2017 ΕΤΗΣΙΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ & ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Επιτροπή Στρατηγικού Σχεδιασμού Π.Θ Γέμτος Θεοφάνης Καθηγητής, Τμήμα Γεωπονίας Φυτικής Παραγωγής και Αγροτικού Περιβάλλοντος.
Advertisements

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΟΝΕΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΚΟΛΛΕΓΙΟΥ ΨΥΧΙΚΟΥ
ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ.
ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΕΙΡΑΙΑ
Έργο «Take Care»: Οδηγός Ορολογίας Ιατρικής Περίθαλψης για Μετανάστες Διάρκεια: από 1 Νοεμβρίου 2012 μέχρι 31 Οκτωβρίου 2014.
ΣΤΕΡΓΙΟΣ ΝΟΤΑΣ
«ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΔΗΜΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ: ΣΕΛΙΔΑ»
Κοκκαλίδης Δημοσθένης
ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗ ΘΗΤΕΙΑ = ΘΕΤΙΚΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ Οργανωτική ετοιμότητα Επιχειρησιακή ετοιμότητα Λειτουργική ετοιμότητα ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ.
Ο ΝΕΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ Β.Α.ΓΚΕΡΓΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Φιλοθέη-Ψυχικό 2013 Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΓΡΕΒΕΝΩΝ
Φροντίδα του Ογκολογικού ασθενούς στην Κοινότητα
Η ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ
1 / 8 ο Πανελλήνιο Συνέδριο Management Υπηρεσιών Υγείας 30/9/2006 Six Sigma: ¨ βελτιστοποίηση παραμέτρων λειτουργίας του αιμοδυναμικού τμήματος με άξονα.
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στη Δ.Ε.
ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Ο εθελοντισμός αποτελεί εξαιρετική μορφή κοινωνικής δράσης για την εξυπηρέτηση ανώτερων σκοπών, είτε για την ενίσχυση κοινωνικών ομάδων, είτε.
ΗΜΕΡΙΔΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΝΕΟΕΚΛΕΓΕΝΤΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΔΗΜΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΉΣ Η. Λίτσος, Μηχανικός Παραγωγής, στέλεχος Ε.Ε.Τ.Α.Α.
Τι είναι Hospice; Βασικές Αρχές Λειτουργίας
ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΣΜΕΡΟΣ ΜΑΙΟΣ 2011 Δυνατότητες Ανάπτυξης.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟ ΤΟΠΟ ΤΟΥ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ Αντώνιος Καραγεώργος Τμήμα Δασοπονίας και ΔΦΠ
Βάιος Κ. Περιτογιάννης Γιάννενα 9/4/2011. «Η ψυχική νόσος θέτει τέτοιες απαιτήσεις στο σύστημα υγείας, που καμία ειδικότητα ή υπηρεσία δεν μπορεί από.
Εργαστήρι – Στρατηγικές της Αριστεράς στην Τοπική Αυτοδιοίκηση Ο θεσμός του Συμπαραστάτη του Δημότη και της Επιχείρησης ως εργαλείο προώθησης του σεβασμού.
ΑΘΗΝΑ 8 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2005 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΚΠΣ η ΕΠΙΤΡΟΠΗ.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ: NOΣΗΛΕΥΤΡΙΑ - ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ
Ημερίδα ΜΟΔΙΠ «Η εμπειρία της αξιολόγησης στο Πανεπιστήμιο Πατρών» Τρίτη 12 Φεβρουαρίου 2013.
Το Νοσοκομείο «Σωτηρία» ιδρύθηκε από την Σ. Σλήμαν το 1902 ως πρώτο «λαϊκό» Σανατόριο της Ελλάδας και έκτοτε έχει συνδέσει το όνομά του με την αντιμετώπιση.
Επιμελεια: Σοφιάννα Κοτσανάδα (Α. Μ. 14/012) Ναυσικά Πανάρετου (Α. Μ
GREEK ICT FORUM: ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ 7 η Υ.ΠΕ ΚΡΗΤΗΣ Επιχειρησιακό Σχέδιο ΨΥΧΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ
Αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και ΕπικοινωνιώνΗράκλειο Κρήτης για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και την Τοπική Ανάπτυξη5 & 6 Μαϊου 2006 Ανάπτυξη.
ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ.
ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΟΝΕΩΝ & ΚΗΔΕΜΟΝΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΟΓΑΛΛΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ «EUGENE DELACROIX» [ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ] Γενική Συνέλευση 8/10/2014 ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ Ι
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
KEN ΤΡΑ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΜΙΑ ΝΕΑ ΔΟΜΗ – « ΕΡΓΑΛΕΙΟ » ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ.
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΓΕΝΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ, Γ.Ν.Π. «Π. & Α. ΚΥΡΙΑΚΟΥ»
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΟΔΗΓΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ Χρήστος Κύρκογλου Προϊστάμενος Μονάδας Β΄ ΕΥΣΕΚΤ.
Ν.Π.Δ.Δ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ & ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΔΗΜΟΥ ΝΙΚΑΙΑΣ- ΑΓ.Ι ΡΕΝΤΗ.
Πρακτική Άσκηση Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών Απολογισμός Τμηματικά Υπεύθυνος: Αν. Καθηγητής Γ. Μαρνέλλος Διαχείριση: Κ. Βαφειάδης Ημερίδα Απολογισμού.
ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής.
Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΗΝ A’ ΝΕΥΡΟΛΟΓΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Στελέχωση Υπηρεσίας: Μάρκος Ζαχαρής, ΤΕ Κοινωνικός Λειτουργός, Υπεύθυνος Κοινωνικής.
Διοικητικές μεταρρυθμίσεις και οικονομική αποτελεσματικότητα στον τομέα της Υγείας Γιάννη Υφαντόπουλου Καθηγητή Πανεπιστημίου Αθηνών.
Πρακτική άσκηση στην κοινότητα «Βοήθεια στο σπίτι» Δήμος Γλυφάδας Κωνσταντίνος Κορομπόκης Α.Μ.:
ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΟΜΕΑ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ Υπουργείο Υγείας Αθήνα Δεκέμβριος 2013 Στρατηγική Τομέα Υγείας : Πρόγραμμα Επαγγελματικής Κατάρτισης.
Πρακτική Άσκηση Φοιτητών Πανεπιστημίου Ιωαννίνων Αγρίνιο, 28 Μαρτίου 2012 Επίκουρος Καθηγητής Γεώργιος Κεχαγιάς E.Π. Εκπαίδευση & Δια Βίου Μάθηση ΕΣΠΑ.
Σύστημα ικανοποίησης χρηστών και εκτίμησης αναγκών: Στόχος να αξιολογήσουμε τον βαθμό ικανοποίησης του ασθενή και να εντοπίσουμε τις πιθανές μελλοντικές.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ – ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ
Διοικητική Πρακτική 1ο μάθημα
Γ.ν.π: ενα νοσοκομειο κοντα στον ασθενη
Πρωτοβάθμια περίθαλψη
Διοικητική Πρακτική 5ο μάθημα
Ημέρα Καριέρας Λάρισα, 25 Απριλίου 2012
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ - ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ
Διοικητική Πρακτική 3ο μάθημα
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
Βασικοί Ορισμοί (1) Τι είναι ένα Πληροφοριακό Σύστημα;
Εργαστήρια Ε Εξαμήνου στον κλινικό χώρο
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΠΡΟΤΥΠΟΙ Ο.Ε.Υ. Ο.Τ.Α.
ΤΟ ΝΕΟ ΚΡΑΤΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ
ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟΥ
Πρόταση Έργου: «ΣτοχευμενεΣ ΠαρεμβασειΣ ΠαροχηΣ Υπηρεσιων ΥγειαΣ για την υποστηριξη ασθενων ευαλωτων κοινωνικων ομαδων με ΡΕΥΜΑΤΙΚΕΣ ΠΑΘΗΣΕΙΣ» 9/20/2018.
ΕΣΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠαΓΝΗ - Γ.Ν. ΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟ ΕΝΙΑΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Σχεδιασμός Προγραμματισμός στις Υπηρεσίες Υγείας
Στρατηγική Τομέα Υγείας : Πρόγραμμα
Αποτελέσματα-Συζήτηση-Συμπέρασμα
EΡΕΥΝΑ YΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ
EΡΕΥΝΑ YΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ
Νοσηλευτική Μονάδα Κρεστένων
Οριζόντιες και Εστιασμένες Δράσεις για Ευπαθείς Ομάδες
Μεταγράφημα παρουσίασης:

