ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ
Advertisements

Διαχείριση Έργου Οργάνωση, σχεδιασμός και προγραμματισμός έργων ανάπτυξης λογισμικού.
Ποσοτική Ανάλυση Επιχειρηματικών Αποφάσεων Προγραμματισμός – Διαχείριση Έργων Νίκος Τσάντας Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων.
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
Γραφήματα & Επίπεδα Γραφήματα
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
11 Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Λέκτορας Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών 17/1/08 9ο Εξάμηνο,
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
11 Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Επίκουρος Καθηγήτρια Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών 10/12/2014 9ο Εξάμηνο,
2.2 Η έννοια της ταχύτητας.
1 Διοίκηση Έργων και Προγραμμάτων ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Καθηγητής Κωνσταντίνος Γ. Ζωγράφος Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης.
Μελέτη περίπτωσης Μικροβιολογικού εργαστηρίου.. Έργο είναι ένα εγχείρημα που αποτελείται από μία ακολουθία δραστηριοτήτων, οι οποίες με τη χρησιμοποίηση.
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
1 Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Διάλεξη 7 η Διαχείριση Πόρων.
© Ανδρέας Νεάρχου Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων 1 Διοίκηση Λειτουργιών Ενότητα 7: Διοίκηση Έργων IV (Project Management) Ανδρέας Νεάρχου.
Μεθοδολογία Έρευνας Διάλεξη 3 η (2015 – 16) Διαχειριση ερευνητικου προγραμματος Δρ. Αλέξανδρος Αποστολακης
ΔΙΑΛΕΞΗ 2 ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ. Αντικείμενα 1.Εισαγωγή στο σχεδιασμό (project planning) 2.Τα βήματα του σχεδιασμού 3.Εστίαση σε εργαλεία και.
Critical Chain Project Management Κάστωρ Αντώνης.
Τεχνική Αξιολόγησης και Αναθεώρησης Προγραμμάτων (PERT)
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Χρονοπρογραμματισμός δραστηριοτήτων σε τοξωτά δίκτυα, κρίσιμη διαδρομή και χρήση περιθωρίων.
Προγραμματισμός έργων
Εργαστήριο Διαχείρισης Έργων
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
Διαχείριση Τεχνικών Έργων
Προβλήματα Ικανοποίησης Περιορισμών
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ: ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Δένδρα Δένδρο είναι ένα συνεκτικό άκυκλο γράφημα. Δένδρο Δένδρο Δένδρο
Δρ. Α. Ραφαηλίδης Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Πάτρα) ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Χρονικός Προγραμματισμός ενός Έργου
Δικτυωτή ανάλυση.
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων (Εργαστήριο)
Διαχείριση Τεχνικών Έργων
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ
Χρονικός Προγραμματισμός Έργου Μάθημα : Οργάνωση και Διοίκηση Εργοταξίου Τσιτσιφλής θάνος 2011.
Δικτυωτός Προγραμματισμός έργων
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων (Εργαστήριο)
Μέθοδος προγραμματισμού των δραστηριοτήτων ενός έργου
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Δ ι α χ ε ί ρ ι σ η Έ ρ γ ο υ P r o j e c t M a n a g e m e n t
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
Χρονοπρογραμματισμός Έργων ΙΙ
Κλειούσης Ε. Ελευθέριος
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Διαχειριση εργου μεσω κρισιμησ αλυσιδασ (;)
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ: ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ 10/12/2015
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 4η –ΧΕ 2016-17

ΜΑΘΗΜΑ 4 - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Περί δικτύων και γραφημάτων , ΜΑΘΗΜΑ 4 - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Περί δικτύων και γραφημάτων , Τρόποι κατασκευής δικτυωτών γραφημάτων με χρήση κόμβων και προσανατολισμένων τόξων, Οι απαραίτητοι υπολογισμοί για τους νωρίτερους και αργότερους χρόνους έναρξης – λήξης των δραστηριοτήτων, Εισαγωγή στην έννοια του συνολικού περιθωρίου και τον υπολογισμό της κρίσιμης διαδρομής, Η μέθοδος CPM.

