Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ.

Παρουσίαση με θέμα: "Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ Ζήτημα επαγγελματικών ικανοτήτων ή κουλτούρας, διοικητικών και ηγετικών ικανοτήτων; Καθηγητής Δημήτρης Μπουραντάς Δ/ντής Executive MBA και M.Sc. in Human Resources Management ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

2 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management •Καινοτομίες •Ταχύτητα •Κόστος και ποιότητα •Εστίαση στον πελάτη •Συνέργειες •Ταυτότητα - φήμη

3 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΜΑΘΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΔΟΜΕΣ/ ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ •Σωστοί •Ενδυνάμωση ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management ΑΠΟ ΤΑ ΣΥΜΠΤΩΜΑΤΑ ΣΤΑ ΑΙΤΙΑ: ΘΕΜΕΛΕΙΩΔΕΙΣ ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΔΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

4 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΕΝΑΙ: Ένα σύστημα κοινών αξιών, πιστεύω, σημασιών που καθορίζουν ΚΑΝΟΝΕΣ οι οποίοι προσδιορίζουν ισχυρώς τις αποφάσεις και τις συμπεριφορές των ατόμων και των ομάδων.

5 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΖΟΥΝ  τι είναι σωστό και τι λάθος  τι είναι σημαντικό και τι ασήμαντο  τι είναι κατάλληλο και τι ακατάλληλο  τις προτεραιότητες

6 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΜΑΘΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΔΟΜΕΣ/ ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ •Σωστοί •Ενδυνάμωση ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management ΑΠΟ ΤΑ ΣΥΜΠΤΩΜΑΤΑ ΣΤΑ ΑΙΤΙΑ: ΘΕΜΕΛΕΙΩΔΕΙΣ ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΔΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

7 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management J. Collins, “Good to Great” The “right person” has more to do with character traits and innate capabilities than with specific knowledge, background and skills. He will be self-motivated by inner drive to produce the best results and to be part of creating something great. ΑΣΤΕΡΙΑ: ΤΑΛΕΝΤΑ ή ΣΩΣΤΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ

8 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management ΜΑΘΗΣΗ = ΣΥΝΕΧΗΣ ΜΕΤΑΝΟΙΑ Ικανότητα να επαναδημιουργούμε συνεχώς τον εαυτό μας και το περιβάλλον μας

9 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΜΑΘΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ/ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΔΟΜΕΣ/ ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ •Σωστοί •Ενδυνάμωση ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management ΗΓΕΣΙΑ

10 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management YOU CANNOT MANAGE •THIRD GENERATION STRATEGIES WITH •SECOND GENERATION ORGANIZATIONS AND •FIRST GENERATION MANAGERS

11 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management

12 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management  Ικανότητες / γνώσεις, ιδέες  Διαθέσεις, νοοτροπία,αξίες, χαρακτήρας, στάσεις  «Ψυχή και καρδιά»  Υπευθυνότητα- δέσμευση, πειθαρχία  Πρωτοβουλίες, προσπάθειες  Εμπιστοσύνη- συνεργασία ΑΝΘΡΩΠΟΙ  Καινοτομίες- επιχειρηματικότητα  Ταχύτητα - ευελιξία  Συνεχή προσαρμογή, μάθηση, ανανέωση  Εξυπηρέτηση πελατών  Υψηλή ποιότητα / χαμηλό κόστος  Παραγωγικότητα/ αποτελεσματικότητα  Διαρκή ανταγωνιστικότητα  Διαρκή επιτυχία Σχήμα 10: Η συμβολή των ανθρώπων στη διαρκή ανταγωνιστικότητα και επιτυχία

13 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΣΩΣΤΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΙΣΧΥΡΗ ΘΕΛΗΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ- ΗΓΕΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management ΣΩΣΤΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ

14 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ: ΣΠΑΝΙΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΟΡΟΣ Ανθρώπινο Κεφάλαιο = διανοητικό x συναισθηματικό x κοινωνικό κεφάλαιο

15 Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA Καθηγητής ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ, Δ/ντής Executive MBA & M.sc. in Human Resource Management ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ Δυστυχώς το σύστημα εκπαίδευσης και η Ελληνική κοινωνία εστιάζουν μόνο στις επαγγελματικές ικανότητες και σχεδόν καθόλου στη συναισθηματική, τη κοινωνική, τη διοικητική και ηγετική νοημοσύνη.