2017 ΕΤΗΣΙΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ & ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΕΣΥ – 7η ΥΠΕ ΚΡΗΤΗΣ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΧΑΝΙΩΝ «Ο ΑΓΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ» 2017 ΕΤΗΣΙΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ & ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ Μ. ΒΟΥΛΓΑΡΙΔΗΣ Διοικητής ΧΑΝΙΑ Μάρτιος 2018

ΚΑΛΩΣ ΗΡΘΑΤΕ ΔΙΟΙΚΗΣΗ Σ. ΚΑΠΗΣ Ν. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ Α. ΜΑΝΙΜΑΝΑΚΗ ΚΑΛΩΣ ΗΡΘΑΤΕ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ : Μ. ΒΟΥΛΓΑΡΙΔΗΣ ΑΝ. ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ : Γ. ΖΟΥΡΙΔΗΣ ΜΕΛΗ Δ.Σ. : Α. ΒΟΥΡΛΙΩΤΗ Σ. ΚΑΠΗΣ Ν. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ Α. ΜΑΝΙΜΑΝΑΚΗ Ε. ΜΠΑΔΙΕΡΙΤΗΣ

εφημερεύει όλες τις μέρες! Το Νοσοκομείο μας το 2017 εφημερεύει όλες τις μέρες! Αναπτυγμένες Κλίνες: 559 συνολικά Εποπτευόμενες δομές : (94 κλίνες) 1 Κέντρο Ψυχικής Υγείας 2 Οικοτροφεία 3 Ξενώνες 4 διαμερίσματα 208.981 περιστατικά 29.338 νοσηλευθέντες 140.848 ημέρες νοσηλείας 6.724 χειρουργικές επεμβάσεις 731 τοκετούς εξωτερικοί ασθενείς 81.764 τακτικά εξωτερικά ιατρεία 11.245 ολοήμερη λειτουργία Προσωπικό :1160 240 Ιατροί (158 ΕΣΥ+82 Ειδικευόμενοι-Αγροτικοί) 498 Νοσηλευτές-τριες, 422 Λοιποί (Παραϊατρικό, Επιστημονικό μη Ιατρικό, Διοικητικό, Τεχνικό Προσωπικό) ΕΠΕΙΓΟΝΤΑ 86.715 ασθενείς προσήλθαν 238 Μ.Ο. ανά ημέρα 12.182 επείγουσες εισαγωγές 931 Γεύματα καθημερινά σε ασθενείς και εφημερεύοντες ιατρούς

ΒΑΣΙΚΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ ΑΝΤΙΣΤΡΟΦΗ ΤΟΥ ΚΛΙΜΑΤΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΩΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ Ανάπτυξη νέων τμημάτων Ενίσχυση της στελέχωσης σε μόνιμο, επικουρικό και λοιπό προσωπικό Νέες υπηρεσίες, καινοτόμες δράσεις Ανανέωση ΒΙΤ εξοπλισμού/υποδομών Οικονομική σταθερότητα με αυξητικούς προϋπολογισμούς Αποπληρωμές παλαιών χρεών

1. Ανάπτυξη Νέων Τμημάτων Λειτουργία Μονάδας Αιμοδυναμικού Εργαστηρίου Πλήρης ανάπτυξη Παιδοχειρουργικής Κλινικής Πλήρης ανάπτυξη Θωρακοχειρουργικής Κλινικής Λειτουργία εξωτερικού Αγγειοχειρουργικού Ιατρείου Λειτουργία Δερματολογικού Ιατρείου Λειτουργία Συμβουλευτικού Γραφείου Διατροφής Διαμόρφωση χώρου για τη λειτουργία του τμήματος Πυρηνικής Ιατρικής με γ-camera Στελέχωση και λειτουργία του ΤΕ24ΩΡΗ ΒΆΣΗ Ι