ΣΚΟΠΟΣ Κατανόηση της χρησιμότητας των δικτυωτών διαγραμμάτων για την αναπαράσταση ενός έργου, Κατανόηση της έννοιας της κρίσιμης διαδρομής, Αναγνώριση της δυνατότητας κατασκευής περισσότερων του ενός χρονοδιαγραμμάτων, Αναγνώριση της χρησιμότητας του περιθωρίου καθυστέρησης

Τι είναι Έργο; Μία σειρά αλληλοεξαρτώμενων δραστηριοτήτων με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά: Συγκεκριμένες ημερομηνίες έναρξης και περάτωσης Καλώς ορισμένους στόχους Παράγει ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα Δεν είναι μια επαναλαμβανόμενη διαδικασία Αναλώνει κόστος, χρόνο, ανθρώπινους και υλικούς πόρους

Από το σχεδιασμό στον προγραμματισμό Προσδιορισμός Χρόνου Εκτέλεσης Κάθε Εργασίας. Οδηγός Εκτέλεσης – Παρακολούθησης Έργου Ποιες εργασίες μπορούν να εκτελούνται ταυτόχρονα; Ποιες εργασίες απαιτούνται να ολοκληρωθούν πριν ξεκινήσουν άλλες εργασίες; Σε ποιες εργασίες πρέπει να δοθεί προτεραιότητα ώστε να μην καθυστερήσει το έργο; Υπάρχουν εργασίες που θα μπορούσαν να καθυστερήσουν χωρίς να επηρεασθεί το έργο και κατά πόσο;

Είσοδος Με δεδομένα: Κατάλογο δραστηριοτήτων Εκτιμήσεις διαρκειών δραστηριοτήτων Σχέσεις προήγησης (αλληλουχίας) Υποθέτοντας ότι η δραστηριότητα A συνδέεται με τη δραστηριότητα B, υπάρχουν 4 τύποι προήγησης (precedence relationships): Finish-to-start: Η B δεν ξεκινάει πριν την ολοκλήρωση της A. Start-to-start: Η B δεν ξεκινάει πριν ξεκινήσει η A Finish-to-finish: Η B δεν ολοκληρώνεται πριν την ολοκλήρωση της A. Start-to-finish: Η B δεν ολοκληρώνεται πριν την έναρξη της A.

Δίκτυα AON (activities on nodes) END START D B Έστω ένα έργο με 4 δραστηριότητες: A, B, C και D. Έστω ότι οι A και B είναι αρχικές, δηλαδή δεν έχουν καμία προαπαιτούμενη. Η C δεν μπορεί να αρχίσει αν δεν έχουν τελειώσει οι A και B, ενώ η D δεν μπορεί να ξεκινήσει πριν τελειώσει η B.

Τι θα συμβεί στο δίκτυο αν προσθέσουμε ένα τόξο από τη D στην A?

A C END START B D

Δίκτυα AOA (activities on arks) 3 C A 4 1 B 2 D

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM- Critical Path Method Προϋπόθεση: Οι διάρκειες των δραστηριοτήτων είναι σταθερές Ερωτήσεις προς απάντηση Ποια είναι η ελάχιστη διάρκεια για την ολοκλήρωση; Ποιες δραστηριότητες έχουν περιθώριο καθυστέρησης; Ποιος είναι ο νωρίτερος χρόνος έναρξης κάθε δραστηριότητας; Ποιος είναι ο αργότερος χρόνος λήξης κάθε δραστηριότητας;

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Ποια είναι η ελάχιστη διάρκεια για την ολοκλήρωση; START-A-B-END 7+3=10 ημέρες START-C-END 11 ημέρες A 7 B 3 START END C 11

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Ποιες δραστηριότητες έχουν περιθώριο καθυστέρησης; A B 7 3 START END C 11

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Ποιος είναι ο νωρίτερος χρόνος έναρξης (ESj) κάθε δραστηριότητας; ESA=0 ESB=7 ESSTART=0 A 7 B 3 ESEND=11 START END C 11 ESC=0

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Ποιος είναι ο αργότερος χρόνος λήξης (LFj) κάθε δραστηριότητας; LFA=8 LFB=11 LFSTART=0 A 7 B 3 LFEND=11 START END C 11 LFC=11

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM ESB=7 ESA=0 EFB=10 EFA=7 LSB=8 LSA=1 LFB=11 LFA=8 ESEND=11 EFEND=11 LSEND=11 LFEND=11 ESSTART=0 EFSTART=0 LSSTART=0 LFSTART=0 A 7 B 3 START END ESC=0 EFC=11 LSC=0 LFC=11 C 11

