ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (ΤΕΙ) ΣΕΡΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ <<ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ>> ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Κοινωνικός Αποκλεισμός στην Εκπαίδευση! Το φροντιστήριο απαραίτητο εργαλείο προόδου των νέων.
Advertisements

© 2002 Thomson / South-Western Slide 2-1 Κεφάλαιο 2 Διαγράμματα και Γραφήματα Περιγράφικής Στατιστικής.
«Έρευνα Πεδίου σε αντιπροσωπευτικό δείγμα Μικρομεσαίων Εμπορικών Επιχειρήσεων» Χρονοσειρά δεδομένων 1 ο κύμα (Έρευνα Βάσης σε δείγμα: εμπορικών επιχειρήσεων)
Μάρτιος 2011 Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές. “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Πρωτογενής έρευνα Hi5, μία μόδα για νέους;. Μεθοδολογία - εργαλεία Η έρευνα διενεργήθηκε με την μέθοδο της συλλογής ερωτηματολογίων, τα οποία και συμπληρώνονταν.
Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Σύστημα Bonus • Κατηγορία Β: Στόχοι Εταιρείας : Συντελεστής Βαρύτητας:
Προϋπολογισμός & Εκτίμηση Διεθνών Επενδύσεων
ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ
ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΓΙΑ ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΟ
ΣΧΕΔΙΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ "ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΧΑΜΗΛΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΥΨΗΛΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ” Συγχρηματοδότηση.
Νέος Επενδυτικός Νόμος Ανάπτυξη στην πράξη – Απάντηση στην κρίση
1 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΗΣ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΦΥΜΑΤΙΩΣΗΣ ΣΕ ΕΘΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ Ευάγγελος Μαρίνης Επίτιμος Διευθυντής Μικροβιολογικού.
Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου 4 ο τρίμηνο & λογιστική κατάσταση 31/12/2003.
Μετρήσεις Κεντρικής Τάσης
F.B.S. Η Διοίκηση του Επιμελητηρίου Καβάλας και η εταιρία “F.B.S. Δρ. ΔΗΜ. ΚΑΜΠΟΥΡΗΣ &ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ” Σας καλωσορίζουν στην παρουσίαση της μελέτης με.
ΠΕΤΡΟΓΕΦΥΡΑ Δημου ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ
1 SOFAS. 2 Storm Διαστάσεις: (ΠxΥxB) Καναπές τριθέσιος: 215x65x95 cm. Καναπές διθέσιος: 169x65x95 cm. Πουφ: 92x46x92 cm.
-17 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Σεπτέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 a +20 Δείκτης 0 a -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
+21 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Δεκέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 να +20 Δείκτης 0 να -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΕΒΕΘ – ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2014 AD – HOC ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ.
Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου Γ’ τρίμηνο & Εννιάμηνο 2003.
Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου Λογιστική Κατάσταση Εννεαμήνου & Γ’ Τριμήνου 2004 Σταθμός Αυτοκινήτων Πλατείας Κάνιγκος.
OI ΒΑΣΙΚΟΙ ΛΟΓΟΙ ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΚΑΝΕΤΕ ΚΑΤΙ; ΠΟΙΟ ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΚΙΝΗΤΡΟ ΣΑΣ; ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΚΑΝΕΤΕ ΚΑΤΙ; ΠΟΙΟ ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΚΙΝΗΤΡΟ ΣΑΣ;
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΒΑΣΕΙ Δ.Λ.Π. (ΕΝΑΡΞΗΣ)
Καλώς ήρθατε στις Οικονομικές Επιστήμες
Εξάσκηση στην προπαίδεια
Ημερίδα Τράπεζας της Ελλάδος Ελληνική αγορά εργασίας: Χαρακτηριστικά, εξελίξεις και προκλήσεις Περιφερειακές αποκλίσεις και εμμονή της ανεργίας Εμπειρικές.
Αποτελέσματα μετρήσεων σύστασης σώματος
Διανεμητικές επιπτώσεις της λιτότητας και της ύφεσης Μάνος Ματσαγγάνης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Διεθνών και Ευρωπαϊκών Οικονομικών Σπουδών.
Αποτελέσματα Ομίλου Α’ Τρίμηνο Α’ Τρίμηνο: Κύρια Σημεία & Εξελίξεις Ενίσχυση οικονομικών μεγεθών Ομίλου - Συνολικός κύκλος εργασιών +20,1% στα.