α. Λειτουργία Μονάδας Αιμοδυναμικού Εργαστηρίου 1. Ανάπτυξη Νέων Τμημάτων α. Λειτουργία Μονάδας Αιμοδυναμικού Εργαστηρίου Με τη στήριξη αρχικά του Επιστημονικού Προσωπικού του ΠΑΓΝΗ ξεκίνησε να λειτουργεί σε συνεργασία και με ειδικό ιατρό του ΝΝΚ από τον Οκτώβρη του 2017 Το 2017 έγιναν 27 στεφανιογραφίες 5 αγγειοπλαστικές

1. Ανάπτυξη Νέων Τμημάτων β. Πλήρης ανάπτυξη Παιδοχειρουργικής Κλινικής Ξεκίνησε από το Σεπτέμβρη του 2017 Έγιναν χειρουργικές επεμβάσεις: Σεπτέμβρη 11 Οκτώβρη 6 Νοέμβρη 18 Δεκέμβρη 5 ΣΥΝΟΛΟ 40

γ. Πλήρης ανάπτυξη Θωρακοχειρουργικής Κλινικής 1. Ανάπτυξη Νέων Τμημάτων γ. Πλήρης ανάπτυξη Θωρακοχειρουργικής Κλινικής Οργανώθηκε το 2017 Από 10 Γενάρη του 2018 έγινε Έναρξη λειτουργίας (ενδεικτικά το Γενάρη έγιναν 7 χειρουργικές επεμβάσεις)

1. Ανάπτυξη Νέων Τμημάτων δ. Λειτουργία εξωτερικού Αγγειοχειρουργικού Ιατρείου Από το Γενάρη του 2017 ξεκίνησε η λειτουργία εξωτερικού Αγγειοχειρουργικού Ιατρείου με επισκέψεις εθελοντή γιατρού από το ΠΑΓΝΗ μία φορά το μήνα Έγιναν 172 εξετάσεις ασθενών 16 χειρουργικές επεμβάσεις (Στην πρόταση του ΓΝΧ προς το Υπουργείο υπάρχει πρόβλεψη δημιουργίας Αγγειοχειρουργικού τμήματος με 1 μόνιμο γιατρό)

1. Ανάπτυξη Νέων Τμημάτων ε. Λειτουργία Δερματολογικού Ιατρείου Άρχισε να λειτουργεί από το Μάη του 2017 Έγιναν 44 επεμβάσεις στο Σηπτικό Χειρουργείο (βιοψίες, αφαίρεση σπίλων) 229 εξετάσεις στα ΕΠΕΙΓΟΝΤΑ 1119 εξετάσεις στα Εξωτερικά Ιατρεία

1. Ανάπτυξη Νέων Τμημάτων στ. Λειτουργία Συμβουλευτικού Γραφείου Διατροφής Άρχισε να λειτουργεί από το Γενάρη του 2017 κάθε Τρίτη και Τετάρτη Το 2017 πραγματοποιήθηκαν 535 ραντεβού (427 ασθενείς)

1. Ανάπτυξη Νέων Τμημάτων ζ. Πυρηνική Ιατρική Τους επόμενους μήνες θα λειτουργήσει το τμήμα. Μέχρι σήμερα: Έχει διαμορφωθεί ο χώρος λειτουργίας σύμφωνα με τις οδηγίες ακτινοπροστασίας του “ΕΚΕΦΕ ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ” Τοποθετείται η γ-camera Είναι σε εξέλιξη η πρόσληψη 2 πυρηνικών γιατρών (μόνιμος και επικουρικός) και 1 ακτινοφυσικού

2. Ενίσχυση της στελέχωσης σε μόνιμο, επικουρικό και λοιπό προσωπικό α. Ιατρικό προσωπικό β. Νοσηλευτικό προσωπικό γ. Λοιπό προσωπικό

2.Ενίσχυση της στελέχωσης σε μόνιμο, επικουρικό και λοιπό προσωπικό α. Ιατρικό προσωπικό 31-12-2015 31-12-2016 31-12-2017 ΕΣΥ (μόνιμοι) 128 124 136 Επικουρικοί 12 20 22 σύνολο 140 144 158

Προκηρύχθηκαν συνολικά 30 θέσεις μονίμων ιατρών ΕΣΥ 2.Ενίσχυση της στελέχωσης σε μόνιμο, επικουρικό και λοιπό προσωπικό α. Ιατρικό προσωπικό Προκηρύχθηκαν συνολικά 30 θέσεις μονίμων ιατρών ΕΣΥ (ποτέ στο παρελθόν δεν είχε προκηρυχθεί μαζικά αυτός ο αριθμός μονίμων ιατρών!)

