ΗΜΕΡΙΔΑ HRM /Skywalker

ΗΜΕΡΙΔΑ HRM /Skywalker
ΑΡΧΕΣ ΜΑΝΑΤΖΕΜΕΝΤ ΗΜΕΡΙΔΑ HRM /Skywalker ΑΘΗΝΑ 21/4/2016

Συστάσεις Εισηγητής ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΩΤΗΣ Μέλος του ΚΕΜΕΛ
τ. Πρόεδρος των Παγωτών ALGIDA/Unilever Hellas Σύμβουλος Επιχειρήσεων Πιστοποιημένος Maser Coach

Ποιοι είμαστε στο ΚΕΜΕΛ
Συστάσεις Ποιοι είμαστε στο ΚΕΜΕΛ Περίπου 50 ενεργά και πρώην ανώτατα διευθυντικά στελέχη Τουλάχιστον 25 χρόνια εμπειρία ο καθένας και τουλάχιστον 10 χρόνια σε υψηλές θέσεις μεγάλων Ελληνικών και διεθνών εταιριών Εμπειρία και τεχνογνωσία από πολλούς διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας. Εμπειρία από Γενική Διεύθυνση, Marketing, Πωλήσεις, Παραγωγή, Supply Chain Management, Οικονομική Διεύθυνση, Human Resources, Information Management

Συστάσεις Οι αρχές του ΚΕΜΕΛ Δωρεάν Παροχή Υπηρεσιών Εμπιστευτικότητα
Αντικειμενικότητα Διαφάνεια, Αποτελεσματικότητα, Επαγγελματική Δεοντολογία Το ΚΕΜΕΛ δεν ανταγωνίζεται τους επαγγελματίες συμβούλους. Απευθύνεται όπου δεν υπάρχουν τα μέσα και επαρκείς πόροι. Counseling και Mentoring .

Συστάσεις H Αποστολή του ΚΕΜΕΛ
Να συμβάλει εθελοντικά στην ανάπτυξη της νεανικής καινοτόμου επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, αξιοποιώντας την εκτεταμένη πρακτική εμπειρία και τεχνογνωσία των μελών του

Συναντήσεις ένας προς ένα
Συστάσεις Συναντήσεις ένας προς ένα Πάνω από αιτήματα από μεμονωμένους νέους και υπό εκκόλαψη επιχειρηματίες έχουν απαντηθεί. Πάνω από 700 συναντήσεις μαζί τους

Συστάσεις Υποστήριξη και ενεργή συμμετοχή σε πρωτοβουλίες για τη νεανική επιχειρηματικότητα Πανεπιστήμια Θερμοκοιτίδες και επιταχυντές Συνεργατικοί χώροι Οργανισμοί χρηματοδότησης Οργανισμοί νέων επιχειρηματιών Επιμελητήρια

Συστάσεις Μέντορες σε ομάδες που φιλοξενούνται σε θερμοκοιτίδες αλλά και εκτός αυτών EGG Venture Garden Orange Grove AEPHORIA . NET ΓΗ PRAKSIS Innovathens Athens Center of Entrepreneurship and Innovation /ΟΠΑ κ.α

Ανάπτυξη έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων
Συστάσεις Ανάπτυξη έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων Σαλιγκαροτροφείο ανοικτού τύπου Παραγωγή και εμπορία μελιού Μύρτιλλα (blueberries) Small Luxury Hotel

Γνωρίστε το ΚΕΜΕΛ – www.kemel.gr

Αρχές Μάνατζμεντ

Αρχές Μάνατζμεντ Τα Θέματα μας Τι είναι Μάνατζμεντ Κύκλος Χρήματος
Στρατηγικό Σχεδιασμό Όραμα Σκοπός / Αποστολή Αξίες Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Ηγεσία στην Πράξη

Αρχές Μάνατζμεντ Μάνατζμεντ = Διοίκηση
Ο Τρόπος καλύτερης Οργάνωσης & Λειτουργίας Ανθρώπων και Παραγωγικών Πόρων… Η Άριστη (optimum) επίτευξη Στόχων Δίνει Έμφαση στον Άνθρωπο Εστιάζει στο Αποτέλεσμα Εναρμονίζει τους Προσωπικούς Στόχους των μελών με αυτούς της Επιχείρησης

Ο Κύκλος του Χρήματος σε μία Επιχείρηση
Αρχές Μάνατζμεντ Ο Κύκλος του Χρήματος σε μία Επιχείρηση

Στρατηγικός Σχεδιασμός
Αρχές Μάνατζμεντ Στρατηγικός Σχεδιασμός Όραμα Τι Σκοπός/Αποστολή Γιατί Αξίες Πως

ΟΡΑΜΑ Τι θέλουμε να πετύχουμε!!!

