1 Η Έλλειψη Εθνικού Σχεδιασμού για την Υγεία και οι Δραματικές Επιπτώσεις της ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΑΙΩΝ ΜΕΤΡΩΝ Γιώργος Ι. Στάθης.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

Στρατηγική & Σχέδιο Δράσης για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση ---- Εναρμόνιση με την Ψηφιακή Στρατηγική της Χώρας Υπουργείο Διοικητικής.
Καλως Ήρθατε στο CERN!.
“Capacity Building in Sustainable Public Procurement” Πρόγραμμα LIFE+ “Capacity Building in Sustainable Public Procurement” Πολύνα Γκιόκα Οικολογική Εταιρεία.
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΠΕΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Αναπτυξιακό Συνέδριο Ηπείρου 24/6/2005.
Νέες υπηρεσίες/ ανακοινώσεις από τον ΟΒΙ. DESIGN VIEW O Ενιαίο διαδικτυακό εργαλείο αναζήτησης κατατεθειμένων design στην Ευρώπη, βασισμένο σε πληροφορίες.
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Πληροφορίες.
Ευρωπαϊκη ενωση Το μετέωρο βήμα….
1 η Ημερίδα φαρμακοποιών Κρήτης Φαρμακοποιοί και οικονομική κρίση Ευρωπαϊκή ανάλυση Εισηγήτρια : Χατζέλλη Μαριάνθη Υποψήφια Διδάκτωρ Πανεπιστημίου Αθηνών.
Ενιαία Αρχή για τις Δημόσιες Συμβάσεις Ενιαία Αρχή για τις Δημόσιες Συμβάσεις
Έρευνα στην Εκπαίδευση και την Παιδεία. Οι εμπειρίες του Κέντρου Εκπαιδευτικής Έρευνας. Καθηγητής Κωνσταντίνος Αποστολόπουλος, Μέλος ΕΣET Αντιπρόεδρος.
Το έργο χρηματοδοτείται από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κοινωνία της Πληροφορίας», στο πλαίσιο του Γ’ ΚΠΣ, σε ποσοστό 80% από την Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΤΠΑ)
Καλώς Ήρθατε στο CERN! Χρήστος Λαζαρίδης University of Wisconsin-Madison.
Ενότητα Α1 Προσανατολισμός της Αναπτυξιακής Πορείας του Ελληνικού Τουρισμού Εισηγητές: κ. Γ. Δρακόπουλος, Γενικός Διευθυντής ΣΕΤΕ κ. Α. Ικκος, Διευθύνων.
Ενότητα Α1 Προσανατολισμός της Αναπτυξιακής Πορείας του Ελληνικού Τουρισμού Εισηγητές Γ. Δρακόπουλος, Γενικός Διευθυντής ΣΕΤΕ Α. Ίκκος, Διευθύνων Σύμβουλος.
ΑΣ ΜΑΘΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΗΜΑΙΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε.
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ
Η περίπτωση της SIEMENS
Προγραμματισμός Ανθρώπίνου Δυναμικού
3η Ημερίδα Τομέα Kοινοτικής Νοσηλευτικής& Π.Φ.Υ. ΕΣΝΕ 5 Νοέμβρη 2005 Η Ομοσπονδία Νοσηλευτών Επαγγελματικής Υγείας στην Ευρωπαϊκή Ένωση - FOHNEU- Ο ρόλος.
Βίκυ Σμπαρούνη Accounting & Taxation Manager ΕΒΕΑ - 14/04/2010
Τα Σύμβολα της Ενωμένης Ευρώπης
Διοικητικές μεταρρυθμίσεις και οικονομική αποτελεσματικότητα στον τομέα της Υγείας Γιάννη Υφαντόπουλου Καθηγητή Πανεπιστημίου Αθηνών ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ.
GREEK ICT FORUM: ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ
Όλοι μαζί μια αγκαλιά, όλοι μαζί μια ένωση.
Νομίσματα Ευρωπαϊκών Χωρών
Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 8 η Διανομή Εισοδήματος και Μέτρα Πολιτικής.
Ελληινκή Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ,Αθήνα 3-5 Ιουλίου 2006 ΘΕΜΑ: Η Βιομηχανία Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στην.
Μοντέλο Μακροχρόνια Φροντίδας κατά H.E. Wagner
Μορφές συστημάτων Υγείας των χωρών: Τα επιμέρους χαρακτηριστικά των συστημάτων υγείας των χωρών εξαρτώνται από: -Τα επιδημιολογικά χαρακτηριστικά της.
ΕΣΔΔ - Χρήστος Μπουρσανίδης1. Τρόπος αμοιβής των ιατρών: ● Αποζημίωση με τιμές της αγοράς: με βάση τους νόμους της προσφοράς και της ζήτησης παραλλαγή.
Από ποιες θάλασσες βρέχεται η Ευρώπη; Ποιο είναι το μήκος της ακτογραμμής της; Τι έχουν προκαλέσει οι πάγοι στις ακτές της Βόρειας Σκανδιναβίας;