α. Ιατρικό προσωπικό Συνολική Εικόνα Ιατρικού προσωπικού 2.Ενίσχυση της στελέχωσης σε μόνιμο, επικουρικό και λοιπό προσωπικό α. Ιατρικό προσωπικό Συνολική Εικόνα Ιατρικού προσωπικού Την τριετία 2012-2014 Την τριετία 2015-2017 Αποχώρησαν: 52 ( 19 μόνιμοι) 24 ( 10 μόνιμοι) Διορίστηκαν: 32 ( 9 μόνιμοι) 47 (21 μόνιμοι) Επίσης στο Νοσοκομείο μας εκπαιδεύονται 82 Ειδικευόμενοι και Αγροτικοί Ιατροί

β. Νοσηλευτικό προσωπικό 2.Ενίσχυση της στελέχωσης σε μόνιμο, επικουρικό και λοιπό προσωπικό β. Νοσηλευτικό προσωπικό 31-12-2015 31-12-2016 31-12-2017 Μόνιμοι 463 456 448 Ιδ.Δικαίου Αορ.Χρόνου 12 Επικουρικοί 3 9 8 Ωφελούμενοι ΟΑΕΔ 30 σύνολο 478 477 498

β. Νοσηλευτικό προσωπικό 2.Ενίσχυση της στελέχωσης σε μόνιμο, επικουρικό και λοιπό προσωπικό β. Νοσηλευτικό προσωπικό Το 2017 διορίστηκαν: 6 Μόνιμοι (4 Γενάρη 2018) 2 μέσω ΚΕΕΛΠΝΟ 30 Ωφελούμενοι ΟΑΕΔ (24μηνες συμβάσεις) 38 σύνολο

β. Διοικητικό και λοιπό προσωπικό 2.Ενίσχυση της στελέχωσης σε μόνιμο, επικουρικό και λοιπό προσωπικό β. Διοικητικό και λοιπό προσωπικό 31-12-2015 31-12-2016 31-12-2017 Μόνιμοι 282 297 308 Ιδ.Δικαίου Αορ.Χρόνου 19 18 Επικουρικοί 3 8 Σύμβαση Έργου 82 70 Ωφελούμενοι ΟΑΕΔ σύνολο 304 405 422

β. Διοικητικό και λοιπό προσωπικό 2.Ενίσχυση της στελέχωσης σε μόνιμο, επικουρικό και λοιπό προσωπικό β. Διοικητικό και λοιπό προσωπικό Το 2017 διορίστηκαν: 19 Μόνιμοι μέσω ΑΣΕΠ 1998 προσλήψεις προσωπικού με συμβάσεις εργασίας μέσω ΑΣΕΠ για σίτιση και φύλαξη 70 ανανεώσεις ατομικών συμβάσεων στην καθαριότητα 18 μέσω ΟΑΕΔ 126 σύνολο Το 2018 ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες για τις ατομικές συμβάσεις στη σίτιση και τη φύλαξη και προσλήφθηκαν 21 (13+8) άτομα

Διοικητικές Διαδικασίες Προσλήψεων Ο Μέσος Χρόνος πρόσληψης σε Ιατρικό Προσωπικό περιορίστηκε στους 7 μήνες (συγκριτικά με τα προηγούμενα χρόνια χρειαζόταν περίπου 18 μήνες) Από την προκήρυξη της θέσης μέχρι την επιλογή Ιατρών ολοκληρώνεται η διαδικασία σε 4 μήνες. Το Γραφείο Προσωπικού διεκπεραίωσε 161 προσλήψεις προσωπικού (μόνιμο και μη) το 2017 όλων των ειδικοτήτων.

