Συνοπτική Παρουσίαση ΑΠΘ Πρύτανης Περικλής Α. Μήτκας

Παρουσίαση με θέμα: "Συνοπτική Παρουσίαση ΑΠΘ Πρύτανης Περικλής Α. Μήτκας"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Συνοπτική Παρουσίαση ΑΠΘ Πρύτανης Περικλής Α. Μήτκας
30/11/2015 Στρατηγικοί Στόχοι Ιδρύματος Κεφάλαια που αφορούν σε Σχολές και Τμήματα Πρύτανης Περικλής Α. Μήτκας Συνάντηση Στρατηγικής ΑΠΘ, Περικλής Α. Μήτκας, Πρύτανης

2 Στρατηγικό Σχέδιο ΑΠΘ 2015 – 2020
Ακαδημαϊκή Ανάπτυξη Έρευνα Οργανωτική Ανάπτυξη Οικονομική Ανάπτυξη Διεθνοποίηση Κτηριακές και Χωροταξικές Υποδομές Περιβάλλον Κοινωνική Στρατηγική Φοιτητική Μέριμνα [Τίτλος Παρουσίασης]

3 Η Διαδικασία Συλλογή στοιχείων (ΜΟΔΙΠ, Υπηρεσίες και Τμήματα) Ενημέρωση Σχολών και Τμημάτων (εκθέσεις εσωτερικής αξιολόγησης, παρουσιάσεις) Διαμόρφωση ενός Στρατηγικού Σχεδίου με συγκεκριμένους στόχους, μέτρα και χρονοδιάγραμμα υλοποίησης Συνάντηση Πρύτανη με Αναπληρωτές Πρύτανη, Κοσμήτορες Σχολών και Προέδρους Τμημάτων Διανομή Στρατηγικού Σχεδίου και διαμόρφωση προσχεδίου ανά Σχολή και ανά Τμήμα. Παρουσίαση του συνολικού Στρατηγικού Σχεδίου σε όλα τα εμπλεκόμενα μέλη Πλήρης διαδραστικότητα με συνεχή και ουσιαστική ανατροφοδότηση Στρατηγικοί Στόχοι

4 Στρατηγικό Σχέδιο του ΑΠΘ 2015-2020
Διήμερο Συμπόσιο Στρατηγικής με συμμετοχή Πρυτανείας και Κοσμητόρων (retreat) Φεβρουάριος 2015 Παρουσίαση Στοιχείων σε Προέδρους Τμημάτων Απρίλιος 2015 Ανακοίνωση νέου Νόμου για την Ανώτατη Παιδεία Προσχέδιο Στρατηγικού Σχεδίου ΑΠΘ Κοινοποίηση σε Συμβούλιο/Σχολές/Τμήματα Σεπτέμβριος 2015 Στρατηγικά Σχέδια Τμημάτων και Σχολών Οκτώβριος 2015 – Εξωτερική Αξιολόγηση Νοέ/Δεκ 2015 Μάρτιος 2016 Ημερίδα Παρουσίασης Αποτελεσμάτων Τελικό Στρατηγικό Σχέδιο ΑΠΘ Στρατηγικοί Στόχοι

5 Συνοπτική Παρουσίαση ΑΠΘ
30/11/2015 Στρατηγικοί Στόχοι Ακαδημαϊκή Ανάπτυξη 1.1. Διαρκής εκσυγχρονισμός της ακαδημαϊκής οργάνωσης 1.2. Εκσυγχρονισμός Προπτυχιακών προγραμμάτων σπουδών 1.3. Ανταγωνιστικότητα στα Μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών 1.4. Προγράμματα Δια Βίου Μάθησης 1.5. Ποιότητα και αριστεία στην εκπαίδευση Στρατηγικοί Στόχοι Περικλής Α. Μήτκας, Πρύτανης

6 Συνοπτική Παρουσίαση ΑΠΘ
30/11/2015 Στρατηγικοί Στόχοι Φοιτητική Μέριμνα 9.1. Ανάπτυξη μοντέλου διαχείρισης των στεγαστικών αναγκών των φοιτητών 9.2. Βελτιστοποίηση των υπηρεσιών της ΠΦΛ 9.3. Γραφείο Συντονισμού και Ανάπτυξης των αθλητικών και των πολιτιστικών φοιτητικών δραστηριοτήτων 9.4. Ανάπτυξη και εφαρμογή μοντέλου παροχής υπηρεσιών υγείας προς τους φοιτητές και τα μέλη της κοινότητας του ΑΠΘ 9.5. Ανάπτυξη και εφαρμογή μοντέλου παροχής υπηρεσιών προς τα ΑΜΕΑ Στρατηγικοί Στόχοι Περικλής Α. Μήτκας, Πρύτανης