Α. ΔΕΔΟΥΣΟΠΟΥΛΟΣ ΛΟΥΤΡΑΚΙ 13 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ  ΔΥΟ ΑΡΧΕΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ◦ PATH DEPENDENCE ◦ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ  ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΥΣΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ  ΕΛΛΕΙΨΗ.
Πανεπιστήμιο δυτικής Μακεδονίας Παιδαγωγικό τμήμα δημοτικής εκπαίδευσης Μάθημα: Εκπαιδευτική πολιτική Διδάσκουσα : Σοφία Ηλιάδου-Τάχου Φοιτήτρια : Ντέλη.
ΤΟ Α.Ε.Π. ΚΑΙ ΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΟΥ.. Τι ονομάζουμε Α.Ε.Π. ; Το ποσό που αξίζουν τα αγαθά και οι υπηρεσίες που παράγει μια οικονομία σε ένα συγκεκριμένο.
Η ΕΙΔΙΚΗ ΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΣΗΜΕΡΑ
1 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΟΡΑΜΑ2. ΣΚΟΠΟΙ3. ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΣΚΟΠΩΝ4. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ6. ΜΕΛΗ7.
Διοικητικές μεταρρυθμίσεις και οικονομική αποτελεσματικότητα στον τομέα της Υγείας Γιάννη Υφαντόπουλου Καθηγητή Πανεπιστημίου Αθηνών.
Δημόσιος Vs Ιδιωτικός Τομέας Διαφορές - Ομοιότητες.
Η ΕΠΟΧΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ Η ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΤΗΣ ΔΙΑΣΤΑΣΗ 12 ο ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΗΣ EUROPEAN REGIONAL SCIENCE ASSOCIATION.
Αυστρία, Βέλγιο, Γαλλία, Γερμανία, Ιαπωνία, Λουξεμβούργο
1 Η ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΥΓΕΙΑΣ. 2 ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΥΓΕΙΑΣ: Μπορεί να βοηθήσει στα μεγάλα χρηματοδοτικά  Μπορεί να βοηθήσει στα μεγάλα χρηματοδοτικά προβλήματα.
Ο Μη Κερδοσκοπικός Τομέας σε Διεθνές Επίπεδο – Συγκριτικές Διακρατικές Διαφορές.
Δαπάνες Υγείας 1.
Νίκος Μανιαδάκης BSc (Athens), ΜSc (York), PhD (Warwick), Fellow (ESC)
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ – ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ
Εισαγωγή στις δημόσιες επιχειρήσεις και οργανισμούς
Κρατικος παρεμβατιςμος και κατα pareto αριςτοποιηςη
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ERASMUS+
Τα κύρια oργανωτικά χαρακτηριστικά ενός συστήματος προκύπτουν από τις ιδιαιτερότητες της οικονομικής και κοινωνικής κάθε χώρας είναι: Ο βαθμός επίτευξης.
Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών ΤΜΧΠΠΑ
Όλγα Χρ. Σίσκου RN, MSc, PhD
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
Ο κρατικός προϋπολογισμός
EURES Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΥΛΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΟΙ ΣΗΜΑΙΕΣ ΚΑΙ Η ΧΡΟΝΟΛΟΓΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΤΩΝ 25 ΧΩΡΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ Ε.Ε.
ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
A Supply-Side Explanation for Current Account Imbalances 2014
ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ
ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Καταγραφής Ενδιαφέροντος των Επιχειρήσεων – Μελών του ΕΒΕΘ για τις Αγορές του Εξωτερικού.
Συμβάλλουμε στην υγεία του πολίτη
Σχεδιασμός Προγραμματισμός στις Υπηρεσίες Υγείας
Αυστρία, Βέλγιο, Γαλλία, Γερμανία, Ιαπωνία, Λουξεμβούργο
ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗ ΡΟΗ ΚΕΡΔΩΝ ΚΑΙ ΑΠΟΦΥΓΗ ΔΙΠΛΗΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ
Αποτελέσματα-Συζήτηση-Συμπέρασμα
Γ. Τσιροπούλα Ερευνήτρια Εθν. Αστεροσκοπείο Αθηνών
Ηλίας Μπουναρτζής/users.sch.gr/bounartzis
Μελέτη Κόστους Κινητών Επικοινωνιών
ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Η Έλλειψη Εθνικού Σχεδιασμού για την Υγεία και οι Δραματικές Επιπτώσεις της ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΑΙΩΝ ΜΕΤΡΩΝ Γιώργος Ι. Στάθης