3. Νέες Υπηρεσίες Γραφείο Προστασίας Δικαιωμάτων Ληπτών Υπηρεσιών Υγείας. Στελέχωση και λειτουργία της Γραμματείας του ΤΕΠ σε 24ωρη βάση. Ενίσχυση της Γραμματείας Εξωτερικών Ιατρείων Λίστα Χειρουργείου Αναβάθμιση λειτουργίας ΔΙΕΚ Νοσηλευτικής Πλήρης κάλυψη ανασφάλιστων(ΦΕΚ4368/2016) Κοινές δράσεις με τοπικούς φορείς –Πρωτοβουλίες αλληλεγγύης

Γραφείο Προστασίας Δικαιωμάτων Ληπτών Υπηρεσιών Υγείας. 3. Νέες Υπηρεσίες Γραφείο Προστασίας Δικαιωμάτων Ληπτών Υπηρεσιών Υγείας. Νέος Θεσμός με στόχο: Βελτίωση των διαδικασιών στην εξυπηρέτηση των ασθενών Ενημέρωση σχετικά με τις ενδονοσοκομειακές διαδικασίες και τα δικαιώματα των ληπτών Υπηρεσιών Υγείας Συλλογή και διεκπεραίωση καταγγελιών και παραπόνων (με οποιοδήποτε τρόπο πχ. φυσική παρουσία, τηλέφωνο, email, fax κλπ)

3. Νέες Υπηρεσίες Γραφείο Προστασίας Δικαιωμάτων Ληπτών Υπηρεσιών Υγείας. Ξεκίνησε η λειτουργία στο ΙΣΟΓΕΙΟ σε εμφανές και εύκολα προσβάσιμο χώρο από 1 Νοεμβρίου 2017. Το δίμηνο Νοεμβρίου-Δεκεμβρίου αντιμετωπίστηκαν 31 θέματα καταγγελιών σε συνεργασία με: Την ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ του Νοσοκομείου μας, Το ΣΥΝΗΓΟΡΟ του ΠΟΛΙΤΗ και Την ΕΙΣΑΓΓΕΛΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΠΙΛΥΘΗΚΑΝ: 29 με πλήρη επιτυχία ΠΡΟΣ ΕΠΙΛΥΣΗ: 2 (άπτονται της γενικότερης λειτουργίας του Νοσοκομείου)

3. Νέες Υπηρεσίες Στελέχωση και λειτουργία της Γραμματείας του Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ) σε 24ωρη βάση. Βελτιώθηκε η λειτουργία της Γραμματείας του Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ) με: α.Ενίσχυση του προσωπικού με 5 νέα άτομα από μονοπρόσωπη που ήταν β.Καθιέρωση 24ωρης λειτουργίας γ.Καταγραφή όλων των ασθενών μέσω ειδικής καρτέλας ΤΕΠ

3. Νέες Υπηρεσίες Στελέχωση και λειτουργία της Γραμματείας του Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ) σε 24ωρη βάση. Αυτό απέφερε: α. Μείωση του μέσου χρόνου εξυπηρέτησης των ασθενών κατά 50% (από 60 λεπτά σε 30 λεπτά περίπου) β. Οικονομικά έσοδα από καταγραφή και χρέωση παρακλινικών εξετάσεων περίπου 2.000.000€ από τον ΕΟΠΥΥ.

Ενίσχυση της Γραμματείας Εξωτερικών Ιατρείων. 3. Νέες Υπηρεσίες Ενίσχυση της Γραμματείας Εξωτερικών Ιατρείων. Ενίσχυση της Γραμματείας Εξωτερικών Ιατρείων ώστε να ανταποκρίνεται στη σημερινή αυξημένη κίνηση των εξωτερικών Ιατρείων σε σχέση με το 2016. Ενδεικτικά το 2017 άρχισαν να λειτουργούν 4 νέα τμήματα Εξωτερικών Ιατρείων: Αγγειοχειρουργικό, Δερματολογικό, Παιδοχειρουργικό, Συμβουλευτικό Γραφείο Διατροφής. Αύξηση 12,7% ακτινοδιαγνωστικές εξετάσεις 4,8% εργαστηριακές εξετάσεις 3% επισκέψεις

3. Νέες Υπηρεσίες Λίστα χειρουργείου Σύσταση της Επιτροπής Χειρουργείου (από Αναισθησιολόγο, Χειρουργό και Διοικητικό Υπάλληλο) Ξεκίνησε η λειτουργία το Μάη του 2017 Είναι γραμμένα 1050 περιστατικά σε όλα τα χειρουργεία. Σκοπός: Ενισχύεται η διαφάνεια Η προτεραιότητα για το χειρουργείο διαμορφώνεται αποκλειστικά από την εκτίμηση της κατάστασης του ασθενούς