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ A 14 D 12 F 9 END START B 9 E 6 C 20

ΔΡΑΣΤ ΔΙΑΡΚΕΙΑ dj ΠΡΟΑΠ PJ ΕΠΟΜ SJ ESJ EFJ LSJ LFj START - A,B,C A 14 D B 9 C 20 E 12 A,B E,F 6 C,D END F

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ A 14 D 12 F 9 END START B 9 E 6 C 20

Expected duration (weeks) Path Tasks Expected duration (weeks) 1 START-A-D-F-END 14+12+9=35 2 START-A-D-E-END 14+12+6=32 3 START-B-D-F-END 9+12+9=30 4 START-B-D-E-END 9+12+6=27 5 START-C-E-END 20+6=26

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ A 14 D 12 F 9 END START B 9 E 6 C 20

ΔΡΑΣΤ ΔΙΑΡΚΕΙΑ dj ΠΡΟΑΠ PJ ΕΠΟΜ SJ ESJ EFJ LSJ LFj START - A,B,C A 14 D B 9 5 C 20 E 29 12 A,B F 26 6 C,D END 32 35 E,F

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM – ΟΙ ΧΡΟΝΟΙ Έστω Pi το σύνολο των άμεσα προαπαιτούμενων της i και Si το σύνολο των άμεσα επόμενών της: ESi= max {ESj + dj για κάθε δραστηριότητα j ∈ Pi} Αν η i είναι αρχική τότε ESi=0 EFi= ESi + di LFi = min {LFj – dj για κάθε δραστηριότητα j ∈ Si) Αν η i είναι τελική τότε LFi= διάρκεια έργου LSi= LFi - di

Η ΜΕΘΟΔΟΣ CPM – ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ Συνολικό περιθώριο (Total Slack) της δραστηριότητας i TS(i)= LFi - ESi – di= LFi – (ESi – di)=LFi – EFi Ορίζουμε ως ESimin = min {ESj, για κάθε j ∈ Si} Ελεύθερο περιθώριο (Free Slack) της δραστηριότητας i FS(i)= (ESimin - ESi) - di = ESimin – EFi Ορίζουμε ως LFimax = max {LFj, για κάθε j ∈ Pi} Περιθώριο ασφάλειας (Safety Slack) της δραστηριότητας i SS(i)= (LFi - LFimax) -di = LSi - LFimax Ανεξάρτητο περιθώριο (Independent Slack) της δραστηριότητας i IS(i)= max {0, (ESimin - LFimax - di)}

ΔΡΑΣΤ ΔΙΑΡΚΕΙΑ dj ESJ LFj TS(i) FS(i) SS(i) IS(j) START A 14 B 9 5 C 20 29 6 D 12 26 E 35 3 F END

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ Μέτρα που χρησιμοποιούμε για να αποφύγουμε καθυστερήσεις στη διάρκεια του έργου Συνολικό περιθώριο (total slack ή float): δείχνει πόσο μπορεί να καθυστερήσει η δραστηριότητα χωρίς να επηρεασθεί η διάρκεια του έργου. Όταν TS(i)=0 η δραστηριότητα i λέγεται κρίσιμη Ελεύθερο περιθώριο (free slack ή float): δείχνει πόσο μπορεί να καθυστερήσει η δραστηριότητα χωρίς να επηρεάσει τη νωρίτερη έναρξη των άμεσα επομένων της δραστηριοτήτων. FS(i)≤ TS(i)

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ Περιθώριο ασφαλείας (safety slack ή float): δείχνει πόσο μπορεί να καθυστερήσει η δραστηριότητα χωρίς να επηρεάσει την αργότερη έναρξη των άμεσα επομένων της δραστηριοτήτων. SS(i)≤ TS(i) Τα περιθώρια αυτά έχουν άμεση επιρροή στο δρομολόγιο (path) στο οποίο ανήκουν και ονομάζονται path-dependent. Ανεξάρτητο περιθώριο (independent slack ή float): δείχνει πόσο μπορεί να μεταβληθεί η διάρκεια μιας δραστηριότητας χωρίς να επηρεασθεί καμία άλλη δραστηριότητα και η διάρκεια του έργου.