2 Μείζονα Προβλήματα 1. Ημιτελής Αρχική Οργάνωση 2. Λανθασμένο Νομικό Πλαίσιο 3. Έλλειψη Επιστημονικής Διοίκησης 4. Νομοθεσία Ψηφοθηρικού Χαρακτήρα 5. Απουσία Αξιολόγησης-Ποιοτικού Ελέγχου 6. Πολυδιάσπαση Χρηματοδότησης-Σπατάλη 7. Παραοικονομία-Υψηλές Ιδιωτικές Δαπάνες 8. Ανορθολογική Παραγωγή Υγειονομικού Προσωπικού

3 Αναλογία Ιατρών / Πληθυσμού στην Ελλάδα (2007) 1η Μεταξύ των 30 Χωρών του ΟΟΣΑ 1η Μεταξύ των 30 Χωρών του ΟΟΣΑ 50% Μεγαλύτερη από τη Γαλλία 50% Μεγαλύτερη από τη Γαλλία 74% Μεγαλύτερη από τον Μ.Ο. του ΟΟΣΑ 74% Μεγαλύτερη από τον Μ.Ο. του ΟΟΣΑ 116% Μεγαλύτερη από τη Μ. Βρετανία 116% Μεγαλύτερη από τη Μ. Βρετανία 125% Μεγαλύτερη από τις ΗΠΑ 125% Μεγαλύτερη από τις ΗΠΑ 145% Μεγαλύτερη από τον Καναδά 145% Μεγαλύτερη από τον Καναδά

4 Αναλογία Οδοντιάτρων / Πληθυσμού στην Ελλάδα (2007) 1η Μεταξύ των 30 Χωρών του ΟΟΣΑ 1η Μεταξύ των 30 Χωρών του ΟΟΣΑ 189% Μεγαλύτερη από τη Γαλλία 189% Μεγαλύτερη από τη Γαλλία 208% Μεγαλύτερη από το Μ.Ο. του ΟΟΣΑ 208% Μεγαλύτερη από το Μ.Ο. του ΟΟΣΑ 231% Μεγαλύτερη από την Ιταλία 231% Μεγαλύτερη από την Ιταλία 259% Μεγαλύτερη από την Αυστραλία 259% Μεγαλύτερη από την Αυστραλία 302% Μεγαλύτερη από τη Μ. Βρετανία 302% Μεγαλύτερη από τη Μ. Βρετανία

5 Αναλογία Φαρμακοποιών / Πληθυσμού στην Ελλάδα (2007) 10η Μεταξύ των 30 Χωρών του ΟΟΣΑ 10η Μεταξύ των 30 Χωρών του ΟΟΣΑ 16% Μεγαλύτερη από το Μ.Ο. του ΟΟΣΑ 16% Μεγαλύτερη από το Μ.Ο. του ΟΟΣΑ 20% Μεγαλύτερη από τη Σουηδία 20% Μεγαλύτερη από τη Σουηδία 29% Μεγαλύτερη από τη Μ. Βρετανία 29% Μεγαλύτερη από τη Μ. Βρετανία 47% Μεγαλύτερη από την Αυστρία 47% Μεγαλύτερη από την Αυστρία 91% Μεγαλύτερη από τη Νορβηγία 91% Μεγαλύτερη από τη Νορβηγία 388% Μεγαλύτερη από την Ολλανδία 388% Μεγαλύτερη από την Ολλανδία

