ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ & ΕΠΙΘΥΜΗΤΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ HR ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΧΡΗΣΤΟΣ ΔΕΔΟΥΣΗΣ managing director cvinteractions ΧΡΗΣΤΟΣ ΔΕΔΟΥΣΗΣ managing director cvinteractions.

Παρουσίαση με θέμα: "ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ & ΕΠΙΘΥΜΗΤΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ HR ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΧΡΗΣΤΟΣ ΔΕΔΟΥΣΗΣ managing director cvinteractions ΧΡΗΣΤΟΣ ΔΕΔΟΥΣΗΣ managing director cvinteractions."— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ & ΕΠΙΘΥΜΗΤΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ HR ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΧΡΗΣΤΟΣ ΔΕΔΟΥΣΗΣ managing director cvinteractions ΧΡΗΣΤΟΣ ΔΕΔΟΥΣΗΣ managing director cvinteractions

2 Περιεχόμενα Παρουσίασης ΟΙ 7 ΠΟΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΙΟΥ (ΝΟΤΙΟ-) ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΤΟ ΚΑΛΕΣΜΑ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΟΧΗΣ Γιατί αλλάζουν διαχρονικά οι τάσεις για τις ζητούμενες Δεξιότητες ? Ποιές γνώσεις και δεξιότητες ζητάνε οι εργοδότες από τα νέα στελέχη τους; ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΟΨΗ – ΕΠΙΣΥΜΑΝΣΕΙΣ & ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

3 ΤΟ ΚΑΛΕΣΜΑ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΟΧΗΣ 7o Διεθνές συνέδριο ανθρώπινου Δυναμικου

4 ΟΙ 7 ΠΟΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΙΟΥ (ΝΟΤΙΟ-) ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΡΕΑΛΙΣΜΟΣ  Η ΒΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΑΝΟΧΗ  Η ΒΑΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΚΟΤΗΤΑΣ & ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΡΙΤΙΚΟ ΠΝΕΥΜΑ  Η ΒΑΣΗ ΤΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ & ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ  Η ΒΑΣΗ ΤΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΞΟΥΣΙΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗ  Η ΒΑΣΗ ΤΗΣ ΓΟΗΤΕΙΑΣ ΧΙΟΥΜΟΡ  Η ΒΑΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΜΥΘΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΖΩΗΣ  Η ΒΑΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΧΗΣ ΜΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ CIPD Chartered institute of profetional and Development

5 ΟΙ 4 ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ Τ.Α.Δ. Εστίαση στο μέλλον (στη στρατηγική) Το τμήμα Α.Δ. ως στρατηγικός Εταίρος (business partners) Το τμήμα Α.Δ. υλοποιεί τις στρατηγικές αξιοποιώντας τεχνικές Διοίκησης των αλλαγών Τα μέλη του Τ.Α.Δ. ειδικοί στην εργασία τους Το τμήμα Α.Δ. διευρύνει τις ικανότητες των εργαζομένων Εστίαση στα καθημερινά Διαδικασίες Άνθρωπος ΜΟΝΤΕΛΟ ULRICH

6 Το Ανθρώπινο Κεφάλαιο To «Ανθρώπινο Κεφάλαιο» Πηγή Δημιουργίας «Πλούτου» Ο καθένας και η καθεμία διαθέτουν Δεξιότητες, Ταλέντα, Δυνατότητες Δημιουργίας.

7 Είναι η σωστή διαχείριση των πόρων, έτσι ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού. Απαιτεί  Γνώσεις όχι μόνο θεωρητικές, αλλά περισσότερο γνώσεις που αναδύονται από την πράξη.  Διάλογο, σύγχρονο πνεύμα, ανθρωπιά, μεγαλοσύνη, μεγαλοψυχία και σωστούς χειρισμούς.  Εσωτερικό πλούτο και δυνατότητα επικοινωνίας.  Όραμα και πνεύμα δημιουργίας.  Να είσαι οδηγός και να ανοίγεις δρόμους. Management = Διοίκηση

8 Γιατί αλλάζουν διαχρονικά οι τάσεις για τις ζητούμενες Δεξιότητες ? 7o Διεθνές συνέδριο ανθρώπινου Δυναμικου

9 ΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΤΑΛΕΝΤΩΝ Ταλέντο :  Πνεύματος  Δράσης  Εύκολης Αποδοχής από τους Άλλους / Σχέσεις

10 Ποιές γνώσεις και δεξιότητες ζητάνε οι εργοδότες από τα νέα στελέχη του HR; CIPD Chartered institute of profetional and Development

11 www.cvinteractions.gr WHAT MANAGERS LOOKING FOR? WHAT MANAGERS NEED VS WHATYHEY GET NATION WIDE SURVEY REVEALS THE CAREER REDINESS OF NEW ENTRANTS TO THE WORKFORCE Professionalism 64% 11% Time management 60% 5,6% Technical/tradeskills 40% 15% Interpersonal communication 60% 10% Critical thnking and problem solving 60% 8,6% Workk ethic 88% 14,8% TeamWork 70% 19,14%