Συντάχθηκε για λογαριασμό του Τηλεοπτικού Σταθμού ΑΝΤ1 Οκτώβριος 2011 © ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ.
Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης ∆ιαχείριση έργων επίβλεψης µε σύγχρονα µέσα και επικοινωνία C2G, B2G, G2G Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας.
Η επιρροή του χώρου εργασίας των σχολικών τάξεων στη μάθηση
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
2006 GfK Praha CORRUPTION CLIMATE IN EUROPE % % % %0 - 10% % % % % % ΚΛΙΜΑ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ Η.
29, Μαρτίου 2012 Σύνδεσμος Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσεως.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
Λ. Κηφισίας 3, Μαρούσιτηλ.: τηλ.:
Παρουσίαση Έρευνας Οικονομική κρίση και οι επιπτώσεις στις επιχειρήσεις – μέλη του ΒΕΘ που δραστηριοποιούνται στον χώρο της οικοδομής Ιανουάριος 2011.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Msc Αντωνία Μανιάτη.
Ιόνιο Πανεπιστήμιο Τμήμα Αρχειονομίας & Βιβλιοθηκονομίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στην Επιστήμη της Πληροφορίας: Διοίκηση & Οργάνωση Βιβλιοθηκών.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 – 2012 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΣΟΔΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ Βεβαιωτικοί κατάλογοι οφειλών 88 - Βεβαιωτικά σημειώματα οφειλών.
Εκτίμηση με Απλά Δείγματα
Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 Ανιχνεύοντας τη γνώση στην ελληνική επιχειρηματικότητα Σταύρος Ιωαννίδης.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
ΕΡΕΥΝΑ ΕΚΘΕΤΩΝ-ΕΠΙΣΚΕΠΤΩΝ KAVALAEXPO 2014
Εκκίνηση: 1η Δεκεμβρίου 2014 Πανευρωπαϊκά Πλεονεκτήματα Προσφέρει ένα δυναμικό ξεκίνημα και … στιγμιαίο εισόδημα.
Σοφία Τζελέπη, App Inventor ΜΕΡΟΣ B’ Σοφία Τζελέπη,
Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Πολιτικών Μηχανικών Μ.Α.Μιμίκου Καθηγήτρια ΕΜΠ « Πολιτικές Φύλου στα Πανεπιστήμια » 21 Νοεμβρίου 2005.
Επιστημονικά Περιοδικά Ανοικτής Πρόσβασης 1 ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ: Αποτίμηση της πορεί ας κατά το 2010 και το
Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΧΩΡΟ
ΑΝΕΡΓΙΑ.
Συνολική Ζήτηση Εθνικό Εισόδημα Εθνικό Προϊόν Εθνική Δαπάνη
Α2 Λυκείου Αργυράδων Ρωτήθηκαν συνολικά 162 άτομα.
Χώρες του G-8 ΑγαθάΥπηρεσίες ΕισαγΕξαγΕισαγΕξαγ 1ΗΠΑ10,71817,413,3 2Γερμανία9,57,46,39,6 3Ιαπωνία6,554,16,9 4Γαλλία5,14,95,54,4 5ΗΒ4,35,27,86,6 6Ιταλία3,93,63,84.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
1 Νέα Θεωρία Μεγέθυνσης Ενδογενής μεγέθυνση. 2 Συνάρτηση παραγωγής προϊόντος Υ t = Y(K, L, A) Y t = [(1-α k )·K t ] α · [(1-α L )·A t ·L t ] 1-α 0
Ρασπάκος Δεμερτζής Ερμής Απόστολος ΑΕΜ: 9518
Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων
ΤΑ ΔΟΝΤΙΑ ΜΑΣ.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Λογιστική παρακολούθηση και αποτίμηση αποθεμάτων
Διοικητική Λογιστική Ενότητα # 3: Επιμερισμός κόστους Διδάσκουσα: Σάνδρα Κοέν Τμήμα: Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων.
Ερμηνεία Όρων που Χρησιμοποιούνται στο Μάθημα Απόδοση Προϊόντων Ο όρος «απόδοση προϊόντος» περιγράφει το ποσοστό της πρώτης ύλης που θα καταλήξει στο πιάτο,
Λογιστική Κόστους Ενότητα # 6: Επιμερισμός Κόστους Βοηθητικών Τμημάτων Διδάσκουσα: Σάνδρα Κοέν Τμήμα: Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων.
ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΒΟΗΘΗΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ
Λογιστικη κοστουσ Εισήγηση 6ης εβδομάδας.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (ΤΕΙ) ΣΕΡΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ <<ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ>> ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ     ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗ ΜΕΘΟΔΟ ΚΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΜΕΘΟΔΟ ABC ΓΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Η εργασία (Thesis) υποβάλλεται για τη μερική κάλυψη των απαιτήσεων για την απόκτηση Μεταπτυχιακού Διπλώματος Ειδίκευσης   Μανδρά Μαρία-Χρυσούλα    Δρ. Παντελίδης Παναγιώτης Απρίλιος 2014              