Τι είναι ΟΡΑΜΑ Μια ζωντανή προσωπική εικόνα (πχ: Κέρδισα το λαχείο) Η αίσθηση της όρασης (πχ: η δύση του ηλίου) Η Φαντασία (πχ: καλικάτζαροι) Μια Θρησκευτική ή μυστικιστική εμπειρία (πχ: «εν τούτω νίκα») Τέλος το ΟΡΑΜΑ της ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!!

….. ΟΡΑΜΑ Δεν είναι απλά μόνο μία Ιδέα Παρέχει Εστίαση και Ενέργεια για μάθηση

Κοινό ΟΡΑΜΑ

Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ
Στρατηγικός Σχεδιασμός Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ To refresh the world... To inspire moments of optimism and happiness... To create value and make a difference.

Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ
Στρατηγικός Σχεδιασμός Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ “To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world.”

Το ΟΡΑΜΑ του ΚΕΜΕΛ Το Όραμά μας είναι να αναδείξουμε το ΚΕΜΕΛ σε έναν από τους πλέον έγκυρους εθελοντικούς πυρήνες παροχής συμβουλών και μεταφοράς εμπειριών και με τον τρόπο αυτό να συμβάλλουμε αποτελεσματικά στην ανάπτυξη της Ελληνικής Κοινωνίας των Πολιτών.

Σκοπός / Αποστολή Απαντάει στο «γιατί;» Γιατί; λειτουργούμε σε αυτή την Αγορά Γιατί; ικανοποιούμε τους Πελάτες μας και ποιοι είναι αυτοί Γιατί; ικανοποιούμε το Προσωπικό μας και πώς Γιατί; ικανοποιούμε τους Μετόχους μας και πώς Γιατί; η Εταιρία μας «εκπέμπει» την συγκεκριμένη εικόνα και πώς…

Αξίες Με ποιες Αξίες και Αρχές λειτουργεί η Εταιρία μας, ώστε να εκπέμπει την συγκεκριμένη Εικόνα προς τους «Εσωτερικούς & Εξωτερικούς» της Πελάτες. (πχ: Δικαιοσύνη, Αξιοπιστία, Διαφάνεια, Τιμιότητα, Εμπιστευτικότητα, Εμπιστοσύνη, Αξιοκρατία, Αποτελεσματικότητα, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη….)

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Αρχές Μάνατζμεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Henri Fayol CEO Εταιρίας εξόρυξης μεταλλευμάτων Τέλος 19ου αιώνα

Αρχές Μάνατζμεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Προγραμματισμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Planning Organizing Commanding Controlling

Προγραμματισμός Κατάρτιση Στόχων ανά δραστηριότητα Τι πρέπει να γίνει Γιατί Πού Πότε Πώς Ποιος κάνει τι

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Προγραμματισμός
Κατάρτιση Στόχων Οι Στόχοι είναι αναλυτικοί και καλύπτουν όλο το φάσμα της Επιχειρηματικής δραστηριότητας. Οι Στόχοι πρέπει να είναι: SMART S pecific M easurable A chievable R ealistic T ime bounded Συγκεκριμένοι Μετρήσιμοι Εφικτοί Ρεαλιστικοί Εντός Χρόνων

Προγραμματισμός Γιατί; Κατάρτιση Στόχων Για Συντονισμένη Προσπάθεια…. ….Για να προκύψουν και οι Αναγκαίοι Πόροι

Προγραμματισμός

Οργάνωση Αποτελεί την φυσική συνέχεια του Προγραμματισμού Η Επιχείρηση δεν ξεκινά με την Οργάνωση πριν ορισθούν οι Σκοποί, τους οποίους θα εξυπηρετήσει Δημιουργεί τον μηχανισμό μετατροπής του Προγραμματισμού σε Αποτέλεσμα

Οργάνωση Αναθέτει το συνολικό έργο που ορίστηκε με τον Προγραμματισμό στον κάθε εργαζόμενο Σχέσεις Εξουσίας Ευθύνη του καθενός Πλαίσιο Επικοινωνίας Πλαίσιο λήψης Αποφάσεων

Διεύθυνση Κατευθύνει και Συντονίζει τις ενέργειες των εργαζομένων /υφισταμένων, για την εκπλήρωση των στόχων που καθορίστηκαν στον Προγραμματισμό.