6 Αναλογία Νοσηλευτικού Προσωπικού / Πληθυσμού στην Ελλάδα (2007) 28η Μεταξύ των 30 Χωρών του ΟΟΣΑ 28η Μεταξύ των 30 Χωρών του ΟΟΣΑ 67% Μικρότερη του Μ.Ο. του ΟΟΣΑ 67% Μικρότερη του Μ.Ο. του ΟΟΣΑ 70% Μικρότερη της Μ. Βρετανίας 70% Μικρότερη της Μ. Βρετανίας 114% Μικρότερη της Ελβετίας 114% Μικρότερη της Ελβετίας 900% Μικρότερη της Νορβηγίας 900% Μικρότερη της Νορβηγίας

7 Ποσοστό Πτυχιούχων Νοσηλευτών στο Σύνολο του Νοσηλευτικού Προσωπικού (2007) 13 Χώρες (και η Τουρκία) έχουν 100% Πτυχιούχους 13 Χώρες (και η Τουρκία) έχουν 100% Πτυχιούχους 17 Χώρες έχουν και Βοηθούς Νοσηλευτών 17 Χώρες έχουν και Βοηθούς Νοσηλευτών Η Ελλάδα έχει το δεύτερο μικρότερο ποσοστό Πτυχιούχων Νοσηλευτών (42%) Η Ελλάδα έχει το δεύτερο μικρότερο ποσοστό Πτυχιούχων Νοσηλευτών (42%)

8 Αναλογία Νοσηλευτών / Ιατρών (2007) Ελλάδα 60% Ελλάδα 60% Τουρκία 130% Τουρκία 130% Ιταλία 190% Ιταλία 190% Γαλλία 230% Γαλλία 230% Γερμανία 280% Γερμανία 280% Μ.Ο. ΟΟΣΑ 310% Μ.Ο. ΟΟΣΑ 310% Φινλανδία 350% Φινλανδία 350% Βέλγιο 370% Βέλγιο 370% Καναδάς 410% Καναδάς 410% Δανία 450% Δανία 450% Ιρλανδία 510% Ιρλανδία 510% Νορβηγία 830% Νορβηγία 830%

9 Δαπάνες Υγείας ως % του ΑΕΠ (2009) ΗΠΑ 16,0% ΗΠΑ 16,0% Γαλλία 11,0% Γαλλία 11,0% Ελβετία 10,8% Ελβετία 10,8% ΕΛΛΑΔΑ * 9,6% ΕΛΛΑΔΑ * 9,6% Σουηδία 9,1% Σουηδία 9,1% Μ.Ο. ΟΟΣΑ 8,9% Μ.Ο. ΟΟΣΑ 8,9% Αυστραλία 8,7% Αυστραλία 8,7% Μ. Βρετανία 8,4% Μ. Βρετανία 8,4% Ιαπωνία 8,1% Ιαπωνία 8,1% Λουξεμβούργο 7,3% Λουξεμβούργο 7,3%

10 Ετήσιος Ρυθμός Αύξησης Δαπανών Υγείας ( ) Ελλάδα 6,6% Ελλάδα 6,6% Μ. Βρετανία 4,9% Μ. Βρετανία 4,9% Νέα Ζηλανδία 4,5% Νέα Ζηλανδία 4,5% Μ.Ο. ΟΟΣΑ 4,1% Μ.Ο. ΟΟΣΑ 4,1% Σουηδία 3,7% Σουηδία 3,7% Ισπανία 2,7% Ισπανία 2,7% Ιταλία 2,4% Ιταλία 2,4% Γερμανία 1,7% Γερμανία 1,7%

11 Προέλευση Δαπανών Υγείας (2007) ΧΩΡΑΙΔΙΩΤΙΚΕΣΤΑΜΕΙΑΚΡΑΤΙΚΟΣΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΗΠΑ54,6%12%33,4% Ελβετία40,7%42%17,3% ΕΛΛΑΔΑ * 39,7%31%29,3% Ισπανία28,2%4%67,8% Μ.Ο. ΟΟΣΑ 27,0%73% Γαλλία21,0%73%6,0% Μ. Βρετανία 18,3%-81,7% Δανία15,5%-84,5% Λουξεμβούργο9,1%70%20,9%

12 Άμεσες Πληρωμές (Οut-of-Pocket) ως % Οικογενειακής Κατανάλωσης (2007) Ελλάδα* (Θέση 1) 5,9% Ελλάδα* (Θέση 1) 5,9% Ελβετία 5,9% Ελβετία 5,9% Βέλγιο 3,6% Βέλγιο 3,6% Ισπανία 3,2% Ισπανία 3,2% Μ.Ο. ΟΟΣΑ 3,0% Μ.Ο. ΟΟΣΑ 3,0% Δανία 2,8% Δανία 2,8% Γερμανία 2,5% Γερμανία 2,5% Τουρκία 1,6% Τουρκία 1,6% Γαλλία 1,4% Γαλλία 1,4%