Ορισμός κοστολόγησης Κοστολόγηση είναι η διαδικασία που ακολουθείται για τον προσδιορισμό του κόστους ενός αγαθού, μιας υπηρεσίας, μιας δραστηριότητας ή μιας λειτουργίας. Η κοστολόγηση ως διαδικασία προσδιορισμού του κόστους, αναφέρεται στα αγαθά και τις υπηρεσίες που αγοράζονται, παράγονται και πωλούνται στις επιχειρηματικές ή μη δραστηριότητες που αναπτύσσονται, και γενικά στη λειτουργία οποιασδήποτε οργανωτικής υποδιαίρεσης της οικονομικής μονάδας. Με άλλα λόγια κοστολόγηση είναι μια λογιστική κατάσταση στην οποία κατατάσσονται, καταχωρούνται, και απεικονίζονται οι δαπάνες κατ’ είδος που προσδιορίζουν το κόστος παραγωγής των προϊόντων.

Σκοπός της κοστολόγησης Ο βασικός σκοπός της κοστολόγησης είναι να παρέχει χρήσιμες πληροφορίες στη διοίκηση της επιχείρησης ώστε να μπορεί να εκτελεί το έργο της κατά τρόπο αποτελεσματικό. Με τα στοιχεία που παρέχονται σ’ αυτή θα μπορέσει η διοίκηση να απαντήσει στα ακόλουθα ερωτήματα: Ποια προϊόντα της επιχείρησης είναι κερδοφόρα και ποία ζημιογόνα, Αν επιβάλλεται η δημιουργία νέων τμημάτων ή η κατάργηση ενός ή περισσοτέρων ως αντιοικονομικών Ποια είναι τα κατώτατα όρια τιμών πωλήσεων Εάν συμφέρει η υποκατάσταση ανθρώπων με μηχανές στην παραγωγή ενός προϊόντος Εάν αξίζει η ανακύκλωση υποπροϊόντων της παραγωγής και η χρησιμοποίηση τους στην παραγωγή άλλων προϊόντων

Βασικοί σκοποί που επιδιώκονται Βασικοί σκοποί που επιδιώκονται Η εξεύρεση του, κατά το δυνατό, ακριβέστερου αποτελέσματος της επιχειρήσεως. Η άσκηση τιμολογιακής πολιτικής Ο έλεγχος της αποτελεσματικότητας της παραγωγικής διαδικασίας Η εξεύρεση του βαθμού της παραγωγικής δραστηριότητας στον οποίο η επιχείρηση επιτυγχάνει τον ευνοϊκότερο κόστος.

Είδη κοστολόγησης Εσωλογιστική κοστολόγηση (με λογιστικές εγγραφές ) Η κοστολόγηση μπορεί να παρακολουθείται με τους ακόλουθους τρόπους  Εσωλογιστική κοστολόγηση (με λογιστικές εγγραφές ) Εξωλογιστική κοστολόγηση (με καταχώρηση των δεδομένων σε φύλλα κοστολόγησης)

Συστήματα κοστολόγησης Οριακή ή Άμεση Κοστολόγηση (Variable Costing) Πλήρης ή Απορροφητική Κοστολόγηση (Full or Absorption costing)

Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Ορισμός: Το A.B.C. είναι ένα σύστημα κοστολόγησης στο οποίο οι δραστηριότητες είναι οι κύριοι φορείς του κόστους, το κόστος των οποίων, αφού υπολογισθεί, κατανέμεται στους τελικούς φορείς του κόστους, οι οποίοι είναι τα έτοιμα προϊόντα και οι υπηρεσίες που παράγει η οντότητα.

