Κατέβασμα παρουσίασης
Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε
1
Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση & Ελληνικό Δημόσιο: έννοιες ασύμβατες; Δημήτρης Τασιάς Sales Manager, Public Sector SE Europe
2
Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση: που βρισκόμαστε σήμερα στην Ελλάδα; Λάθος αποφάσεις; ή Εμπειρία; 2 Το τοπίο σήμερα
3
Τι μάθαμε μετά από τρεις δεκαετίες έργων Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης; Στρατηγικός, Τακτικός και Εκτελεστικός Σχεδιασμός που πρέπει να περιλαμβάνει: –Έργα σωστής κλίμακας με νέου τύπου συμβάσεις (SLA, Outsourcing, Συμβάσεις- Πλαίσιο, ΣΔΙΤ) –Γρήγορες νίκες βασισμένες είτε σε υφιστάμενα συστήματα, είτε σε νέες περιοχές 3 Το τοπίο σήμερα
4
Μεγάλο Έργο: ΟΠΣ-ΙΚΑ (9.000 χρήστες σε 300 σημεία, 100.000 πολίτες ημερησίως) Γρήγορες Νίκες: –Risk Analysis Παροχών με on-line προληπτικούς ελέγχους (fraud detection) –Web Service διάθεσης λογαριασμού ασφαλισμένου σε Δημόσιους Φορείς: 410.255 λιγότερες επισκέψεις ασφαλισμένων στις υπηρεσίες ΙΚΑ μόνο τους δύο πρώτους μήνες λειτουργίας! 4 Παράδειγμα 1: ΟΠΣ - ΙΚΑ
5
Γρήγορη Νίκη: Εφαρμογή Ηλεκτρονικής Καταχώρησης και Εκτέλεσης Συνταγών Μεγάλο Έργο: Ανάπτυξη πλήρους Συστήματος και Παροχή Υπηρεσιών SLA –Σημαντικό μέγεθος προϋπολογισμού – μεγάλη διάρκεια –Σημαντικό πλήθος συμμετεχόντων (ΦΚΑ – νοσοκομεία – πολίτες – επαγγελματίες υγείας) –Διεθνής τάση – δυνατότητα εξαγωγής σε άλλες χώρες –Άμεσο οικονομικό όφελος για το Δημόσιο –Βελτίωση παροχής υπηρεσιών υγείας προς πολίτες 5 Παράδειγμα 2: e-prescription
6
Χρηματοδοτικά Εργαλεία (ΕΣΠΑ) Πληροφοριακά Συστήματα σε εξέλιξη ή λειτουργία Κατευθύνσεις Μνημονίου – Υποστήριξη Task Force για BPR Δημόσιας Διοίκησης Κρίσιμη μάζα χρηστών Αναγνώριση αναγκαιότητας και κρισιμότητας Αξιοποίηση Καταλυτών = Ενίσχυση e- Government ως μοχλού ανάπτυξης 6 Καταλύτες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης
7
Ευχαριστώ για την προσοχή σας
Παρόμοιες παρουσιάσεις