13 Φαρμακευτική Δαπάνη (2007) ΧΩΡΑ ΚΑΤΑ ΚΕΦΑΛΗ %ΑΕΠ Ελλάδα6772,4% Ουγγαρία4342,3% Πορτογαλία4682,2% ΗΠΑ8781,9% Μ.Ο. ΟΟΣΑ 4611,5% Ελβετία4541,1% Νέα Ζηλανδία 2410,9% Νορβηγία3810,7% Λουξεμβούργο3380,6%

14 Τομογράφοι / Εκατομμύριο Πληθυσμού (2007) ΧΩΡΑΜΑΓΝΗΤΙΚΟΙΑΞΟΝΙΚΟΙ ΗΠΑ25,934,3 Φινλανδία15,316,4 Ελβετία14,418,7 ΕΛΛΑΔΑ* 13,225,8 Μ.Ο. ΟΟΣΑ 11,022,8 Γερμανία8,216,3 Ολλανδία6,6 8,2 8,2 Γαλλία5,710,3

15 Μαγνητικές Τομογραφίες ανά Κατοίκους (2008) Ελλάδα 98,1 Ελλάδα 98,1 ΗΠΑ 91,2 ΗΠΑ 91,2 Γαλλία 48,5 Γαλλία 48,5 Μ.Ο. ΟΟΣΑ 47,7 Μ.Ο. ΟΟΣΑ 47,7 Ολλανδία 38,8 Ολλανδία 38,8 Καναδάς 31,2 Καναδάς 31,2 Αυστραλία 21,4 Αυστραλία 21,4

16 Τι πρέπει να κάνουμε ;

17 Να μην καταργήσουμε το Κράτος Πρόνοιας Να μην καταργήσουμε το Κράτος Πρόνοιας Να καταργήσουμε τη σπατάλη και τις περιττές αμοιβές Να καταργήσουμε τη σπατάλη και τις περιττές αμοιβές Να διοικήσουμε επιστημονικά Να διοικήσουμε επιστημονικά

18 Σύγχρονος Εθνικός Σχεδιασμός 1. Νέος Βασικός Νόμος για την Υγεία 2. Δημόσια Επιχείρηση Vs Δημόσιας Υπηρεσίας 3. Νομική Μορφή-Διάκριση Μονάδων Υγείας 4. Αναθεώρηση Εργασιακών Σχέσεων 5. Ορθολογική Οικονομική Λειτουργία 6. Επιστημονικό Management 7. Προσαρμογή Υγειονομικού Προσωπικού στις Ανάγκες

19 Νέος Βασικός Νόμος-Κώδικας για την Υγεία : 42 Νόμοι ΥΥΚΑ Ανάπτυξη: 4 Εκσυγχρονισμός: 4 Αναδιοργάνωση:4Αποκατάσταση:1Βελτίωση:1Μεταρρύθμιση:1Αναβάθμιση:1 «...και άλλες διατάξεις»: 24 Νόμοι

20 ΕΣΥ: Δημόσια Υπηρεσία ή Δημόσια Επιχείρηση; Δημόσια Υπηρεσία: Παράγει και διαθέτει δωρεάν νόμους, διατάγματα, εγκυκλίους Δημόσια Υπηρεσία: Παράγει και διαθέτει δωρεάν νόμους, διατάγματα, εγκυκλίους Δημόσια Επιχείρηση: Παράγει και πωλεί ατομικές υπηρεσίες υγείας Δημόσια Επιχείρηση: Παράγει και πωλεί ατομικές υπηρεσίες υγείας Επιλογή: Κρατική Α.Ε. ή ΝΠΙΔ Vs ΝΠΔΔ;