Βασικά χαρακτηριστικά ενός συστήματος ABC Πόροι (Resources) Κατανομείς ή Οδηγοί Πόρων (Resource Drivers) Φορέας ή Αντικείμενο Κόστους (Cost Object) Κατανομείς δραστηριοτήτων (Resources Activities) Οδηγοί κόστους (Cost Drivers) Αλυσίδα προστιθέμενης αξίας (Value Chain) Δείκτες απόδοσης

Πλεονεκτήματα της ABC Παρέχει στη διοίκηση ακριβέστερη πληροφόρηση αναφορικά με το κόστος. Προσφέρει ευελιξία στην επιχείρηση όσον αφορά τη συγκέντρωση του κόστους σε σχέση με διαφορετικά συστήματα κοστολόγησης. Παρέχει τη δυνατότητα προσδιορισμού των δραστηριοτήτων που προσθέτουν αξία και αυτών που δεν προσθέτουν. Προσφέρει τη δυνατότητα λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων σε στρατηγικό επίπεδο. Δείχνει την δυνατότητα σύγκρισης της αποδοτικότητας της με αυτή της υψηλότερης αντίστοιχα επιχείρησης του κλάδου

Μειονεκτήματα της ABC Η εφαρμογή του ενδέχεται να επηρεάσει αρνητικά τους εργαζόμενους της επιχείρησης. Η εφαρμογή του είναι ιδιαίτερα δαπανηρή και πολύπλοκη. Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν δυσκολία στον σχεδιασμό του κοστολογικού υποδείγματος και στην επιλογή των κατάλληλων οδηγών κόστους. Ο κακός σχεδιασμός του συστήματος μπορεί να οδηγήσει σε λάθη στην κοστολόγηση των προϊόντων και ως εκ τούτου στην λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων. Δεν έχει αποδειχθεί ακόμη η θετική επίπτωση της μεθόδου στην επίτευξη κέρδους.

Οφέλη από την εφαρμογή της ABC σε σχέση με τα παραδοσιακά συστήματα Κερδοφορία προϊόντων, πελατών, και λοιπών καναλιών Δημιουργία προβλέψεων (forecasts) και προϋπολογισμών (budgets) Μέτρηση αποδοτικότητας και benchmarking Βελτίωση των διαδικασιών Αποφάσεις τιμολόγησης

Παρουσίαση της εταιρείας Η εταιρεία ΄΄Συσκευασία A.Ε.΄΄ είναι μια εμπορική επιχείρηση, η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο της συσκευασίας προϊόντων εμπορικών καταστημάτων. Γενικότερα, η εταιρεία εισάγει τα προϊόντα της από τρίτες χώρες, κυρίως από την Κίνα, και τα διανέμει στην Ελληνική και την Κυπριακή αγορά. Τα προϊόντα, τα οποία εμπορεύεται είναι οι χάρτινες και πλαστικές τσάντες με και χωρίς εκτύπωση.

Δομή της εταιρείας

Εργαζόμενοι ανά τμήμα Τμήμα Αρ. εργαζομένων Διοίκηση Διάθεση Ποσοστό Οικονομικό 2 22,22% Γραφιστικό Marketing 1 11,11% Πωλήσεων 3 33,33% Γραμματεία Σύνολο 9 5 4 100,00% 55,56% 44,44%

Τρόπος Λειτουργίας της εταιρείας

Προϊόντα Χάρτινη τσάντα πολυτελείας Χάρτινη βιομηχανοποιημένη τσάντα Πλαστική τσάντα

Κοστολόγηση με τη κλασική μέθοδο

Χρηματοοικονομικά έξοδα Φύλλο μερισμού Φύλλο μερισμού Λογαριασμός Περιγραφή Έξοδα Διοίκησης Έξοδα Διάθεσης Χρηματοοικονομικά έξοδα 60.00.00.0000 Αμοιβές και έξοδα προσωπικού 54.444,88 43.555,90 0,00 60.00.03.0000 Δώρα Εορτών και Πάσχα 6.693,55 5.354,84 60.00.07.0000 Επιδόματα κανονικής αδείας 2.460,83 1.968,66 60.02.02.0000 επιχορηγήσεις και έξοδα κυλικείου 118,52 94,82 60.02.02.0013 επιχορηγήσεις και έξοδα κυλικείου με 13% 181,48 145,18 60.03.00.0000 ΙΚΑ Μικτα 3.556,87 2.845,49 60.03.02.0001 ΤΕΑΥΕΚ 423,99 339,20 61.00.00.0023 Αμοιβές και έξοδα δικηγόρων 455,33 61.00.06.0023 Αμοιβές και έξοδα λογιστών 600,00 61.03.01.0023 Αμοιβές μηχανογραφικής επεξεργασίας 190,00 62.00.00.0000 Ηλεκτρικό Ρεύμα ανευ ΦΠΑ 135,95 62.00.00.0013 Ηλεκτρικό Ρεύμα με 13% ΦΠΑ 1.275,90 62.00.00.0023 Ηλεκτρικό Ρεύμα με 23% ΦΠΑ 58,61 62.02.00.0000 Υδρευση ανευ ΦΠΑ 17,17 62.02.00.0013 Υδρευση με 13% ΦΠΑ 3,67 62.02.00.0023 Υδρευση με 23% ΦΠΑ 95,41 62.03.00.0023 Τηλεφωνικά με 23 % ΦΠΑ 3.511,69 62.04.01.0000 Ενοίκιο 6.455,00 62.04.10.0000 Ενοικιο Χρονομεριστικής μίσθωσης 4.695,01