Διεύθυνση Ο Συντονισμός επιδιώκει την εξασφάλιση και διατήρηση της συνεργασίας Ο Συντονισμός επιτυγχάνει Επίλυση Προβλημάτων Ενοποίηση Προσπαθειών Αμοιβαία Κατανόηση & Διατήρηση Καλών Σχέσεων

Έλεγχος Τι είναι «Έλεγχος» Είναι η διαδικασία που ασχολείται: με την συνεχή μέτρηση της απόδοσης σε σύγκριση της με τους στόχους και - απόφαση για διορθωτικές κινήσεις Είναι μία συνεχής διαδικασία καθ ’όλη την διάρκεια υλοποίησης των στόχων

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Έλεγχος
Τα βήματα του Ελέγχου Ο καθορισμός σε σαφή μορφή των Στόχων που έχουν τεθεί Η συλλογή πληροφοριών που μετρούν την Απόδοση Η σύγκριση της παρούσας Απόδοσης σε σχέση με αυτή των στόχων Ο καθορισμός των επόμενων δράσεων αλλά και αναπροσαρμογών, ώστε να συμβαδίζουν / πλησιάζουν τους Στόχους

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Έλεγχος
Οι Βασικές Αρχές εφαρμογής του Ελέγχου Πρέπει να είναι Επίκαιρος και Τακτικός Πρέπει να Τηρούνται Αρχεία, απ’ όπου να προκύπτουν οι Τάσεις και Αποκλίσεις Πρέπει να είναι Επικεντρωμένος στις Αποκλίσεις και στους Τρόπους Επαναφοράς στο Επιθυμητό Πρέπει να Εντοπίζονται τυχόν Ευθύνες και Παραλήψεις, όχι για να τιμωρηθούν, αλλά για να διορθωθούν και να αποφευχθούν στο μέλλον

4 Χαρακτηριστικά του Μάνατζμεντ
Αρχές Μάνατζμεντ 4 Χαρακτηριστικά του Μάνατζμεντ Γνώση Ικανότητες Κουλτούρα Συστήματα

Αρχές Μάνατζμεντ Ηγεσία στην Πράξη
«Όταν μάθεις να διοικείσαι, τότε θα μάθεις να διοικείς» (Σόλων 650 – 560 πΧ) «Η εξουσία αποκαλύπτει τον χαρακτήρα» (Βίας Πριηνεύς 625 – 540 πΧ) «Ο ισχυρός πρέπει να είναι πράος, ώστε περισσότερο να τον ντρέπονται παρά να τον φοβούνται» (Χίλων ο Λακεδαιμόνιος 6ος αιώνας πΧ) «Δεν είναι καλό να υπάρχει πολυφωνία. Πρέπει να υπάρχει ένας Αρχηγός, ένας Βασιλιάς.» (Όμηρος 800 – 750 πΧ) «Το διοικείν εστί προβλέπειν» (Αλκιβιάδης 450 – 404 πΧ)

Μετάβαση από τον Μάνατζερ στον Ηγέτη
Ηγεσία στην Πράξη Μετάβαση από τον Μάνατζερ στον Ηγέτη Από το να μετράς αξία… θα προσθέτεις αξία! Από κύκλους «δύναμης»…. σε κύκλους «επιρροής». Από την εναρμόνιση με standard διαδικασίες… σε κουλτούρα καινοτομίας.

Ηγεσία στην Πράξη Μετάβαση από …

Ηγεσία στην Πράξη σε …

Ηγεσία στην Πράξη … ώστε

Αρχές Μάνατζμεντ Ερωτήσεις

Αρχές Μάνατζμεντ Ευχαριστώ πολύ!!!!!

ΗΜΕΡΙΔΑ HRM /Skywalker

Παρόμοιες παρουσιάσεις

Παρουσίαση με θέμα: "ΗΜΕΡΙΔΑ HRM /Skywalker"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

Παρόμοιες παρουσιάσεις

Σχετικά με το έργο

Σχόλια

Είσοδος

Σύνδεση μέσω των κοινωνικών δικτύων:

ΗΜΕΡΙΔΑ HRM /Skywalker

Παρόμοιες παρουσιάσεις

Παρουσίαση με θέμα: "ΗΜΕΡΙΔΑ HRM /Skywalker"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

Παρόμοιες παρουσιάσεις

Σχετικά με το έργο

Σχόλια