12 www.cvinteractions.gr So, if you break it down M.D. Human Dynamics / The Academy of Rock - Speaker, Author, Facilitator : Strategy; Innovation; Creativity; Leadership

13 4 ΒΑΣΙΚΕΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ HR > > Επιχειρηματική ανάπτυξη Διαχείριση ομάδας Επιχειρηματικές σχέσεις Συμμόρφωση με τις πολιτικές 1.Αναγνώριση των δημιουργικών ευκαιριών ανάπτυξης της οργάνωσης στο πλαίσιο της στρατηγικής της εταιρίας]. 2.Ορισμός και επιτυχία των προκαθορισμένων Κ.Β.Ι’s. 3.Ανάλυση και προτεραιοποίηση των δραστηριοτήτων. 4.Αποτελεσματική εφαρμογή της εκτέλεσης στην αγορά, όλων των εκπαιδευτικών πλάνων. 5.Μεγιστοποίηση του κέρδους μέσω της σωστής διαχείρισης του Btg. 1.Διατήρηση στενής σχέσης με την αγορά και ανάπτυξη παραγωγικών επαγγελματικών σχέσεων με τους περισσότερους σημαντικούς πελάτες.( εσωτερικούς & εξωτερικούς) 2.Λύσεις των προβλημάτων που αφορούν τις κρίσεις με τους πελάτες ( εσωτερικούς & εξωτερικούς) 1.Συμφωνία για δημιουργία ατομικών βραχυπρόθεσμων πλάνων με κάθε μέλος της ομάδας, τα οποία συλλογικά διανέμουν/ ξεπερνούν τους ομαδικούς στόχους. 2.Έλεγχος και διαχείριση της απόδοσης της ομάδος και των προτεραιοτήτων όσον αφορά το στόχο καθώς και εφαρμογή σωστών πλάνων δράσης. 3.Διεξαγωγή ατομικών απολογισμών απόδοσης όσων αφορά το στόχο και πραγματοποίηση κατάλληλων δράσεων ώστε να μεγιστοποιηθεί η απόδοση [συμπεριλαμβανομένης και της διαχείρισης των υπαλλήλων με μη ικανοποιητική απόδοση]. 4.Εξασφάλιση ότι όλοι οι υφιστάμενοι δίνουν όλη τη δυναμική τους, [με παραδειγματική καθοδήγηση και με σωστά πλάνα δράσης]. 5.Συνεργασία ώστε να επιτευχθούν συνολικά επιχειρηματικά αποτελέσματα. 6.Διεξαγωγή ημερήσιων και εβδομαδιαίων απολογισμών. 1.Επίτευξη των στόχων για σωστή εξυπηρέτηση των πελατών, ( εσωτερικούς & εξωτερικούς). 2.Διασφάλιση της τήρησης των πολιτικών, των διαδικασιών και των κανόνων του Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας της Εταιρείας.

14 Έρευνα σε Ελληνικές επιχειρήσεις Τι ζητούν οι επιχειρήσεις από τους υποψηφίους Πανεπιστήμιο Πειραιά

15 www.cvinteractions.gr Γνωστικά Αντικείμενα Πανεπιστήμιο Πειραιά

16 www.cvinteractions.gr ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Πανεπιστήμιο Πειραιά

17 www.cvinteractions.gr ΑΥΤΟΠΕΠΟΙΘΗΣΗ ΜΑΘΗΣΗ ΑΝΤΙΣΤΑΣΗ ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΥΕΛIΞΙΑ ΑΝΤΙ-ΑΓΧΟΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ «ΦΩΤΙΣΜΕΝΟΣ ΕΓΩΙΣΜΟΣ» ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ (;) ΤΩΝ ΜΑΝΑΤΖΕΡΣ ΕΝΘΟΥΣΙΑΣΜΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟΣ ΣΥΝΕΧΗΣ «ΜΑΘΗΣΗ» ΝΟΗΤΙΚΗ ΠΕΡΙΕΡΓΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ «ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΝΕΥΜΑ» ΕΞΟΙΚΕΙΩΣΗ ΜΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ

18 Η ΜΕΓΑΛΗ ΠΡΟΚΛΗΣΗ Ή ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ

19 www.cvinteractions.gr ΤΑ ΜΕΓΑΛΑ ΨΕΜΑΤΑ ΤΟΥ MANAGEMENT  «Οι εργαζόμενοι αποτελούν το πολυτιμότερο κεφάλαιο της εταιρίας»  «Δεν κλείνω ποτέ την πόρτα μου»  «Προχωρούμε σε αναδιοργάνωση για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας»  «Το μέλλον διαγράφεται λαμπρό»  «Όσοι τολμούν επιβραβεύονται»  «Η απόδοση ανταμείβεται»  «Η εκπαίδευση αποτελεί σημαντική προτεραιότητα»  «Σε έξι μήνες θα επανεξετάσουμε την απόδοσή σας»  «Οι άνθρωποί μας είναι οι πρώτοι»  «Οι προτάσεις σας, μας είναι πολύτιμες»

20 ΠΙΣΤΗ ΣΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΜΑΣ ΠΙΣΤΗ ΣΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΜΑΣ

21