7 Συνοπτική Παρουσίαση ΑΠΘ
30/11/2015 Στρατηγικοί Στόχοι Έρευνα 2.1. Σύγκλιση της έρευνας του ΑΠΘ προς των αντίστοιχων κορυφαίων Πανεπιστημίων διεθνώς 2.2. Χρηματοδότηση της έρευνας 2.3. Ανάπτυξη όλων των μορφών έρευνας (βασική/εφαρμοσμένη/ανθρωπιστικές και κοινωνικές επιστήμες) 2.4. Προώθηση της ποιότητας και της αριστείας Στρατηγικοί Στόχοι Περικλής Α. Μήτκας, Πρύτανης

8 Συνοπτική Παρουσίαση ΑΠΘ
30/11/2015 Στρατηγικοί Στόχοι Οργανωτική Ανάπτυξη 3.1. Στρατηγική διοίκηση 3.2. Οργανωτικός και διοικητικός εκσυγχρονισμός 3.3. Σύγχρονη Διοίκηση ανθρώπινων πόρων 3.4. Βελτίωση της καθημερινής λειτουργίας Στρατηγικοί Στόχοι Περικλής Α. Μήτκας, Πρύτανης

9 Συνοπτική Παρουσίαση ΑΠΘ
30/11/2015 Στρατηγικοί Στόχοι Οικονομική Ανάπτυξη 4.1. Εκσυγχρονισμός της οικονομικής διαχείρισης 4.2. Βελτιστοποίηση της αξιοποίησης των πόρων του ΕΛΚΕ 4.3. Βελτιστοποίηση της αξιοποίησης της περιουσίας του ΑΠΘ 4.4. Βελτιστοποίηση της αξιοποίησης της περιουσίας των κληροδοτημάτων 4.5. Νέες χρηματοδοτικές πηγές Στρατηγικοί Στόχοι Περικλής Α. Μήτκας, Πρύτανης

10 Συνοπτική Παρουσίαση ΑΠΘ
30/11/2015 Στρατηγικοί Στόχοι Κτιριακές & Χωροταξικές Υποδομές 5.1. Εγκατάσταση όλων των ακαδημαϊκών μονάδων σε ιδιόκτητα κτίρια 5.2. Αξιοποίηση - εκσυγχρονισμός των κτιριακών και τεχνολογικών υποδομών 5.3 Αξιοποίηση των λοιπών υποδομών (π.χ. Εστίες, ΠΦΛ, κτλ) 5.4. Βελτιστοποίηση της χρήσης των εκπαιδευτικών υποδομών Στρατηγικοί Στόχοι Περικλής Α. Μήτκας, Πρύτανης

11 Επιλεγμένοι Στόχοι και μέτρα σε επίπεδο Σχολής και Τμήματος
Στρατηγικό Σχέδιο ΑΠΘ Επιλεγμένοι Στόχοι και μέτρα σε επίπεδο Σχολής και Τμήματος Στρατηγικοί Στόχοι

12 Προσδοκώμενη Τιμή για το ΑΠΘ μέχρι το 2020
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Προσδοκώμενη Τιμή για το ΑΠΘ μέχρι το 2020 1.3. Σύγχρονη Διοίκηση ανθρώπινων πόρων Δ Μετακλήσεις μελών ΔΕΠ από άλλα Πανεπιστήμια (εσωτερικού - εξωτερικού) 20 2 Στρατηγική Ακαδημαϊκής Ανάπτυξης 2.1. Διαρκής εκσυγχρονισμός της ακαδημαϊκής οργάνωσης Δ Αναμόρφωση Σχολών-Τμημάτων Αν χρειάζεται Δ Αναμόρφωση Τομέων - Εργαστηρίων - Κλινικών Δ Διατμηματικά Προπτυχιακά προγράμματα σπουδών Αν επιτραπεί Στρατηγικοί Στόχοι