Φύλλο μερισμού 62.05.00.0000 Ασφάλιστρα Πυρός 289,21 0,00 62.05.01.0000 Ασφάλιστρα Μεταφορικών μέσων 383,45 62.07.01.0023 Επισκευές και συντηρήσεις κτιρίων 549,09 62.07.03.0000 Επισκευές και συντηρήσεις ΙΧ 1.007,70 62.07.04.0923 Επισκευές και συντηρήσεις λοιπού εξοπλισμού 759,44 63.03.00.0000 Φόροι - Τέλη ΕΙΧ 135,00 63.04.00.0000 Τέλη καθαριότητας και φωτισμού 640,49 63.98.00.0100 Χαρτόσημο μισθωμ. Κτιρίου 118,89 63.98.09.0000 ΦΠΑ μη εκπηπτόμενος στη φορολογία 1.533,51 64.00.00.0000 Δαπάνες ΙΧ 1.051,60 64.00.02.0000 Έξοδα μεταφοράς εμπορευμάτων με μετ. μεσα τρ. 52.498,58 64.01.00.0000 Έξοδα Ταξιδίων εσωτερικού 3.755,78 64.01.01.0000 Έξοδα Ταξιδίων εξωτερικού ανευ 272,59 64.02.02.0023 Διαφημίσεις από το internet 360,00 64.02.03.0023 Διαφημίσεις από λοιπα μέσα ενημέρωσης 3.973,11 64.03.00.0023 Έξοδα εκθέσεων εσωτερικού 7.610,14 64.07.03.0023 Γραφική ύλη και υλικά γραφείου 431,41 64.08.01.0023 Υλικά καθαριότητας 228,37 64.08.99.0023 Υλικά άμεσης ανάλωσης 467,37 64.98.05.0023 Διάφορα έξοδα 64,23 65.98.99.0000 Διάφορα έξοδα τραπεζών 720,12 Σύνολα 97.061,98 118.745,92

Επιμερισμός εξόδων

Χάρτινη τσάντα πολυτελείας Χάρτινη τσάντα Βιομηχανοποιημένη Πωλήσεις ανά προϊόν Πωλήσεις ανά προϊόν Προϊόν Πωλήσεις σε τεμάχια Πωλήσεις σε αξία Μέση τιμή Χάρτινη τσάντα πολυτελείας 675.982 295.689,00 0,4374 Χάρτινη τσάντα Βιομηχανοποιημένη 3.985.329 647.237,00 0,1624 Πλαστική τσάντα 4.598.325 351.525,61 0,0765 Σύνολο 9.259.636 1.294.452 -

Παραγγελίες ανά είδος Παραγγελίες ανά είδος Είδος Χάρτινη τσάντα πολυτελείας Χάρτινη τσάντα Βιομηχανοποιημένη Πλαστική Σύνολο Αριθμός εικαστικών Ποσότητα 329 395 238 962 7.696 Ποσοστό 34,20% 41,06% 24,74% 100,00%

Επιμερισμός του κόστους Πωλήσεις ανά είδος Είδος Χάρτινη πολυτελείας Χάρτινη Βιομηχανοποιημένη Πλαστική Σύνολο Ποσότητα 675.982 3.985.329 4.598.325 9.259.636 Πωλήσεις σε Αξία 295.689 647.237 351.526 1.294.452 Ποσοστό 22,84% 50,00% 27,16% 100,00%

