Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

Η παρουσίαση φορτώνεται. Παρακαλείστε να περιμένετε

ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΟΛΑ ΟΣΑ ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΤΕ.»

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Παρουσίαση με θέμα: "ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΟΛΑ ΟΣΑ ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΤΕ.»"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΟΛΑ ΟΣΑ ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΤΕ.» ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2006 ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ «Ι.ΒΕΛΛΙΔΗΣ» «ΣΧΕΣΕΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ & ΑΛΛΑΓΗΣ. ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΑΝ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΗ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

2 ΑΤΥΠΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΜΙΑΣ ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΑΣ ΑΝΑΓΚΗΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ & ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΜΑΘΗΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΔΙΑΚΡΙΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΣΥΚΡΙΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

3 ΣΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ «ΚΟΙΝΑ» ΕΥΡΗΜΑΤΑ / ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ «ΚΟΙΝΕΣ» ΛΥΣΕΙΣ, ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΑΔΥΝΑΜΙΑ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ «ΤΙΜΩΝ» ΜΕΙΩΣΗ ΠΕΡΙΘΩΡΙΩΝ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΑΔΙΕΞΟΔΟ / ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΤΙΦΑΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ «KOINH» ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ «ΚΟΙΝΕΣ» ΜΕΘΟΔΟΙ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

4 ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΤΙ; ΑΛΛΑΓΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΑΛΛΑΓΗ «ΘΕΣΕΩΝ» ΑΛΛΑΓΗ «ΜΟΝΤΕΛΟΥ» ΑΛΛΑΓΗ «ΕΚΡΟΩΝ» ΑΛΛΑΓΗ «ΘΕΣΗΣ» ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΑΛΛΑΓΗ «ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ» ΑΛΛΑΓΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

5 ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΣ ΠΙΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΗ ΝΟΜ. ΚΟΙΝ. ΤΕΧΝ. ΠΕΡΙΒ. ΠΟΛ. ΟΙΚ. ΑΝΤ. ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΠΙΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

6 ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΛΛΑΓΩΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Νο 1 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ «ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΨΗΣ»,Ή, ΤΗΣ «ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ», Η, ΕΚΜΕΤΑΛΕΥΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ. ΠΡΟΒΛΗΜΑ Νο 1 •ΜΙΑ «ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ΔΟΜΗΜΕΝΗ ΠΑΝΩ ΣΤΟ ΑΞΙΩΜΑ ΤΗΣ «ΣΥΝΕΧΕΙΑΣ», ΓΙ ΑΥΤΟ ΑΚΡΙΒΩΣ. •ΩΣΤΟΣΟ Η «ΑΛΛΑΓΗ» ΚΑΙ Η «ΣΥΝΕΧΕΙΑ» ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΠΟΛΟΥΣ ΚΑΙ ΟΧΙ «ΑΝΤΙΘΕΤΑ» ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

7 ΜΑΝΑΤΖΕΡ ΑΛΛΑΓΩΝ 3 ΡΟΛΟΙ 1.ΕΜΨΥΧΩΣΗ (ΔΙΝΕΙ ΝΟΗΜΗ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ) 2.ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ (ΟΡΙΖΕΙ ΤΟΝ ΣΤΟΧΟ) 3.ΣΗΜΕΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ (ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΣΗΜΕΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ) ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

8 ΤΩΡΙΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟ «ΓΙΑΤΙ» ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΤΟ «ΓΙΑΤΙ» ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

9 ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΑΛΛΑΓΗ 1. ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥ «ΤΩΡΑ» 2. ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ «ΕΠΙΘΥΜΗΤΟΥ» 3. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ «ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ» ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

10 ΟΙ 4 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΚΥΚΛΟΥ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ 1 ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ 2 4 ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 3 Η ΕΠΙΓΝΩΣΗ ΤΩΝ ΦΑΣΕΩΝ ΤΩΝ ΚΥΚΛΩΝ ΑΛΛΑΓΗΣ, ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΟΠΩΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ

11 ΝΕΑ, ΚΟΙΝΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗ & ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ Η ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

12 ΤΙ ΜΠΛΟΚΑΡΕΙ ΟΛΑ ΑΥΤΑ; ΠΑΘΗΤΙΚΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ • ΑΥΤΙΣΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ • ΣΤΕΝΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗ «ΔΟΥΛΕΙΑΣ» • ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΠΑΡΑΛΥΣΗΣ • ΘΕΣΜΙΚΗ ΠΑΓΙΔΕΥΣΗ ΠΑΘΗΤΙΚΑ ΔΟΜΗΣ • ΟΡΓΑΝΩΣΗ • ΕΛΛΕΙΨΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ • ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ & ΕΛΕΓΧΟΥ • ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΠΑΘΗΤΙΚΑ ΠΛΑΙΣΙΟΥ • ΑΝΤΙΣΤΑΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ • ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕΤΟΧΩΝ • ΔΙΚΤΥΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ • ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

13 ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

14 ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΣΤΗΝ ΣΥΝΘΕΤΟΤΗΤΑ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ 1 η ΜΙΑ ΔΙΑΡΚΗΣ & ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΕΝ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΤΑΙ ΠΛΕΟΝ ΜΕ ΑΠΛΗ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ 2 η Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΛΕΟΝ, ΕΙΝΑΙ ΥΠΟΘΕΣΗ «ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ» & «ΡΗΞΗΣ», ΠΑΡΑ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗΣ & ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ 3 η ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ «ΡΗΞΗΣ» ΕΙΝΑΙ ΕΝΤΕΛΩΣ ΑΝΕΦΑΡΜΟΣΤΕΣ ΧΩΡΙΣ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΣΥΝΕΧΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ 4 η Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ «ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΛΛΑΓΩΝ», ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΕΤΑΙ ΣΤΟ (ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΟ) ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΤΩΝ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΗΣ (ΕΥΦΥΗΣ) ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School

15 «ΟΤΑΝ ΔΕΝ ΕΧΩ ΜΠΛΕ, ΒΑΖΩ ΚΟΚΚΙΝΟ» ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School


Κατέβασμα ppt "ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ICBS Business School ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΟΛΑ ΟΣΑ ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΤΕ.»"

Παρόμοιες παρουσιάσεις


Διαφημίσεις Google