13 41 ΠΠΣ να έχουν αναθεωρηθεί στην τελευταία 8ετία
2.2. Εκσυγχρονισμός Προπτυχιακών προγραμμάτων σπουδών ΑΠΘ  Δ Περιοδική αξιολόγηση και αναθεώρηση ΠΠΣ 41 ΠΠΣ να έχουν αναθεωρηθεί στην τελευταία 8ετία Δ Νέες μέθοδοι διδασκαλίας (εξ αποστάσεως, διαδικτυακή, κ.α.) Αν επιτραπεί Δ Επιλογή μαθημάτων από άλλα τμήματα 10% επί του συνόλου Δ Παρατηρητήριο παρακολούθησης αποφοίτων για μεταπτυχιακές σπουδές 11 Δ Παρατηρητήριο παρακολούθησης απορρόφησης αποφοίτων στην αγορά εργασίας Δ Παρατηρητήριο μελέτης των αναγκών της αγοράς εργασίας Στρατηγικοί Στόχοι

14 2.3. Ανταγωνιστικότητα στα Μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών ΑΠΘ
2.3. Ανταγωνιστικότητα στα Μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών ΑΠΘ  Δ Ίδρυση ΠΜΣ σε συνεργασία με ιδρύματα εξωτερικού 20 Δ Ίδρυση ξενόγλωσσων μεταπτυχιακών προγραμμάτων 30 Δ Σταδιακή εισαγωγή ξένης γλώσσας σε υφιστάμενα ΠΜΣ Δ Προγράμματα του ΑΠΘ στο εξωτερικό πχ. Ρωσία, Κίνα 5 Δ MOOCs Δ Αμειβόμενοι υποψήφιοι διδάκτορες από συμμετοχή σε ερευνητικά προγράμματα, υποτροφίες χρηματοδοτούμενες από ερευν. προγράμματα κ.ά. 1000 Δ Προσφορά μεταπτυχιακών προγραμμάτων σε στελέχη οργανισμών 10 Δ Δικτύωση με Επιμελητήρια κλπ Δ Διδάσκοντες από οργανισμούς του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα 50 2.4. Προγράμματα δια βίου μάθησης Δ Προγράμματα από όλες τις Σχολές Δ Προγράμματα που αφορούν την ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας – κοινωνίας 100 Δ Εξατομικευμένα προγράμματα για φορείς, επιχειρήσεις κοκ (ενδοεπιχειρησιακά προγράμματα) Δ Αγγλόφωνα προγράμματα για αλλοδαπούς Στρατηγικοί Στόχοι

15 2.5. Ποιότητα και αριστεία στην εκπαίδευση ΑΠΘ
2.5. Ποιότητα και αριστεία στην εκπαίδευση ΑΠΘ  Δ Παρακολούθηση δείγματος φοιτητών 41 Δ Παρατηρητήριο παρακολούθησης πορείας φοιτητών από ευπαθείς ομάδες 11 Δ Σύστημα υποστήριξης ομηλίκων (tutoring) Δ Θεσμός Συμβούλου Καθηγητή Δ Πειραματικές Δράσεις για ηλ. αυτοαξιολόγηση, ηλ. εξετάσεις, ηλ. συγγράμματα, κλπ 100 μαθήματα Δ Εφαρμογή ακαδημαϊκού ημερολογίου ΑΠΘ Δ Ενίσχυση-πλήρης αξιοποίηση προγράμματος Φοιτητολογίου Δ Βραβεία Αριστείας στην εκπαίδευση Στρατηγικοί Στόχοι

16 ΑΠΘ 5 περιοδικά 5 περιοδικά / εκδόσεις 50 Αύξηση 100% 200 20 40 νέα 3
Στρατηγική για την Έρευνα  ΑΠΘ 3.1. Σύγκλιση της έρευνας του ΑΠΘ προς των αντίστοιχων κορυφαίων Πανεπιστημίων διεθνώς Δ Κίνητρα για δημοσίευση σε περιοδικά με υψηλότερο impact factor 5 περιοδικά Δ Βραβεία ερευνητικής επίδοσης Δ Κίνητρα για δημοσίευση σε ανθρωπιστικές επιστήμες 5 περιοδικά / εκδόσεις 3.2. Αύξηση της χρηματοδότηση της έρευνας Δ Διαχείριση ερευνητικών έργων από ερευνητές μη-μέλη ΔΕΠ 50 Δ Προώθηση των διεπιστημονικών δικτύων έρευνας Δ Ενίσχυση της συνεργασίας με φορείς του δημόσιου και του ιδωτικού τομέα στη συγγραφή και την υλοποίηση προτάσεων Αύξηση 100% Δ Μεταφορά τεχνογνωσίας προς τη βιομηχανία μέσω εκπόνησης διδακτορικών διατριβών 200 3.3. Ισόρροπη υποστήριξη όλων των μορφών έρευνας Δ Ανάπτυξη κέντρων αριστείας έρευνας στις Σχολές του ΑΠΘ 20 3.4. Προώθηση της ποιότητας και της αριστείας Δ Διεύρυνση διαπιστευμένων, πιστοποιημένων εργαστηρίων και εργαστηρίων παροχής υπηρεσιών 40 νέα Στρατηγικοί Στόχοι