Επιμερισμός κόστους Επιμερισμός κόστους διοίκησης Συνολικό κόστος διοίκησης 97.061,98 Χάρτινη πολυτελείας 0,0328 Χάρτινη βιομηχανοποιημένη 0,0122 Πλαστική 0,0057 Επιμερισμός κόστους διάθεσης Συνολικό κόστος διάθεσης 118.745,92 Χάρτινη πολυτελείας 0,0401 Χάρτινη βιομηχανοποιημένη 0,0149 Πλαστική 0,0070 Επιμερισμός χρηματοοικονομικού κόστους Συνολικό χρηματοοικονομικό κόστος 720,12 Χάρτινη πολυτελείας 0,000243 Χάρτινη βιομηχανοποιημένη 0,000090 Πλαστική 0,000043

Επιμερισμός κόστους

Συνολικό επιμερισμός κόστους Συνολικό κόστος ανά τσάντα Χάρτινη πολυτελείας 0,073169 Χάρτινη βιομηχανοποιημένη 0,027166 Πλαστική 0,012787

Κοστολόγηση με βάση τη δραστηριότητα Activity based costing

Προσδιορισμός Δραστηριοτήτων Προσδιορισμός δραστηριοτήτων Δραστηριότητα Είδος ενέργειας Δαπάνες Προβολής και διαφήμισης Διαφήμιση Εκθέσεις   Διαχείριση παραγγελιών Λήψη παραγγελίας Παράδοση παραγγελίας Διαχείριση εικαστικών Δημιουργία σχεδίων για τον πελάτη Διαχείριση Container Εισαγωγές Container Διακίνηση Προϊόντων Έξοδα διαχείρισης αποθήκης Παράδοση προϊόντων σε πελάτες Οικονομική διαχείριση Εισπράξεις υπολοίπων πελατών Λογιστικές εργασίες

Προσδιορισμός οδηγών κόστους Δραστηριότητες Οδηγοί Κόστους Δαπάνες προβολής και διαφήμισης Ποσοστό συμμετοχής του είδους στην διαφήμιση Διαχείριση Παραγγελιών Αριθμός παραγγελιών πώλησης Διαχείριση εικαστικών Αριθμός εικαστικών Διαχείριση container Ποσοστό συμμετοχής στο container Διακίνηση Προϊόντων Αριθμός δελτίων αποστολής Οικονομική διαχείριση Ποσοστό συμμετοχής του κάθε είδους

Προσδιορισμός κόστους της κάθε δραστηριότητας Προσδιορισμός κόστους κάθε δραστηριότητας Λογαριασμός Περιγραφή Σύνολα Βάση επιμερισμού Δρ.1 Δρ.2 Δρ.3 Δρ.4 Δρ.5 Δρ.6 Δαπάνες προβολής και διαφήμισης Διαχείρηση Παραγγελιών Διαχείρηση εικαστικών Διαχείρηση container Διακίνηση Προιόντων Οικονομική διαχείρηση 60.00.00.0000 Αμοιβές και έξοδα προσωπικού 98000,775 Αριθμός Εργαζομένων 11,11% 44,45% 22,22% 0,00% 10.887,89 43.561,34 21.775,77 0,00 60.00.03.0000 Δώρα Εορτών και Πάσχα 12048,39 1.338,58 5.355,51 2.677,15 60.00.07.0000 Επιδόματα κανονικής αδείας 4429,485 492,12 1.968,91 984,23 60.02.02.0000 επιχορηγήσεις και έξοδα κυλικείου 213,34 23,70 94,83 47,40 60.02.02.0013 επιχορηγήσεις και έξοδα κυλικείου με 13% 326,66 36,29 145,20 72,58 60.03.00.0000 ΙΚΑ Μικτα 6402,36 711,30 2.845,85 1.422,60 60.03.02.0001 ΤΕΑΥΕΚ 763,19 84,79 339,24 169,58 61.00.00.0023 Αμοιβές και έξοδα δικηγόρων 455,33 Είδος παροχής (σύμβαση) 100,00% 61.00.06.0023 Αμοιβές και έξοδα λογιστών 600 Είδος παροχής (Επίβλεψη) 600,00 61.03.01.0023 Αμοιβές μηχανογραφικής επεξεργασίας 190 ισόποσα - διακίνηση 20,00% 38,00 62.00.00.0000 Ηλεκτρικό Ρεύμα ανευ ΦΠΑ 135,95 27,19 62.00.00.0013 Ηλεκτρικό Ρεύμα με 13% ΦΠΑ 1275,9 255,18