21 Διάκριση Υπηρεσιών Υγείας α. Κρατικές Μονάδες Εκπαιδευτικά Γενικά Νοσοκομεία Εκπαιδευτικά Γενικά Νοσοκομεία Μη Εκπαιδευτικά Γενικά Νοσοκομεία Μη Εκπαιδευτικά Γενικά Νοσοκομεία Ειδικά Νοσοκομεία και Ειδικά Κέντρα Ειδικά Νοσοκομεία και Ειδικά Κέντρα Κέντρα Υγείας/Περιφ. Ιατρεία (ΠΦΥ) Κέντρα Υγείας/Περιφ. Ιατρεία (ΠΦΥ) β. Ιδιωτικές Μονάδες Εκπαιδευτικές Γενικές Κλινικές Εκπαιδευτικές Γενικές Κλινικές Μη Εκπαιδευτικές Κλινικές Μη Εκπαιδευτικές Κλινικές Πολυϊατρεία/Ατομικά Ιατρεία (ΠΦΥ) Πολυϊατρεία/Ατομικά Ιατρεία (ΠΦΥ)

22 Εργασιακές Σχέσεις στο ΕΣΥ Η πληγή της Μονιμότητας Η πληγή της Μονιμότητας Η πληγή του «Ενιαίου Μισθολογίου» Η πληγή του «Ενιαίου Μισθολογίου» Αλλαγή τρόπου Επιλογής και Εξέλιξης Αλλαγή τρόπου Επιλογής και Εξέλιξης Διαπραγματεύσιμες Αποδοχές Διαπραγματεύσιμες Αποδοχές Κίνητρα βάσει Αποτελεσματικότητας Κίνητρα βάσει Αποτελεσματικότητας

23 Εξορθολογισμός Οικονομικής Λειτουργίας Ενιαιοποίηση Πόρων (Χρηματοδότησης) Ενιαιοποίηση Πόρων (Χρηματοδότησης) Πραγματική Κοστολόγηση Υπηρεσιών Υγείας Πραγματική Κοστολόγηση Υπηρεσιών Υγείας Συμβάσεις και Πληρωμές Συμβάσεις και Πληρωμές Αναλυτική Λογιστική (Θέσεις Κόστους) Αναλυτική Λογιστική (Θέσεις Κόστους) Κεντρικές Προμήθειες (πλην Υπηρεσιών) Κεντρικές Προμήθειες (πλην Υπηρεσιών) Εκμετάλλευση Βιοϊατρικής Τεχνολογίας Εκμετάλλευση Βιοϊατρικής Τεχνολογίας Συνολική Ηλεκτρονική Λειτουργία Συνολική Ηλεκτρονική Λειτουργία

24 Επιστημονικό Management του ΕΣΥ Αυτόνομη Κεντρική Διοίκηση ΕΣΥ Αυτόνομη Κεντρική Διοίκηση ΕΣΥ Κατανομή Πιστώσεων βάσει Κριτηρίων Κατανομή Πιστώσεων βάσει Κριτηρίων Περιφερειακές Διοικήσεις με Αρμοδιότητες Περιφερειακές Διοικήσεις με Αρμοδιότητες Διοικητές Νοσοκομείων με Αρμοδιότητες Διοικητές Νοσοκομείων με Αρμοδιότητες Τεχνοκρατική Vs Πολιτικής (κομματικής) Διοίκησης Τεχνοκρατική Vs Πολιτικής (κομματικής) Διοίκησης Δημιουργία Επαγγελματικού Σώματος Managers Υπηρεσιών Υγείας Δημιουργία Επαγγελματικού Σώματος Managers Υπηρεσιών Υγείας Σαφής Διαχωρισμός Διοίκησης-Υπηρεσίας Σαφής Διαχωρισμός Διοίκησης-Υπηρεσίας

25 Ζητήματα Υγειονομικού Προσωπικού 1. Παραγωγή προσαρμοσμένη στις Ανάγκες 2. Αναβάθμιση Σπουδών-Ειδίκευσης 3. Κίνητρα Επαγγελματικού Αναπροσανατολισμού 4. Γεωγραφική Ισοκατανομή Θέσεων Εργασίας 5. Δείκτες Στελέχωσης Υπηρεσιών

26 Ποιοτικός Έλεγχος-Αξιολόγηση 1. Σύσταση Οργανισμού με Ειδικά Στελέχη 2. Κριτήρια και Κλίμακες Αξιολόγησης Ποιότητας και Αποτελεσματικότητας 3. Διαδικασία Συγκριτικής Αξιολόγησης Μονάδων Υγείας 4. Διαδικασία Ατομικής Αξιολόγησης Υγειονομικού Προσωπικού

27 Mπορούμε να τα κάνουμε Υπάρχει πολιτική βούληση;