ισολογισμού επιστρέφει στην Υ.Ο