Προσδιορισμός κόστους της κάθε δραστηριότητας 62.00.00.0023 Ηλεκτρικό Ρεύμα με 23% ΦΠΑ 58,61 ισόποσα - διακίνηση 20,00% 0,00% 11,72 0,00 62.02.00.0000 Υδρευση ανευ ΦΠΑ 17,17 3,43 62.02.00.0013 Υδρευση με 13% ΦΠΑ 3,67 0,73 62.02.00.0023 Υδρευση με 23% ΦΠΑ 95,41 19,08 62.03.00.0023 Τηλεφωνικά με 23 % ΦΠΑ 3511,69 702,34 62.04.01.0000 Ενοίκιο 6455 1.291,00 62.04.10.0000 Ενοικιο Χρονομεριστικής μίσθωσης 4695,01 Είδος δραστηριότητας 100,00% 4.695,01 62.05.00.0000 Ασφάλιστρα Πυρός 289,21 57,84 62.05.01.0000 Ασφάλιστρα Μεταφορικών μέσων 383,45 62.07.01.0023 Επισκευές και συντηρήσεις κτιρίων 549,09 109,82 62.07.03.0000 Επισκευές και συντηρήσεις ΙΧ 1007,7 1.007,70 62.07.04.0923 Επισκευές και συντηρήσεις λοιπού εξοπλισμού 759,44 151,89 63.03.00.0000 Φόροι - Τέλη ΕΙΧ 135 135,00 63.04.00.0000 Τέλη καθαριότητας και φωτισμού 640,49 128,10

Προσδιορισμός κόστους της κάθε δραστηριότητας 63.98.00.0100 Χαρτόσημο μισθωμ. Κτιρίου 118,89 ισόποσα - διακίνηση 20,00% 0,00% 23,78 0,00 63.98.09.0000 ΦΠΑ μη εκπηπτόμενος στη φορολογία 1533,51 306,70 64.00.00.0000 Δαπάνες ΙΧ 1051,6 Είδος δραστηριότητας 100,00% 1.051,60 64.00.02.0000 Έξοδα μεταφοράς εμπορευμάτων με μετ. μεσα τρ. 52498,577 52.498,58 64.01.00.0000 Έξοδα Ταξιδίων εσωτερικού 3755,78 3.755,78 64.01.01.0000 Έξοδα Ταξιδίων εξωτερικού ανευ 272,59 64.02.02.0023 Διαφημίσεις από το internet 360 360,00 64.02.03.0023 Διαφημίσεις από λοιπα μέσα ενημέρωσης 3973,11 3.973,11 64.03.00.0023 Έξοδα εκθέσεων εσωτερικού 7610,14 7.610,14 64.07.03.0023 Γραφική ύλη και υλικά γραφείου 431,41 86,28 64.08.01.0023 Υλικά καθαριότητας 228,37 45,67 64.08.99.0023 Υλικά άμεσης ανάλωσης 467,37 93,47 64.98.05.0023 Διάφορα έξοδα 64,23 12,85 65.98.99.0000 Διάφορα έξοδα τραπεζών 720,12 144,02 Σύνολο 216.528,02   40.328,15 58.275,31 30.658,44 17.083,77 17.683,77

Επιμερισμός ανά κριτήριο Πίνακας επιμερισμού κόστους ανά κριτήριο επιμερισμού Δαπάνες προβολής και διαφήμισης Διαχείριση Παραγγελιών Διαχείριση εικαστικών Διαχείριση container Διακίνηση Προϊόντων Οικονομική διαχείριση Συνολικό Κόστος Δραστηριότητας 40.328,15 58.275,31 30.658,44 17.083,77 52.498,58 17.683,77 Οδηγοί Κόστους Ποσοστό συμμετοχής του είδους στην διαφήμιση Αριθμός παραγγελιών πώλησης Αριθμός εικαστικών Αριθμός container Αριθμός δελτίων αποστολής Ποσοστό συμμετοχής του κάθε είδους Σύνολο κριτηρίων 100% 962 7696 1202 Συντελεστές οδηγών κόστους / μονάδα κριτηρίου υπολογισμού 60,58 3,98 43,68