3. Νέες Υπηρεσίες Αναβάθμιση λειτουργίας ΔΙΕΚ Νοσηλευτικής Το ΔΙΕΚ «ΒΟΗΘΟΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ» που λειτουργεί στο Νοσοκομείο Χανίων από το σχολικό έτος 2015-16 αναβαθμίστηκε με τη μεταφορά του, το 2017, σε άνετους χώρους μέσα στο Γ.Ν. Χανίων, που ανταποκρίνονται στις ανάγκες του Σχολικό έτος Μαθητές 2017-2018 76 2016-2017 45 2015-2016 34

ΧΡΕΩΣΗ ΠΑΡΑΚΛΙΝΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ** Νοσηλευθέντες Ασθενείς 3. Νέες Υπηρεσίες Πλήρης κάλυψη ανασφάλιστων (ΦΕΚ4368/2016) ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΣΘΕΝΩΝ* ΧΡΕΩΣΗ ΠΑΡΑΚΛΙΝΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ** Ασθενείς ΤΕΙ Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία 8.984 585.263,00€ Ασθενείς ΤΕΠ Τμ. Επειγόντων Περιστατικών 8.601 204.793,00€ Νοσηλευθέντες Ασθενείς 2.761 1.981.533,00€ σύνολο 20.346 2.771.589,00€ * Η καταγραφή των επισκέψεων ξεκίνησε στις 30/1/2017 με την 24ωρη λειτουργία της γραμματείας ** Η χρέωση των εξετάσεων ξεκίνησε 1/6/2017

Κίσσαμο, Κάνδανο, Βάμο και Σφακιά 3. Νέες Υπηρεσίες Κοινές δράσεις με τοπικούς φορείς - Πρωτοβουλίες αλληλεγγύης Καθιερώθηκαν σε συνεργασία με: το ΑΝΟΥΣΑΚΕΙΟ ΙΔΡΥΜΑ και την Ι.Μ.ΚΙΣΣΑΜΟΥ ΚΑΙ ΣΕΛΗΝΟΥ τακτικές μηνιαίες επισκέψεις ειδικών ιατρών: καρδιολόγου, πνευμονολόγου, ορθοπεδικού με την κινητή ιατρική μονάδα σε: Κίσσαμο, Κάνδανο, Βάμο και Σφακιά

Στην Κάνδανο Στο Βάμο Στα Σφακιά

Κοινές δράσεις με τοπικούς φορείς - Πρωτοβουλίες αλληλεγγύης 3. Νέες Υπηρεσίες Κοινές δράσεις με τοπικούς φορείς - Πρωτοβουλίες αλληλεγγύης Σε συνεργασία με τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό (Περιφερειακό Τμήμα Χανίων) εκπαιδεύονται εθελοντές στην παροχή Α΄Βοηθειών στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών του Νοσοκομείου μας.

Κοινές δράσεις με τοπικούς φορείς - Πρωτοβουλίες αλληλεγγύης 3. Νέες Υπηρεσίες Κοινές δράσεις με τοπικούς φορείς - Πρωτοβουλίες αλληλεγγύης Σε συνεργασία με το Δήμο Χανίων η Κινητή Μονάδα του Τμήματος Επειγόντων του Νοσοκομείου μας αποτελούμενη από Γενικό Ιατρό, Δερματολόγο, Χειρουργό και Νοσηλευτές επισκέπτεται, εξετάζει, αντιμετωπίζει και παρέχει Ιατρική φροντίδα (εμβολιασμούς κλπ) και φαρμακευτική κάλυψη στις ομάδες μεταναστών που έρχονται στα Χανιά.

Η Διοίκηση και το ΔΣ αισθάνεται την υποχρέωση να ευχαριστήσει το σύνολο του προσωπικού του Νοσοκομείου που εργάζεται σκληρά για να ανταποκριθεί στις ανάγκες των πολιτών με ευθύνη και επαγγελματισμό. Σας ευχαριστώ! Επιμέλεια: Τμήμα Πληροφορικής & Οργάνωσης