Ενιαία Οργάνωση & Διοίκηση Εφοδιαστικών Αλυσίδων Διαφορετικών Κλάδων

Παρουσίαση με θέμα: "Ενιαία Οργάνωση & Διοίκηση Εφοδιαστικών Αλυσίδων Διαφορετικών Κλάδων"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Ενιαία Οργάνωση & Διοίκηση Εφοδιαστικών Αλυσίδων Διαφορετικών Κλάδων
Θεόδωρος Θεοδώρου Director of Group Operations Χ. Α. Παπαέλληνας & Σια Λτδ

2 Χ. Α. Παπαέλληνας & Σια Λτδ
Ιστορία Συγγενικές Εταιρείες και Κοινοπραξίες Lines of Business Οργανογραμματική Διάρθωση Χαρακτηριστικά Εφοδιαστικής Αλυσίδας Δείκτες παραγωγικότητας Στρατηγική Operations Αξίες

3 Ιστορία της Παπαέλληνας
1929 – Ιδρύεται ως συνεταιρισμός παραγγελιοδόχων 1931- Santoz Maxfactor 1960- Kimberly Clark 1960: Δυναμική αύξηση των αντιπροσωπειών στα καλλυντικά και φάρμακα

4 Ιστορία της Παπαέλληνας
1997: Επέκταση στο Λιανικό Εμπόριο BeautyLine 2001- Αναβάθμιση των εγκαταστάσεων του Κέντρου Διανομής Ευρείας 2002 – Ιδρύεται το PharmacyLine 2008 – Εξαγορά των brands Nannys & Terder & Nannys Fresh Αναδιοργάνωση του Κέντρου Διανομής Ευρείας 2009 – Δημιουργία Νέου Κέντρου Διανομής Ευρείας

5 Συγγενικές Εταιρείες / Κοινοπραξίες
ΑλφαΜέγα Επιτυχημένη αλυσίδα υπεραγορών στην Κύπρο (1η στη Λευκωσία Καπακιώτης & Παπαέλληνας (Marathon Distributors) Διανομή των προϊόντων της GSK Pharma Δημητριάδης & Παπαέλληνας Προώθηση των προϊόντων της Novartis

6 Κατηγορίες Προϊόντων Χ. Α. Παπαέλληνας
42%

7 Όμιλος Παπαέλληνα : Operations
PharmacyLine Μονάδα Ανασυσκευασίας Φαρμάκων Ανασυσκυασίας Diapers Καταναλωτικών Παραγωγή Kleenex Κέντρο Διανομής Ευρείας Beauty Line

8 Οργανόγραμμα Χ. Α. Παπαέλληνας
Εκτελεστικός Δ/ντης (CEO) Marketing Sectors Business Development Business Units Human Resources Operations Supply Chain IT Finance

9 Η Εφοδιαστική Αλυσίδα στη Δομής Χ. Α. Παπαέλληνας
ΕΝΟΤΗΤΑ Α’ ΠΕΛΑΤΕΣ CUSTOMER SERVICE LOGISTICS ΤΡΟΦΟΔΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Warehouse Management ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ MARKETING SALES MARKETING & ACCOUNTING BUDGETING TREASURY HUMAN RESOURCES I .T ΥΠΟΔΟΜΕΣ ADMINISTRATION

10 Χαρακτηριστικά Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Ενοποιημένη σε όλο το μήκος της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Purchasing Inventory Control Warehousing Distribution Ολιστική αντίληψη για την διαχείριση όλων των προϊοντικών κατηγοριών Φάρμακα Καλλυντικά FMCG’s Παραγόμενα (Kleenex) Pharmacyline Ευρείας κατανάλωσης Παροχή υπηρεσιών Εφοδιαστικής Αλυσίδας σε 3ους (άλλες εμπορικές και Βιομηχανικές Εταιρείες) Sanofi - Aventis Novartis Intercosmetics Ενσωμάτωση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (Ανθρωπίνου Δυναμικού & Υποδομών) Nanny’s, Tender, Nanny’s Fresh

11 Χαρακτηριστικά Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Άλλοι τόποι (Φάρμακα, Καταναλωτικά) Άλλα σημεία & χώροι υποδομών Άλλα κανάλια διανομής Διαφορετικοί τύποι φορτηγών Διαχείριση Διαφορετικών Υποδομών Logistics Διαχείριση Πολλαπλών Συστημάτων Πληροφορικής ERP WMS HHT Καταναλωτικά Diapers Φάρμακα Διαχείριση Μονάδων Ανασυσκευασιών

12 Δείκτες παραγωγικότητας
Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Δείκτες παραγωγικότητας 2004 2005 2006 2007 2008 Est. 2004vs 2008 Παραγγελίες /μήνα 5563 5734 6093 7884 8560 54% Παραγγελίες / μέρα 271 280 300 391 424 56% Γραμμές /μήνα 26865 32556 31485 49988 55000 104% 1500m2 22 άτομα 6 άτομα στην ανασυσκευασία 400 PoS WMS SOP’s 9 φορτηγά Λογότυπο εταιρείας εισηγητή

13 Κέντρο Διανομής Ευρείας: Δείκτες παραγωγικότητας
Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Κέντρο Διανομής Ευρείας: Δείκτες παραγωγικότητας 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Est 2003 vs 2008 Παραγγελίες /μήνα 1460 1617 1664 1966 2096 4000 173% Παραγγελίες /μέρα 71 73 75 89 95 180 153% Γραμμές /μήνα 20619 24191 23677 28379 35223 64000 210% Γραμμές /μέρα 1005 1155 1384 1718 3200 218% 5.200m2 52 άτομα 800 PoS WMS HACCP 22 φορτηγά Λογότυπο εταιρείας εισηγητή

14 Στρατηγικές Κινήσεις Operations
Δημιουργία υπερσύγχρονου Κέντρου Αποθήκευσης & Διακίνησης στο Ιδάλιον για τα προϊόντα ευρείας Αναδιοργάνωση των Μονάδων Ανασυσκευασίας και Παραγωγής (FMCG’s, Kleenex) σε ανεξάρτητο χώρο Στρατηγικές Κινήσεις Operations Αναδιοργάνωση Χωροταξική & Λειτουργική των υφιστάμενων αποθηκευτικών χώρων με σκοπό την πλήρη κάλυψη του Pharmacyline Εγκατάσταση ολοκληρωμένου λογισμικού επιχειρησιακών πόρων (ERP) με σκοπό την πλήρη κάλυψη όλων των αναγκών των διαφορετικών επιχειρησιακών μονάδων Ανάπτυξη κοινής εταιρικής κουλτούρας Ευαισθητοποίηση του συνόλου του ανθρωπίνου δυναμικού στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Εξειδικευμένη εκπαίδευση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα

15 Αποθ. θάλαμοι ελεγχόμενων θερμοκρασιακών συνθηκών
Δημιουργία υπερσύγχρονου Κέντρου Αποθήκευσης & Διακίνησης στο Ιδάλιον για τα προϊόντα ευρείας 10.000m2 9.000 παλέτες Αποθ. θάλαμοι ελεγχόμενων θερμοκρασιακών συνθηκών 13 ράμπες παραλαβο-αποστολών Χώροι γραφείων Υπόγειος αποθηκευτικός χώρος

16 Αξίες Ηθική Αποτελεσματική Ανθρώπινη Αξιόπιστη Ευέλικτη Πελατοκεντρική
Πρωτοπόρος