Κριτήρια ανά προϊόν Πίνακας συνόλων μονάδων κριτηρίων ανά προϊόν Δραστηριότητες Οδηγοί Κόστους Χάρτινη πολυτελείας Χάρτινη Βιομηχανοποιημένη Πλαστική Δαπάνες προβολής και διαφήμισης Ποσοστό συμμετοχής του είδους στην διαφήμιση 20% 70% 10% Διαχείριση Παραγγελιών Αριθμός παραγγελιών πώλησης 329 395 238 Διαχείριση εικαστικών Αριθμός εικαστικών 2632 3160 1904 Διαχείριση container Ποσοστό συμμετοχής στο container 25% 60% 15% Διακίνηση Προϊόντων Αριθμός δελτίων αποστολής 411 494 297 Οικονομική διαχείριση Ποσοστό συμμετοχής του κάθε είδους 22,84% 50,00% 27,16%

Επιμερισμός κόστους δραστηριότητας στα προϊόντα Χάρτινη πολυτελείας Χάρτινη Βιομηχανοποιημένη Πλαστική Δραστηριότητες Κόστος / Δραστηριότητα Ποσότητες Κριτηρίων Σύνολο κόστους Δαπάνες προβολής και διαφήμισης 40.328,15 20% 8.065,63 70% 28.229,71 10% 4.032,82 Διαχείριση Παραγγελιών 60,58 329 19.929,91 395 23.928,01 238 14.417,39 Διαχείριση εικαστικών 3,98 2632 10.485,06 3160 12.588,44 1904 7.584,94 Διαχείριση container 17.083,77 25% 4.270,94 60% 10.250,26 15% 2.562,57 Διακίνηση Προϊόντων 43,68 411 17.950,84 494 21.575,95 297 12.971,78 Οικονομική διαχείριση 17.683,77 22,84% 4.039,47 50,00% 8.842,04 27,16% 4.802,26 Σύνολα   64.741,86 105.414,42 46.371,74

Επιμερισμός κόστους στο ανά μονάδα προϊόν   Χάρτινη πολυτελείας Χάρτινη Βιομηχανοποιημένη Πλαστική Σύνολα Τελικό έμμεσο κόστος συνολικό 64.741,86 105.414,42 46.371,74 216.528,02 Συνολικές πωλούμενες ποσότητες 675.982 3.985.329 4.598.325 9.259.636,00 Τελικό έμμεσο κόστος ανά μονάδα 0,0958 0,0265 0,0101

Σύγκριση κλασικής μεθόδου με ABC Κλασική μέθοδος Διαφορές Ποσοστιαία διαφορά Χάρτινη πολυτελείας 0,0958 0,0732 0,0226 30,89% Χάρτινη βιομηχανοποιημένη 0,0265 0,0272 -0,0007 -2,71% Πλαστική 0,0101 0,0128 -0,0027 -26,80%

Σύγκριση κλασικής μεθόδου με ABC

Συμπεράσματα H εφαρμογή της κάθε μεθόδου στο κάθε είδος έχει διαφορετική επιβάρυνση κόστους. Αυτό οφείλεται στο ότι η κλασική μέθοδος κοστολόγησης επιμερίζει τα έξοδα μη λαμβάνοντας υπ’ όψιν τα τμήματα της επιχείρησης και κατ’ επέκταση το κόστος που παράγουν αυτά. Στη συγκεκριμένη περίπτωση ο επιμερισμός των εξόδων πραγματοποιήθηκε λαμβάνοντας υπόψη το κύκλο εργασιών του κάθε προϊόντος σε συνάρτηση με την πωλούμενη ποσότητα. Ενώ στην περίπτωση χρήσης της μεθόδου A.B.C. ο επιμερισμός των εξόδων πραγματοποιείται δικαιότερα διότι λαμβάνονται υπόψη όλα εκείνα τα στοιχεία που συμβάλλουν στη σύνθεση του κόστους.

Συμπεράσματα Στην περίπτωση της επιχείρησης «Συσκευασία Α.Ε.» κρίνεται δύσκολη η επιλογή της μεθόδου κοστολόγησης λόγω του ότι το είδος, το οποίο παίζει πρωταγωνιστικό ρόλο στο κύκλο εργασιών, που είναι η χάρτινη βιομηχανοποιημένη τσάντα, επιβαρύνεται σχεδόν ισόποσα και από τις δυο μεθόδους. Ενώ μεγαλύτερη διαφορά εμφανίζεται στα άλλα δυο είδη (χάρτινή τσάντα πολυτελείας και πλαστική τσάντα) από τη χρήση των δύο μεθόδων. Ωστόσο, αυτά τα είδη συμβάλλουν σε χαμηλότερο βαθμό σε σχέση με τη χάρτινη βιομηχανοποιημένη τσάντα στον κύκλο εργασιών της επιχείρησης.