17 Στρατηγική για την Οικονομική Ανάπτυξη ΑΠΘ
4 Στρατηγική για την Οικονομική Ανάπτυξη  ΑΠΘ 4.1. Εκσυγχρονισμός της οικονομικής διαχείρισης Δ Κατάρτιση προϋπολογισμού σε επίπεδο μονάδας 41 4.5. Νέες χρηματοδοτικές πηγές Δ Δημιουργία Χρηματοδοτούμενων Εδρών 10 Δ Συνεργασία με κοινωφελή ιδρύματα για συγκεκριμένα έργα 20 7 Κοινωνική Στρατηγική 7.2. Διάχυση των ερευνητικών αποτελεσμάτων Δ Δημιουργία τεχνοβλαστών (spin offs & start ups) 7.6. Δημιουργία δικτύων με τους αποφοίτους Δ Δημιουργία βάσης αποφοίτων του ΑΠΘ ανά Τμήμα Στρατηγικοί Στόχοι

18 Στρατηγική Διεθνοποίησης ΑΠΘ
8 Στρατηγική Διεθνοποίησης  ΑΠΘ 8.1. Διεθνής διάσταση στην εκπαίδευση και την έρευνα Δ Προγράμματα Study abroad 100 μαθήματα Δ Διοργάνωση ξενόγλωσσων θεματικών σεμιναρίων (θερινών-χειμερινών) 30 Δ Ενίσχυση αριθμού ξένων φοιτητών στα ΠΠΣ 1000 Δ Ενίσχυση αριθμού ξένων φοιτητών στα ΠΜΣ 500 Δ Ενίσχυση αριθμού ξένων υποψήφιων Διδακτόρων 200 Δ Αριθμός ξένων καθηγητών που έρχονται με εκπαιδευτική άδεια στο ΑΠΘ 50 Δ Προσέλκυση ξένων καθηγητών στο ΑΠΘ Στρατηγικοί Στόχοι

19 Η αποτελεσματικότητα του Στρατηγικού Σχεδίου εξαρτάται κύρια από τη συμμετοχή όλων των μελών της ακαδημαϊκής κοινότητας στη διαδικασία καθορισμού των δράσεων και των στόχων σε επίπεδο: Τμήματος Σχολής Πανεπιστημίου Η συνεργατική κουλτούρα, η αφοσίωση στο λειτούργημα που επιτελούμε, η δημιουργικότητά μας, αποτυπώνονται στους κοινούς μας στόχους, στις καινοτόμες δράσεις μας, καθώς αναδεικνύονται ευκαιρίες για διεπιστημονικές συνέργειες που διευκολύνουν την ακαδημαϊκή και ερευνητική ανάπτυξη του καθένα μας, αλλά και του ΑΠΘ συνολικά. Στρατηγικοί Στόχοι

20 Η περιοδική ανασκόπηση και αυτοαξιολόγηση, προκειμένου να διορθωθούν τυχόν λάθη και παραλείψεις, αλλά και να επιβραβευθούν οι επιτυχημένες αποφάσεις και δράσεις είναι επίσης απαραίτητη προϋπόθεση για την επιτυχημένη υλοποίηση του Στρατηγικού Σχεδιασμού. Ο ρόλος της ΟΜΕΑ κάθε Τμήματος, καθώς και ο ρόλος της Επιτροπής Στρατηγικού Σχεδιασμού της Σχολής, όπως προβλέπεται στο άρθρο 62, του Ν. 4009/2011, είναι καθοριστικής σημασίας στο σημείο αυτό. Στρατηγικοί Στόχοι

21 Χρονοδιάγραμμα Ανατροφοδότησης για την Υλοποίηση Στρατηγικού Σχεδίου
Μάρτιος – Ιούνιος Ολοκλήρωση σχεδίου σε επίπεδο Τμημάτων Ιούνιος Συνάντηση συντονιστών ΟΜΕΑ/επανατροφοδότηση προς Τμήματα Ιανουάριος Αξιολόγηση-διορθωτικές δράσεις από κεντρική διοίκηση Μάρτιος Κεντρική παρουσίαση πορείας υλοποίησης Στρατηγικοί Στόχοι